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1
PARA CONSTRUIR UMA
GRANDE EQUIPE
PASSOS
PASSOS
5 PASSOS PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE
2
SUMRIO
1 | INTRODUO
2 | QUEM EU PRECISO CONTRATAR?
. A deciso de ter um scio
. A remunerao dos scios
. Estruturando o time
3 | COMO ATRAIR E CONTRATAR
PESSOAS CERTAS
. Como atrair
. Como contratar
4 | O QUE MOTIVA AS PESSOAS
. Contratei. E agora?
. O que motiva as pessoas
. Auto desenvolvimento
. Como recompensar o seu time
5 | CULTURA ORGANIZACIONAL
. A criao da cultura organizacional
. O case da Zappos
. Como promover o alinhamento cultural
6 | LIDERANA
. As chaves para a construo de um time
. As competncias de um lder
. Liderana compartilhada
5 PASSOS PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE
3
A COPEIRA DA SUA EMPRESA
VAI PARA A DISNEY?
Algumas propostas parecem to ousadas que voc
pode duvidar se tudo vai dar certo. Outras, de
to simples, assustam ao primeiro olhar. Quando
falamos de gente, equipes, liderana e motivao,
o desao parece to complexo que muitas pessoas
quase desistem antes de comear um negcio.
Mas temos aqui uma boa histria onde ousadia e
simplicidade se juntam para resultados surpreendentes.
Onde a massa que une tudo feita de paixo, respeito,
vontade e muita competncia para lidar com gente.
Estamos falando de Diego Martins, empreendedor
Endeavor, scio da Acesso Digital, reconhecida como
a segunda melhor empresa de tecnologia para se
trabalhar no Brasil, atrs apenas do Google. Ele conta
que primeiro nasceu a causa: criar um negcio onde os
funcionrios seriam felizes no trabalho. E esse com
certeza um dos motores do crescimento da Acesso.
A sede da empresa parece mais um playground de
adultos, mas ali se trabalha com prossionalismo e
seriedade. Todo ano, quando as metas so cumpridas
os funcionrios ganham uma viagem coletiva para a
Disney. E isso inclui a copeira.
A cada seis meses, trs prossionais so escolhidos para
estudar ingls, e tm chance de fazer um intercmbio
de um ms nos Estados Unidos. Mas antes eles precisam
freqentar as aulas e ter uma pontuao mnima no
exame. Quem gosta de esportes radicais pode participar
de um sorteio e, por exemplo, saltar de paraquedas no
horrio de trabalho com tudo pago pela empresa.
Mas o que parece - e - um lugar bem divertido
para trabalhar, tambm funciona com metas rgidas
de resultados porque na Acesso o esprito gestor
acompanha cada passo do sonho empreendedor
e todos tm que fazer a sua parte. Talvez por isso
a empresa que comeou com um investimento de
R$600 mil hoje vale R$50 milhes.
INVESTIR EM GENTE D CERTO.
VEJA PORQUE NAS PGINAS SEGUINTES.
E como diz
Diego Martins:
Diante de um
desao, a
fora do sonho
que conecta
as pessoas,
desde que ele
seja factvel.
Essa a base
para a formao
de um time.
5 PASSOS PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE
4
GENTE:
o elemento
mais importante
para o sucesso
de uma
organizao.
//GENTE:
A PALAVRA QUE PODE
SE TORNAR O GRANDE
TRUNFO PARA
DIFERENCIAR A SUA
EMPRESA NO UNIVERSO
COMPETITIVO.
TUDO DEPENDE DE:
. quem voc escolhe
para cada funo;
. como treina e transfere
conhecimentos;
. como recompensa
e motiva;
. como os lderes se
relacionam com suas
equipes; e
. como esse conjunto
constri em sua
empresa um ambiente
mais estimulante para
todos.
1 | INTRODUO
5 PASSOS PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE
5
O UNIVERSO CORPORATIVO TEM BONS EXEMPLOS DE EMPRESAS
QUE BASEIAM SEU SUCESSO EM GENTE. E QUANDO UMA
EMPRESA FAZ ISSO DE FORMA ADEQUADA ELA SE COLOCA
NUMA POSIO MUITO VANTAJOSA. POR DUAS RAZES:
PRIMEIRA:
A empresa acaba criando um
diferencial muito bom, porque
vantagens competitivas baseadas
em gente so difceis de copiar,
so difceis de transferir e no
podem ser compradas. Portanto
elas se transformam em vantagens
competitivas sustentveis e colocam
a empresa numa posio de destaque
no seu mercado.
