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Oficinas Empreendedorismo
Oficinas Empreendedorismo
01,02 e 03
Empreendedorismo
Oficina
Empreendedorismo
Autoras
Elaine Cristina Silva Capelli
Lilian Cristina dos Santos Costa Capelli
Coautora
Emanuela de Oliveira
Vice-Presidente Acadmica
Ana Maria Costa de Souza
Diretora de Planejamento e Organizao Pedaggica
Cleide Marly Nebias
Diretora Adjunta de Inovao e Engenharia Pedaggica
Alessandra Cristina Fahl
Equipe:
Assessoria Pedaggica
Daniela Vitor Ferreira
Emanuela de Oliveira
Fbio Cavarsan
Guilherme Nicsio
Letcia Martins Bueno
Maysa Ferreira Rampim
Coordenao Virtual
Camila Torricelli de Campos
Analistas Acadmicas
Andiara Diaz
Valquria Maion
Analista de Projetos
Liliam Silva
Suporte Tcnico
Aline Gonalves Torres
Patrcia Taiane Ferreira da Silva
Richard Rodrigues da Silva
Wallace Barbosa de Souza
Assessoria Tcnico-Acadmica
Jesimiel Duarte Leo
NDICE
Introduo............................................................................................................................. 05
Tema 01 - Empreendedorismo: contextualizao e panorama
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Introduo
Caro(a) aluno(a),
Atualmente, o empreendedorismo est consideravelmente presente em nossas vidas. Com
frequncia, deparamo-nos com histrias de empreendedores, eventos centralizados no debate
sobre o empreender, premiaes a iniciativas empreendedoras. No poderamos ento deixar de
notar que o empreendedorismo se tornou um importante elemento em trajetrias profissionais de
sucesso, como tambm um componente valorizado no mercado de trabalho.
Diante disso, oferecemos a voc a possibilidade de compreender com maior profundidade as
discusses em torno do empreendedorismo por meio dessa Oficina de Aprendizagem. Com isso,
nosso objetivo proporcionar uma oportunidade para refletir e, porque no, colocar em prtica suas
prprias ideias empreendedoras.
Seja bem-vindo, bons estudos e sucesso!
Gostou?!
Ento saiba mais sobre nosso
entrevistado, assistindo a uma de
suas palestras.
clique aqui
Tema 01:
texto e
contexto
Tema 01 - Empreendedorismo:
contextualizao e panorama
O empreendedor aquele que faz as coisas acontecerem,
se antecipa aos fatos e tem uma viso futura da organizao.
Jos Dornelas
Ao longo dos anos, o termo empreendedor passou por vrias mudanas conceituais, tanto que
atualmente existem inmeras definies e linhas de pensamento acerca do tema, pesquisadas
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texto e
contexto
Tema 01 - Empreendedorismo:
contextualizao e panorama
por vrios autores, porm todas concordando em um ponto: empreender est associado a riscos e
inovao. Sendo assim, empreendedor aquele que assume riscos e comea algo novo.
Por sua vez, o empreendedorismo se refere capacidade de identificao e implementao de
oportunidades de negcio, atravs da inovao e da criao de valor ao negcio (DORNELAS,
2012).
A tabela a seguir, elaborada por Robert Hisrich, sintetiza as mudanas no conceito de empreendedor
no decorrer da histria.
Desenvolvimento da teoria do empreendedorismo e do termo empreendedor
Idade
Mdia
Sc.
XVIII
Pessoa que assumia riscos de lucro (ou prejuzo) em um contrato de valor fixo com
o governo.
1725
Richard Cantilon: pessoa que assume riscos diferente da que fornece capital.
1803
1876
Francis Walker: distinguiu o empreendedor (ou seja, aqueles que obtinham lucros
com habilidades administrativas) do investidor (isto , os que forneciam fundos e
recebiam juros).
1934
1961
1964
1975
1980
1985
Fonte: Robert D. Hisrich, Entrepreneurship and Intrapreneurship: Methods for Creating New Companies That Have
an Impact on the Economic Renaissance of an Area. In: Entrepreneurship, Intrapreneurship, and Venture Capital.
Ed. Robert Hisrich (Lexington, MA: Lexington Books, 1986).
Voc Conhece?
Chiavenato (2008, p.8) destaca
trs caractersticas do esprito
empreendedor:
1. Necessidade de realizao.
2. Disposio para assumir riscos.
3. Autoconfiana.
Jos Dornelas (2012, p. 23) traa um perfil dos empreendedores de sucesso, citando as seguintes
caractersticas:
Sabem decidir: so seguros, decidem na hora certa.
texto e
contexto
Tema 01 - Empreendedorismo:
contextualizao e panorama
E voc?
O que acha de testar seu perfil empreendedor?
Realize o teste disponibilizado no portal do Movimento Empreenda.
Disponvel em:
<http://movimentoempreenda.revistapegn.globo.com/news/2012/04/testeempreendedor-030.html>
Acesso em: 2 set. 2013.
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Por oportunidade
Empreendedor
Por necessidade
Quanto ao modo ou campo de atuao, os empreendedores podem ser donos do seu prprio
negcio, empreender dentro de organizaes j existentes ou atuar com projetos sociais.
Dornelas (2007, p.13) detalha os diferentes empreendedores e suas respectivas reas de atuao:
Empreendedor Empresrio: o dono do seu prprio negcio. Inova para atender s
necessidades de mercado, planeja suas aes, aceita os riscos inerentes devido a incertezas
nos resultados (lucro/prejuzo).
Empreendedor Corporativo ou Intraempreendedor: atua dentro de uma organizao j
estabelecida; por esse motivo, comum que sua autonomia seja reduzida. So geralmente
executivos empreendedores, sendo excelentes gestores com capacidade de inovar e convencer
as pessoas dentro e fora da organizao.
Empreendedor Social: atua com ONGs (Organizaes No Governamentais) ou projetos
sociais, reagindo fortemente perante os problemas sociais, desenvolvendo projetos e liderando
equipes que trabalham para modificar cenrios de pobreza, carncia, desamparo, enfim, so
heris da sociedade que buscam realizao pessoal acima de qualquer retorno financeiro.
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texto e
contexto
Tema 01 - Empreendedorismo:
contextualizao e panorama
O processo empreendedor
Para finalizar, verifica-se que a atividade empreendedora segue uma sequncia lgica para que os
negcios e projetos obtenham sucesso, e, claro, para que se reduzam os riscos ao empreendedor.
Esse fluxo denominado processo empreendedor e constitui-se, segundo Dornelas (2012, p.33),
das seguintes etapas:
1. Identificao e avaliao de oportunidades.
2. Desenvolvimento de um plano de negcios.
3. Determinao e captao de recursos.
4. Gerenciamento da empresa criada.
Cada uma destas etapas possui suas particularidades e o conhecimento delas de fundamental
importncia para capacitar futuros empreendedores, sendo ferramenta auxiliar para a criao de
negcios de sucesso.
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clique aqui
O empreendedorismo na prtica
No decorrer dos sculos, a sociedade vivencia diversas transformaes e avanos nos mais
variados campos da cincia, sade, educao e tecnologia. So inmeras descobertas, inovaes
e servios que trazem comodidade e praticidade para o dia a dia, alm de benefcios em qualidade
de vida. Neste contexto, merece destaque a figura do indivduo empreendedor, que aquele que
inicia algo novo, assumindo para tanto alguns riscos calculados e mostrando-se pea fundamental
para o desenvolvimento econmico e social.
Percebe-se que, no decorrer da histria, houve diferenas significativas no entendimento do que
seria um empreendedor e que, com a contribuio de alguns tericos, foi possvel diferenciar o
empreendedor (aquele que identifica oportunidades, assume riscos e inova) do capitalista
investidor (aquele que fornece recursos financeiros) e tambm do administrador (aquele que
gerencia projetos e negcios).
notvel como a figura do empreendedor mostra-se sempre associada a grandes mudanas e
transformaes na sociedade, e por esta transformao social que diversos pases focam na
educao empreendedora como chave para o desenvolvimento, investindo recursos e criando
programas de incentivo.
Os dados a seguir mostram os principais pontos avaliados entre 2011 e 2012 pela GEM (Global
Entrepreneurship Monitor), que referncia em pesquisas sobre o tema, traando um breve
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texto e
contexto
Tema 01 - Empreendedorismo:
contextualizao e panorama
Ainda segundo essa pesquisa, nessa classificao o Brasil destaca-se em 10 posio pela
Taxa de Empreendedores Iniciais (TEA) no grupo das economias impulsionadas pela eficincia,
onde tambm se classificam China, Rssia, Hungria, Peru e Tailndia. No grupo das economias
impulsionadas por fatores, temos como exemplo Guatemala, Paquisto, Venezuela e Bangladesh.
J no nvel mais desenvolvido das economias impulsionadas pela inovao, encontram-se Estados
Unidos, Coreia do Sul, Grcia, Frana, Eslovnia e outros.
