Mensagem

O canavial é quem promove o

crescimento da empresa, paga nossos
salários e gera oportunidades de
crescimento.

Respeite-o sempre!
REGRAS DE COVIVÊNCIA
CULTURA SANGUE
VERDE
 PILARES
ESTRATÉGICOS

PESSOAS SÃO O PRINCIPAL ATIVO DA ACP FOCO NA OPERAÇÃO AGRÍCOLA

MANTER AS PESSOAS PRÓXIMAS

JAMAIS FRUSTRAR
ANTECIPANDO E/OU INDICANDO POSSÍVEIS PROBLEMAS. NÃO SOMOS USINA

NOS PROPOMOS A POUCOS DESAFIOS,

MAS SEMPRE O ENTREGAMOS MANTER A SIMPLICIDADE
NÃO VIRAR UMA EMPRESA BUROCRÁTICA

ERRAR FAZ PARTE

DESDE QUE RECONHECIDO
TODA INFORMAÇÃO QUE FOR GERADA
O NÚMERO PRECISA SER CONHECIDO TEM QUE SER ÚTIL
 CULTURA
ACP

UMA EMPRESA AGRÍCOLA SOMOS ENTREGADORES…

ASSET LIGHT (TERRAS ARRENDADAS) ORÇAMENTO
PRODUÇÃO
PLANOS ESTRATÉGICOS

SOMOS APAIXONADOS
SOMOS OPERADORES AGRÍCOLA PELO QUE FAZEMOS
PRIMARIZAÇÃO QUEM NÃO SENTIR ISSO ESTÁ NO LUGAR ERRADO
TEM TRANSPIRAR ESSA PAIXÃO

TEMOS QUE SER ENFRENTAMOS OS PROBLEMAS,

JAMAIS JOGAMOS PARA DEBAIXO DO TAPETE
OS MAIS EFICIENTES
NÃO CONTROLAMOS PREÇO, MAS SIM
PRODUTIVIDADE E CUSTO
DESISTIR JAMAIS, PERSISTIR SEMPRE
REGRAS
VERDES

CAPRICHO
Em todo o processo,
desde o plantio até a colheita.

HORA CERTA
Precisão no timing de aplicação.

BEM-FEITO
Em todos os detalhes para não repetir
o processo.

TROCA DE INFORMAÇÃO
Capacitação técnica constante.

PAIXÃO
Somos uma empresa de pessoas que
produzem com o coração.
PRODUÇÃO AGRÍCOLA
POSTURA DE DONO
 OBJETIVO

Orientar nosso time sobre a

postura de dono do negócio,
visando impacto direto na
excelência de nossas entregas.
 O QUE A ACPBIOENERGIA ESPERA DE SEUS COLABORADORES?

Segurança em todas suas ações;

Agir como dono do equipamento;
Ter comprometimento com as metas estabelecidas pela empresa;
Ter pleno conhecimento sobre as regulagens e dispositivos dos equipamentos;
Saber otimizar o tempo de operação;
Atitude;
Por em prática o conhecimento adquirido;
ÉTICA E RESPEITO.
 VISÃO DE DONO DO NEGOCIO

Responda a seguinte pergunta:

Quais são suas atitudes como dono do
negocio?

Colhedora em boas Colhedora com vazamentos,

condições, sem vazamentos, muita palha em mal estado de
mangueiras bem protegidas e conservação.
fixadas corretamente.
COMPROMETIMENTO

Assumir uma Alguém espera

obrigação com algo de você.
alguém.

Ação de arcar com um compromisso feito a

alguém, se utilizando de regras propostas a
fim de se alcançar a exatidão do ato ou
Não é de qualquer forma, é do
ação. jeito que foi combinado entre
Fazer o que foi
as partes.
prometido.
EXEMPLOS DE COMPROMETIMENTO
 1º MANDAMENTO

Ter e Seguir as Metas e

Prazos
”Qualquer caminho pode servir se você não sabe aonde
quer chegar.”
O que e até quando deve ser
feito
Ter claro os objetivos a cumprir. Saber: o que, quando,
quanto, onde e até quando deve ser feito.
Ter certeza de que os recursos que dispõe são suficientes
ou apropriados para executar o que precisa ser executado.
Executar as atividades dentro dos padrões estabelecidos.
Reportar através do preenchimento dos controles todas as
informações requeridas. (paradas e motivos, volume
produzido, outras informações relevantes que possam
impactar na melhoria da produtividade).
Manter contato próximo, frequente e aberto com a
liderança.
 2º MANDAMENTO

Execução da Atividade
”O acompanhamento sistemático da execução, permite à equipe
uma tomada de ação mais eficaz, diminuindo perdas
operacionais e financeiras.”
Identificação de Oportunidades de
Melhoria
 Efetuar o Check List do Equipamento;
 Informar-se com o responsável pela operação sobre as
condições do terreno e perigos eminentes.
 Estar atento aos talhões determinados para atividade, em
duvidas pergunte;
 Identificar e reportar problemas ou falhas no equipamento tão
logo surjam os primeiros indícios.
 Ao se deparar com condição insegura, não fazer, e sim,
comunicar à liderança o fato, buscando soluções
.
 2º MANDAMENTO

