XII SIMPEP Bauru, SP,Brasil, 6 a 8 de novembro de 2006

Ps-fordismo ou neofordismo? Ensaio e reflexes sobre a realidade

no mundo do trabalho.
Linderson Pedro da Silva Filho (Faculdade Maurcio de Nassau) Linderson pedro@uol.com.br

Resumo:No mundo em geral, e principalmente a partir da dcada de 1970, as pessoas

apregoam o declnio do modo fordista de produo e a sua substituio pelo chamado
ps-fordismo, que prega uma ruptura radical com aquele sistema atravs de novos
mtodos de produo e mudanas nas relaes entre os trabalhadores e patres. Outras
correntes defendem que no houve uma ruptura do modo fordista, mas uma adaptao
s novas demandas sociais, polticas e econmicas desta poca, que foi denominada de
neofordismo. Destacando-se trs argumentos para a existncia desta concepo: a
idealizao do fordismo no Japo, o forte controle existente at hoje nas organizaes e
a constatao da existncia do fordismo na nossa poca.
Conclui-se que o estudo sobre o fordismo, inclusive aquele que existe ainda
hoje, no findou ainda, quanto mais sobre o suposto paradigma do ps-fordismo. A
percepo que fordismo, neofordismo e ps-fordismo so modelos que andam juntos e
no se separaro por muito tempo.
Palavras-chave: Fordismo; Ps-fordismo; Neofordismo
1.Introduo

H uma discusso pulsante sobre o mercado de trabalho no mundo e suas

metamorfoses, principalmente as transformaes socorridas nos ltimos trinta anos.
Estas transformaes esto alterando as relaes entre trabalhadores e patres e o
mundo em geral, principalmente aps a assuno do suposto paradigma do psfordismo, que veio opor-se ao paradigma vigente do modo fordista de gesto e
produo. Sero discutidas algumas teorias muito importantes relacionadas ao mundo
do trabalho e se houve ou no o declnio do modo fordista de produo. A prxima
seo abordar a sistemtica do fordismo e suas implicaes; na subseqente, haver o
debate sobre o ps-fordismo e as suas inovaes no mundo do trabalho; posteriormente,
haver a discusso sobre o significado do termo neofordismo e por ltimo, ser proposta
a concluso do trabalho.

2.Fordismo
O fordismo, idealizado por Henry Ford, surgiu como uma reao
sistemtica de produo de veculos existentes no comeo do sculo XX. No modo de
produo antigo, o ritmo de trabalho e a qualidade deste dependiam muito da habilidade
dos arteses que eram verdadeiros artistas da arte mecnica.
A sistemtica do fordismo muito simples, mas extremamente inteligente,
utilizando fortemente na produo prticas tayloristas. Conforme Larangeira (1997),
constitui-se num modo de produo baseado em inovaes tcnicas e organizacionais
que se articulam, tendo em vista a produo em massa, no caso da Ford o modelo de
veculo chamado T, onde h a radical separao entre a concepo e a execuo do
trabalho fabril. Para colocar em prtica o seu modelo, Ford elaborou trs princpios
bsicos sobre a gesto da produo (TENRIO, 2000):
Princpio da intensificao: consiste em diminuir o tempo de
produo com o emprego imediato dos equipamentos e da matriaprima, visando a rpida colocao do produto no mercado;
Princpio da economicidade: consiste em reduzir ao mximo o
volume de estoque da matria-prima;
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Princpio da produtividade: consiste em aumentar a capacidade de