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Voc Conhece?
O SEBRAE, desde 1972, trabalha
para possibilitar a competitividade
e a sustentabilidade dos micro e
pequenos negcios do pas. Aes,
projetos, produtos e servios da
instituio consideram que apenas
a cultura do aprendizado e do uso
do conhecimento pode garantir
uma gesto competitiva, eficiente e
moderna.
Disponvel em:
http://www.sebrae.com.br
Acesso em: 8 out. 2013.
Assista entrevista que fizemos com
um Diretor do SEBRAE. Nela existem
orientaes importantes para voc
que possui ideias empreendedoras.
clique aqui
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texto e
contexto
Tema 01 - Empreendedorismo:
contextualizao e panorama
Fatores
Prop
(%)
Fatores Favorveis
EFC 11: Clima econmico
EFC 9: Normas Culturais e
Sociais
EFC 6: Infraestrutura
Comercial e Profissional
Fatores Limitantes
EFC 2: Polticas
Governamentais
EFC 1: Apoio Financeiro
EFC 4: Educao e
Capacitao
Regio
Norte
Prop
(%)
Regio
Regio
Nordeste Centro-Oeste
Prop
(%)
Prop (%)
Regio
Sudeste
Prop (%)
Prop
(%)
62,1
60,0
25,0
46,2
66,7
50,0
41,4
53,3
41,7
30,8
60,0
37,5
26,4
26,7
16,7
7,7
26,7
12,5
77,0
73,3
91,7
53,8
80,0
50,0
59,8
66,7
50,0
53,8
48,4
68,8
39,1
26,7
25,0
46,2
33
31,3
As propores significam o percentual em que o fator foi citado em relao ao total de especialistas.
Brasil: todos entrevistados do Brasil avaliando Brasil.
Regies: entrevistados da regio avaliando regio.
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Regio
Sul
Voc Conhece?
Voc Conhece?
Disponvel em:
http://www.babson.edu
Acesso em: 8 out. 2013.
http://www.kauffman.org
Acesso em: 8 out. 2013.
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texto e
contexto
Tema 01 - Empreendedorismo:
contextualizao e panorama
Oportunidade
Ideia
Figura 1. Avaliando ideias para identificar oportunidades.
Sendo assim, nem toda ideia uma oportunidade. Para isso, ela deve ser vivel, ou seja, o produto
ou servio deve possuir um mercado consumidor em crescimento, e seu ciclo de vida, que vai
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desde sua insero no mercado, passando pelas fases de crescimento, maturidade e declnio,
deve permitir o retorno do investimento. Alm disso, o empreendedor deve ter capacidade e
habilidade para transformar a ideia em negcio, do contrrio, ela ser somente uma ideia, e no
uma oportunidade.
E voc?
J identificou uma oportunidade
de negcio alguma vez? Agora
que voc j sabe o que uma
oportunidade e como identificla, ficar mais fcil, no? Assista
entrevista a seguir, ela mostra
empreendedores que souberam
identificar uma oportunidade e
transformaram uma necessidade
de mercado em um negcio de
sucesso.
clique aqui
Viu como importante saber reconhecer uma oportunidade no momento certo? Estar bem
informado e buscar capacitao constante so essenciais para que isso acontea!
Sendo a gerao de ideias o ponto inicial, vale reforar que a criatividade um diferencial que
facilita esse processo, porm no pr-requisito para realiz-lo. Ou seja, para que o empreendedor
desenvolva ideias com potencial para se tornarem oportunidades, ele no precisa necessariamente
ser criativo, mas deve obrigatoriamente ser um bom observador. Um olhar crtico sobre uma
situao cotidiana pode revelar necessidades de mercado, porm, se o empreendedor no
possuir conhecimento, informaes ou experincia suficientes, no conseguir traduzir essas
necessidades em produtos ou servios que a atendam.
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texto e
contexto
Tema 01 - Empreendedorismo:
contextualizao e panorama
conceitos
fundamentais
Administrador. Indivduo que gerencia negcios e projetos, planejando aes e investimentos,
organizando procedimentos, controlando resultados e recursos, podendo ou no ter capacidade
empreendedora.
Voc Conhece?
Disponvel em:
http://www.gemconsortium.org/
Acesso em: 8 out. 2013.
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Empreendedor.
aquele
que
identifica
oportunidades/necessidades, transformando-as em
negcios e projetos que trazem benefcios para a
sociedade, assumindo riscos para por em prtica
suas ideias. Possui, alm dos atributos de um
administrador, viso de futuro e excelente capacidade
de identificao de oportunidades e inovao.
Global Entrepreneurship Monitor (GEM). uma
avaliao anual feita sobre o empreendedorismo
em diversos pases no mundo, resultando em um
relatrio que objetiva medir diferenas no nvel de
atividade empreendedora entre os pases, os fatores de influncia e, por fim, indicar polticas para
o aumento da atividade empreendedora.
Incubadoras de empresas. So ambientes disponibilizados para hospedar pequenas empresas
iniciantes, oferecendo infraestrutura e assistncia. Localizam-se frequentemente junto a faculdades
ou institutos de pesquisa.
Investidor. Indivduo que fornece capital para empreendimentos em busca de obteno de lucro.
pea fundamental no mundo dos negcios, pois disponibiliza recursos sem os quais no seria
possvel a realizao de vrios negcios.
Perfil empreendedor. So as caractersticas encontradas na maioria dos empreendedores de
sucesso, como autoconfiana, liderana, disposio para assumir riscos, organizao, viso de
futuro e necessidade de realizao.
Processo empreendedor. So as etapas bsicas para o surgimento de novos empreendimentos,
desde sua concepo na identificao de uma oportunidade, passando pelo planejamento, obteno
de recursos e, finalmente, sua gesto.
Risco. Nesta discusso, o termo risco ser utilizado para referenciar todo e qualquer problema ou
prejuzo que possa acontecer ao empreendedor por optar em iniciar um negcio ou pr em prtica
sua ideia. Incluem-se nesta categoria os riscos financeiros, fsicos, psicolgicos ou at mesmo
familiares.
Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE). Instituio privada,
sem fins lucrativos e de utilidade pblica, que atua com apoio e capacitao aos micro e pequenos
empresrios brasileiros, alm de estimular o empreendedorismo atravs de programas e concursos
como o Desafio Sebrae, voltado a estudantes do ensino superior.
Taxa de Empreendedorismo em Estgio Inicial (TEA). Indicador utilizado pela pesquisa GEM
que revela a percentagem da populao na faixa etria de 18 a 64 anos que est envolvida com
empreendimento em fase inicial (at 42 meses).
Tipos de empreendedor. So os variados perfis existentes de empreendedores, com diferentes
motivos que impulsionam a atividade empreendedora, podendo atuar em setores diversos e com
objetivos diferenciados. Destacam-se: empreendedor por oportunidade ou por necessidade,
intraempreendedor e empreendedor social.
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Referncias
Tema 01 - Empreendedorismo:
contextualizao e panorama
CARDOZO, Tavita Rosa B.; BARBOSA, Marilene Lobo Abreu. Polticas Informacionais
e Prticas Pedaggicas para a Formao do Bibliotecrio-empreendedor. In: Anais...
Encontro Nacional de Cincia da Informao CINFORM, 5., Salvador: UFBA, 2004.
Disponvel em: <http://bis.sebrae.com.br/OpacRepositorioCentral/paginas/downContador.
zhtml?uid=ED101D0C62A79DE103256F08007968E2>. Acesso em: 10 fev. 2013.
Clique aqui.
CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo. Dando asas ao esprito empreendedor.
Empreendedorismo e viabilizao de novas empresas: um guia eficiente para iniciar e tocar seu
prprio negcio. 2 Ed. So Paulo: Saraiva, 2008.
DOLABELA, Fernando. Pedagogia Empreendedora. [Editorial] Revista de Negcios, Blumenau,
v. 9, n. 2, p. 127-130, abril/junho 2004. Disponvel em: <gorila.furb.br/ojs/index.php/rn/article/
download/293/280>. Acesso em: 29 ago. 2013.
Clique aqui.
DOLABELA, Fernando. Entrevista. Revista Atividades e Experincias. Curitiba: Editora
Positivo, 2008. Disponvel em: <http://www.educacional.com.br/revista/0408/pdf/06_Entrevista_
FernandoDolabela.pdf>. Acesso em: 29 ago. 2013.
Clique aqui.
DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em negcios. 4 Ed.
So Paulo: Elsevier, 2012.
DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo na prtica: mitos e verdades do
empreendedor de sucesso. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.
FILION, Louis Jacques. O Empreendedorismo como Tema de Estudos Superiores. Seminrio A
Universidade Formando Empreendedores. Clique aqui.