SEGUNDA:
A empresa que investe em gente
produz vantagem competitiva de
modo constante, permanente. O
que contribui para a empresa se
revitalizar e se arejar,condio
fundamental na arena competitiva do
mercado.
Enm, a maneira como
a empresa escolhe lidar
com seus colaboradores
e o tipo de ambiente que
ela constri pode ser
um fator absolutamente
determinante para a sua
competitividade.
//Neste e-book voc
encontra dicas valiosas
para construir uma
equipe motivada e
alinhada com seus
objetivos, o que ser um
diferencial importante
para impulsionar o
crescimento do negcio.
1 | INTRODUO
5 PASSOS PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE
6
Organizaes que engajam de corpo e alma
provocam as pessoas a perceber que vivem uma
causa signicativa, mais do que uma simples
relao de emprego e trabalho. Seus lderes
esforam-se para viver esta causa todos os dias e
para inspirar os demais em torno dela, apoiando seus
times e os demais stakeholders a enxergarem
como podem contribuir para esta causa. Os talentos
das pessoas so colocados a servio dessa causa,
gerando nos indivduos a percepo de que esto
comprometidos com algo maior do que eles.
Rogrio Chr, scio da Empreender Vida e Carreira
e autor do livro Empreendedorismo na Veia
um aprendizado constante
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5 PASSOS PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE
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2 | QUEM EU PRECISO CONTRATAR?
A DECISO DE TER UM SCIO
A ESCOLHA DE
UM SCIO DEVE
SE BASEAR EM
DOIS PRINCPIOS,
QUE DEVEM ESTAR
OBRIGATORIAMENTE
JUNTOS:
. Juntar pessoas com
talentos e habilidades
que se complementem.
. Fazer uma escolha baseada
em valores, interesses e
expectativas.
Essa uma questo que aige todo
empreendedor e a resposta no
simples. No primeiro momento
a maioria pensa em trazer um
companheiro de jornada. Isso
acontece porque as pessoas tm
a percepo de que no fazem
tudo bem e precisam de ajuda em
algumas tarefas. Por isso parece fazer
sentido buscar um scio que tenha
determinadas competncias.
Por exemplo, quando voc tem muito
conhecimento tcnico e no sabe
como vender surge a idia de buscar
algum com mais habilidades sociais
e talento para vendas. Anal, vender
essencial para qualquer negcio.
QUANDO VOC COMEA UMA JORNADA
EMPREENDEDORA UMA DAS SUAS PRIMEIRAS DVIDAS :
VOU ENFRENTAR ESSE DESAFIO SOZINHO OU BUSCAR
ALGUM PARA ME ACOMPANHAR?
5 PASSOS PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE
8
PODEM OCORRER DUAS SITUAES EM QUE
O EMPREENDEDOR BUSCA UM SCIO:
PRIMEIRA:
Quando o empreendedor pensa no
scio como outro componente que
ajuda a vender o sonho. Um outro
catalisador de uma equipe que est
se formando e que ainda permite
um aporte menor de investimento.
Quando os scios podem trabalhar
no negcio os custos com RH
tambm diminuem.
SEGUNDA:
Ocorre quando o empreendedor
precisa de um determinado perl
de prossional, no tem como
oferecer as recompensas do
mercado e pensa em trazer esse
prossional como scio. Neste caso,
a participao na sociedade pode ser
um fator de atrao para os talentos
que vo fazer a diferena no sucesso
e crescimento da empresa.
As perguntas bsicas
para tomar a deciso de
ter um scio devem ser:
. Preciso de mais de
uma pessoa para ter
o nvel necessrio de
complementaridade?
. O negcio permite mais
scios?
. O que cada scio vai
trazer de investimento ou
na forma de outros ativos
para o negcio?
. O que move cada um dos
scios, o que traz
cada um deles para a
sociedade?
2 | QUEM EU PRECISO CONTRATAR?