produo do homem no mesmo perodo atravs da especializao e
da linha de montagem.
O processo de execuo deste modelo industrial fundamenta-se na linha de
montagem e esta acoplada a uma esteira rolante, que dita o ritmo da produo e permite
aos operrios realizarem as operaes, que so muito simplificadas, de modo veloz e
com a tcnica mais apropriada, segundo especialistas, para cada etapa da produo. Os
trabalhadores eram submetidos a um cumprimento rigoroso das normas fabris, a uma
rgida disciplina e punies exemplares. O objetivo era combater e minimizar o
desperdcio de tempo e dinheiro ao mximo atravs da padronizao de peas e
substituio dos artfices por operrios especializados, visando um menor custo e
reduo do tempo de montagem do produto, levando em conta o objetivo de Ford, que
era uma produo mais barata e acessvel s vrias classes sociais da poca. A idia era
acelerar o consumo em massa para obteno de ganhos em escala. Alm de promover
uma inverso no modo de produo de veculos, mudando a forma de produzir e o perfil
do operariado, Ford desenvolveu para estes uma nova forma de tratamento, instituindo o
horrio de oito horas dirias, o salrio de cinco dlares por dia e o chamado
compromisso fordista, que ofertava sociedade da poca uma grande massa de
benefcios sociais, entre outras inovaes. O objetivo era motivar os operrios,
desqualificados ou com qualificaes reduzidas, a realizarem da melhor forma o seu
trabalho, deixando de lado as insatisfaes vindas de um trabalho que foi descrito como
montono, insalubre e extremamente repetitivo, onde sua participao e sua capacidade
criativa eram tolhidas ao mximo. Diferentemente da execuo, a concepo tinha um
pessoal extremamente qualificado, isolado da montagem (LARANGEIRA, 1997), tendo
o objetivo de aumentar a produo, reduzir os custos e manter o maquinrio trabalhando
na sua capacidade mxima.
A influncia do sistema fordista no se deu apenas nos aspectos relacionados
produo e gesto, esta se deu em vrios aspectos da sociedade, no apenas a
americana, onde as necessidades do sistema fabril sobrepuseram-se s individuais, pois
o modelo abalou equilbrios j consolidados, modificou estruturas, instituies,
comportamentos e formas de mediao de conflitos (REVELLI, 2003).
3. Ps fordismo
H uma opinio diversa e significativa que prope que uma nova fase do
sistema capitalista comeou a emergir a partir dos anos de 1970, muitos rtulos foram
criados, mas o termo ps-fordismo parece ser o mais apropriado e aceito (FIEDMAN,
2002). Esta nova fase, o ps-fordismo, foi tambm conhecida por alguns autores como
Toyotismo ou modelo japons de gesto. Como expoentes do ps-fordismo, pode-se
citar: o modelo italiano,o volvosmo e o toyotismo ou modelo japons de gesto.
O modelo italiano foi desenvolvido a partir da dcada de 1970,
conferindo um grande dinamismo e desenvolvimento economia italiana,
principalmente na Regio centro-norte do pas. Neste modelo, a produo com
caractersticas fordistas foi relegada a um segundo plano, sendo adotado um novo
sistema de produo. Segundo So (1997), as caractersticas deste modelo so:
Estruturas de pequenas empresas industriais com no mais do que 15
trabalhadores;
Produtos sofisticados e diferenciados;
Processos de trabalho e relaes flexveis;
Alta capacidade de inovao;
Tecnologia microeletrnica;
Homogeneidade cultural;

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Consenso poltico nas comunidades sedes.

Nesta regio italiana, a centro-norte, os complexos industriais cederam a vez
para os distritos industriais mais diversificados e flexveis, formados
preponderantemente por pequenas e mdias empresas. A fabricao dos produtos era
dividida por regies, favorecendo a cooperao entre as empresas e praticamente
eliminando a concorrncia, permitindo-lhes responder com rapidez as mudanas no
consumo (SENNETTO, 1999).
O Estado italiano, de acordo com (2001), auxiliou tanto as pequenas quanto
as grandes empresas, desempenhando um papel positivo, ajudando essas organizaes
italianas a inovarem juntas, em vez de se engalfinharem em batalhas de vida ou morte
(SENNETTO, 1999). As pequenas organizaes, todas aquelas com menos de 15
empregados, foram ajudadas atravs de subsdios financeiros, assistncia fiscal e
possibilidade de flexibilizar a legislao trabalhista. As grandes empresas, tendo a Fiat
como exemplo, tiveram proteo de mercado e subsdios.
Os trabalhadores passaram a ser mais qualificados e multifuncionais,
possibilitando a diminuio e mudana da superviso e do controle do trabalho, onde o
controle foi transferido para estes (BARROS, 2001). De acordo com So (1999), h uma
averso hierarquia e ao trabalho em equipe como caracterstica da cultura dos
italianos, isso refletiria tambm na efetiva quebra ou diminuio da autoridade e do
controle, que supera a diferenciao, presente no fordismo, entre concepo e execuo,
entretanto, importante salientar que uma das caractersticas bsicas do processo de
flexibilizao seria quebrada: o trabalho sistemtico em equipe.
O volvosmo ou modelo sueco inserido como uma experincia com
menores contornos, pois o modelo foi aplicado apenas numa empresa sueca. Larangeira
(1997, p.285) resume o modelo deste modo:

