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Lideranca Militar
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ARTIGO ORIGINAL
LEITE, Janice da Silva Santana Monteiro. ROCHA, Álvaro Diógenes Teotônio da.
Liderança militar e sua influência na motivação em organizações
particulares. Revista Científica Multidisciplinar Núcleo do Conhecimento. Ano. 07,
Ed. 02, Vol. 02, pp. 157-177. Fevereiro de 2022. ISSN: 2448-0959, Link de
acesso: https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/lideranca-militar
RESUMO
RC: 106651
Disponível em: https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/lideranca-
militar
REVISTA CIENTÍFICA MULTIDISCIPLINAR NÚCLEO DO
CONHECIMENTO ISSN: 2448-0959
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1. INTRODUÇÃO
A busca dos empresários por funcionários que atendam ao maior grau de satisfação
para conciliar com a visão e a missão das empresas é uma incógnita, pois as pessoas
recebem formações diferentes, logo se diferenciam umas das outras. Funcionários
mais dedicados, comprometidos e disciplinados com as regras são uma idealização
de muitos dirigentes.
Tendo como base os comportamentos dos líderes perante seus deveres e suas
obrigações, sua postura ética e dedicação a fim de atender à missão da empresa,
observa-se a importância dos gestores dentro de uma organização, tendo em vista a
missão, a competitividade e a lucratividade.
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É preciso refletir sobre como se caracterizam as lideranças e como este estudo visa
demonstrar, analisar e associar algumas características que os líderes possuem em
suas formações com a finalidade de, possivelmente, inseri-las nas rotinas das
organizações no intuito de adquirirem melhores resultados, tendo em vista as
qualidades que os líderes transpõem para a sociedade.
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seus hábitos pessoais negativos, comparando com as rotinas em que todos os líderes
devem cumprir rigorosamente.
2. METODOLOGIA
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3. RESULTADOS E DISCUSSÃO
Categorias Autores
Liderança Militar e os Maximiano (2005); Chiavenato (2014); Rocha,
estilos de liderança Cavalcante e Souza (2010); Marques (s.d.); Brasil
(2011); Brasil (2013a); Benevides (2018);
Motivação Militar Brasil (2011); Liz (2019); Benevides (2018); Lima
(2018); Maximiano (2005);
Liderança Militar e sua Genari et al. (2009); Rouco (2012); Santos Neto (2019);
influência nas Silva (2019); Melo (2020); Brasil (2013b); Morais
organizações não (2015); Barros (2019); Sant’anna, Paschoal e Gosendo
militares (2012); D’amico e Monteiro (2012); Barreto et al. (2013)
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Entretanto, diversos valores e conceitos estão imbricados nesta gestão, os quais vão
além da disciplina e obediência, pois incluem honradez, civilidade, dignidade, lealdade
e honestidade, compreendendo-se a hierarquização como uma característica que não
invalida a motivação e o comprometimento de todos líderes e liderados para com a
organização (BRASIL, 2011).
Isto implica em refletir sobre as atitudes necessárias aos líderes, para que atuem de
forma a contribuir com a prática profissional dos liderados. Uma característica que
chama a atenção no ambiente militar é que há uma diferença entre comando, chefia
e liderança, e que, a chefia tem definição e valor positivo neste ambiente, diferente de
outros ambientes ou estudos em que a chefia pode ser considerada negativa. Sob o
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Apesar de ser uma das mais vistas no militarismo, esta pode não ser a melhor
liderança aplicada a um grupo, pois os subordinados não veem como um objetivo
comum ao grupo e sim como um objetivo individualista. Porém, quando bem aplicada,
torna-se um estilo de liderança fundamental, pois, muitas vezes, o líder autocrático
tem experiência e sabe da capacidade de sua ordem.