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atividade de
autodesenvolvimento
A identificao e avaliao de oportunidades a primeira e uma das mais importantes etapas do
processo empreendedor. Sendo assim, a proposta desta atividade estimular a gerao de ideias
e a identificao de oportunidades em situaes cotidianas, que revelam necessidades de mercado
e podem se tornar grandes oportunidades de negcio.
Siga os passos abaixo para realizao da atividade:
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atividade de
autodesenvolvimento
Tema 01 - Empreendedorismo:
contextualizao e panorama
Passo 1:
Leia os textos sobre ideias e oportunidades de negcios e utilize as ferramentas sugeridas (funil
de ideias e anlise 360) para tentar definir o que voc considera como um cenrio propcio para a
ao empreendedora.
Funil de ideias para um novo negcio. Portal Movimento Empreenda. Disponvel em: <http://
movimentoempreenda.revistapegn.globo.com/news/ferramentas/2012/04/ferramenta-funil-deideias-para-um-novo-negocio-025.html>. Acesso em: 30 ago. 2013. Se preferir, clique aqui.
Dica: as dicas para utilizao da ferramenta tambm esto disponveis em: <http://cms-empreenda.
s3.amazonaws.com/empreenda/files_static/arquivos/2012/05/18/ME_Layout_das_Ferramentas_
funildeIDEIAS.pdf>. Se preferir, clique aqui.
Anlise 360 da oportunidade de negcio. Portal Movimento Empreenda. Disponvel em:
<http://movimentoempreenda.revistapegn.globo.com/news/ferramentas/2012/06/analise-360da-oportunidade-de-negocio-076.html>. Acesso em: 30 ago. 2013. Se preferir, clique aqui.
Dica: as dicas para utilizao da ferramenta tambm esto disponveis em: <http://cms-empreenda.
s3.amazonaws.com/empreenda/files_static/arquivos/2012/06/29/ME_Analise-Oportunidades.
PDF>. Se preferir, clique aqui.
Passo 2:
Selecione, dentre suas ideias empreendedoras, aquela que apresenta o maior potencial para se
tornar uma oportunidade de negcio e justifique sua escolha, indicando se optou pela ideia devido
viabilidade, s habilidades no ramo ou a outros fatores. Demonstre tambm outros motivos que
justifiquem investir na oportunidade que voc identificou.
Passo 3:
Faa uma breve contextualizao sobre o mercado, abordando caractersticas do setor, perfil de
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clientes, concorrentes e fornecedores. Analise tambm as vantagens competitivas que seu negcio
poder ter em relao concorrncia.
Passo 4:
Elabore suas consideraes finais e construa um esboo inicial de seu empreendimento.
Importante: lembre-se de que esse pode ser o seu primeiro passo enquanto empreendedor!
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Questes para
Acompanhamento
da Aprendizagem
Tema 01 - Empreendedorismo:
contextualizao e panorama
QUESTO 02
o empreendedor que inicia o negcio por ter visualizado uma possibilidade
de mercado, tendo desenvolvido produtos e servios para atend-la e planejado
previamente seu empreendimento. A que tipo de empreendedor a definio se refere?
a) Empreendedor por oportunidade.
b) Empreendedor por necessidade.
c) Empreendedor serial.
d) Empreendedor por herana.
e) Empreendedor corporativo.
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QUESTO 03
Assinale a alternativa que apresenta a sequncia correta de fluxo do processo empreendedor.
a) Organizar o fluxo do processo produtivo, registrar a empresa na Junta Comercial,
desenvolver o plano de negcios.
b) Identificar e avaliar as oportunidades, registrar a empresa na Junta Comercial,
gerenciar a empresa criada, determinar e captar recursos.
c) Identificar e avaliar oportunidades, desenvolver plano de negcios, determinar e captar
os recursos necessrios, gerenciar a empresa criada.
d) Planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar.
e) Desenvolver ideia inovadora, correr riscos, gerenciar a empresa criada.
QUESTO 04
aquele que aporta recursos para os investimentos, buscando opes de maior retorno
e menor risco. Estamos falando do:
a) Administrador.
b) Empreendedor.
c) Investidor.
d) Cliente.
e) Fornecedor.
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Questes para
Acompanhamento
da Aprendizagem
Tema 01 - Empreendedorismo:
contextualizao e panorama
QUESTO 05
A avaliao dos especialistas na pesquisa GEM 2012 revela que, no Brasil:
a) A cultura fator limitante ao empreendedorismo.
b) A populao no possui percepo de oportunidades no pas.
c) As polticas governamentais, como a elevada burocracia e os impostos, limitam o
empreendedorismo.
d) A educao e capacitao para o empreendedorismo esto satisfatrias, favorecendo
a formao dos alunos desde a infncia.
e) O clima econmico (percepo de oportunidades) est pssimo, principalmente com a
perspectiva de sediar a copa e as olimpadas.
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saiba
mais
Tema 01 - Empreendedorismo:
contextualizao e panorama
29
saiba
mais
Tema 01 - Empreendedorismo:
contextualizao e panorama
Dicas de livros
DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo na prtica. Mitos e
verdades do empreendedor de sucesso. Rio de Janeiro: Ed. Elsevier /
Campus, 2007.
Sinopse Oficial: O livro coloca em discusso a grande nfase que
se d na definio do perfil do empreendedor de sucesso, mostrando
argumentos contrrios e a favor desta linha de pensamento. Em seguida,
prope que no existe um perfil nico de empreendedor, apresentando
vrios tipos de empreendedores.
No existe um nico perfil de empreendedor! Aprenda e aperfeioe-se na
arte do fazer acontecer a partir dos ensinamentos de empreendedores
que prosperaram atuando com diferentes vises.
Comentrio de Jos Dornelas em seu site oficial <http://www.josedornelas.
com.br/empreendedorismo-na-pratica/>. Acesso em: 2 set. 2013.
Conhea um pouco mais sobre a obra acessando tambm o material
disponvel no link fornecido.
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Dicas de livros
DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando
ideias em negcios. Rio de Janeiro: Ed. Elsevier / Campus, 2012.
Sinopse Oficial: Esta obra tem historicamente trazido conceitos
tericos, discusso acadmica e reflexo na medida exata, colocando
o leitor em condies de praticar a construo de seu negcio e anlise
das oportunidades de maneira crtica e prtica. Um plano de negcios
pode ser elaborado como produto final do estudo. O livro traz trs novos
estudos de caso de grande visibilidade que se somam a trs j existentes
na edio anterior e que foram atualizados. Especialmente para essa
edio comemorativa dos 10 anos, foi desenvolvida uma srie de vdeos
com empreendedores cobrindo os mais variados tpicos do livro. Essas
plulas multimdia so um recurso inovador para motivar os alunos
em sala e suportar uma grande gama de atividades complementares
individuais e em grupo. Alm disso, um infogrfico acompanha o livro
apresentando os principais acontecimentos da dcada e que marcaram
o empreendedorismo brasileiro. O material complementar disponvel no
site do autor extenso e compreende modelos e exemplos de planos de
negcios, vdeos, instrues, material didtico e guias para professores,
jogos, fruns e muito mais. Esta obra uma soluo completa de ensino
de empreendedorismo.
Conhea um pouco mais sobre a obra consultando o material disponvel
no site do autor. Disponvel em: <http://www.josedornelas.com.br/
empreendedorismo/>. Acesso em: 2 set. 2013.
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saiba
mais
Tema 01 - Empreendedorismo:
contextualizao e panorama
Dicas de site
Endeavor Brasil
Site da Endeavor, instituio sem fins lucrativos que promove o
empreendedorismo. Nele voc encontrar artigos, programas, dicas,
alm de cases de empreendedores de sucesso.
Disponvel em: <www.endeavor.org.br/>.
Acesso em: 2 set. 2013.
Plano de negcios O Portal do Empreendedor
Portal com artigos, livros, notcias, cursos, teste de perfil empreendedor e
programas para auxlio na elaborao de plano de negcios.
Disponvel em: <www.planodenegocios.com.br/>.
Acesso em: 2 set. 2013.
Dica
Qual seu perfil empreendedor?
Acesse o portal Plano de Negcios, crie um login e senha gratuitamente e faa o teste
para saber se voc possui perfil empreendedor!
Disponvel em:
<http://www.planodenegocios.com.br/www/index.php/desenvolvimento/perfilempreendedor>.
Acesso em: 2 set. 2013.
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Dicas de sites
Movimento Empreenda Para capacitar e encorajar o empreendedor
brasileiro
O Movimento Empreenda, vinculado Editora Globo, publica reportagens
inspiradoras relacionadas ao empreendedorismo em 12 revistas e nos
sites da Editora Globo. O objetivo fornecer suporte a todos que sonham
abrir o prprio negcio e tambm queles que j so donos de suas
empresas.
Disponvel em: <http://movimentoempreenda.revistapegn.globo.com/>.
Acesso em: 2 set. 2013.
Dica
Teste o seu perfil empreendedor!
Acesse as orientaes disponibilizadas pelo professor Jos Dornelas.