... constitui-se numa srie de inovaes quanto organizao do

trabalho, implementadas com o objetivo de desafiar os princpios
fordistas e tayloristas, bem como consistirem-se em alternativa ao
modelo japons.

O modelo no seu comeo foi bastante interessante para a massa dos

trabalhadores, sendo considerado revolucionrio, preocupando-se com a adequao das
tcnicas s necessidades dos trabalhadores e no o contrrio. Havia um constante
investimento nas melhorias das condies de trabalho, tornando-o o mais agradvel
possvel, existindo a crena que isto elevaria naturalmente a produtividade (BARROS,
2001). Estas inovaes no foram aplicadas apenas na produo, foram levadas a toda a
fbrica.
A sistemtica de produo da volvo consistia em abandonar a linha de
montagem e introduzir um esquema baseado em pequenas equipes de no mximo dez
trabalhadores, mulheres e homens, responsveis pela montagem total do produto, que
neste caso fica praticamente imvel na plataforma de montagem, plataforma esta que
substitui a esteira rolante da linha de produo fordista (LOJKINE, 1995). O objetivo
que o operrio use da melhor forma a sua experincia e os seus conhecimentos. Todas
as tarefas necessrias produo so de responsabilidade das equipes. Estas so
chamadas ilhas de trabalhadores, tendo os recursos eletrnicos e automatizados um
papel tambm de destaque. Aqui a idia aumentar tanto quanto possvel o ciclo de
trabalho, de forma que a atividade exija cada vez mais o uso de conhecimentos e
experincia do trabalhador. Gorz (1990, p.29) critica tenazmente o modelo da seguinte
forma:

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Os operrios podem sentir-se responsveis pela qualidade da

montagem, mas nem a qualidade dos elementos e dos grupos, nem a
concepo dos veculos, nem a deciso de produzir automveis
dependem deles. Por conseguinte, o produto final de seu trabalho lhes
segue sendo em grande parte alheio, como tambm se apresenta
alheio aos trabalhadores que controlam a produo robotizada de
motores, caixas de cmbio, suportes etc... Ainda quando ascessam a
um alto grau de autonomia, de soberania sobre o trabalho,
permanecem alienados porque no possuem a possibilidade de
controlar, de estabelecer e de autodeterminar os objetivos de suas
atividades. Seguem a servio de objetivos que no puderam eleger e
dos quais, na maioria dos casos, nem sequer tm conhecimento.

Aps um perodo de baixa produtividade e diminuio dos lucros, houve

correes de rumo que aproximaram o modelo das tradicionais prticas fordistas,
podendo ser citadas as seguintes: eliminao de tempos ociosos, maior controle da
superviso e prticas convencionais de deciso.
O modelo Japons , dentre os modelos que caracterizam o suposto modelo
do ps-fordismo, aquele que teve a maior repercusso no mundo acadmico e de gesto,
inclusive muitos consideram esta expresso como sinnimo de ps-fordismo. Sua
gnese foi desenvolvida a partir das instalaes da fbrica da Toyota, vindo da a outra
denominao pelo qual o modelo conhecido: Toyotismo. Alves (2000, p.32) faz um
interessante e esclarecedor comentrio acerca deste:
Consideramos toyotismo o que pode ser tomado como a mais radical
e interessante experincia de organizao social da produo de
mercadorias, sob a era da mundializao do capital. Ela adequada,
por um lado, s necessidades da acumulao de capital na poca da
crise de superproduo, e, por outro, ajusta-se nova base tcnica da
produo capitalista, sendo capaz de desenvolver suas plenas
potencialidades de flexibilidade e de manipulao da subjetividade
operria.