A DECISO DE TER UM SCIO
5 PASSOS PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE
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Se decidir
por um scio,
ou mais, o
empreendedor
deve comear
a conversa
denindo
o papel e a
remunerao
de cada um.
//BNUS:
GRATIFICAO PAGA A UM FUNCIONRIO POR TER
SUPERADO AS EXPECTATIVAS.
//PARTICIPAO NOS LUCROS:
VALOR ANUAL DISTRIBUDO PROPORCIONALMENTE EM
FUNO DA PARTICIPAO DE CADA UM NA SOCIEDADE.
//PR- LABORE:
REMUNERAO DO SCIO QUE TRABALHA NA EMPRESA.
ITENS QUE PASSARO A FAZER PARTE DO CONTRATO SOCIAL:
2 | QUEM EU PRECISO CONTRATAR?
A DECISO DE TER UM SCIO
5 PASSOS PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE
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PARA COMEAR VOC PRECISA SABER QUAIS SO AS
ATIVIDADES ESSENCIAIS PARA QUE A ENGRENAGEM DA SUA
EMPRESA COMECE A RODAR. E QUEM VAI REALIZAR ESSAS
FUNES. TUDO COMEA COM UMA LISTA BSICA:
. QUAL A FUNO.
. UMA BREVE DESCRIO DA FUNO.
. QUE CARGO VOU DAR PARA A PESSOA.
. QUAL A SUA QUALIFICAO.
. COMO VAI SE ENCAIXAR NA ESTRUTURA
DA ORGANIZAO.
O prximo
passo denir
quem vai fazer.
E nessa hora comea
um novo desao:
escolher e capacitar
as pessoas que
vo se encaixar na
sua estrutura e se
relacionar com voc
e seus scios.
2 | QUEM EU PRECISO CONTRATAR?
A DECISO DE TER UM SCIO
5 PASSOS PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE
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01| CRIAO
SOMENTE OS SCIOS
O empreendedor e os scios con-
centram todas as tarefas e literal-
mente colocam a mo na massa
porque no existe uma equipe.
02| STARTUP
DE 3 A 5 PESSOAS
A estrutura comea a aumentar,
num ambiente em que todo
mundo faz um pouco de tudo.
Fase em que o empreendedor
deve listar as principais funes e
denir as pessoas fundamentais
para formar a primeira equipe.
03| FASE INICIAL
DE 4 A 8 PESSOAS
Com novas contrataes para
tarefas secundrias a empresa
comea a ter uma estrutura
organizacional.
04| CRESCIMENTO
DE 6 A 12 PESSOAS
A estrutura se refora com a
contratao de gerentes. Comea
a haver uma distribuio de
responsabilidades de maneira
mais formal e j possvel
desenhar um organograma que vai
denir como a empresa funciona.
05| MATURAO
ACIMA DE 10 FUNCIONRIOS
Estgio onde se formalizam as
reas de planejamento, gesto de
pessoas, nanceiro e marketing.
A distribuio de tarefas,
responsabilidades e hierarquias
dene uma estrutura
organizacional consistente que
ser a base do crescimento da
empresa.
A ESTRUTURA DO TIME NAS CINCO FASES DA EMPRESA:
2 | QUEM EU PRECISO CONTRATAR?
ESTRUTURANDO O TIME
5 PASSOS PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE
12
O capital humano de uma empresa est
intrinsecamente ligado aos seus talentos, aos
prossionais que se destacam por terem alto
potencial e alto desempenho. E atra-lo possvel
mesmo para as pequenas organizaes, desde que
saibam proporcionar autonomia, reconhecimento
e propsito
Sandra Betti, especialista em assessment center,
identicao de talentos, desenvolvimento gerencial
e team building.
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5 PASSOS PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE
13
O que vai fazer com que um
prossional qualicado se sinta atrado
para sair de uma grande empresa e
aceitar a oferta de uma startup* a
causa que existe por trs do negcio,
o que move o empreendedor, a
possibilidade de fazer a diferena na
sociedade e no mundo.
