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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
24 de março de 2008
Apresentação
A Taia Mercados é uma empresa inglesa que
decidiu expandir sua atuação para países da
América Latina.
O Brasil foi escolhido como o primeiro país da
região a receber um Hiper Mercado Taia.
A metodologia de gerenciamento de projetos da
Taia documenta claramente para cada uma das
fases do projeto, os critérios de entrada e de saída
e todas as informações que controlam o ciclo.
Esta metodologia tem como base as melhores
práticas de gerenciamento de projetos, programas
e portfólio e está alinhado com diretrizes do PMI.
Painel da Metodologia
Análise de Solicitação de
Cronograma Última Entrega
Viabilidade Mudanças
Definição do Solicitação de
Orçamento
Escopo Mudanças
1 2 6 7 10 C 16 17 18
N
N
A 3 8 11 B 13 C A 19
S S
4 9 12 14 15
N S
S
GP N
5 B
Detalhes do Fluxo 1
1 – Necessidade: algo em cuja direção o trabalho deve ser orientado, uma posição
estratégica a ser alcançada ou um objetivo a ser atingido, um resultado a ser obtido.
2 – Declaração da Necessidade: descrição da detalhada e formalizada da necessidade.
3 – Análise de Viabilidade: estudo das possibilidades de sucesso de um determinado
projeto.
4 – Definição do Escopo: processo de desenvolvimento de uma declaração do escopo
detalhada do projeto.
5 – Termo de Abertura: documento publicado pelo iniciador ou patrocinador do projeto
que autoriza formalmente a existência de um projeto e concede ao gerente de projetos
a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
6 – Estrutura Analítica do Projeto (EAP): decomposição hierárquica orientada à
entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto para atingir os objetivos do
projeto e criar as entregas necessárias. Organiza e define o escopo total do projeto.
Cada nível representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. A
EAP é decomposta em pacotes de trabalho.
Painel Fluxo
Detalhes do Fluxo 2
7 – Cronograma do Projeto: as datas planejadas para realizar as atividades do
cronograma e para atingir os marcos do cronograma.
8 – Orçamento do Projeto: estimativa de custo aprovada para o projeto.
9 – Plano de Gerenciamento do Projeto: documento formal e aprovado que define
como o projeto é executado, monitorado e controlado.
10 – Especificações Técnicas: documento que especifica, de maneira completa, precisa
e verificável características técnicas de um sistema, componente, produto, resultado
ou serviço.
11 – Desenvolvimento da Entrega: processo de desenvolvimento do pacote de trabalho.
12 - Solicitação de Mudança: solicitações para aumentar ou reduzir o escopo do
projeto, modificar políticas, processos, planos ou procedimentos, modificar custos ou
orçamentos ou revisar cronogramas.
13 – Verificação da Entrega: técnica de avaliação de uma entrega para garantir que
satisfaz às condições impostas.
Painel Fluxo
Detalhes do Fluxo 3
14 - Termo de Aceite: recebimento formal da entrega, considerando-a, verdadeira, em
boas condições, adequada ou completa.
15 – Última Entrega: verificação se a entrega desenvolvida é a última ou se é
necessário desenvolver mais entregas.
16 – Solicitação de Mudança: solicitações para aumentar ou reduzir o escopo do
projeto, modificar políticas, processos, planos ou procedimentos, modificar custos ou
orçamentos ou revisar cronogramas.
17 - Ações Corretivas: orientação documentada para que o trabalho do projeto seja
executado de modo que seu desempenho futuro fique de acordo com o Plano de
Gerenciamento do Projeto.
18 – Acompanhamento Pós Entrega: acompanhamento do produto entregue por prazo
determinado para identificar possíveis defeitos não localizados durante o
desenvolvimento ou validação da entrega.
19 – Formalização do Encerramento: documento que formaliza a finalização de todas
as atividades entre os grupos de processos do projeto.
Painel Fluxo