O toyotismo, como novo modo de organizao do trabalho, foi desenvolvido

anos aps a derrota no Japo na segunda guerra, devido a dois motivos (GOUNET,
1999): o primeiro era relativo sobrevivncia da prpria indstria japonesa, que no
seria prea para a alta produtividade das indstrias americanas, sob pena de
desaparecerem. O segundo motivo a necessidade da aplicao da sistemtica fordista
no Japo, entretanto, com caractersticas prprias da sociedade japonesa. Ohno (1989
apud GOUNET, 1999, p.25) descreve muito bem esta situao, a partir das palavras do
presidente da Toyota, Kiichiro Toyoda:
Quanto ao mtodo produtivo, tiraremos partido da experincia norteamericana da produo em srie. Mas no o copiaremos. Vamos
lanar mo de nosso potencial de pesquisa e criatividade para
conceber um mtodo produtivo adaptado a situao do nosso pas.

O Japo sabia da necessidade de aplicar o fordismo no seu territrio para a

sua sobrevivncia social e econmica, entretanto, o mesmo optou por uma forma
hbrida, eliminando alguns traos do fordismo, que se pode chamar de puro, adaptandoa ao seu modo de pensar e agir. Gounet (1999) explicita esses motivos:
O nvel de vida dos japoneses, principalmente no ps-guerra, no era
o mesmo dos americanos, sendo as possibilidades de consumo muito
reduzidas;

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Os japoneses preferiam carros diferentes daqueles produzidos pelos

americanos. A demanda exigia carros pequenos e econmicos;
A demanda, conforme a prpria sociedade japonesa, muito
segmentada, obrigando a produo de mais modelos e em
quantidades menores;
O fordismo necessita de espao e infra-estrutura poderosa, algo que o
arquiplago no tem.
A partir do entendimento dessas contingncias por parte do governo e dos
empresrios, houve a implantao do novo sistema de produo na Toyota com a
finalidade de inserir-se no mercado internacional. O governo japons apoiou a
iniciativa, estando preocupado com as altas taxas de desemprego e a recuperao do
pas, que estava em runas devido Segunda Grande Guerra (BARROS, 2001). As
autoridades declaram a industria automobilstica prioridade, apoiando a indstria
nacional e lanando algumas medidas protecionistas, podendo-se citar o fechamento do
mercado para as importaes, a limitao de investimentos externos e o
desenvolvimento da infra-estrutura do pas.
O modelo japons possui algumas caractersticas importantes, estas podem
ser resumidas da seguinte forma:
A produo puxada pela demanda e o crescimento desta pelo fluxo
de vendas;
Como o espao geogrfico japons muito limitado, a organizao
tem que combater todo o desperdcio, sendo assim o trabalho fabril
decomposto em quatro operaes bsicas e com operacionalizao
perfeita: transporte, produo, estocagem e controle de qualidade;
Introduo de novos mtodos de organizao fabril;
Terceirizao;
Flexibilizao trabalhista;
Utilizao macia do kanban e do Just-in-time.
Atravs da entrada do modelo em larga escala, houve tambm uma
modificao da relao entre o capital, a gerncia e os operrios, podendo ser descrita
como uma parceria entre as partes envolvidas, diferente do que ocorria na sistemtica
fordista. O empregado levado a se sentir como se estivesse em famlia, com um grau
bastante elevado de compromisso e de exigncia por parte da organizao. A empresa
oferece em troca benefcios materiais e/ou simblicos como emprego vitalcio,
revalorizao do saber operrio, ganhos de produtividade, entre outros (SO, 1997). O
trabalhador passa necessariamente a ser multiqualificado, polivalente e multifuncional,
no tendo mais um entendimento mope da produo, mas uma viso sistmica da
mesma. Esta viso necessria para julgar, discernir, intervir, resolver problemas e
propor solues que surgem na produo e na organizao (HIRATA, 1994). Uma das
grandes caractersticas desse modelo o trabalho em equipe, onde segundo Barros
(2001) o toyotismo inovou, atravs da introduo dos CCQ (Crculos de controle de
qualidade). Esta sistemtica tratou de envolver os trabalhadores, distribuindo no s as
tarefas, como tambm as responsabilidades, sendo estas direcionadas s equipes de
trabalho, no ao indivduo.
Os modelos citados anteriormente surgiram devido ao declnio acentuado
como modo de produo do fordismo em todo o mundo. Este declnio tem algumas
causas, entre as principais destacam-se o surgimento da concorrncia japonesa, com sua
nova concepo de gesto e produo, o no atendimento dos interesses do capitalismo,
que teve uma grande queda de competitividade, culminando com um grande declnio
dos lucros. Houve tambm uma transformao da mentalidade dos consumidores, que

