PARTE I RENOVANDO NOSSA MENTE

Rom 12:2 - E no sede conformados com este mundo, mas sede transformados pela renovao do vosso entendimento, para que experimenteis qual seja a boa, agradvel, e perfeita vontade de Deus. A ORIGEM DA LIDERANA Em que outro lugar poderamos buscar a origem das coisas seno nos registros Daquele que criou os cus e a terra e tudo o que demais existe? Sim, l bem diante de nossos olhos est a origem de tudo. No captulo 1 do livro de Gnesis, Deus o criador, revela seu poder ao criar o universo e tambm a sua obra prima: o homem. No versculo 26 deste livro, Deus diz: Gnesis 1:26 - Faamos o homem a nossa imagem, conforme a nossa semelhana; e domine sobre os peixes do mar, e sobre as aves dos cus, e sobre o gado, e sobre toda a terra, e sobre todo o rptil que se move sobre a terra. Diferentemente de todos os outros entes criados, onde o Criador simplesmente os chamou a existncia, no momento da criao da raa humana, Ele falou a si mesmo, dizendo: Faamos o homem a nossa imagem, conforme a nossa semelhana Aqui h algo essencial para o entendimento sobre ns mesmos: ns seres humanos no fomos apenas criados por Deus, mas procedemos de sua prpria natureza. O Criador derramou em ns a sua prpria natureza quando nos criou e essa a origem do nosso esprito de liderana. Nesse sentido, somos uma poro do prprio Deus. Assim como o criador resoluto, organizado e criativo, fomos designados a ser o mesmo. Recebemos o esprito de liderana quando fomos criados. O propsito de termos sidos criados para exercermos domnio sobre a terra e todo o meio ambiente. Esse o propsito original! No fomos criados para dominar sobre as pessoas, mas para exercer domnio sobre a terra e seus recursos. Se no compreendemos essa distino, manipulamos e abusamos das pessoas, e frustramos a expresso de liderana dada a cada um de ns por Deus. Cada um de ns foi criado para dominar, governar, controlar, domar, dirigir e liderar o nosso meio ambiente. Voc um lder em essncia! No importa como voc esteja, no importa como voc se sente agora, no importa se voc manifesta isso ou no. O esprito de liderana est em voc! No entanto, voc somente pode usufruir do seu potencial de liderana intrnseco quando descobrir, compreender, desenvolver e pr em prtica aquilo para o qual voc foi criado para ser. A capacidade intrnseca do esprito humano para liderar, dirigir e dominar, a qual foi ali colocada no momento da criao, necessria para cumprimento do propsito e incumbncia dada a humanidade. A liderana inerente a nossa natureza e decorrente da nossa origem, da nossa constituio e fundamental ao nosso destino. O criador um fazedor de lderes. Ser criado a imagem e semelhana de Deus significa que fomos ordenados por Ele para sermos lderes. Ele no nos criou e depois decidiu que nos transformaria em lderes.