Disponvel em:
<http://www.josedornelas.com.br/artigos/teste-seu-perfil-empreendedor/>.
Acesso em: 2 set. 2013.
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saiba
mais
Tema 01 - Empreendedorismo:
contextualizao e panorama
Dica de Filme
PROCURA da Felicidade (The persuit of happyness). Direo:
Gabriele Muccino. Produo: Will Smith. Estados Unidos: Columbia
Pictures, 2006.
Sinopse Oficial: Filme inspirado na vida de Chris Gardner, um simples
vendedor (de muito azar, diga-se de passagem), que consegue se tornar
um milionrio da bolsa de valores. No deixe de assistir! Veja como a busca
por realizao e a autoconfiana (caractersticas do perfil empreendedor)
podem mudar a vida de uma pessoa.
Assista ao trailer, disponvel em:
<http://www.youtube.com/watch?v=2tYV9iYr-DM>.
Acesso em: 3 out. 2013. Se preferir, clique aqui.
Dica: observar no filme as caractersticas do perfil empreendedor no personagem
principal, que atua dentro de uma organizao j existente (intraempreendedor).
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Tema 02:
texto e
contexto
Aps identificar uma oportunidade empreendedora e avali-la como vivel e lucrativa, a
prxima etapa a elaborao de um plano que guie as aes gerenciais e que mostre claramente
onde a empresa est, onde pretende chegar, e como ir fazer para que isso ocorra. Esse guia
o chamado plano de negcios e ser o tema desta discusso.
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texto e
contexto
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Anlise estratgica: apresenta a anlise FOFA, tambm conhecida como anlise SWOT
(os pontos fortes e fracos de seu negcio ligados ao ambiente interno, e as oportunidades e
ameaas existentes no ambiente externo).
Descrio da empresa: histrico, estrutura organizacional, localizao, entre outros.
Produtos e servios: descrio dos produtos e servios, ciclo de vida, qualidade percebida
pelos clientes (quando houver dados).
Plano operacional: como o sistema produtivo? Quais equipamentos, mquinas e funcionrios
sero necessrios? Quais padres esperados de tempo de produo e entrega? H atividades
que sero terceirizadas?
Plano de Recursos Humanos: deve abordar a estratgia para a formao de seu pessoal.
Apresenta metas de treinamento e, principalmente, qual nvel profissional se espera dos
gestores e funcionrios.
Anlise de mercado: qual crescimento esperado para o mercado? Qual perfil de seus clientes
e concorrentes? Qual demanda esperada? H sazonalidade?
Estratgia de marketing: apresentar poltica de preos, projees de vendas, canais de
distribuio e mix de marketing .
Plano financeiro: qual o prazo previsto para retorno do investimento (payback)? Apresentar
estimativa dos investimentos necessrios, custos e faturamento previsto.
Anexos: nesta seo, podem ser apresentados catlogos de produtos, planilhas financeiras,
certificados da empresa, currculo dos gestores, conforme for considerado pertinente.
39
texto e
contexto
clique aqui
40
Projeto diferente de
negcio, pois possui
comeo, meio e fim bem
definidos. Negcios so
mais abrangentes, pois
envolvem no somente
criao do produto, mas sua
comercializao, receita, etc.
Um plano de projeto pode
fazer parte de um plano de
negcios, mas no um
plano de negcios em si.
Mesmo quando o empreendedor realiza o plano de negcios em seu escopo correto, pode-se
ainda verificar algumas falhas relacionadas ao contexto que podem desacreditar o negcio na viso
dos leitores do plano (investidores, incubadoras, etc.). Segundo matria da revista Entrepreneur,
por Tim Berry (autor e seminarista sobre plano de negcios, professor de Empreendedorismo na
Universidade de Oregon/EUA), e segundo a colunista Ana Cristina Netto, da revista Pequenas
Empresas & Grandes Negcios, dentre os erros mais comuns na elaborao do plano de negcios,
destacam-se:
Projetar lucros exagerados.
Inflar o mercado.
Ser amplo demais.
No ser realista quanto aos canais de venda.
Apresentar projees financeiras incompletas.
Ideias repetitivas.
Uso de jargo.
Inconsistncia.
41
texto e
contexto
E Voc?
O que acha de elaborar seu plano de
negcios?
Acesse o portal Plano de Negcios,
crie um login e senha gratuitamente
e utilize o modelo fornecido para
elaborao de um plano de negcios.
Disponvel em:
< h t t p : / / w w w. p l a n o d e n e g o c i o s .
com.br/www/index.php/planode-negocios/crie-seu-plano-denegocios>.
Excesso de confiana.
42
Equidade: este termo utilizado para referenciar que o risco do retorno ser dividido igualmente
por empreendedor e investidor. Neste modelo, o investidor solicita como contrapartida
ao emprstimo sua participao acionria na empresa, assim ele participar nos lucros ou
prejuzos que a empresa obtiver, alm de ter poder de participao nas decises estratgicas
do negcio. Por esse motivo, este tipo de financiamento mais difcil para se obter e possui
maiores exigncias.
43
texto e
contexto
Crescimento
da empresa
3
Venture
Capital
Venture
Capital
Bolsa de
Valores
Consolidao
Seed Money
Angels
Angels
Start-up
Incubadoras
Governo
Empreendedor
Famlia/Amigos
Ideia
Expanso
Tempo
Assim, na fase em que o empreendimento ainda apenas um projeto, ou seja, a fase da ideia, o
empreendedor poder utilizar seus recursos prprios (atravs da venda de um imvel ou carro, ou
utilizao do FGTS, que bastante comum) para realizar os testes iniciais. Poder tambm buscar
o apoio de incubadoras de empresas, que so instituies que oferecem suporte e estimulam
o desenvolvimento de novas empresas, cedendo espao fsico compartilhado e realizando
capacitao para atuar no mercado. H ainda projetos especficos do governo, como os programas
oferecidos pelo Sebrae, pelo BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social) e
tambm pela FINEP (Financiadora de Estudos e Projetos). Outra possvel fonte de financiamento
so os investidores-anjos, que so pessoas fsicas com capital disponvel para aplicar em
negcios inovadores que possam proporcionar um retorno acima das taxas de mercado. Esses
anjos solicitam como contrapartida a participao acionria na empresa, sendo ento uma forma
44
de investimento de equidade.
Conseguir apoio dos investidores-anjos no tarefa fcil, e para isso o empreendedor deve ter
elaborado um bom plano de negcios e um excelente elevator speech, em que fique claro para o
investidor como a sua ideia poder trazer um bom retorno financeiro. indicado que o empreendedor
busque conhecer o investidor previamente, verificando se o mesmo possui interesse no mercado
onde a empresa ir atuar, pois assim haver mais chances de conquistar parceria.
Vamos conhecer um pouco mais sobre a captao de recursos e utilizao do Plano de
Negcios? Acompanhe uma entrevista exclusiva com o fundador de uma das maiores
organizaes de investidores-anjos no Brasil na reportagem a seguir.
clique aqui
Viu como o Plano de Negcios funciona na prtica, auxiliando o empreendedor a
conseguir investimento?! Aproveite as dicas do investidor e, quem sabe, futuramente,
utilize em seu prprio negcio!
Na fase chamada start-up enquadram-se as empresas que esto iniciando suas operaes e que
tm possibilidade de crescer rapidamente, sem que para isso seus custos aumentem na mesma
proporo, o que chamado de escalabilidade. Nesta fase, o empreendedor pode ainda contar
com os investidores-anjos e com o seed money (capital semente), que pode vir de instituies
e empresas de investimento. Esse capital considerado a primeira camada de investimento que
a empresa recebe, normalmente obtido por meio de financiamento de equidade. O Criatec, do
BNDES, um exemplo de programa voltado a disponibilizar capital semente.
Ao passar pela turbulncia do estgio inicial e tendo um mercado estabelecido, a empresa poder
necessitar de um novo nvel de investimento para expanso de seu negcio. Como no se trata
mais de valores pequenos, o empreendedor dever buscar novas fontes de financiamento, e
neste momento que entra em cena o venture capital (capital de risco). chamado capitalista de
45
texto e
contexto
risco o investidor que aplica seus recursos na empresa em troca de participao acionria (lembrese do conceito de equidade), por esse motivo os investidores-anjos so considerados capitalistas
de risco. Porm, nesta etapa o termo est mais direcionado aos grandes bancos de investimento,
que tm possibilidade de investir valores maiores, j que contam com a disponibilidade de capital
de terceiros para aplicar.