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estavam exigindo produtos diferenciados de acordo com a demanda dos diferentes

segmentos scio-culturais (CATTANI, 1997).
O suposto paradigma do ps-fordismo influenciou no s a produo, mas,
tambm como no fordismo, a sociedade em geral, onde Bonanno (1999, p.32) diz que:
Novos padres de diferenciao sociocultural e tambm a
homogeneizao sociocultural so estimulados pelo ps-fordismo
global rompendo com a estrutura de acumulao do ps-guerra e com
os novos padres distintos de estruturas e processos socioculturais...
gera uma crise de representao cultural, destri as teorias e as
polticas da modernizao, apresenta diversos desafios para a cincia,
para a tecnologia e para outras prticas culturais, alem de gerar novas
teorias culturais sobre o fim da histria e da modernidade, dos
significados sem referncias, de novos modos de representao e de
poltica cultural.

Tenrio (2001, p.163) caracterizou deste modo o novo modelo de gesto:

O sistema ps-fordista de produo se caracteriza, sobretudo, pela sua
flexibilidade. (...) os mercados so cada vez mais volveis
imprevisveis. (...) A empresa individual, portanto, pe nfase na
flexibilidade, na sua capacidade de reagir a, e de procurar mudanas
de mercado. A flexibilidade se manifesta de vrias formas: em termos
tecnolgicos; na organizao da produo e das estruturas
institucionais; no uso cada vez maior da subempreitada; na
colaborao entre produtores complementares. flexibilizao na
produo corresponde a uma flexibilizao dos mercados de trabalho,
das qualificaes e das prticas laborais.

Da afirmao acima, podemos destacar tanto como caracterizao prpria

do modelo, quanto diferenciao em relao ao paradigma anterior, duas importantes
concepes implcitas: o uso da informtica em larga escala e o novo desenho das
relaes trabalhistas.
O uso da informtica cada dia mais crescente nas organizaes e nas
residncias, o modelo em discusso se utiliza e muito, tanto na execuo quanto na
produo, destas inovaes tecnolgicas. Segundo Katz (1995), o objetivo desta
crescente utilizao a economia de insumos materiais e humanos, aumentando o
controle do processo de trabalho, eliminando, ao mximo, possveis falhas na cadeia de
produo, conseqentemente, h menores custos e maiores lucros.
A maior conseqncia da assuno do paradigma ps-fordista foi a
transformao das relaes de trabalho em todo o mundo, onde esto sendo exigidas
novas qualificaes ou, conforme alguns autores, competncias para os operrios. Estes
agora precisam ser polivalentes e multifuncionais, com uma viso mais ampla do
processo, onde precisam estar preparados para no s operacionalizarem a mquina,
mas tambm mant-la, consert-la e mud-la. O objetivo disto atender, num tempo
muito reduzido e com o mnimo custo, as demandas de uma nova produo. O novo
emprego de tempo parcial, raramente fazendo parte da organizao principal, a
tendncia ser terceirizado, sublocado ou temporrio, conforme Harvey (1992 apud
ALVES, 2000, p.79):
A atual tendncia dos mercados de trabalho reduzir o nmero de
trabalhadores centrais e empregar cada vez mais uma fora de
trabalho que entra facilmente e demitida sem custos quando as
coisas ficam ruins.

