DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATGICO CURSO: MBA EM ADMINISTRAO ESTRATGICA PROFESSORA: ALINE TEIXEIRA Aluna MATRCULA 201210032198

NOME Talita de Oliveira e Souza

TRABALHO DE PLANEJAMENTO ESTRATGICO

1. Baseado nas informaes do estudo de caso e no contedo visto em sala de aula, quais recomendaes estratgicas vocs dariam para Robin Hood e seus Merrymen.

a) O primeiro passo seria ajudar Robin Hood a listar e analisar os seus principais problemas, o
surgimento deles e como se relacionam entre si. De acordo com o texto, os problemas enfrentados so os seguintes: Crescimento do grupo de forma desordenada; Ao ampliar o grupo, Robin perde sua autoridade, o que torna mais difcil a tarefa de liderar; Falta de disciplina dos subordinados; Aumento de custos crescente devido falta de abastecimento; Diminuio dos rendimentos, pois os viajantes, especialmente aqueles que tinham mais a perder, estavam evitando a floresta, pois mesmo sendo caro e inconveniente para eles, era prefervel a ter todos os seus bens confiscados; M administrao dos recursos existentes; Perda da ideologia e identidade da organizao; Fluxo de informaes; Resistncia mudana; Diminuio da eficincia do bando; O inimigo cada vez mais forte e organizado e tem mais recursos que o bando de Robin; Estes elementos se relacionam devido ao grande crescimento do grupo, vale ressaltar que a falta de organizao e falta de eficincia da seleo dos componentes do bando (visto que qualquer um podia fazer parte dele). O crescimento provocou vrios problemas, entre eles a dificuldade crescente de abastecimento do bando, pois os recursos so insuficientes para suprir as necessidades de todos. Com isso, surge a necessidade de uma maior organizao e reestruturao da cadeia de comando, de tal forma que possa haver um controle sobre os recursos e sobre os componentes do grupo. b) O segundo passo seria saber quais problemas devem ser atacados primeiro O primeiro problema a ser atacado seria o aumento de integrantes do grupo. preciso formular uma estratgia que permita haver uma seleo eficiente dos integrantes. Avaliar os que j parte e verificar quem deve ficar e quem deve sair, por meio de avaliao de condutas. Logo aps, ocorreria a organizao dos homens que continuariam fazendo parte do bando, dividindo-os em setores com atividade especficas. Essa descentralizao iria aumentar a eficincia e diminuir a cadeia de comando de Robin Hood. A partir disso, seriam reforadas a identidade e ideologia do grupo, gerenciamento do fluxo de informaes, combateria a m administrao dos recursos e aos poucos solucionando todos os problemas. c) O terceiro passo seria fazer uma anlise SWOT, a fim de saber mais so as foras, fraquezas, oportunidades e ameaas do grupo, a fim resolver os problemas e utilizar as potencialidades da melhor forma possvel.