Aps a expanso da empresa, o empreendedor poder ofertar publicamente suas aes na bolsa
de valores, como forma de obter recursos para se consolidar no mercado. Assim, fica clara a
importncia de se elaborar um bom Plano de Negcios para captao de recursos nas fases iniciais
de um negcio, que impulsionaro a empresa at que a mesma obtenha sucesso e se consolide
no mercado.
clique aqui
46
conceitos
fundamentais
Anlise FOFA / SWOT. Anlise FOFA (Foras, Fraquezas, Oportunidades, Ameaas), ou, em
ingls, SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), a anlise do ambiente externo da
empresa, evidenciando as oportunidades e ameaas existentes, e do ambiente interno, destacando
suas foras e fraquezas. Considera-se que a empresa deve estar atenta aos fatores externos, visto
que no possui poder sobre eles, para que no sofra tanto os impactos com possveis mudanas
(ameaas). J os fatores internos, que esto sob o domnio de sua atuao, devem ser trabalhados
de modo a reduzir as fraquezas e obter vantagens competitivas de suas foras.
Capital de risco (Venture capital). uma forma de investimento empresarial em que o investidor
financia um negcio com boas chances de sucesso e em troca recebe quotas de participao na
empresa. considerado risco o fato do retorno para o investimento estar diretamente relacionado
ao sucesso do negcio. Por esse motivo, os capitalistas de risco normalmente participam das
decises estratgicas e buscam auxiliar o empreendedor com sua experincia. Os grandes bancos
de investimento so um exemplo de capitalistas de risco.
Capital semente (seed money). o investimento feito na fase inicial do negcio (start-up), que
normalmente varia de R$ 500 mil a R$ 2 milhes.
Escalabilidade. a capacidade que o negcio possui de crescer e aumentar suas receitas, sem
impactar em grandes aumentos de custos.
Investidor-anjo. Pessoa fsica com capital disponvel para investir em negcios inovadores em
troca da participao acionria na empresa. considerado um capitalista de risco.
Mix de marketing. Tambm conhecido como Composto de Marketing, a anlise feita sobre o
produto, preo, praa e promoo (conhecidos como os 4Ps de marketing). Hoje, esta abordagem
j recebe novos enfoques por alguns autores, tratando tambm da anlise de clientes, do custo, da
comunicao, dentre outros fatores.
Sazonalidade. Variao significativa na oferta ou demanda de um produto / servio, influenciada
por fatores como a estao do ano, pocas festivas (ex.: Natal, Pscoa), entre outros.
Stakeholders. o pblico envolvido no negcio que possui algum interesse na atuao da empresa,
podendo ser investidores, scios, fornecedores, colaboradores, clientes, governo e a comunidade
onde a empresa est localizada.
47
Referncias
BARON, Robert A.; SHANE Scott A. Empreendedorismo: uma viso do processo. So Paulo:
Thomson, 2007.
CHR, Rogrio. Empreendedorismo na veia: um aprendizado constante. [prefcio de Marcelo
Cardoso; posfcio de Ricardo Garrido]. Rio de Janeiro: Elsevier/SEBRAE, 2008.
DIAS, Carlos. Veja os piores erros de um plano de negcios. E evite-os. Empreendedores: o blog
da Caixa, junho 2011. Disponvel em: <http://blogdosempreendedores.com.br/2011/06/06/veja-ospiores-erros-de-um-plano-de-negocios-e-evite-os/>. Acesso em: 22 abr. 2013. Clique aqui.
(Do original: BERRY, Tim. Seven Cringe-Worthy Business-Plan Mistakes: Follow these tips to
dodge some of the most common planning pitfalls. Revista Entrepreneur, junho 2011. Disponvel
em <http://www.entrepreneur.com/article/219720>. Acesso em: 22 abr. 2013).
DORNELAS, Jose Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em negcios. 4 Ed.
So Paulo: Elsevier, 2012.
______. Entendendo a finalidade e a eficcia do plano de negcios. Portal Plano de Negcios.
Disponvel em: <http://www.planodenegocios.com.br/www/index.php/informcao/artigoscientificos/2950-entendendo-a-finalidade-e-a-eficacia-do-plano-de-negocios>. Acesso em: 3 set.
2013. Clique aqui.
DORNELAS, Jos C. A. Como escrever um bom business plan. Portal Empreende, 2006.
Disponvel em: <http://cin.ufpe.br/~rvf/public/unicamp_pn.pdf>. Acesso em: 3 set. 2013.
Clique aqui.
GITANY, Yuri. Qual a diferena entre investidor-anjo, seed e venture capital? Entrevista Revista
Exame, por Daniela Moreira, 2011. Disponvel em: <http://exame.abril.com.br/pme/dicas-deespecialista/noticias/qual-a-diferenca-entre-investidor-anjo-seed-e-venture-capital>. Acesso em: 3
set. 2013. Clique aqui.
HASHIMOTO, Marcos. A importncia do sumrio executivo nos planos de negcio. Santander
Empreendedor, coluna semanal online, maio 2010. Disponvel em:
48
49
atividade de
autodesenvolvimento
Sabe-se que um bom plano de negcios a base que conduz toda estratgia desenvolvida
por uma empresa, e que pode ser utilizado como ferramenta de venda. Porm, antes de entregar
este documento para avaliao de investidores ou possveis parceiros para o projeto, necessrio
vender o peixe, ou seja, apresentar a ideia de negcio de modo a despertar o interesse que
levar leitura deste plano.
O objetivo desta atividade a elaborao de um elevator speech (tambm conhecido como
elevator pitch ou discurso de elevador), que uma ferramenta extremamente til para auxiliar o
empreendedor a vender sua ideia. Portanto, essa uma oportunidade para voc levantar e organizar
informaes importantes sobre a ideia empreendedora que voc apresentou na Atividade de
Autodesenvolvimento do Tema 01.
Lembre-se que o empreendedor deve ter claramente desenvolvido o conceito de seu negcio,
sabendo apresent-lo de maneira objetiva e atraente, pois, deste modo, transmitir maior
credibilidade sua ideia e, consequentemente, obter maiores chances de sucesso!
Ento, vamos l!
Passo 1:
Considere que, segundo Dornelas (2012, p. 115), os pontos principais que devem constar no
elevator speech so:
Descrio da oportunidade.
Resultados esperados.
Benefcios esperados para o pblico-alvo.
Recursos necessrios (financeiros / estruturais / humanos) para colocar a ideia em prtica.
Possveis parcerias e vantagens competitivas.
Possveis riscos e como sero superados.
50
Faa uma pesquisa por meio da leitura e da apreciao dos seguintes materiais:
CID, Thiago. Qual o segredo de um bom pitch? Revista Pequenas Empresas & Grandes
Negcios. Edio n 270, julho 2011. Disponvel em: <http://revistapegn.globo.com/Revista/
Common/0,,EMI246753-17157,00-QUAL+O+SEGREDO+DE+UM+BOM+PITCH.html>.
Acesso em: 3 set. 2013. Se preferir, clique aqui .
HASHIMOTO, Marcos. Pitching: Aprenda a vender o seu peixe. Portal Empreendedor do
Santander, 24 maio 2012. Disponvel em: <http://www.santanderempreendedor.com.br/
especialista-da-semana/2328-pitching-aprenda-a-vender-o-seu-peixe>. Acesso em: 3 set.
2013. Se preferir, clique aqui .
Vdeo que exemplifica a aplicao de um elevator speech: O QUE que o Learncafe.com?
Passo 2:
Desenvolva um texto que servir como base para o elevator speech do produto, servio, ou
projeto sugerido por voc na atividade realizada no tema 1. Para tanto, siga o modelo apresentado
por Jos Dornelas (2012, p. 115):
Desenvolvendo o elevator speech
3. Os benefcios:
Quem se beneficiar com este negcio (clientes, parceiros, investidores, scios e funcionrios)?
51
atividade de
autodesenvolvimento
Quais recursos adicionais, pessoas, habilidades, expertise, tecnologia devero ser usados e quando/
como estaro disponveis?
Importante: lembre-se que o texto, ou melhor dizendo, o elevator speech, deve apresentar um
discurso curto e objetivo sobre o negcio, por isso ele deve ser elaborado para ser apresentado
no mximo em 2 minutos e de grande importncia para instigar o pblico-alvo a conhecer melhor
o negcio!
52
Questes para
Acompanhamento
da Aprendizagem
QUESTO 1
A primeira etapa do processo empreendedor a identificao e avaliao de oportunidades.
Assim, podemos conceituar como oportunidade:
a) toda e qualquer ideia que represente uma novidade para o mercado.
b) as ideias revolucionrias, principalmente se no exigirem muito investimento.
c) as ideias com potencial econmico, que devem ser viveis, possuir mercado em crescimento
e estar dentro das capacidades do empreendedor.
d) a sorte de investir em um negcio que gera bons retornos financeiros.
e) o fato de ter recursos financeiros para investir no momento certo.