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Os trabalhadores comeam a ter novas atribuies e responsabilidades, j

que novos desafios so oferecidos aos mesmos, pois a empresa concede teoricamente
maior satisfao pessoal, mais participao, entretanto, de maneira indireta, exige
diminuio de custos, mais rentabilidade e maior compromisso com a organizao.
Harvey (1992 apud ALVES, 2000, p.78) apropriadamente diz:
Gozando de maior segurana no emprego, boas perspectivas de
promoo e reciclagem, e de uma penso, um seguro e outras
vantagens indiretas relativamente generosas, esse grupo deve atender
expectativa de ser adaptvel, flexvel e, se necessrio,
geograficamente mvel.

Algumas crticas so feitas a este paradigma. Uma destas crticas sobre

alguns novos relacionamentos trabalhistas, que so bem prejudiciais aos trabalhadores,
fato este comentado por Pastore (1994, p.12):
O quadro mundial de desemprego espantoso. Pases prsperos e
possuidores de economias modernas e mo-de-obra qualificadas no
tm como empregar a sua gente, em especial, a juventude. A
sociedade ps-capitalista tornou-se capaz de produzir muito, com
pouca mo-de-obra. As novas tecnologias permitem melhorar a
qualidade de diferenciar os produtos com pequena participao de
trabalhadores de baixa qualificao. O futuro aponta para um mundo
que busca produtividade com pouco trabalho. Ser o mundo da
hegemonia do conhecimento e no do trabalho comum.

Derivando da e do prprio processo do ps-fordismo os ndices alarmantes

de desemprego, a ausncia de ganhos salariais, o enfraquecimento dos sindicatos, a no
distino entre trabalho e lar. Tornando-se cada vez mais recorrente as discriminaes
de sexo, idade, cor e etnia. Onde os jovens, os trabalhadores mais velhos, aqueles de
pouca qualificao e as mulheres esto praticamente excludos do mercado de trabalho
(ALENCAR & ALMEIDA, 2001).
4 Neofordismo
Uma grande crtica sobre o verdadeiro sentido do ps-fordismo a dvida
que paira se existe uma ruptura do modelo fordista ou apenas uma continuidade,
somente com novas roupagens. Acredita-se que possa haver a combinao do fordismo
com as novas tecnologias e os emergentes processos de trabalho (HARVEY, 1992). Tal
abordagem tende a denominar este modelo supostamente flexvel de neofordismo. Este
termo caracteriza um grande debate acadmico sobre o verdadeiro sentido das
mudanas a partir da dcada de 1970. Muitos acreditam que h realmente uma ascenso
de um novo paradigma, outros discordam com certa veemncia. Destacam-se como
argumentos de uma concepo neofordista a idealizao do fordismo no Japo, o forte
controle existente at hoje nas organizaes e a constatao que o fordismo existe at
hoje em vrias empresas modernas.
O fordismo no Japo, conforme visto anteriormente, foi introduzido no seu
arquiplago com caractersticas prprias a sua sociedade e respeitando as suas
limitaes de espao e consumo. Entretanto, a produo, apesar de ser diferenciada e
flexvel, continuou em massa e os rendimentos em vrios setores da sua indstria
continuam a ser em escala. O sistema fabril do ps-guerra se ergueu no Japo recriando
formas primitivas do taylorismo norte-americano (KATZ, 1995). A produo de
equipamentos eletro-eletrnicos desovada ao redor do mundo, sendo estes produzidos
atravs das esteiras rolantes. Existindo um trabalho fragmentado e extremamente

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simplificado, podendo ser feito por sofisticados robs ou limitados trabalhadores. A to

propagada melhoria do trabalho e das relaes nas firmas japonesas rebatida por Lynn
(1983 apud KATZ, 1995, p.34), quando o mesmo comenta sobre aquilo que alguns
trabalhadores chamam de inferno Toyota:
Sob a aparncia do consenso voluntrio e do paternalismo patronal
protetor, Sature descreve a coero permanente a que est submetida
fora de trabalho, o que desencadeia o Karoshi ou morte por
overdose de trabalho. Meio milhar de trabalhadores morre ao ano em
conseqncia das jornadas de trabalho de 15/16 horas, da ausncia de
frias, das agoniantes viagens de horas aos centros fabris e da
existncia diria em habitaes minsculas.