O prossional sabe que no vai ter a
mesma remunerao de uma grande
empresa em uma startup. Por isso
ele pode ser atrado pela sua causa,
pelo mesmo sonho. Ele tambm
acredita na possibilidade de crescer,
que mais rpida na startup. E o
seu papel como empreendedor
reconhecer aqueles que estiverem
com voc desde o incio. Ou seja, os
prossionais que comeam junto,
que se dedicam e abraam a causa,
devem sentir que esto crescendo
junto com a empresa.
O melhor caminho para atrair os
prossionais que voc precisa,
os mais preparados e que se
identiquem com o seu negcio,
compartilhar o seu sonho e vender
sua ideia de forma inspiradora.
*Para saber mais sobre
como colocar uma ideia
de negcio em prtica,
conhea o curso da
Endeavor Como criar
uma Startup com poucos
recursos. Acesse o link.
3 | COMO ATRAIR E CONTRATAR PESSOAS CERTAS?
COMO ATRAIR
5 PASSOS PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE
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O processo de contratao inclui
algumas etapas importantes, que
comeam com a divulgao da
vaga, a seleo dos currculos e as
entrevistas. E termina com a anlise
do conjunto que vai denir a melhor
escolha, o que pode envolver mais de
uma pessoa dentro da empresa.
Mesmo que voc tenha a opo de
contratar uma empresa especializada
em recrutamento e seleo,
importante conhecer todas as
etapas para que possa participar do
processo com maior envolvimento.
//DIVULGAR
A VAGA
A internet sem dvida uma
ferramenta muito til para
quem busca um candidato.Para
conseguir melhores resultados,
o passo inicial fazer um
anncio completo. importante
que a empresa descreva quais
habilidades e experincias
espera do candidato e que a
vaga seja bem detalhada para
atrair o perl de prossional
mais adequado.
//AVALIAR
O CURRCULO
O currculo deve trazer um
resumo da histria prossional.
Ao avaliar cada um voc deve
observar como est redigido
e apresentado, o que j diz
muito sobre quem a pessoa.
O currculo serve basicamente
para indicar com quais pessoas
voc tem interesse
em conversar.
3 | COMO ATRAIR E CONTRATAR PESSOAS CERTAS?
COMO CONTRATAR
5 PASSOS PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE
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//A ENTREVISTA
Em uma das entrevistas voc pode
avaliar o alinhamento com o seu
negcio, o esprito empreendedor
do candidato, o apetite de viver
num ambiente diferente das
empresas grandes e consolidadas.
importante investigar as
competncias comportamentais
e a aderncia aos valores da
empresa*. Para isso voc deve
induzir o candidato a contar como
fez determinadas tarefas, um
exemplo das suas reaes, as
consequncias do resultado obtido.
Tudo isso permite entender quem
a pessoa e como ela pode lidar com
as situaes que vai encontrar. E
ainda mostra se ela est preparada
para atuar no contexto de uma
empresa que est comeando.
Se ela est motivada para se
adaptar s condies do seu time
e o quanto essas condies se
encaixam com as suas expectativas.
SELECIONADOS
OS CANDIDATOS
VOC CHAMA PARA
A ENTREVISTA E
PODE USAR TRS
FERRAMENTAS:
. Propor um case
customizado, um desao
formal para ser resolvido.
. Entrevista tcnica para
descobrir o que o candidato
sabe e que experincias
tem para ocupar a vaga.
. Entrevista comportamental
para entender quem a
pessoa e como lida com as
situaes na vida.
*Para saber mais sobre
como denir os valores
da empresa voc pode
baixar o e-book Como
construir a identidade da
sua empresa do autor
Daniel Castello.
3 | COMO ATRAIR E CONTRATAR
PESSOAS CERTAS?
COMO CONTRATAR
5 PASSOS PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE
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//A DECISO
A entrevista o instrumento mais
poderoso para conhecer as pessoas,
mas precisa ser combinada com
outras ferramentas. Na hora de decidir,
considere o conjunto das informaes
do processo de seleo: o currculo,
a soluo do case proposto e o
desempenho nas entrevistas. Lembre-
se que este um processo de relaes
humanas e use a sua intuio.
Para descobrir se o prossional ou
no o talento desejado voc pode
observar alguns aspectos, priorizando
a sinergia com a empresa, a equipe e o
dia a dia do trabalho. Na sequncia,
avalie o interesse do prossional,
o modo como encara desaos,
seu relacionamento com os demais
colegas e os resultados que
efetivamente apresenta. Com o tempo
todos estes fatores mostram aos lderes
quem so os verdadeiros talentos.