Repetindo, a liderana no algo que os seres humanos devem esforarse para alcanar, algo que j recebemos por causa do nosso propsito e desgnio. O esprito de liderana a essncia do esprito humano. O homem no tem um esprito: o homem um esprito, e esse esprito uma expresso do esprito de Deus. A natureza essencial de seu esprito est em nosso esprito, dada a nossa origem. A liderana realmente a descoberta sobre quem ns verdadeiramente somos e a aplicao dessa descoberta a nossa vida. Colocado de forma simples, a verdadeira liderana significa auto conhecimento e auto manifestao. Quando nos tornamos ns mesmos, naturalmente nos tornamos lderes. Podemos concluir que os seres humanos so equipados para a liderana. A humanidade tem o equipamento necessrio para exercer domnio sobre o seu meio ambiente. A maior evidncia de que um produto" capaz de fazer algo determinada pelas exigncias feitas sobre ele, por aquele que o criou. Por isso, a ordenana de Deus de que dominemos evidncia de que a capacidade para liderar inerente a todo esprito humano; isto , o esprito de liderana. A PERDA DO ESPRITO DE LIDERANA (DESCONEXO) A queda do homem, relatada no livro de Gnesis no captulo 3, estabeleceu uma certa desconexo entre o homem e seu criador. O homem passou a viver uma vida sem um relacionamento direto com Deus. Antes da queda eles se encontravam todos os dias antes da virao (do entardecer) e certamente conversavam a respeito dos trabalhos e seus resultados. Nesta nova fase podemos ver o homem; uma criatura poderosa, criada cheia de potencial, talentos, dons, habilidades, capacidade inexplorada, criatividade, engenho e produtividade divinos, cortado de sua fonte original de energia. Agora, ele caminha sobre a terra, vivendo muito aqum de seu privilgio e capacidade esperados, tendo que trabalhar e decidir de acordo com suas possibilidades. Uma vez separados do Criador, o meio ambiente (famlia, trabalho, amigos, educao, civilidade, cultura, nao e outros) tem nos definido e nos dado os parmetros do que podemos ou no ser. Fomos ento, alm de desconectados da verdadeira fonte (origem) tambm ligados a fontes caticas de energia. Esse tambm um dos motivos pelos quais estudamos os primatas. Buscamos descobrir a nossa verdadeira origem com intuito de encontrar ligaes perfeitas com os outros seres que habitam a Terra. No entanto, essa busca nunca ser satisfeita. No podemos descobrir quem somos estudando a criao, porque a criao no a nossa origem - Deus o . Alm de tudo isso, grande parte dos fundamentos tericos de nossas convices sobre liderana derivada dos pensamentos dos grandes filsofos gregos, como Plato, Aristteles e Scrates. De maneira geral, temos sido ensinados que a liderana reservada a um grupo exclusivo de pessoas, escolhidas a dedo pelo destino, para controlar, governar e subordinar massas. A essncia dessa ideia que temos nos tornado o que pensamos ser. Talvez o maior poder que um ser humano possui na Terra seja o seu pensamento. A mente, por si prpria, contm pensamentos, assim os

pensamentos so mais importantes do que a mente. seu pensamento que determina sua vida. O perigo dessa situao que tudo que sabemos o que aprendemos. Tudo o que aprendemos, porm, no tudo que h para se aprender. Se o que aprendemos no verdadeiro, continuaremos sendo guiados por isso, pois pensamos que isso a verdade. Vivemos e regulamos nossa vida fundamentados naquilo que cremos, e cremos no que ouvimos. Nossas opinies, ento, tornam-se a nossa filosofia de vida, e nossa filosofia de vida controla e regula nossa vida e nossa liderana. No fomos criados para ser escravizados pelas opinies de outros, pelas nossas prprias paixes ou pela natureza (criao). No entanto, o homem tem se tornado exatamente como animal, porquanto agora age por instinto, em vez de agir por discernimento. A nica maneira de nos opormos a essa informao antinatural descobrindo o nosso verdadeiro eu, observando a imagem da nossa verdadeira propenso natural a liderana, para que possamos conhecer quem realmente somos. bom enfatizar que no perdemos nosso esprito de liderana intrnseco. Perdemos nossa ligao com o Criador, por intermdio do qual