Wood (1991) comenta que as caractersticas do modelo japons so mais

bem analisadas no mbito do neofordismo, j que aquele sistema depende de uma
padronizao muito consistente, abolio dos estoques intermedirios e a centralizao
do controle, tentando superar algumas fragilidades permanentes do fordismo e avanar
em relao a elas. Krafcik (1988 apud ALVES, 2000) nos diz que muitos dos princpios
de Ford, destacando-se o da intensificao e o da economicidade, em suas formas mais
puras so ainda vlidos e formam a prpria base do Toyota Production System, que para
o mesmo um fordismo original com sotaque japons. A representao disto uma
evoluo do fordismo, no como forma de controle societrio, mas como modelo de
gesto.
A temtica do controle, exaustivamente estudada na teoria administrativa,
um fator que alimenta ainda mais os argumentos dos defensores do neofordismo Para
este estudo no haver um aprofundamento maior do tema. Para estes, no houve uma
diminuio do nvel daquele, principalmente na produo, muito pelo contrrio, houve
uma intensificao. O que ocorreu foi uma evoluo do modo de controle, que
associado a novas tcnicas administrativas, tornou-se algo menos aparente nas
organizaes.
O modo de controle fordista era bem explcito atravs de superviso cerrada,
onde esta exercia sua autoridade atravs de ordens e vigilncia expressas, alicerado
tambm nas normas, regulamentos, hierarquia e critrios de seleo. Esta superviso,
com raras excees, era m e odiada, que ao dilogo preferiam a autoridade, ao
conselho escolhiam a punio, dividindo os subordinados entre apaniguados e
preteridos (TRATENBERG, 1989).
Carvalho (1998, p.62) nos diz que:
O controle do tipo fordista, assentado no acordo entre empresrio e
empregado, mediante um contrato de trabalho que assegura uma
remunerao deste ltimo, tende a ser substitudo, segundo
Courpasson (1997), por novas formas de dominao que privilegiam
o controle dos comportamentos individuais, do compromisso e da
lealdade com a organizao.

Pode-se afirmar que houve uma mudana, at mesmo uma evoluo, das
formas de controle, passando as mesmas a serem mais subjetivas e menos percebidas
pela massa laboral. Deve-se citar a tecnologia, com a introduo das inovaes da
informtica, e os processos baseados em aumento da auto-estima e de premiaes
simblicas como exemplos significativos de uma tcnica de manipulao da mo-deobra, que em troca oferece a organizao um considervel aumento da produo e
conseqentemente do lucro (TRATENBERG, 1989). Essas tcnicas que visam
favorecer o investimento no trabalho so explicitamente enunciadas e conscientemente

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elaboradas, com base em estudos cientficos, gerais ou aplicados a uma dada empresa
em particular (BOURDIEU, 2001).
importante destacar que, alm do nvel de no ter diminudo, as formas de
controle no so estticas, a tendncia atual, de acordo com Carvalho (1998), enfatizar
a importncia do conhecimento, da percia e da igualdade de oportunidades no emprego
num contexto de concorrncia predatria entre as pessoas.
Apesar de ser dito por alguns que o fordismo algo praticamente extinto na
nossa sociedade, h uma grande quantidade de empresas que se utilizam dos princpios
fordistas. Estas empresas empregam concomitantemente alguns princpios da
especializao flexvel e sua linguagem, onde paradoxalmente estes reorganizadores
ps-fordistas falam o mesmo que os gestores do gerenciamento cientfico: controlar
tempos mortos, reduzir trabalhos indiretos e diminuir estoques (KATZ, 1995).
Annunziato (1999 apud ANTUNES 2002) diz que a economia americana dominada
pelo fordismo at hoje, medida que esta tem um processo de trabalho taylorizado,
penetrando no interior das organizaes de trabalhadores, tanto nos sindicatos como nos
partidos polticos. Friedland (1994) afirma tambm que apesar de haver em
determinados segmentos um retorno produo no massificada, este fenmeno
restrito apenas a uma camada abastada da populao, que tem desejos e capacidade,
principalmente monetria, de consumir estes produtos diferenciados. A grande maioria
da populao est restrita a consumir produtos baratos, estandirzados e produzidos em
massa. Devendo-se deixar claro que o fordismo no inflexvel, evoluindo como
modelo que ainda sobrevive, podendo ser citado a permanncia e o desenvolvimento de
grandes corporaes, a continuidade da produo em escala, conforme citado
anteriormente, e a necessidade da aproximao do espao privado e da fbrica
(BARROS, 2001). Segundo Clarke (1991 Apud BARROS, 2001, p.294):
No existe o fim do fordismo, a teoria da especializao flexvel no
explica satisfatoriamente a permanncia e a sobrevivncia de grandes
corporaes fordistas. O que existe na realidade uma flexibilizao
dos princpios fordianos, de modo a promover atravs do
desenvolvimento da automao e da organizao do trabalho
flexveis, a harmonia social e os meios necessrios para desqualificar
a fora de trabalho, intensificar as atividades de cho-de-fbrica e
desorganizar os trabalhadores, tanto fora quanto dentro do sindicato.