A pessoa certa aquela que tem a
combinao exata de conhecimento
e experincia com atributos
comportamentais que fazem sentido
para a sua organizao e o seu jeito
de trabalhar.
ALGUMAS
RECOMENDAES
QUE VALEM
PARA TODO ESSE
PROCESSO:
. Questione a sua prpria
tendncia de centralizar.
. Trabalhe a sua capacidade
de delegar.
. Contrate pessoas
melhores do que voc.
. Contrate gente diferente,
porque diversidade num
ambiente algo que
promove confronto positivo
de idias. isso que vai
gerar inovao e fazer a
engrenagem funcionar.
Contrate o carter e treine
a tcnica e nunca o contrrio.
_
Antonio Carlos, empreendedor
Endeavor e scio da Runrun.it
3 | COMO ATRAIR E CONTRATAR
PESSOAS CERTAS?
COMO CONTRATAR
5 PASSOS PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE
17
Pessoas, famlia e tempo so as palavras
de ordem para os funcionrios das 100
melhores empresas para se trabalhar. Dinheiro
secundrio quando o assunto felicidade.
Alexandre Teixeira, jornalista de economia e negcios,
autor do livro Felicidade S/A.
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5 PASSOS PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE
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4 | O QUE MOTIVA AS PESSOAS
CONTRATEI. E AGORA?
No comeo as pessoas se motivam
pela recompensa nanceira, mas
a fora motivacional do dinheiro
se desgasta medida que os
funcionrios se acostumam com o
nvel de remunerao.
As pessoas tm outras fontes
de motivao. E anal, ela mora
dentro ou est fora? As pesquisas
mais modernas conrmam que as
motivaes esto dentro. Os fatores
externos so apenas ativadores.
A pessoa certa aquela que tem a
combinao exata de conhecimento
e experincia com atributos
comportamentais que fazem sentido
para a sua organizao e o seu jeito
de trabalhar.
O que pode motivar as pessoas,
considerando que voc j contratou
algum inspirado pela idia de fazer
diferena no mundo?
Estamos falando de estratgias de
incentivo, o que estimula as pessoas
a conquistar determinadas coisas
usando o que j existe dentro delas.
Ou seja, o que motiva um indivduo a
executar uma ao.
COMO CRIAR AMBIENTES PARA FAZER COM QUE AS PESSOAS ENTREGUEM O SEU
MELHOR? O QUE VAI FAZER A DIFERENA E O QUE PRECISO FAZER ALM DE PAGAR O
SALRIO EM DIA?
As pesquisas
provam que muito
comum as pessoas
trocarem de
emprego por causa
do salrio. Mas o
salrio nunca est
entre os fatores
que denem
o que mantm
as pessoas nas
organizaes.
5 PASSOS PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE
19
Em segundo lugar cou o
reconhecimento como um bom
prossional, seguido de fazer
o que gosta. Ganhar dinheiro,
que muitos acreditam ser o fator
principal de motivao, cou em
ltimo, atrs de trabalhar com
pessoas que admira, ter autonomia
de ao, ter desaos constantes,
ter voz ativa junto ao chefe,
exibilidade de horrio, possibilidade
de crescimento na empresa,
possibilidade de coordenar/gerenciar
pessoas e participar nas decises
estratgicas da empresa.
Isso tambm fruto de um
mercado aquecido, em que o bom
prossional j consegue atingir seus
objetivos nanceiros e busca agora
outras motivaes. Aponta ainda
uma tendncia de obter qualidade
de vida e equilbrio entre pessoal
e prossional.
A PESQUISA DOS PROFISSIONAIS BRASILEIROS DA CATHO (2013), APONTA QUE
O BOM RELACIONAMENTO COM OS COLEGAS NO AMBIENTE DE TRABALHO O ITEM
MAIS RELEVANTE PARA O FUNCIONRIO. TEVE AVALIAO MDIA DE 8,3 NO RANKING
DOS FATORES DE MOTIVAO NA CARREIRA.