percebemos nosso valor intrnseco e nosso esprito de liderana, assim tambm como o poder para p-lo em prtica. Essa a imagem da humanidade separada da sua origem da vida. O esprito de liderana existe no mago da constituio fsica de todo indivduo, porquanto fomos feitos a imagem do nosso criador e possumos o domnio inerente ao nosso esprito. Contudo, no podemos manifestar completamente esse dom em nossa vida, uma vez que no temos os recursos para acess-lo. Perdemos o Esprito do Criador e nossa percepo do esprito de liderana, assim como tambm o pensamento que nos permite pratic-lo com eficcia. A falta de ligao da humanidade com o Esprito de Deus tem conduzido a perda da verdadeira liderana no mundo. Devemos, cuidadosamente, considerar o processo pelo qual os pensamentos se transferem a nossa vida. Esse processo envolve: 1. a origem transmite suas ideias por intermdio de palavras ou imagens; 2. as palavras ouvidas ou imagens vistas transmitem pensamentos e ideias ao nosso entendimento; 3. pensamentos concebidos tornam-se ideias; 4. ideias concebidas tornam-se ideologias; 5. ideologias concebidas tornam-se opinies; 6. opinies concebidas tornam-se convices; 7. convices concebidas tornam-se filosofias; 8. filosofias concebidas tornam-se estilos de vida; 9. estilos de vida determinam o nosso destino. Um estudo cuidadoso do processo acima revela que o elemento mais importante a origem de nossos pensamentos. Por isso, a chave para viver de forma eficaz receber seus pensamentos da origem correta. Quando a sua filosofia, suas opinies, seus pensamentos e suas convices so fundamentados na maneira como foi criado para pensar, voc dominar naturalmente sobre o seu meio ambiente e cumprir o seu propsito de vida. Quando eles so fundamentados em pensamentos e atitudes errneos, voc se sentir frustrado e preso pelas suas circunstncias. Lamentavelmente, esse o

caso da maioria das pessoas. Se a origem de seus pensamentos no correta, seus pensamentos so incorretos e as suas concluses e opinies so defeituosas e contaminadas ou em breve sero. O que a verdade"? Uma definio prtica para a palavra verdade a "informao original". Uma considerao minuciosa dessa definio revela que o nico que conhece a verdade sobre alguma coisa aquele que a criou, pois somente ele ter as informaes originais sobre o seu produto. Consequentemente, qualquer outra declarao sobre o produto deve apenas ser considerada como comentrio ou opinio. Para redescobrir o dom do esprito de liderana, devemos voltar ao Criador para recapturar a conscincia do esprito de liderana, devemos redescobrir a verdade - a informao original - sobre ns mesmos, por intermdio do fabricante. Enquanto no mudamos nada, prosseguimos fazendo as mesma coisas repetidas vezes, porm esperando resultados diferentes. Precisamos estar ouvindo as palavras do nosso Criador. Por qu? Nosso ouvir precisa estar ligado ao nosso Criador, para que nossa f esteja fundamentada na informao original. Mais uma vez, o nico que conhece a verdade sobre o produto o fabricante. Tudo o mais uma opinio, ideia ou sugesto. Se quisermos uma liderana verdadeira, ento nossos lderes devem derivar sua f da verdade. Assim, no h nada mais importante do que a origem dos nossos pensamentos. Os nossos pensamentos so fruto do que ouvimos ou aprendemos. A origem de nossos pensamentos determina os tipos de pensamentos que concebemos e em quem, por fim, nos tornaremos. Se como imagina em sua alma, assim voc ", ento a origem dos pensamentos do homem fundamental. O homem foi criado para funcionar ligado a Deus; ele somente poderia realizar o seu verdadeiro potencial e maximizar a sua total capacidade por meio dessa ligao. A chave para uma vida eficaz e bem-sucedida o Esprito de Deus - chamado de Esprito Santo. O Esprito Santo, portanto, a chave para a verdadeira liderana. O Esprito o elemento essencial a existncia de todo ser humano, porque Ele a nica esperana para a redescoberta da nossa verdadeira identidade de nossa auto-imagem, de nosso autovalor, de nossa significncia, de nossa auto-estima e de nosso destino. Voc precisa decidir qual teoria da origem voc aceita como base para a sua