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Assim, o líder ganha mais tempo para agir em outras responsabilidades que lhe
ocupam mais tempo e atenção. Mesmo delegando, o líder não pode perder o controle
da responsabilidade delegada porque ela ainda lhe compete e tem, o líder, o dever de
sempre orientar e motivar os subordinados (BRASIL, 2011).
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tornar líder para que os militares mais modernos possam se espelhar por este. Além
disso, na ausência de um mais antigo, o que se segue na hierarquia assume
automaticamente o posto do mais antigo ausente, ficando responsável por manter a
ordem do mais antigo ausente e a boa conduta dentro do ambiente.
Pode-se considerar que a liderança militar tem as finalidades de: motivar e disciplinar
pessoas para cumprimentos de objetivos que não trazem lucratividade; deixar
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Os militares exercem ações que poderão custar suas próprias vidas no cumprimento
das ordens. Mantê-los motivados para exercer essas tarefas não é nada fácil, porém,
uma boa formação militar fará com que cada um saiba dos seus deveres e obrigações
para com o país e que o não cumprimento de ordens e indisciplina podem ocasionar
danos. Iniciando uma carreira militar, uma pessoa se encontra numa situação um
pouco desagradável por observar uma rigorosidade intensa, mas com o passar do
tempo, muitos se agradam com a carreira, pois esta trará grandes aprendizagens e
conhecimentos únicos.
Militares bem-motivados podem demonstrar seu valor e sua dignidade militar e civil,
pois, ao ver a importância de se cumprir tarefas e de sua atuação. Ao adquirir
experiência, o militar já não passa a cumprir ordens porque tem que obedecer aos
regulamentos, mas os considera como parte de uma causa comum a todos de uma
sociedade. Ou seja, os militares acabam sendo motivados quando os resultados de
seus objetivos se concretizam num benefício individual e coletivo.
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Corroborando com o Manual C20-10 do Exército Brasileiro, Liz (2019) explica que a
motivação, um dos aspectos essenciais da inteligência emocional, implica em mover
as próprias emoções a serviço do alcance dos objetivos, ter habilidade para
administrar os prazeres em prol do alcance das metas de vida, devendo, para tanto,
saber esperar e agir de acordo com as prioridades. Quanto mais integrada é a equipe,
mais motivados são os seus membros.
Lima (2018) explicita a automotivação como uma condição essencial dos liderados,
cujo líder já construiu um relacionamento interpessoal sólido, de modo que a sua
presença física não se faz necessária permanentemente; ou seja, até mesmo na
ausência do líder, os liderados sentem-se motivados, o que implica na construção da
autonomia em cada membro da equipe.
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Para Lima (2018), ainda, a motivação pode tanto ser inerente ao indivíduo, quanto ser
estimulada por outros sujeitos. Considerando a liderança militar, convém analisar
tanto a motivação quanto a automotivação, sabendo que se não conseguem motivar
seus liderados, os líderes não exercem uma boa liderança. Automotivação e
autonomia, bem compreendidas, fazem refletir sobre a autoridade do líder militar, a
qual não se limita à condição hierárquica, mas se estende pelo respeito entre os
indivíduos e pelo entendimento sobre o papel de cada líder e cada liderado. Neste
contexto é preciso compreender a autoridade formal tanto na perspectiva de chefia,
quanto no contexto de liderança.
A motivação aparece assim, como fator que impulsiona os membros à realização das
suas tarefas para o alcance de resultados almejados. Com segurança, sentindo-se
confiantes em si mesmos e no outro, os subordinados conseguem atuar conscientes
da importância do seu papel para o sucesso da organização.
Os militares têm uma postura diferente das demais pessoas que são influenciadas por
um líder. O líder no ambiente militar tem um propósito muito diferente dos líderes de
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empresas com fins lucrativos. Logo, os fatores que motivam cada parte são também
diferentes. Enquanto no contexto militar as motivações referem-se ao alcance dos
objetivos militares, em uma empresa que tem a lucratividade e a competitividade como
metas, as motivações podem se diferenciar. Contudo, convém considerar que a
persistência, a paciência, a habilidade para resolver problemas e conviver são fatores
essenciais em qualquer organização.