A reteno de
talentos resultado
de uma srie de
iniciativas, e, nos
casos de sucesso,
o que mais conta
a capacidade de
entregar valores que
sejam percebidos
como positivos pelos
colaboradores.
4 | O QUE MOTIVA AS PESSOAS
CONTRATEI. E AGORA?
5 PASSOS PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE
20
FATORES QUE MAIS MOTIVAM NA CARREIRA (MDIA)
TER UM BOM RELACIONAMENTO COM AS PESSOAS COM QUEM TRABALHO
SER RECONHECIDO COMO UM BOM PROFISSIONAL PELO MEU CHEFE
E/OU SUBORDINADOS
FAZER O QUE EU GOSTO
TRABALHAR COM PESSOAS QUE ADMIRO E RESPEITO
TER LIBERDADE/AUTONOMIA DE AO
TER DESAFIOS CONSTANTES
TER VOZ ATIVA JUNTO AO MEU CHEFE
TER FLEXIBILIDADE DE HORRIO
POSSIBILIDADE DE CRESCIMENTO NA EMPRESA
POSSIBILIDADE DE COORDENAR/GERENCIAR PESSOAS
PARTICIPAR NAS DECISES ESTRATGICAS DA EMPRESA
ENRIQUECER (ACMULO DE DINHEIRO E BENS)
8.3
8.1
7.8
7.7
7.3
7.3
7.3
7.1
7
6.8
6.6
6.1
Quanto
maior o nvel
hierrquico
maior o grau
de motivao
Fonte: Pesquisa dos Prossionais Brasileiros da Catho (2013)
EXISTEM QUATRO
PILARES PARA
A ATRAO, O
DESENVOLVIMENTO
E A RETENO
DE TALENTOS:
. O discurso e exemplo
dos lderes
. Os sistemas de
trabalho existentes
. As oportunidades
de treinamento e
desenvolvimento
. A qualidade de vida
propiciada s pessoas
4 | O QUE MOTIVA AS PESSOAS
CONTRATEI. E AGORA?
5 PASSOS PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE
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Pessoas que sentem suas vidas equilibradas
em todas as dimenses se permitem estar
presentes no aqui e agora. Entram em estado de
uxo mais facilmente. Mantm seu desempenho
alto por mais tempo. Cansam-se menos. So mais
resilientes. Faltam menos. Ficam menos doentes.
Tm um turnover menor. Entregam de forma mais
consistente.
Daniel Castello, consultor em estratgia e gesto de pessoas
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5 PASSOS PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE
22
//AUTONOMIA:
LIBERDADE PARA FAZER
O QUE AS PESSOAS
ACREDITAM QUE PODEM
FAZER, DA MELHOR FORMA
QUE SABEM. QUEM TEM
AUTONOMIA ADQUIRE MAIS
RESPONSABILIDADE E
TENDE A AGIR COMO SE
FOSSE O DONO DO NEGCIO.
PARA COMEAR,
OBSERVE O QUE
VOC ADMIRA
NOS LDERES
QUE CONHECE OU
COM OS QUAIS
J TRABALHOU.
INSPIRE-SE NOS
BONS EXEMPLOS
E PRATIQUE.
. O que mais motiva
alm da liderana?
. Como criar
ambientes para
fazer com que as
pessoas entreguem
o seu melhor?
Pesquisas
recentes
da psicologia
comprovam que
a combinao
de trs aspectos
alavanca a
motivao
interna:
4 | O QUE MOTIVA AS PESSOAS
MUITO ALM DO SALRIO
5 PASSOS PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE
23
//PROPSITO:
QUANDO AS PESSOAS ESTO
IDENTIFICADAS COM ALGO MAIOR,
QUE VAI ALM DO PRODUTO FINAL DA
EMPRESA, MAS ALCANADO ATRAVS
DELE. TEM A VER COM PRODUZIR UM
EFEITO NA SOCIEDADE, CAUSAR UM
IMPACTO NA VIDA DAS PESSOAS.
ENFIM, FAZER DIFERENA NO MUNDO.
4 | O QUE MOTIVA AS PESSOAS
MUITO ALM DO SALRIO
5 PASSOS PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE
24
//MAESTRIA:
QUANDO AS PESSOAS NO TM
LIMITES PARA DESENVOLVER AS SUAS
COMPETNCIAS E PODEM MOSTRAR
O QUE TM DE MELHOR, AQUILO
QUE SABEM FAZER BEM FEITO.