QUESTO 2
Segundo Dornelas (2012, p. 98), o plano de negcios uma ferramenta dinmica. Isto significa
que:
a) deve-se seguir um padro nico, conforme diretrizes do SEBRAE, para uniformizar este
documento, independente do tipo de negcio.
b) uma vez elaborado, no deve ser modificado, visto que apresenta os objetivos definidos pelo
empreendedor, que sempre devem ser seguidos.
c) deve ser atualizado frequentemente, conforme mudanas no mercado ou inadequao
prtica vivenciada no dia a dia do negcio.
d) deve ser utilizado exclusivamente na abertura do negcio.
e) precisa ser elaborado por especialistas, por isto, sempre melhor contratar um profissional
para elaborar o plano de negcios de uma empresa do que deixar que ele seja elaborado pelo
empreendedor.
53
Questes para
Acompanhamento
da Aprendizagem
QUESTO 3
Sobre a anlise de mercado, pode-se dizer que:
I. Mostra as tendncias econmicas, polticas e tecnolgicas ligadas ao setor.
II. Verifica o ponto de equilbrio entre os custos e receitas que resultam da demanda.
III. Analisa o perfil de clientes e atuao dos concorrentes.
IV. Define a misso e viso da empresa perante o mercado.
Est(o) correta(s):
a) Somente I.
b) I e II.
c) I e III.
d) I, II e III.
e) Todas as afirmativas esto corretas.
QUESTO 4
Na busca por financiamento, quais so os meios mais indicados para empresas iniciantes?
I. Oferta pblica de aes na bolsa de valores.
II. Busca por grandes bancos de investimento.
III. Busca por investidores-anjos que possam apoiar o negcio.
IV. Obteno de capital com amigos e parentes ou mesmo um scio para o negcio.
V. Busca por programas do governo que possam financiar o empreendimento.
54
QUESTO 05
(ENADE, 2012)
O plano de negcios um exerccio de planejamento da criao de um empreendimento.
Para ter validade, deve ser desenvolvido em bases realistas. Um plano de negcios bem
feito dever estar em condies de ser implantado, de se transformar em uma empresa
incubada, de sensibilizar parceiros e investidores.
H mais de um caminho para se chegar ao mesmo objetivo e mais de uma soluo para
resolver os diferentes problemas. melhor fazer uma escolha que garanta sucesso no
longo prazo que escolher a soluo mais imediatista de sucesso aparente. O plano de
negcios pode tambm conduzir concluso de que o empreendimento deva ser adiado
ou suspenso por apresentar alta probabilidade de fracasso.
O plano de negcios contm os principais pontos de cunho gerencial a serem
considerados na criao de um empreendimento.
DOLABELA, F. O segredo de Lusa
uma ideia, uma paixo e um plano de negcios:
como nasce o empreendedor e se cria uma empresa.
1. ed. So Paulo: Sextante, 2008, cap. II (adaptado)
55
Questes para
Acompanhamento
da Aprendizagem
participao de mercado.
b) a anlise estratgica de oportunidades e ameaas ser til para a formulao de
e) objetivos, estratgias e metas estabelecidas no projeto inicial tero que ser flexveis,
56
saiba
mais
Dicas de livros
CHR, Rogrio. Empreendedorismo na veia: um aprendizado
constante. Rio de Janeiro: Campus / Elsevier / SEBRAE, 2008.
57
saiba
mais
Dica de Filme
O HOMEM que mudou o jogo (Moneyball). Direo: Bennet Miller.
Produo: Michael De Luca, Rachael Horovitz, Scott Rudin. Estados
Unidos, Sony Pictures, 2011.
Sinopse Oficial: Brad Pitt vive Billy Beane, gerente geral do Oakland
Athletics, time de beisebol que usou um sofisticadosoftwarede anlise
para conseguir reunir um elenco de qualidade sem gastar muito. Ele
precisou desenvolver esse novo mtodo porque, comparado aos outros
grandes times da liga, o Athletics tinha pouco dinheiro disponvel. Ainda
assim, conseguiu se equiparar s maiores equipes do torneio.
Assista ao trailer, disponvel em:
<http://www.youtube.com/watch?v=BumI-Yh0P1M>.
Acesso em: 03 set. 2013. Se preferir, clique aqui.
Dica: Observar como o treinador conseguiu inovar perante uma crise, conseguindo
sucesso atravs de uma oportunidade
58
Dicas de sites
Blog da 3M sobre ideia, inovao e inspirao
Neste blog voc encontrar vrios artigos sobre gerao de ideias
e inovao, alm de visualizar muitas novidades tecnolgicas em
desenvolvimento que lhe surpreendero! Acesse!
Disponvel em: <www.3minovacao.com.br/blog/>.
Acesso em: 3 set. 2013.
59
saiba
mais
Dicas de sites
Dica:
Aproveite e analise o material 50 ideias de negcios, por Katia Simes,
Srgio Tauhata e Wilson Gotardello Filho.
Disponvel em: <http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI149404-17192,00-IDEIAS+DE+NEGOCIOS.html>.
Acesso em: 3 set. 2013.
Dica de vdeo
ABERTURA de empresa, definio e plano de negcio, anlise do
mercado. Programa Estao Sebrae, 2009.
Disponvel em: <http://www.youtube.com/watch?v=cr--NPyhxUc>.
29 abr. 2013. Se preferir, clique aqui.
60
61
62
Tema 03:
texto e
contexto
Todos ns j vivenciamos casos de empreendedores, na famlia ou no grupo de amigos,
que comearam seu negcio com um pequeno investimento inicial e seguiram por um dos dois
caminhos aqui elencados:
1. Tiveram sucesso e hoje desfrutam do esforo e dificuldade que enfrentaram inicialmente; ou
2. Simplesmente desistiram por falta de estmulo, de dinheiro ou mesmo pela falta de experincia
sobre a gesto da micro e pequena empresa no Brasil, que envolve principalmente conhecimentos
financeiros e fiscais.
A segunda possibilidade demonstra muito mais a realidade do pequeno investidor brasileiro; dados
estatsticos levantados pelo Servio Brasileiro de Apoio Micro e Pequena Empresa (SEBRAE)
mostram que, em 2004, para cada dez novas empresas que surgem no mercado, seis deixam de
existir em menos de cinco anos de vida.
Assista a seguir uma reportagem que relata dois casos de microempreendedores que
buscam o sucesso e a sobrevivncia da empresa, apesar dos desafios enfrentados.
clique aqui
A empolgao inicial de ser dono do seu prprio negcio faz com que muitos empreendedores
iniciem suas empresas sem traar um planejamento estratgico, que envolve a pesquisa e o estudo
de informaes a respeito do mercado no qual a empresa est inserida, direcionando a tomada de
63
texto e
contexto
Lembre-se...
Ao iniciar uma atividade empresarial,
o
pequeno
investidor
deve
primeiramente elaborar um Plano de
Negcios, isto , um documento de
anlise e planejamento que permite
verificar a viabilidade do negcio
atravs de uma anlise de cenrios,
em que se identificam os pontos
fortes e fracos e as oportunidades e
ameaas encontradas no ambiente
em que a empresa est inserida.
Considerado tambm uma ferramenta
de gesto, o plano deve estar
pautado em informaes econmicas
e de mercado, estratgias de
marketing e de recursos humanos,
plano financeiro e operacional, alm
de todas as informaes sobre a
empresa e as pessoas envolvidas
em sua gesto.
O Plano de Negcios, alm de
nortear o empreendedor sobre qual
caminho a empresa dever seguir,
serve tambm como instrumento de
captao de recursos financeiros
junto a investidores, bancos e rgos
governamentais.
64
texto e
contexto
66
clique aqui
preciso que o pequeno empreendedor busque conhecimentos sobre como gerir seu prprio
negcio, suprindo necessidades fundamentais para o bom desempenho da empresa. O aprendizado
constante um grande diferecial que possibilita ao gestor, atravs dos conhecimentos adquiridos,
tomar as decises certas, compreender e analisar estratgias que o colocaro frente dos demais.
67
texto e
contexto
Voc Conhece?
O SEBRAE disponibiliza vrios
materiais ao empreendedor que quer
abrir e registrar sua empresa.
Vale a pena
orientaes:
consultar
essas
68
segundo Ferronato (2011, p. 66), as vantagens que esse formato jurdico simples e com
baixos custos de abertura, e, como a empresa possui um nico dono, este possuir o controle
absoluto dos negcios, livrando-se da interferncia dos scios, no precisando dividir os lucros
com ningum. Na Firma Individual, a empresa leva o nome do seu titular, podendo adotar um
nome fantasia.
Empresa Individual de responsabilidade limitada (E.I.R.E.L.I.): Esta nova forma jurdica
empresarial foi apresentada pela Lei n 12.441 de 2011 e passou a vigorar a partir de 08 de
janeiro de 2012. Estabelece que a E.R.E.L.I. dever ser constituda por uma nica pessoa e
que o capital social integralizado no poder ser menor que cem vezes o maior salrio mnimo
vigente no pas. Como ponto positivo, podemos considerar que nesta modalidade o empresrio
preserva seu patrimnio particular, pois s dever responder pelo capital social integralizado,
alm de ter autonomia nas decises (no h scios) e no precisar dividir seus lucros / ativos.