vida. Somente voc pode escolher o que crer sobre si mesmo e sobre a natureza humana, assim como tambm a natureza de liderana. Liderana apenas para os fortes, que podem prevalecer sobre os fracos, ou talvez somente para aqueles que a recebem por meio do destino? Ou a liderana inerente aos nossos desgnios como seres humanos? A deciso sua! O PODER DAS ATITUDES Como voc imagina, assim voc ser. Aprender sobre liderana e saber o que ser um lder so coisas bem diferentes. Aprendizagem provm do ensino, ao passo que o saber provm da revelao ou da vivncia. A aprendizagem cognitiva (derivada do estudo, memorizao, raciocnio),

enquanto o saber espiritual. Voc realmente s muda quando sabe". O saber muda o seu entendimento e o incita a novas atitudes, as quais, por sua vez, direcionam e regulam o seu comportamento. Voc cr verdadeiramente em algo somente quando entra em seu subconsciente. Voc aquilo que acredita. Seus pensamentos criam suas opinies. Suas opinies criam suas convices, suas convices criam suas atitudes, suas atitudes controlam a sua percepo e sua percepo governa o seu comportamento. Aquilo que voc realmente acredita sobre si mesmo dar forma ao seu mundo. Lembre-se de que ningum pode viver alm dos limites de suas opinies. Em outras palavras, a sua vida o que voc pensa ser. Vamos definir atitude de uma forma bem simples: comportamento mental ou procedimento que determina a nossa interpretao ou reao ao nosso meio ambiente. Em essncia, a sua atitude a manifestao de quem voc pensa ser, o reflexo do seu carter. Suas atitudes so, em grande parte, resultado da sua auto-imagem - a concepo que voc tem de si mesmo. Qual a sua opinio sobre quem voc ? A sua resposta a essa questo fundamental, porquanto seu autoconhecimento exerce influncia sobre se voc compreende ou no o seu potencial de liderana intrnseco. Se voc tem dvidas quanto a resposta cuide por obter o saber da fonte correta para despertar o verdadeiro lder que existe em voc e no ser facilmente manipulado por outros, que muitas vezes tem firmeza na resposta, mas seu saber no provm da fonte correta. O autoconhecimento do seu potencial de liderana intrnseco, a compreenso de quem voc e o que voc foi tencionado a ser so elementoschave para cumprir o seu propsito de existncia como lder. O nosso autoconhecimento e a nossa auto-imagem constituem a primeira realidade que devemos estabelecer em nosso entendimento e em nosso corao antes de podermos, de forma eficaz, cumprir nossos propsitos e nos tornarmos os lderes a que fomos criados para ser. Uma atitude interna no est fundamentada numa consequncia externa temporria. algo profundamente pessoal e interno que influencia e transforma o seu pensamento sobre si mesmo e sua capacidade, seu apreo, seu valor prprio, sua auto-estima, suas opinies sobre a vida, suas aes e sua percepo dos outros. A verdadeira liderana uma atitude que naturalmente inspira e motiva os outros e proveniente de uma descoberta internalizada sobre si mesmo. A liderana genuna no resultado de memorizao de frmulas, aprendizado de tcnicas, imitao de mtodos ou treinamento de capacitao. E uma atitude do corao. Voc no pode "aprender" uma atitude. Devemos atrair e cultivar um esprito de liderana - a atitude de definir e formar a nossa vida de acordo com os nossos propsitos. O verdadeiro esprito de liderana no um mtodo, uma tcnica ou uma cincia, porm uma atitude. Embora todo ser humano neste planeta tenha inclinao para liderar a maioria no tem coragem de cultivar isso. Em essncia, h atitudes singulares de lderes que os distinguem de seguidores, e essas atitudes produzem certos comportamentos que fazem o lder ultrapassar os limites normais. A essncia de liderana, repetindo, no est nas tcnicas de controlar e manipular pessoas, o que parece ser comum em treinamento de liderana atualmente. Um curso superior em administrao de empresas no qual voc