INCENTIVAR A MAESTRIA RESULTA EM
PRODUTIVIDADE E INOVAO.
4 | O QUE MOTIVA AS PESSOAS
MUITO ALM DO SALRIO
5 PASSOS PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE
25
MAS ALM DE SER
OU CONTRATAR
UM BOM LDER E DE
POTENCIALIZAR A
MOTIVAO,
O EMPREENDEDOR
PRECISA FICAR
ATENTO AOS
ELEMENTOS
QUE EVITAM
A DESMOTIVAO.
Anal, manter
um bom clima
interno uma das
molas propulsoras
do sucesso
de toda empresa.
QUAIS SO OS 4 ELEMENTOS IMPORTANTES PARA NO DESMOTIVAR:
//PERCEPO DE
TRANSPARNCIA E
JUSTIA
As pessoas no querem privilgios,
elas querem ser tratadas com
justia. Os privilgios corroem
a conana e geram impactos
negativos nas relaes e
nos resultados. A justia e a
transparncia geram conana,
uma plataforma em cima da qual
voc pode construir excelncia.
//SENTIMENTO DE
PERTENCIMENTO
A ideia de fazer parte de um grupo,
de contribuir para o resultado
que esse grupo alcana e de
participar de um empreendimento
bem sucedido extremamente
importante para o ser humano.
4 | O QUE MOTIVA AS PESSOAS
MUITO ALM DO SALRIO
5 PASSOS PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE
26
A PARTIR DESSE
CONJUNTO DE
FATORES, A SNTESE
DAS ESTRATGIAS DE
INCENTIVO PODE SER
ENTENDIDA NUMA
FRASE: INCENTIVOS
DEVEM ESTAR
ALINHADOS COM
A MISSO, A VISO
E A ESTRATGIA
DA EMPRESA.
QUAIS SO OS 4 ELEMENTOS IMPORTANTES PARA NO DESMOTIVAR:
// ENTENDIMENTO
DE COMO A FUNO
SE ENCAIXA NO TODO
Compreender a relao de
causa e efeito entre o que se faz
e o que se obtm. Ou seja, como
o trabalho de cada um contribui
para o resultado nal.
//PACOTE DE
RECOMPENSAS E
BENEFCIOS
Pacote que inclui o salrio, o bnus,
os benefcios que representam
a parte quantitativa do processo.
No fator motivador mas
tambm no pode ser um fator
desmotivador.
4 | O QUE MOTIVA AS PESSOAS
MUITO ALM DO SALRIO
5 PASSOS PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE
27
Os jovens, principalmente
os mais talentosos, querem
voar, querem ter cabea de
dono, dar o mximo de si, por
o corao naquilo que fazem.
Sandra Betti, scia da MBA Empresarial
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5 PASSOS PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE
39
Pesquisas mostram que h grande correlao
entre gesto e a formao de uma cultura
organizacional desde o incio das operaes.
A cultura desejada pelos fundadores
determina o perl das pessoas buscado
e, se os fundadores no cuidarem desse
aspecto, as culturas dos que chegam podem
ser conitantes e distorcer o DNA que os
fundadores querem que prevalea.
Luana Bichuetti, Harvard Business Review
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5 PASSOS PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE
52
O que fazem os lderes ecazes?
A resposta mais provvel : determinam uma estratgia,
motivam, criam uma misso, constroem uma cultura.
Pergunta seguinte: o que que os lderes deveriam fazer?
Provavelmente ouvir apenas uma resposta:
atingir resultados.
Como?
Atravs da gesto que garante melhor ecincia da equipe.
Daniel Goleman, psiclogo
e autor do livro Inteligncia Emocional.
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5 PASSOS PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE
62
O EMPREENDEDOR TEM O PAPEL INQUESTIONVEL DE SER O GRANDE LDER DA
SUA EMPRESA, MAS A EVOLUO DE UM NEGCIO PASSA POR TRS MOMENTOS
EM QUE AS MUDANAS LEVAM A NOVOS PAPIS. NA PRIMEIRA FASE VOC
EST SOZINHO OU COM SEUS SCIOS DIVIDINDO TAREFAS E SONHOS. QUANDO A
EMPRESA CRESCE E TEM UMA EQUIPE MAIOR, VOC ASSUME O PAPEL DE GESTOR E
A COMEA O DESAFIO DE LIDERAR.
