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Exemplo:

A empresa @ S/A, têm uma única máquina. Ela adota a uma escala
de expediente de segunda a sábado das 5:00 as 23:00, sendo dividido em
três turnos de 6 horas cada. A cada turno existe um período de 12 minutos
para descanso e café. Não há expediente aos domingos. No mês de junho
de 2006 a máquina quebrou e ficou sem funcionar durante 32 horas. Quando
a “Manutenção” liberou a máquina esta ficou em Setup para ajustes durante
1 hora e produziram neste período 10.800 produtos. O Total de produtos
produzidos no mês de junho de 2006 foi de 6.480.000 produtos e foram
rejeitados 324.000 produtos por apresentar trinca em sua estrutura. O Ciclo
da máquina dura exatamente 1 segundo pelas especificações do fabricante,
sendo que a cada ciclo a máquina produz 5 produtos.

Portanto temos:

PH = ( 3600 / Tciclo ) x Produtos p/ Ciclo


PH = (3600 / 1) x 5
PH = 18.000
 


Paradas Previstas PP
Café Manutenção
Sem Expediente Setup

EGA – Engenharia e Automação Ltda.


Rua Lord Cockrane, nº 573 – Bairro Ipiranga
Cep: 04213-001 São Paulo/SP – Brasil
Telefones: 0xx11 6163-5203 / 0xx11 6168-1539
E-mail: ega@ega.com.br

TEMPOS

A- H. TOTAIS: É o tempo cronológico existente no período.


D+B
Fórmula: HT = HD + HPP
Ex: Mês de Junho de 2003 => 30 dias x 24 horas HT = 720 h

B- H. PARADAS PREVISTAS: É o tempo em que o planejamento desconsidera como período produtivo.


(Sem Expediente, Refeição, férias coletivas, etc.). Temos:
Café - 3 x 12min x 25 dias = 15 h

Sem Expedientes - 6 h x 25 dias = 150 h


24 h x 5 dias = 120 h HPP = 285 h

C- H. PARADAS NÃO PREVISTAS: É o tempo em que a máquina parou por quebra, falta de matéria
prima, falta de energia, Setup, Ajuste, limpeza etc.

Manutenção – 32 h
Setup - 1h HPNP = 33 h

D- H. DISPONÍVEIS: É o tempo disponível de produção.

Fórmula: HD = HT – HPP HD = 720 – 285


A-B
HD = 435 h

E- H. PRODUÇÃO: É o tempo em que a máquina ficou em produção.

Formula: HP = HD – HPNP HF = 435 – 33


D-C
HP = 402 h
F- H. VARIAÇÃO DE RÍTMO: É o tempo perdido ou ganho na produção durante o período de produção.
Isto é se no cadastro (Produtos/Hora) estiver divergente, com a quantidade de produtos produzidas durante o
período, ira ocorrer variação de ritmo para + ou para –

G/H-E
Fórmula: HVR = (QPP / PH ) – HP
G- QPP = Quantidade de produtos produzidos durante no período da produção.
H- PH = Produtos por Hora (especificações do cadastro).

6.480.000 – Totais de produtos produzidos no mês.


10.800 - Total de produtos produzidos na parada Ajuste Setup
18000 - Produtos / Hora.
402 - Horas de Produção.

HVR = [(6.480.000-10.800) / 18000] – 402


HVR = 359,4 – 402,0 = -42,6 horas HVR = 42,6 h
HVR = - 42 horas e 36 minutos

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QUANTIDADE TEÓRICA

I- QUANT. TEÓRICO NA DISPONIBILIDADE: É o quanto se pode produzir no período de


disponibilidade.

Fórmula: QTD = HD x PH
D X PH QTD = 435 x 18.000

QTD = 7.830.000 pç

J- QUANT. TEÓRICO NA PRODUÇÃO: É o quanto se pode produzir no período de produção.

Fórmula: QTP = HP x PH QTP = 402 x 18.000


E X PH
QTP = 7.236.000 produtos

K- TEÓRICO NA P.N.P: É o quanto se pode produzir no período de Paradas Não Previstas.

Fórmula: QTPNP = HPNP x PH QTPNP = 33 x 18.000


C X PH
QTPNP = 594.000 produtos

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QUANTIDADE PRODUZIDA

L- QUANT. PRODUZIDA: É tudo que se produziu no período.

QP = Registro do Banco de Dados => (Total produzido) QP = 6.480.000 produtos

M- QUANT. PRODUZIDA NA PRODUÇÃO: É o quanto se produziu no período de produção.

Fórmula: QPP = QP – QPPNP QPF = 6.480.000 – 10.800


L - N
QPF = 6.469.200 produtos

N- QUANT. PRODUZIDA NA P.N.P.: É o quanto se produziu no período de Paradas Não Previstas.

Fórmula: QPPNP = Registro do Banco de Dados


QPPNP = 10.800

O- QUANT. VARIAÇÃO DE RITMO: É o quanto se produziu a mais ou a menos do que se poderia


produzir no período de Produção.
Cad. Produtos
Fórmula: QVR = QPP – QTP QVR = 6.469.200 – 7.236.000
M - J
QVR = - 766.800 produtos
Deixou de Produzir

Para ver este índice em horas , ou seja , quanto tempo foi ganho ou perdido durante o período de produção:
HVR = QVR / PH

HVR = -766.800 / 18.000

HVR = - 42,6 h

Obs.: Se o cadastro de Produtos/Hora estiver correto, ou seja, representar a capacidade máxima de


produção da maquina, este índice será sempre negativo, próximo do 0.

P- QUANT. PRODUTOS REJEITADOS: É a quantidade de produtos fora das especificações no período


disponível de produção.
Fórmula: QPR = Registro do Banco QPR = 324.000 produtos

Q- QUANT. PRODUTOS BONS: É a quantidade de produtos dentro das especificações.

Fórmula: QPB = QPP – QPR QPB = 6.480.000 – 324.000


L - P
QBP = 6.156.000

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INDICES DE PRODUÇÃO

I - ÍNDICE DE REJEIÇÃO: É o índice porcentual das rejeições de produtos no período disponível de


produção.

Fórmula: IR = QPR / (QPP + QPPNP) IR = 324.000 / 6.480.000


P / (M + N)
IR = 5,00 %

II - ÍNDICE DE UTILIZAÇÃO ou DISPONIBILIDADE: É o índice porcentual de quanto o período


disponível de produção foi aproveitado na produção.

Fórmula: ID = HP / HD ID = 402 / 435


E/D
ID = 92,41 %

III - ÍNDICE DE PRODUTIVIDADE: É o índice porcentual de quanto período de produção foi


aproveitado na produção de produtos.

Fórmula: IP = (HP + HVR) / HP IP = (402 + (-42,6)) / 402


(E + F) / E
IP = 89,40 %

IV - ÍNDICE DE QUALIDADE: É o índice porcentual de quanto da produção do período disponível foi


aproveitada com produtos dentro das especificações.

Fórmula: IQ = QPB / (QPP + QPPNP) IQ = 6.156.000 / 6.480.000


Q / (M + N)
IQ = 95,00 %

V - ÍNDICE DE EFICIÊNCIA (O.E.E.): É o índice porcentual de Eficiência Global do Equipamento.

Fórmula: OEE = ID x IP x IQ
II x III x IV
OEE =92,41 x 89,40 x 95,00

O.E.E. = 78,48 %

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