pode ingressar, os mtodos de liderana que voc aprender e os seminrios sobre gerenciamento de que voc participar podem fornecer-lhe informao, mas no podem torn-lo um verdadeiro lder. A maioria de ns no lder hoje porque, em nosso entendimento, no acreditamos que isso o que somos. Seu futuro e sua capacidade para ser bem-sucedido no dependem daquilo que os outros pensam de voc. Eles dependem daquilo que voc pensa de si mesmo. Sua atitude mais influente do que sua reputao. No h nada to influente como a atitude. A atitude controla sua reao no presente e determina a qualidade de seu futuro. Voc a sua atitude, e a sua atitude voc. Se voc no controlar sua atitude, ela vai controlar voc! RECONECTANDO-SE A ORIGEM A origem a autoridade e comprovador do produto. Determinada coisa constituda da mesma substncia da qual ela provm e deve permanecer ligada a sua origem a fim de existir e maximizar o seu potencial. Na verdade, para produzir o ser humano, o Criador utilizou dois processos. Primeiramente, Ele disse; Faamos o homem a nossa imagem, conforme a nossa semelhana" (Gnesis 1:26). Quando Deus criou o homem, essencialmente o fez de si mesmo, para que a essncia do homem fosse exatamente como a dele. Do mesmo modo que Deus Esprito, Ele criou os seres humanos para serem espritos. Os espritos, por natureza, no tm gnero. importante observar que, nas Escrituras, no h referncia a um esprito feminino ou masculino. Isso porque o homem, como entidade, no possui um esprito, mas um esprito! A origem do homem-esprito o Esprito do Criador enquanto a origem de nosso corpo fsico o p da terra. por isso que nosso corpo, por fim, vira cinza quando morremos, ao passo que nosso esprito volta ao Pai do nosso esprito. A to chamada queda do homem foi o desligamento dele com a Origem da sua criao - Deus, e os resultados foram devastadores. Em essncia, os seres humanos pensaram que poderiam viver a parte de sua Origem, por isso desligaram-se de Deus. Todos os problemas da humanidade que vemos atualmente e temos visto durante toda nossa histria originam-se desse ato. Quando voc declara independncia: voc precisa criar a sua prpria identidade e voc se torna responsvel pela sua prpria identidade. O problema que se voc no tem os recursos para viver de forma independente - isto , se voc no tem intrinsecamente vida em si mesmo, ento o seu fracasso inevitvel. Se voc se desligar de sua Origem, voc quem sofrer, entrar em desequilbrio e, por fim, morrer, no a Origem. Alm disso, do mesmo modo que o solo nunca mata uma planta ou a gua nunca mata um peixe quando eles se separam de sua origem, no o Criador quem mata. Ele no precisa faz-lo. A morte resultado e no uma imposio. A declarao de Deus certamente morrers", (Gnesis 2:17) apenas o aviso de um resultado e no uma ameaa. Ele no disse No dia que voc fizer isso eu o matarei", mas; certamente morrers". A vida encontra-se na Origem. Quem permanecer ligado a Origem ter

vida, do mesmo como uma planta ou um peixe permanece vivo em sua origem. A conscincia do esprito de liderana um derivativo natural do dom do esprito de liderana; a mentalidade ou a atitude que dela emana. No entanto, se formos desligados da Origem desse esprito de liderana - quando o seu Esprito deixa a nossa vida, tambm somos desligados da atitude e do poder que deveriam fluir da nossa propenso natural para liderar. Acabamos distorcendo a nossa liderana, em vez de refleti-la a luz da nossa Origem. O homem possui capacidade para liderar, mas perdeu a vontade de liderar. Um verdadeiro lder, que tem acesso a sua natureza essencial, usa poder para criar as coisas, para melhorar as coisas para as pessoas, assim como Deus o fez. O Criador usa o seu poder para produzir o que bom, e ns fomos criados para fazermos o mesmo. O nosso potencial de liderana continua intacto, mas perdemos o esprito da liderana - isto , a conscincia de sermos feitos a imagem do nosso Criador, assim como tambm as atitudes que a acompanham que so os fundamentos da verdadeira liderana. Deus e o homem precisam estar juntos, por isso a presena de Deus o ambiente natural e ideal para o homem. Quando o esprito de liderana completamente restaurado, voc reverencia e respeita a Deus e a sua autoridade, mas nunca sente medo na presena dele; voc se alegra em sua companhia. Os verdadeiros lderes respeitam e honram a autoridade, como tambm sentem-se a vontade na presena dela. Quando voc redescobre o esprito