LIDERANÇ

A
na Pós-modernidade

Philippe Rodrigues
 Hello!
Philippe Rodrigues | LMA DBV
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Departamental | MDA | Missão SALT
Associação Bahia Central - ULB

2
 Peguem um homem pequeno,
coloquem-no em cima de uma
“ montanha e ele continuará do
mesmo tamanho.
Emilson dos Reis, Como Liderar, UNASPRESS

3
 Quando os melhores líderes
finalizam um projeto, as
“ pessoas dizem: ‘fomos nós
que fizemos’.
Barry Black, Como Liderar, UNASPRESS

4
LIDERANÇA
na Pós-modernidade
“Perguntar: ‘quem deve ser o
Líder’ é o mesmo que perguntar:
‘quem deve ser o tenor de um
quarteto’ é óbvio que deve ser
quem tem a voz de tenor!”
Henry Ford

5
LIDERANÇ
As 11 dores da

A
Philippe Rodrigues
1
MOTIVAR
sem estar motivado
MOTIVAR
Sem estar motivado
São muitas as razões que levam os líderes
a perder o brilho nos olhos e elas podem
estar ligadas às condições de trabalho ou
mesmo ao relacionamento com seus
subordinados e superiores hierárquicos

8
 Não te mandei eu? Esforça-te e

“
tem bom ânimo. Não temas e nem
te espantes; porque o Senhor teu
Deus é contigo, por onde quer que
andares.
Josué 1:9

9
2 DEFINIR O
CAMINHO
sem saber o destino
 DEFINIR O
CAMINHO
sem saber o destino.
Os membros da equipe esperam que o líder
diga, com clareza, o que espera deles para
trabalharem com segurança e propósito.

“Para quem não sabe aonde vai, qualquer

caminho serve.”
Lewis Carroll

11
 Bem-aventurado o homem que não
anda segundo o conselho dos
“ ímpios, nem se detém no caminho
dos pecadores, nem se assenta na
roda dos escarnecedores.
Salmos 1:1

12
3
RESPONDER
pelo prazo e qualidade do trabalho
de outras pessoas
RESPONDER
pelo prazo e qualidade do trabalho de outras
pessoas

O conselheiro não deve fazer todo o

trabalho da unidade, se assim o fosse não
seria necessário um Capitão, Secretário e
muito menos existiria unidade.

MAD, pág. 72

14
 Quanto menos os méritos forem

“ creditados ao Conselheiro e mais à

unidade, melhor está o trabalho
dele.
MAD, pág. 72

15
4
CONVIVER
com a competição
CONVIVER
com a competição
O conselheiro não é a pessoa
responsável por instruir as classes…
Mas isso não exclui o trabalho do
conselheiro de monitorar o
cumprimento das mesmas e ajudar
o trabalho dos instrutores.
MAD, pág. 73

17
 Não sou o próximo Usain
“ Bolt ou Michael Phelps, sou
a primeira Simone Biles.
Simone Biles

18
5 AVALIAR
pessoas e distribuir
tarefas
AVALIAR
pessoas e distribuir tarefas
P.O.D.C.
A organização é considerada o instrumento
de operacionalização do planejamento, que
possibilita a transformação dos planos em
objetivos concretos. Essa é a forma como a
empresa coordena todos os seus recursos,
sejam eles financeiros, humanos ou
materiais.

20
 Toda ação humana que
“ não sofre uma avaliação
não tem sentido de existir.
Eddie

21
6 MEDIAR
conflitos de maneira
imparcial
MEDIAR
conflitos de maneira imparcial
1. Reconheça o conflito e crie um
diagnóstico para ele.
2. Escute todos os lados.
3. Exerça o papel de mediador
traçando estratégias
4. Invista na comunicação interna
5. Esclareça e priorize os objetivos
da equipe.
Portal TERRA
23
 Me convença da sua
“ imparcialidade e lhe
convenço que está
errado!
Geovanio Nascimento

24
7 MANTER
a área e os processos
atualizados
 MANTER
a área e os processos atualizados
Normalmente o profissional chega
à liderança por apresentar bom
desempenho em atividades
técnicas mas, para se manter e
ter sucesso, o líder deve sempre
olhar criticamente para sua
equipe e o trabalho desenvolvido,
buscando oportunidades de
melhorá-lo. 26
 O Senhor não está satisfeito com a
atual falta de ordem e exatidão entre
os que trabalham na Sua obra.

“ Mesmo nas reuniões de negócios da

Associação, poder-se-ia economizar
muito tempo e evitar muitos erros,
mediante um pouco mais de estudo e
pontualidade.
Ellen White, Liderança Cristã pág. 7

27
8
LIDAR
com comportamentos irresponsáveis
e improdutivos
 LIDAR
com comportamentos
irresponsáveis e improdutivos
Faltas, atrasos e “corpo mole” são situações que afetam
intensamente o líder, por obrigá-lo a tomar:
medidas imediatas (realocando recursos, correndo o risco
de sobrecarregar e desmotivar a equipe)
e medidas posteriores (é preciso que estes
comportamentos sejam “consequenciados”, senão tendem a se
espalhar para os outros membros da equipe, como num
contágio).

29
 Não permita que a
irresponsabilidade dos
“ outros, remova você do seu
equilíbrio, elas vêm
justamente com essa
função.
Irismar Oliveira

30
9
COMUNICAR
com cautela e precisão
COMUNICAR
com cautela e precisão
A comunicação (ou a falta dela) é um dos
itens que mais geram problemas e riscos às
empresas e seus negócios. Talvez isto
aconteça devido à grande quantidade de
pessoas envolvidas e impactadas pelas
mensagens.

32
 Quem diz algo, sabe o que
“ está dizendo, mas quem
ouve nem sempre sabe o
que foi dito.
Claudia Homem

33
10
DECIDIR
sobre a vida de outras pessoas
DECIDIR
sobre a vida de outras pessoas
Junto com a liderança vem poder e
responsabilidade. Apesar de parecer
clichê, o líder se depara, com várias
situações em que precisa decidir sobre a
vida de outras pessoas

35
 Deus proíbe que um
“ homem exerça controle
arbitrário sobre a mente
de seus irmãos
Ellen White, Liderança Cristã pág. 34

36
11
MANTER-SE
empregável e cuidar da carreira
MANTER-SE
empregável e cuidar da carreira
É preciso se desenvolver tecnicamente
(para evitar a dor 7), mas a principal
dor dos líderes é estudar a própria
liderança, como se sentissem não
precisar da teoria por já vivê-la na
prática.

38
 Os maiores inimigos do
crescimento profissional são a
falta de motivação e o
“ comodismo. É quando a pessoa
não sabe onde quer chegar e se
contenta em ficar onde está.
Susanne Diniz

39
LIDERANÇA
na Pós-modernidade
“O Conselheiro está colocado
numa posição de grande
responsabilidade, pois está em
íntimo contato com a mente e o
coração do juvenil.”
MAD, pág. 71

40
 Obrigado!
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