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ABORDAGEM COMPORTAMENTAL
OBJETIVO DO TREINAMENTO
Estabelecer os requisitos mínimos para implementação, execução, registro e tratamento dos dados do
processo de Abordagem Comportamental na Planta da Usiminas, sendo aplicável aos empregados
Cranfos.
DEFINIÇÃO
• Evitar incidentes, acidentes e doenças ocupacionais através da identificação dos desvios e ações
corretivas;
A Abordagem Comportamental deve ter como foco as pessoas e as suas ações em relação à:
• Outros empregados (próprios e contratados) podem ser convidados para participar da abordagem,
como acompanhantes ou observadores;
• Limita-se a três o número de pessoas em uma abordagem. Abordagens individuais podem ser
realizadas, tanto para abordagens programadas, quanto para abordagens de oportunidades.
REFERÊNCIA DE ABORDAGENS COMPORTAMENTAIS
• Cada Supervisor deve realizar no mínimo 1 (uma) Abordagem Comportamental por semana,
totalizando 4 (quatro) durante o mês.
• Outros cargos/funções não estão impedidos de realizar Abordagem Comportamental e podem ser
capacitados para desempenhar esta atribuição, a critério de cada gerência geral. Entretanto, não há
determinação de referência para os demais cargos/funções.
EXECUÇÃO DA ABORDAGEM COMPORTAMENTAL
• O tempo para a realização da Abordagem Comportamental deve variar entre 30 minutos e 1 hora.
PLANEJAMENTO DO PROCESSO
• Deve ser feita em empregado ou empregados (próprio ou contratado) que estejam com
comportamento de risco, procurando evitar constrangimento e resguardando as questões de conduta
ética. Devem ser feitas, também, abordagens para os empregados que estejam fazendo o trabalho de
forma segura e exemplar, a fim de reforçar as práticas seguras de trabalho.
• Promover a interação franca e ética entre o supervisor e o entrevistado, baseada nas técnicas da
abordagem comportamental.
• Nas abordagens em duplas, cada um dos participantes deve ter a oportunidade de abordar diferentes
empregados. Quando a dupla de supervisores abordarem o mesmo empregado, somente deverá ser
registrada uma Abordagem Comportamental.
PROCESSO DAS ABORDAGENS
1º PASSO: OBSERVAR
No local escolhido, observar os empregados na execução de suas atividades por alguns segundos antes
de iniciar a abordagem.
• Pedir para que o empregado interrompa a tarefa, de maneira que o mesmo não se acidente em virtude
da interrupção, por exemplo, leve um susto;
Deve-se comentar sobre o que o empregado está fazendo de maneira segura e de forma correta.
• Questionar o colaborador sobre o seu conhecimento de uma maneira mais segura de se executar
esta tarefa.
PROCESSO DAS ABORDAGENS
• 5º PASSO: ESTIMULAR
Pedir sugestões ao empregado sobre aspectos de SSO na sua atividade e no seu ambiente de trabalho.
PROCESSO DAS ABORDAGENS
6º PASSO: AGRADECER
Não se tendo observado nenhum desvio nas atividades realizadas pelo empregado abordado, após obter
junto ao mesmo as informações sobre a técnica e procedimentos utilizados, e ressaltar aspectos de
SSO, deve-se enfocar os aspectos positivos, agradecer a atenção e despedir-se. Neste caso, considera-
se evidenciado um “Reconhecimento de Trabalho Seguro”.
REGISTRO DA ABORDAGEM COMPORTAMENTAL
As Abordagens Comportamentais, bem como os respectivos desvios encontrados devem ser registradas
no SIASSO, no respectivo módulo de inspeção.