Execução da Atividade
”O acompanhamento sistemático da execução, permite à equipe
uma tomada de ação mais eficaz, diminuindo perdas operacionais e
financeiras.”
Identificação de Oportunidades de
Melhoria
Informar-se durante a execução, dos volumes colhidos e dos
índices de impureza.
Atentar e seguir orientações da equipe de qualidade.
Na troca de turno, reportar ao seu parceiro que assume, o
desenvolvimento do trabalho e suas principais preocupações.
Manter-se atento constantemente às questões que podem
impactar diretamente na produtividade e qualidade.
Não basta estar envolvido, tem que estar comprometido!
 3º MANDAMENTO

Equilibrar Despesas x
Resultados
”Nenhum negócio se mantém, se as despesas forem
maiores do que os seus resultados.”
O Olho do Dono
Como co-responsável pelos resultados da empresa, você
não poderá permitir coisas como :

Que o equipamento funcione fora dos padrões determinados.

(rotação, velocidade,vazamentos, sem trava de segurança, alarme
sonoro, etc).
Que sejam substituídas peças ainda em condições de uso.
Que hajam paradas sem necessidade.
Que tenham perdas de matéria-prima acima da meta;
Que a velocidade da máquina e do transbordo não sejam
compatíveis, assim como a distância.
Que haja um tempo parado desnecessário na operação do
 4º MANDAMENTO

Falta de Habilidade e Conhecimento

”Não se pode punir alguém, que não saiba ou não tenha

sido orientado da maneira adequada.”
Necessidades de Desenvolvimento e Capacitação
Conhecer seus pontos fracos e solicitar a sua
liderança oportunidade para se aprimorar.
Manter-se atualizado, buscando constantemente novas
informações sobre o desempenho de sua atividade
técnica.
Buscar o aprimoramento no relacionamento
interpessoal.
Estreitar o relacionamento com sua liderança, com
objetivo de dirimir dúvidas ou falhas.
 5º MANDAMENTO

Ter Atitude Ética

”Ética é a forma que o homem deve se

comportar diante das regras estabelecidas
pelo meio no qual está inserido.”

EU

MISSÃO
VISÃO
ATITUDES
A EMPRESA

O GRUPO

REGRAS
A SOCIEDADE
 5º MANDAMENTO

Ter Atitude Ética

”Ética é a forma que o homem deve se comportar diante das

regras estabelecidas pelo meio no qual está inserido.”

 Seja honesto em qualquer situação.

 Nunca faça algo que você não possa assumir em público.
 Evite criticar os colegas de trabalho ou culpar um subordinado pelas costas. Se
tiver que corrigir ou repreender alguém, faça-o em particular – cara a cara.
 Ofereça apoio aos colegas.
 Faça o que disse e o que prometeu. Seja coerente. Quebrar promessas é
imperdoável.
 Tenha coragem para assumir decisões mesmo que seja contra a opinião alheia.
 Afaste-se das fofocas e maledicências.
 Conhecer a filosofia, costumes, normas e padrões da empresa em que atua,
respeitando-as e zelando para que seu nome seja preservado e respeitado .
 6º MANDAMENTO

Estar Motivado

”A auto-motivação exige que o profissional tenha iniciativas

próprias e não fique de braços cruzados, esperando que a
empresa ofereça estímulos diários.”

 Gostar do que faz!

 Alcançar os seus objetivos pessoais

através da empresa.

 Não desistir nunca de seus ideais.

 Fazer parte das soluções.

 Fazer parte dos resultados.

 7 º MANDAMENTO

Ser Comprometido

Comprometer-se é mais que estar envolvido, interessado, e

responsabilizado.

É colocar paixão no que faz, dar sempre o “algo mais”, se

destacar apresentando diferentes soluções, aliando empenho,
iniciativa e criatividade.

É encantar o cliente, seja ele um cliente interno (colega de

trabalho) ou externo (um comprador).
 7 º MANDAMENTO

Ser Comprometido com Você

Mesmo

• Traçar seus objetivos

individuais.

• Ter
disciplina.

• Gostar daquilo que

faz.
 7 º MANDAMENTO

Ser Comprometido com a

Empresa

 Assumir responsabilidades.
 Atuar em função dos objetivos e metas pré-
estabelecidas.
 Trabalhar corretamente.
 Contribuir com melhorias contínuas.
 Ter habilidade para agir. Querer
agir.Estar disposto para
aprender.
Estar disposto para crescer.
 Estar disposto para mudar todos
os dias.
 7 º MANDAMENTO

Ser Comprometido

Reflita um pouco e responda:

A que grupo de pessoas você quer

pertencer?

PERDEDOR VENCEDOR
Decidi,
planeja e
reclama, realiza.
acusa e dá
desculpas.
 LIÇÕES DO
COMPROMETIMENTO

Pessoa Cumpre o que Se envolve

Comprometida promete de
Usa a Inteligência para discernir e distinguir aquilo que
DEVE fazer.
Usa a Vontade e o Comprometimento para se manter no FOCO e atingir os
seu OBJETIVOS.
Aqueles objetivos pelo qual LUTA, a sua verdadeira
MOTIVAÇÃO.
Os MOTIVOS que definiu para sua VIDA e o seu
SUCESSO!

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m b é R !
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