Na fase seguinte o crescimento da organizao exigir que novos
prossionais assumam a liderana. Ento voc ter que buscar pessoas no
mercado ou na sua equipe e novamente observar se elas compartilham os
valores da empresa e se possuem habilidades de liderana. Principalmente,
voc ter que aprender a delegar e compartilhar.
Comea ento uma outra fase e um novo aprendizado. Mas isso tudo
s signica que sua empresa est crescendo.
6 | LIDERANA
A CHAVE PARA A CONSTRUO DO TIME
5 PASSOS PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE
63
O empreendedor, por mais brilhante e energtico
que seja, possui um limite para o tamanho
de empresa que ele consegue criar sozinho.
O sucesso sustentvel de um empreendimento
est diretamente ligado qualidade dos lderes
operacionais que o empreendedor traz para seu
lado. E tambm qualidade da conexo que eles
estabelecem entre si.
Daniel Castello, consultor em estratgia
e gesto de pessoas.
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5 PASSOS PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE
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Neste e-book voc aprendeu
alguns conceitos bsicos de
como estruturar o seu time,
atrair e contratar as pessoas
certas. Como desenvolver
pessoas, motivar e recompensar.
A importncia da cultura
organizacional como a alma
da empresa que vai levar aos
melhores resultados e o valor da
liderana para que tudo funcione.
Itens que so apenas uma amostra dos
muitos passos de estudo, observao,
trabalho e aprendizado que um
empreendedor executa na sua jornada. E
que ao longo do tempo se tornam cada dia
mais complexos. Mas a essncia no muda:
os valores, os sonhos, aquilo que nasce com
um propsito denido dependem apenas
de voc para crescer com resultados
baseados em qualidade e responsabilidade.
5 PASSOS PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE
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O empreendedor de sucesso
aquele que lidera pelo exemplo
e inspira a equipe.
E para saber mais sobre empreendedorismo, voc encontra artigos,
vdeos, cursos e e-books no Portal Endeavor, como as 5 dicas
para desenvolver seu perl de liderana:
Por isso, lembre-se:
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5 PASSOS PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE
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O E-BOOK
CONTEDO DESENVOLVIDO COM BASE NO CURSO ONLINE DA
ENDEAVOR COMO CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE EM UMA PEQUENA
EMPRESA, COORDENADO POR LVARO ARMOND, PROFESSOR DO INSPER
E CONSULTOR DE DESENVOLVIMENTO COMPORTAMENTAL.
ESTE E-BOOK CONTM ALGUNS TPICOS DO CURSO E FOI ENRIQUECIDO
COM DADOS DA PESQUISA DOS PROFISSIONAIS BRASILEIROS DA CATHO
(2013) E FRASES INSPIRADORAS DOS CONSULTORES E EMPREENDEDORES
QUE ABORDAM O TEMA DE GENTE & GESTO NO PORTAL ENDEAVOR:
WWW.ENDEAVOR.ORG.BR
COORDENAO E EDIO DE TEXTO: MILA BRAGA
CONHEA
O CURSO
5 PASSOS PARA CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE
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QUER SABER MUITO MAIS SOBRE
GESTO DE PESSOAS?
NO CURSO ONLINE COMO CONSTRUIR UMA GRANDE EQUIPE, LANADO
RECENTEMENTE PELA ENDEAVOR, VOC APRENDE TODOS OS CONCEITOS
ESSENCIAIS EM GESTO DE PESSOAS PARA EMPREENDEDORES. ALM
DAS AULAS O CURSO OFERECE MATERIAL DIDTICO, COMO PLANILHAS
E MODELOS DE CONTRATO, E ACESSO AOS DEPOIMENTOS DE
EMPREENDEDORES DE SUCESSO.
ACESSE AQUI PARA SABER MUITO MAIS SOBRE COMO CONSTRUIR
UMA GRANDE EQUIPE:
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O CURSO
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