Por outro lado h um limite mnimo de capital estabelecido para iniciar o empreendimento, o
que pode inviabilizar o negcio.
Sociedades: Nas sociedades em geral, que se definem pela associao de duas ou mais
pessoas, todos os scios so coproprietrios da empresa, participando da diviso dos seus
lucros, dos seus ativos e passivos, conforme acordado no contrato social (FERRONATO, 2011,
p. 67). Esse formato jurdico possibilita maior entrada de capitais, pois o investimento aplicado
no fica restrito somente ao montante empregado por uma nica pessoa e sim pela soma das
partes, oferecendo maiores oportunidades de crescimento empresa. No caso de micro e
pequenas empresas, as possveis formas de sociedades so:
Sociedades por Quotas de Responsabilidade Limitada (L.T.D.A.): Nesse tipo de sociedade
cada scio possui responsabilidade limitada pela quota (quantia) correspondente ao montante
empregado no capital social, ou seja, os scios investem um valor X no capital social da
empresa e so responsveis somente pela integralizao desse valor, o que oferece maior
proteo contra dvidas pessoais, tornando bastante comum a abertura de empresas nesse tipo
de natureza jurdica, em virtude dessa vantagem. A nomenclatura desse tipo de sociedade traz
a expresso Ltda.
Sociedade em nome coletivo: Nesse tipo de sociedade somente pessoas fsicas podem
participar e cada scio assume responsabilidades ilimitadas, podendo responder isoladamente
pelas obrigaes da empresa, comprometendo seus bens individuais, caso seja necessrio. A
nomenclatura desse tipo de sociedade traz a expresso & Cia.
Existe ainda a possibilidade da abertura de uma franquia, que pode ser definida como:
69
texto e
contexto
(...) um modo de negcio no qual uma parte, o franqueador, desenvolve um plano para
fornecimento de um produto ou servio para o consumidor final. A outra parte, o franqueado,
obtm os direitos de uso dos planos do franqueador mediante pagamento de direitos e
concordando com a superviso do franqueador. (BARON apud FERRONATO, 2011, p. 66).
Nas franquias, as chances de sucesso do negcio so maiores, uma vez que este j foi testado e
aceito no mercado. Ainda segundo o autor, as principais vantagens oferecidas por uma franquia
so a existncia de uma marca consolidada no
mercado, com produtos e servios j conhecidos e
aceitos pelos consumidores, alm da existncia de
assistncia financeira e jurdica. H tambm todos
Portal do Franchising
os benefcios de marketing e treinamento de pessoal
oferecido pelo franqueador.
Voc Conhece?
Voc Conhece?
argumenta que:
clique aqui
71
texto e
contexto
clique aqui
72
conceitos
fundamentais
Anlise de cenrios: Anlise realizada para estudo dos ambientes onde a empresa est inserida.
Tais ambientes interferem diretamente nas aes empresariais e devero ser considerados tanto
na tomada de decises, como na elaborao de suas estratgias.
Burocracia: Formalidade em processos administrativos, estipulando regras e procedimentos
padres. A burocracia importante, pois define mtodos e regulamenta procedimentos, contudo
o excesso de burocracia que se torna um problema para as empresas, devido ao tempo e a
complexidade que acarretam.
Capital de Giro: a quantia financeira disponvel a curto prazo destinada a cobrir necessidades
de caixa da empresa no dia a dia, possibilitando que os negcios aconteam.
Capital Social: a parcela do patrimnio lquido de uma empresa, efetuado pelo proprietrio ou
acionistas.
Contrato Social: o contrato que os scios assinam ou assumem mediante a formao de uma
nova empresa ou de uma nova sociedade em uma empresa.
Fluxo de Caixa: Movimentao do caixa de uma empresa, resultante de pagamentos ou
recebimentos decorrentes de compra e venda de mercadorias ou servios.
Integralizao do Capital: a promessa da insero de capital na empresa por parte do proprietrio
ou dos scios, seja atravs de dinheiro ou de bens e direitos,
Junta Comercial: a entidade brasileira responsvel pelo registro de atividades ligadas a
sociedades empresariais.
Lei Complementar 123/2006: Esta Lei Complementar Institui o Estatuto Nacional da Microempresa
e da Empresa de Pequeno Porte, estabelecendo normas gerais relativas ao tratamento diferenciado
e favorecido a ser dispensado s microempresas e empresas de pequeno porte no mbito dos
Poderes da Unio, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municpios, especialmente no que se
refere: I - apurao e recolhimento dos impostos e contribuies da Unio, dos Estados, do
Distrito Federal e dos Municpios, mediante regime nico de arrecadao, inclusive obrigaes
acessrias; II-ao cumprimento de obrigaes trabalhistas e previdencirias, inclusive obrigaes
acessrias; III-ao acesso a crdito e ao mercado, inclusive quanto preferncia nas aquisies de
73
conceitos
fundamentais
Referncias
CARTONI, Daniela. Anlise de ambientes estratgicos e elaborao de cenrios. Material da 2
Aula da Disciplina Estratgia Executiva, ministrada no Curso de Ps-graduao Latu Sensu
TeleVirtual MBA em Gesto Estratgica de Negcios Anhanguera UNIDERP | REDE LFG,
2010. Disponvel em: <https://docs.google.com/open?id=0B1lfOtr2UH-EN01aNmw3cXRKd0k>.
Acesso em: 4 set. 2013.
COSTA, Eliezer Arantes da. Gesto estratgica: da empresa que temos para a empresa que
queremos. So Paulo: Saraiva, 2007.
DORNELAS, Jose Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em negcios. 4 Ed.
So Paulo: Elsevier, 2012.
DRUCKER, Peter Ferdinand. O Gestor Eficaz. So Paulo: LTC, 1990.
FERRONATO, Airto Joo. Gesto Contbil-financeira de micro e pequenas empresas:
sobrevivncia e sustentabilidade. So Paulo: Atlas, 2011.
74
KIM, W. C.; MAUBORGNE, R. A estratgia do oceano azul: como criar novos mercados e tornar a
concorrncia irrelevante. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
LACERDA, Joabe Barbosa. A Contabilidade como Ferramenta Gerencial na Gesto Financeira
das Micro, Pequenas e Mdias Empresas: Necessidade e Aplicabilidade. Disponvel em:
Disponvel em: <http://bis.sebrae.com.br/GestorRepositorio/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bds.
nsf/4D0B9C74BD56C03803257053005D83A8/$File/NT00031AB2.pdf>. Acesso em: 13 set. 2013.
Clique aqui.
MARTINS, Srgio Renato Reolon. E.I.R.E.L.I. Empresa Individual de Responsabilidade Limitada.
Conselho Regional de Contabilidade do RS, 2012. Disponvel em: <http://www.crcrs.org.br/
arquivos/palestras/110412_eireli.pdf>. Acesso em: 3 set. 2013. Clique aqui.
PORTER, M. E. Estratgia competitiva: tcnicas para anlise de indstrias e da concorrncia. 2
Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
Programa de autoatendimento Negcio Certo: Manual 3 Formalizando o Negcio, - SEBRAE,
2012. Disponvel em: <http://negociocertosebrae.com.br/>. Acesso em: 03 set. 2013. Clique aqui.
Receita Federal do Brasil. Lei Complementar n 123 de 14 de Dezembro de 2006. Disponvel em:
<http://www.receita.fazenda.gov.br/legislacao/leiscomplementares/2006/leicp123.htm>. Acesso
em: 03 set. 2013.
Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas SEBRAE/PR. SIMPLES NACIONAL: O que
muda a partir de 2012 - Alteraes da Lei Complementar 139/2011. Paran, 2011. Disponvel em:
<http://www.fazenda.df.gov.br/arquivos/pdf/pmf_alteracoes_2012.pdf>. Acesso em: 03 set. 2013.
Clique aqui.
SILVA, Daniel Salgueiro; et al. Manual de procedimentos Contbeis para Micro
e Pequenas Empresas. 5 Ed. Braslia: CFC: SEBRAE, 2002. Disponvel em:
<http://bis.sebrae.com.br/GestorRepositorio/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bds.
nsf/7F39C70980C7BA0203256FCC0046EC76/$File/NT0003138E.pdf>. Acesso em: 03 set. 2013.
Clique aqui.
SILVA, Elaine Cristina. Processos determinantes e contributivos do portflio, infraestrutura,
marketing e oramento; objetivo e metas estratgicas. Material da 3 Aula da Disciplina Gesto
Estratgica, Liderana e Inovao em escolas, ministrada no Curso de Ps Graduao Lato
Sensu TeleVirtual MBA em Gesto Educacional Anhanguera Uniderp | REDE LFG, 2010.
