“O Estado da Arte da Inovação, Impacto Social e

Desafios para o Futuro das ONGD Portuguesas”

Relatório De Estágio
Mestrado em Sociologia
Otília Pedrosa (Mestranda)
Universidade de Coimbra
Sílvia Ferreira (Orientadora)
Introdução
• Entidade de acolhimento de estágio ONGD World Needs. sob a coordenação de André Caravela
Machado, presidente da mesma e orientação académica pela Dra. Sílvia Ferreira.

• Análise global do sector das Organizações Não Governamentais (ONG) portuguesas.

• O papel da inovação social no impacto e valor social das ONG em Portugal.

• Estado da arte das ONGD portuguesas, em especial em matéria de Cooperação para o

Desenvolvimento, Direitos Humanos e Cidadania.

• Identificação dos problemas-tipo, desafios e recomendações para um futuro promissor de

transformação social.
Objetivos
Estado da arte das ONG Portuguesas e o enquadramento das ONGD portuguesas;
Inovação e Impacto Social
Evento: Conferência ou Summit
Base de Dados Interna
Base de Dados Externa
Questões de Partida
1. Qual o Estado da Arte das ONG em Portugal e como se enquadram nas organizações do
Terceiro Sector?
2. De que forma as ONGD e a inovação social destas organizações pode levar ao aumento do
impacto social e valor social acrescentado?
3. Quais os caminhos a seguir e possíveis problemas-tipo a resolver para o futuro das ONGD
portuguesas?
4. Qual é o papel das organizações do Terceiro Sector portuguesas, em matéria de direitos
humanos e cidadania?
Hipóteses de Trabalho
1. As OTS são complexas, multidisciplinares, com a potencialidade de terem um papel
fundamental na melhoria das sociedades, através da inovação social que apresentam;
2. As inovações sociais das OTS são promotoras de mudança social e têm grande impacto
social, que é avaliado pelo valor social que acrescentam às sociedades onde atuam;
3. O futuro das OTS portuguesas passa por um aprimoramento da sua identidade, valores e
legitimação perante parceiros, através de avaliação do seu desempenho e dos seus impactos;
4. As OTS de Defesa da área de Direitos Humanos e Cidadania apoiam a promoção de uma vida
mais digna e igualitária para todos, através de respostas sociais concretas.
Processos Metodológicos e
Tarefas Desempenhadas
Revisão bibliográfica e análise documental.
Planificação e Organização do Evento;
Construção da Bases de Dados Interna “Parceiros World Needs”;
Construção da Base de Dados Externa, que serve o propósito de responder à última questão de
partida
Processo de Recolha, Tratamento e Análise dos Dados.
Caracterização Organizacional da
ONGD World Needs
• Organização Não-Governamental para o Desenvolvimento
• Associação Privada sem fins lucrativos;
• Associação Juvenil.
• Assembleia Geral, Direção e Conselho Fiscal, Conselho Consultivo, Provedoria e Comissão de
Ética.
•A WN funciona com base numa organização empresarial, dividindo-se entre o Executive Office e
a Team Office.
• Estrutura hierárquica flexivel com pirâmide invertida.
• Campanhas, voluntariado Internacional, projetos ambientais e apoio jurídico.
Contributo Teórico-Empírico do Estágio
Inclusão da prática científica com a prática profissional;
3 fases iniciais: Investigação para a ação, relacional e operacional;
Organização de uma conferência “Summit de Inovação Social para o Desenvolvimento”;
Construção da base de dados de parceiros WN
Metodologia: pesquisa bibliográgica e análise documental;
Competências técnicas de métodos e técnicas de investigação, planeamento e monitorização de
projectos.
  Contributo para o diálogo académico.

 A experiência de estágio foi uma experiência

Considerações enriquecedora, e uma mais-valia, pelos skills,
conhecimentos e responsabilidades obtidas.
Finais
 Lewis, D. (2005). The management of non-governmental development organizations: an introduction.
London. Routledge.

Oliveira, A. F. & Carvalho, A. L. (2020) “As ONGD Portuguesas Perante As Mudanças Globais:
Diferentes perceções sobre o papel das ONGD na Cooperação e na Cidadania”. Camões - Instituto da
Cooperação e da Língua. ACEP.

Golini, R., Kalchschmidt, M., & Landoni, P. (2015). Adoption of project management practices: The
impact on international development projects of non-governmental organizations. International
journal of project management, 33(3), pp. 650-663

Howaldt, J., Butzin, A., Domanski, D., & Kaletka, C. (2014). Theoretical Approaches to Social
Innovation - A Critical Literature Review. A deliverable of the project: ‘Social Innovation: Driving Force
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Referências Murray, Robin; Caulier-Grice, J.; Mulgan, G. (2010). The Open Book Of Social Innovation. Social
Innovator Series: Ways To Design, Develop And Grow Social Innovation. The Young Foundation. NESTA

Silva, A. L. & Assis, R. (2022). Inovação e mudança nas ONGD Portuguesas. Lisboa: CEsA – Centro de
Estudos sobre África e Desenvolvimento/ISEG.

Oliveira, A. F. & Carvalho, A. L. (2020) “As ONGD Portuguesas Perante As Mudanças Globais:
Diferentes perceções sobre o papel das ONGD na Cooperação e na Cidadania”. Camões - Instituto da
Cooperação e da Língua. ACEP

Pessanha, M. G. (2019). As Organizações Não Governamentais para o Desenvolvimento Portuguesas

perante tendências globais [Dissertação de mestrado, Iscte-Instituto Universitário de Lisboa].
Repositório Iscte.

Bassi, A. (2012). “How to Measure the Intangibles? Towards a System of Indicators (S.A.V.E.) for the
Measurement of the Performance of Social Enterprises”. In: Franz, HW., Hochgerner, J., Howaldt, J.
(eds) Challenge Social Innovation. Springer, Berlin, Heidelberg.
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