A disciplina dos militares dentro da Organização Militar pode ser desejável como
comportamento ideal dos funcionários que muitos empresários gostariam de ter. Os
militares cumprem ordens que podem custar suas próprias vidas e fazem juramentos
de defender a Pátria a qualquer custo. São dedicados para cumprir rotinas e horários.
Dificilmente descumprem ordens. A honra e o dever de cumprir objetivos os tornam
alvo de representação e de espelho para muitos na sociedade (SANTOS NETO,
2019).
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O comprometimento dos funcionários para com suas respectivas empresas deve ser
estudado porque é fundamental saber quem coopera para atingir os resultados
almejados. O comprometimento de cada funcionário pode influenciar nos resultados
das empresas. Se um funcionário não está comprometido em realizar sua função
dentro da empresa com eficiência, por exemplo, poderá prejudicar os resultados que
os empresários desejam alcançar, ou ainda, poderá prejudicar o rendimento coletivo
e até influenciar outros. Porém, quando um funcionário está comprometimento com
sua tarefa, sua função, bons resultados são alcançados e tanto os empresários quanto
o grupo ficam satisfeitos.
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tornar-se sua vantagem competitiva, uma vez que a mesma não reside
apenas em máquinas ou patentes, por exemplo, mas sim em pessoas
capazes de inovar e investir em si mesmas para o progresso da
organização (GENARI et al., 2009, p. 2).
Muitas vezes, os líderes nas empresas não são atenciosos aos problemas que seus
subordinados encontram em suas rotinas e quase sempre não lhes dão a atenção que
os mesmos gostariam. Não oferecem algum tipo de apoio, pois o resultado a ser
alcançado é maior prioridade dentro da empresa e o bem-estar dos funcionários fica
em segundo plano. Desta forma, os liderados não se sentem motivados pelo seu líder
e acabam não se dedicando ao máximo em suas tarefas, realizando somente o
esforço mínimo para o cumprimento do trabalho. Isto porque, entre outras razões, tais
como contratuais e salariais, os líderes não exercem prática de motivação e atenção
aos seus liderados. No contexto militar, há diferenças substanciais.
Todos os militares sabem que se lhes forem dadas ordens, estas deverão ser
cumpridas o mais rápido possível e que raramente existem objeções para com o líder.
Nas empresas, funcionários não obedecem aos seus gerentes, seus patrões, seus
líderes e não realizam as ordens com celeridade, causando lentidão no processo ou
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prejuízo. Fazendo assim, não tem como o líder ganhar confiança e achar que o
funcionário vai ser leal em suas tarefas. Assim, com uma liderança militar, é possível
que um líder deixe o ambiente empresarial com mais disciplina no cumprimento das
ordens.
Um líder militar pode motivar funcionários não militares simplesmente pela sua
postura, comparação de serviços e pelas suas histórias. Muitas vezes, os militares
passaram por situações de alto risco de vida, passaram por condições que, mesmo
não aceitando, têm que cumprir as ordens dos superiores hierárquicos. Já os
funcionários não militares, muitas vezes reclamam de coisas simples, não estão com
disposição de trabalho, não se esforçam além do que acham necessário, acham que
não merecem o valor que têm dentro da empresa. A insatisfação dos funcionários de
uma empresa pode estar associada a diversos fatores, os quais devem ser
considerados; contudo, quando bem-motivados por um líder militar, estes funcionários
passam a compreender a importância da sua função bem exercida para o alcance das
metas almejadas, sendo reconhecidos pela sua capacidade, potencialidade e
dedicação (BARROS, 2019; SANTOS NETO, 2019).