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Referncias
atividade de
autodesenvolvimento
Vimos que para a abertura de uma micro ou pequena empresa o empreendedor poder optar por
algumas formas de natureza jurdica apresentadas. A escolha do formato jurdico que a empresa
assumir dever levar em considerao aquele que apresentar o melhor custo-benefcio ao negcio,
pensando sempre no seu longo prazo e tendo em vista seu crescimento e ampliao. Suponhamos
ento que voc decidiu ser empreendedor e abrir seu prprio negcio, porm, para viabiliz-lo,
dever escolher o formato jurdico de sua micro ou pequena empresa.
Siga os passos abaixo para realizao da atividade!
Passo 1:
Pesquise e se aprimore! O SEBRAE possui o programa de autoatendimento ao empreendedor
chamado Negcio Certo, onde voc ter disponveis diversas informaes e todo apoio necessrio
para iniciar um negcio. Faa gratuitamente a sua inscrio: l voc encontrar o Manual do
Programa SEBRAE Negcio Certo Formalizando o Negcio, que trar informaes importantes
sobre registro de uma empresa. Faa a leitura, pois este manual ser valioso para realizao desta
atividade.
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Passo 2:
Analise, dentre as opes abaixo, qual formato jurdico voc escolheria para sua empresa e
responda descrevendo o motivo da escolha, levando em considerao as vantagens e desvantagens
apresentadas para a natureza jurdica escolhida.
1. Empresa Individual de responsabilidade ilimitada (E.I.)
2. Empresa Individual de responsabilidade limitada (E.I.R.E.L.I)
3. Sociedades por Quotas de Responsabilidade Limitada (L.T.D.A.)
4. Sociedade em Nome Coletivo (& CIA)
Importante: Justifique sua escolha e registre em um texto os principais pontos que determinaram
sua opo.
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Questes para
Acompanhamento
da Aprendizagem
QUESTO 1
Sobre o termo Empreendedorismo, podemos afirmar que:
a) Empreendedorismo consiste no ato da criao de empresas, principalmente no que se
QUESTO 02
de fundamental importncia realizar o Planejamento Estratgico antes de iniciar uma micro ou
pequena empresa, pois ele servir de guia ao empreendedor. Neste sentido, considere as afirmaes
abaixo sobre o Planejamento estratgico:
I. Envolve a pesquisa e o estudo de informaes a respeito do mercado no qual a empresa est
inserida.
II. Assim como a anlise de cenrios, o planejamento estratgico direciona a tomada de decises
do empreendedor diminuindo os riscos aos quais as empresas esto sujeitas.
III. Mesmo sendo um excelente documento de gesto, o planejamento estratgico no essencial
para as decises empresariais.
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QUESTO 3
Qual das alternativas abaixo NO representa uma dificuldade encontrada pelos
empreendedores ao decidirem montar seu prprio negcio?
a) O poder que as grandes corporaes exercem sobre as micro e pequenas empresas.
b) As linhas de crditos a juros no to compensadores oferecidas pelos bancos.
c) A burocracia encontrada para regularizao das atividades operacionais, em que as
QUESTO 04
Para a implementao de uma estratgia de sucesso, o pequeno empreendedor
deve considerar a anlise dos ambientes de uma organizao, que permite detectar
os acontecimentos do ambiente externo, analisando seus impactos no ambiente
interno, bem como as foras e fraquezas da organizao para lidar com as tendncias
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Questes para
Acompanhamento
da Aprendizagem
ambientais. Para fazer essa anlise, qual matriz deve ser utilizada pelo empreendedor?
a) Matriz das cinco foras de Michael Porter.
b) Matriz BCG.
c) Matriz SWOT.
d) Matriz de tendncias de mercado.
e) Matriz de anlise ambiental.
QUESTO 05
Conforme Lei Complementar n 123 de 2006, o limite de receita bruta anual no Regime Simplificado
de Tributao Simples para empresas de pequeno porte (EPP) :
a) Igual ou inferior a 240 mil reais.
b) Superior a 360 mil e igual ou inferior a 3,6 milhes de reais.
c) Igual ou inferior a 433 mil reais.
d) Superior a 433 mil e igual ou inferior a 2,133 milhes de reais.
e) Nenhuma das demais alternativas est correta.
80
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mais
Dicas de livros
DOLABELA, Fernando. O Segredo de Lusa. Rio de Janeiro, Ed.
Sextante, 2008.
Sinopse Oficial: Usando como fio condutor a trajetria de Lusa, uma
jovem mineira entusiasmada com a ideia de abrir uma empresa para
vender a deliciosa goiabada que sua tia produz, Fernando Dolabela
ensina passo a passo tudo o que preciso saber para ir do sonho ao
mercado. Com uma estrutura completamente inovadora, o livro oferece a
alternativa de se concentrar na histria ou se aprofundar nas informaes
especficas sobre marketing, plano de negcios, finanas, administrao
e organizao empresarial.
BIAGIO, Luiz; BATOCCHIO, Antonio. Plano de Negcios. Estratgia
para Micro e Pequenas Empresas. 2 So Paulo: Ed. Manole, 2012.
Sinopse Oficial: Esta edio tem o foco mais dirigido a questes
mercadolgicas, incluindo ferramentas de anlise de mercado e de previso
de demanda, consideradas bsicas para o sucesso de um empreendimento.
Alm disso, foram incorporados dois novos estudos de caso, que
abrangem empresas de base tecnolgica e instituies sem fins lucrativos.
A simplicidade e a objetividade da narrativa permitem que o livro seja
utilizado por todas as pessoas que ambicionam abrir o prprio negcio,
independentemente da formao acadmica, j que traz um verdadeiro
passo a passo para a elaborao de um planejamento adequado micro
e pequena empresa.
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mais
Dicas de Artigos
SIQUEIRA, Moema Miranda de; GUIMARES Liliane de Oliveira. Novos desafios do
empreendedorismo. Revista Administrao e Dilogo, v. 9, n. 1, 2007, p. 144-156. Disponvel em:
<http://revistas.pucsp.br/index.php/rad/article/view/1515/1018> e, tambm, em:
<https://docs.google.com/open?id=0B1lfOtr2UH-EMEhvRXZBcUZYd2s>. Acesso em: 4 set. 2013.
BARBOSA, Jenny Dantas; TEIXEIRA, Rivanda Meira. Gesto Estratgica nas Empresas de
Pequeno e Mdio Porte. In: Caderno de Pesquisas em Administrao, So Paulo, v. 10, n 3, p.
31-42, julho/setembro 2003. Disponvel em:
<http://www.ead.fea.usp.br/cad-pesq/arquivos/v10n3art3.pdf> e, tambm, em:
<https://docs.google.com/open?id=0B1lfOtr2UH-EQnZLcTBjNWI2VnM>. Acesso em: 4 dez. 2012.
Dicas de sites
Empreendedores Criativos
Trata-se de um programa que rene pesquisa, informao, qualificao
profissional e uma rede nacional de empresrios e gestores em busca de
inovao, novas referncias e ferramentas adequadas ao desenvolvimento
de negcios criativos.
Disponvel em: <http://www.empreendedorescriativos.com.br/>.
Acesso em: 9 set. 2013.
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Dicas de Sites
Prmio Jovens Inspiradores
Promovido por VEJA.com e Fundao Estudar, o prmiorevela lderes
pessoas que querem fazer do Brasil um pas justo, desenvolvido e bem
administrado.
Disponvel em:
<http://veja.abril.com.br/tema/premio-jovens-inspiradores>.
Acesso em: 10 set. 2013.
Portal do Empreendedor
O portal tem o objetivo de dinamizar a atividade empresarial brasileira por
meio de informaes de credibilidade e qualidade sobre os mais diversos
assuntos direta ou indiretamente ligados ao setor.
Disponvel em:
<http://www.portaldoempreendedor.gov.br>.
Acesso em: 4 set. 2013.
Negcio certo SEBRAE
O cadastramento neste site, que gratuito, d acesso a vrias informaes
para iniciar um negcio.
Disponvel em:
<http://www.negociocertosebrae.com.br/>.
Acesso em: 4 set. 2013.
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mais
Dica de Filme
A REDE SOCIAL (The Social Network). Direo: David Fincher. Estados
Unidos, Sony Pictures, 2010.
Sinopse Oficial: Em uma noite de outono em 2003, Mark Zuckerberg,
analista de sistemas graduado em Harvard, se senta em seu computador
e comea a trabalhar em uma nova ideia. Apenas seis anos e 500 milhes
de amigos mais tarde, Zuckerberg se torna o mais jovem bilionrio da
histria com o sucesso da rede social Facebook. O sucesso, no entanto,
o leva a complicaes em sua vida social e profissional.
Assista ao trailer, disponvel em:
<http://www.youtube.com/watch?v=cRSTySErIHg>.
Acesso em: 30 set. 2013. Se preferir, clique aqui.
Dica: Perceba a dimenso e a importncia das redes sociais, que propagam informaes e ideias de maneira revolucionria.
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FICHA TCNICA
Superviso Editorial:
Emanuela de Oliveira
Capa:
Gerncia de Design Educacional
Diagramao:
Gabriel Arajo
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