Afastando-se um pouco da indstria automobilstica, j que o fordismo no

se aplicou somente a ela, mas a praticamente a todos os setores da indstria, pode-se
utilizar como exemplo as cadeias de fast-food. Todas estas cadeias tm, conforme Ritzer
(1996), as seguintes caractersticas:
Homogeneidade dos produtos;
Rigidez das tecnologias;
Rotinas padronizadas de trabalho;
A desqualificao dos funcionrios de produo;
Homogeneizao da mo-de-obra;
O consumo em massa.
Pode-se perceber que essas caractersticas encontradas nesses ramos de
negcios, to comuns nas nossas vidas, so fordistas ou baseadas implicitamente no
fordismo. Tendo tambm a pretenso de controle social atravs de seus princpios
mecanicistas e racionais.

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5.Concluso
No mundo em geral, as pessoas apregoam o declnio do modo fordista de
produo e a assuno, atravs de uma ruptura, de uma nova configurao denominada
ps-fordismo, cujos principais expoentes so o modelo italiano, o volvosmo e o
Toyotismo. Esta configurao prega, ao contrrio do fordismo, uma nova relao entre
patres e empregados, cujas caractersticas bsicas so a instituio de um
relacionamento mais democrtico, uma forma de trabalho mais agradvel, priorizando o
trabalho em equipe e reduo do nvel de controle, onde as opinies do chamado cho
de fbrica so respeitadas e consentidas. Entretanto, o que se percebe que estas
caractersticas no so aplicadas no seu todo ou parcialmente. A humanizao da fbrica
interessante at quando os lucros continuam a crescer, exemplifica-se isto com a
discusso sobre o volvosmo, experincia restrita a uma organizao sueca, que retornou
aos padres fordistas aps um perodo de lucros baixos.
Outra corrente defende que no existe a assuno de um novo paradigma,
apenas uma adaptao do modelo fordista aos novos tempos, havendo uma adaptao
deste s novas tecnologias, processos de trabalho, exigncias dos consumidores e
formas mais modernas de gesto. Este modo pode estar vindo de maneira transmorfa,
adaptando o modelo vigente para as novas demandas sociais, polticas e econmicas
desta era, ou seja, adaptando o fordismo a uma nova era social, poltica e econmica.
Sendo esse processo chamado de neofordismo. Destacando-se trs argumentos para a
existncia desta concepo: a idealizao do fordismo no Japo, o forte controle
existente at hoje nas organizaes e a constatao da existncia do fordismo na nossa
poca.
O debate se existe um ps-fordismo ou o neofordismo est muito longe de
acabar. H uma grande discusso entre estudiosos que defendem os lados opostos, cada
um com argumentos robustos e criativos. Deve-se lembrar que a unanimidade que o
fordismo como originalmente criado, no incio do sculo passado, no tem como
sobreviver na era atual. Tem-se que deixar claro que esta percepo do fim do fordismo
ou continuao do mesmo atravs de novas roupagens algo muito recente, derivando
da dcada de 1970. O estudo sobre o fordismo, inclusive aquele que existe ainda hoje,
no findou ainda, quanto mais sobre o suposto paradigma do ps-fordismo. A percepo
que fordismo, neofordismo e ps-fordismo so modelos que andam juntos e no se
separaro por muito tempo, influenciando o mundo do tabalho.
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