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Outra característica no ambiente militar é que não existe competição. Com exceção à
hierarquia, os militares são iguais: recebem ordens, funções e tarefas e estas devem
ser realizadas. Nas empresas, o nível de competição é alto. A necessidade de um
funcionário ser mais notado que um outro é fator positivo, muitas vezes, é um fator
que pode definir quem continuará na empresa por mais tempo. A competição nas
empresas pode ser um fator negativo, pois pode impulsionar a rivalidade, fato que
eleva o mal-estar entre os funcionários e dificulta o trabalho em equipe. Para Melo
(2020), no contexto militar, aborda-se a vantagem competitiva, vendo-se o exército
como uma unidade, que, devido às suas qualidades se destaca em relação aos
demais.
Para que haja competitividade é necessária ainda, uma comunicação clara entre todos
e transparência quanto às finalidades, eventos e problemas da organização. Desse
modo, os liderados sentem-se mais integrados e seguros, dedicando-se mais à
superação dos desafios.
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Barreto et al. (2013) chamam atenção para o tipo de liderança em uma cultura
organizacional inovativa e flexível, como aquela em que há maiores chances de
sucesso. Os autores explicam que os líderes transformacionais desenvolvem uma
gestão diferenciada, pela confiança que deposita em seus liderados, reconhecendo
as contribuições diferenciadas de cada membro para a resolução de problemas.
Ao comparar a liderança militar com a empresarial, Barros (2019) chama atenção para
alguns aspectos como as desvantagens da liderança democrática no contexto militar,
de tornar a tomada de decisões um processo lento, o qual, por vezes, inviabiliza o
sucesso da ação. Tanto no contexto militar quanto empresarial, o processo
democrático implica em diálogo, valorização das opiniões dos membros da equipe.
Este processo, quando bem construído, pode ser mais ágil; e ainda que mais lento do
que numa liderança autocrática, pode apresentar resultados melhores, pois estes
emergem de uma ação conjunta.
Fica claro que as posturas de funcionários de empresas e dos militares são diferentes.
A aplicação de características militares numa empresa poderá trazer resultados
positivos, visto que as qualidades que os militares adquirem em suas formações e em
suas rotinas de trabalho, trazem confiança de que àquelas pessoas cumprem suas
tarefas com eficiência e que são leais para com seus superiores e são obedientes as
ordens e regras dentro de qualquer empresa.
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4. CONSIDERAÇÕES FINAIS
A ideia central do líder de uma organização civil ou militar, é fazer com que os
funcionários em muitas empresas sejam mais disciplinados, mais eficientes, mais
obedientes, mais cooperativos e mais contribuintes em suas tarefas. Existe diferença
entre a liderança organizacional e a militar, sendo está uma opção estratégica para a
empresa.
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Por fim, a liderança militar poderia trazer às empresas resultados positivos com sua
aplicação, modificando hábitos dos funcionários, motivando-os para o cumprimento
das regras e de suas tarefas, assim, colaborando para o sucesso individual e coletivo.
REFERÊNCIAS
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BENEVIDES, Glayston Clay Leite Moura. A Liderança Militar conquistada por meio
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Curso (Especialização em Ciências Militares) Escola de Comando e Estado-Maior do
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https://bdex.eb.mil.br/jspui/bitstream/123456789/4002/1/MO%206026%20-
%20GLAYSTON.pdf. Acesso em: 20 nov. 2021.
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MELO, Igor Rodrigo Lins de. O desenvolvimento da liderança tática nos CMT PEL
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Especialização em Ciências Militares com ênfase em Gestão Operacional) Escola de
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RC: 106651
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MORAIS, Rafael Freitas de. A liderança e sua influência sobre os resultados das
organizações. 2015. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em
Administração) Universidade Estácio de Sá, Rio de Janeiro, 2015.
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https://bdex.eb.mil.br/jspui/bitstream/123456789/6162/1/MO%206211%20-
%20LAURO.pdf. Acesso em: 10 nov. 2021.
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