UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE DEPARTAMENTO DE CINCIAS ADMINISTRATIVAS DISCIPLINA: ORGANIZAO PROCESSOS E SISTEMAS

EMPRESA VIRTUAL ELETRNICA: NEGCIOS REAIS EM AMBIENTES VIRTUAIS

Discentes: Anderson Leonardo de Castro Seabra Risomara Santos Da Silva Thiago Amorim Da Silva Vagner Gomes Teixeira Junior Orientador : Paulo Ney

A Revoluo Digital nas Empresas

A NOVA ECONOMIA
Novo Ambiente de Negcios Nova relao entre empresas, fornecedores e consumidores Tempo real da Internet Novos desenhos nas estruturas organizacionais Informao como principal fonte de riqueza (Tapscott, 1995) Empresas Ponto com

A Internet e as novas estruturas organizacionais

A Internet uma nova infra-estrutura para criao de riqueza Possibilita novos modelos de negcios Traz novas fontes de valor Novos modelos educacionais e instituies Nova governana.

Alm disso ela proporciona as organizaes: Velocidade Flexibilidade

A Empresa Virtual Eletrnica

A empresa mais radical que pode existir (Cruz)

Sua existncia s possvel na WEB Negcio virtual Emprega meios eletrnicos para as suas transaes Produtos e servios oferecidos exclusivamente no mundo virtual

E-commerce

E-business

Tipos de Negcios Virtuais Eletrnicos

B2B : BUSINESS TO BUSINESS:
Transaes e servios somente entre empresas

B2C: BUSINESS TO COSTUMER:

Transaes comerciais entre empresas e consumidores finais

C2C: COSTUMER TO COSTUMER:

So os classificados e leiles virtuais, que envolvem negociaes entre pessoas

Algumas empresas podem apresentar diferentes tipos de negcios em suas operaes. Como a Dell que oferece solues corporativas e entrega produto ao consumidor final e muitas outras empresas.

Modelos de Negcios
Comrcio Corretagem

Publicidade

A Logstica constitui-se um fator crtico do comrcio-eletrnico

As empresas virtuais eletrnicas devem lanar mo de recursos como a terceirizao (outsourcing) e da colaborao (crowsourcing) para suprir suas deficincias ou gerar vantagem competitiva.

Novos modelos de Negcio

Novas aplicaes que se multiplicam em uma velocidade frentica Alto potencial Lucrativo Normalmente financiado por fundos de capitais de risco Altssimas perspectivas de crescimento Conquistam espao entre as maiores empresas do mundo

Barreiras ao negcio eletrnico

Tecnolgicas Culturais Organizacionais Estruturais

Crticas as empresas virtuais eletrnicas

No se trata de uma organizao distinta, mas sim uma estratgia aplicvel a qualquer organizao (Venkatraman e Henderson 1998) Porter minimiza o impacto revolucionrio da Internet: Trata-se de uma tecnologia capacitadora.

Tendncia
Modelo Hbrido: Online/Offline

Modelo Hbrido

Perspectivas e Consideraes
O impacto das novas tecnologias foi tamanho que ainda existem grandes corporaes que ainda no foram capazes de absorv-lo.

Perspectivas e Consideraes
Apesar do aumento na velocidade do fluxo de informao e do avano nos setores de informtica e telecomunicao, as decises gerais ainda dependem muito dos seres humanos.

Referncias
CRUZ, Tadeu. Sistemas, Organizaes e Mtodos: estudo integrado das novas tecnologias de informao. Tadeu Cruz.-3ed. So Paulo: Atlas, 2002. A haven for virtual companies, Inc.com, July 2008

KALAKOTA, R.; ROBINSON, M. Ebusiness 2.0: roadmap for success. New York: AddisonWesley, 2001
TURBAN, E.; LEE, J.; KING, T.; CHUNG, H.M. Electronic commerce: a managerial perspective. New Jersey: Prentice Hall, 1999.

Referncias
TAPSCOTT, Don. The Digital Economy: promise and peril in the age of networked intelligence. New York: McGraw-Hill 1995.

VASCONCELLO,S Eduardo & MURITIBA, Srgio. Estrutura organizacional como diferencia competitivo em negcios eletrnicos: estudo de caso de uma empresa do ramo de internet; In: XXVI Enanpad - Encontro Nacional da ANPAD, Salvador, 2002. Anais Eletrnicos...Rio de Janeiro