de liderana, voc se preza e se sente a vontade consigo mesmo por tornar-se ciente de que seu valor prprio, sua auto-estima e sua auto-imagem resultam do fato de que voc foi criado a imagem de Deus e possui suas qualidades e caractersticas. Subitamente, voc no mais tenta compensar-se por um sentimento de inadequao ou inferioridade e usar ou abusar de pessoas a fim de fazer-se superior. A auto-estima derivada do autoconhecimento o liberta das avaliaes dos outros. Essa auto-estima elevada o liberta dos efeitos negativos das opinies de outras pessoas. Eles no precisam considerar a sua auto-avaliao segundo a opinio das pessoas a quem esto servindo. Eles compreendem que no possvel libertar as pessoas at que elas mesmas estejam libertas. Um verdadeiro lder, religado ao esprito de liderana, compreende que servir ao ser humano servir ao prprio Deus, por isso ele serve ao seu prximo motivado por amor e respeito. Talvez esse seja o ingrediente principal que esteja faltando a liderana atualmente. O enfoque est sobre resultados e desempenho, mais do que sobre valores, tais como amor, cuidado, compaixo e amabilidade. Precisamos de lderes que amem mais seus seguidores do que suas metas e objetivos. Voc no pode ir alm do nvel do seu estado mental. Para mudar a sua vida, necessrio mudar o seu pensamento. Toda a sua vida controlada e determinada pelo seu corao. Seja o que for que estiver em seu corao, controlar a sua experincia de vida. Quando digo corao, presumo que a maioria das pessoas pense imediatamente no rgo muscular, que bate dentro do peito do ser humano. Mas no isso que significa essa palavra no contexto de liderana. O corao o centro do nosso raciocnio, o depsito de todos os nossos pensamentos, a fonte de nossas ideias e o centro de nossas escolhas.

Ele o disco rgido" do nosso consciente. Nosso corao ou subconsciente o que nos motiva em nossas atitudes e aes, embora nem percebamos o que esteja nos influenciando. A palavra hebraica traduzida como corao Ieb, que significa os sentimentos, a vontade e at mesmo o intelecto" ou o homem interior". Porquanto, na maior parte, o corao armazena aquilo que voc verdadeiramente cr, e suas atitudes e aes esto fundamentadas nessas opinies, o corao ou o subconsciente o elemento mais perigoso no seu relacionamento com a vida. por essa razo que aquilo que voc cr essencial vital, fundamental para sua vida. melhor que suas opinies estejam certas, porque voc vive as coisas do corao; voc v, interpreta e julga por intermdio do seu corao. Desenvolver a conscincia do esprito de liderana significa corrigir o que voc tem ouvido, pois a maior parte daquilo que voc tem ouvido e aceitado anteriormente como verdade tem influenciado a imagem que voc tem de si mesmo, suas opinies sobre o seu valor e como voc tem conduzido sua vida. Se quisermos exibir uma postura de esprito de liderana, portanto, importante recebermos as informaes certas sobre o que significa ser um lder. Quando descobrimos a verdade e essa verdade estabelecida em nosso subconsciente, a transformao ocorrer. Esse princpio a razo de as pessoas poderem possuir o chamado de transformao de corao". Elas mudam suas atitudes e opinies, e isso modifica suas aes e reaes. Por isso que to importante que voc obtenha as informaes certas. Se voc descobre a verdade, ento a verdade o libertar. Se voc no apagar, eliminar ou repor as informaes no disco rgido do seu corao, a sua liderana ser governada, distorcida e influenciada pelo que estiver na sua tecla automtica". A verdadeira liderana exige monitoramento constante do que se sucede no corao. "Sobre tudo o que se deve guardar, guarda o corao, porque dele procedem as fontes da vida (Provrbios 4:23). O corao o centro da vida e determina a qualidade da nossa vida. Lderes agem de acordo com o que se encontra no corao deles. Por que liderana to difcil de desenvolver e se manifestar em nossa gerao? A resposta, creio, no a falta de matriaprima ou potencial, mas a ausncia de informao, treinamento e meio ambiente corretos, conducentes a produo da mentalidade, pensamento e atitudes necessrios para que o potencial para liderar possa ser despertado. Isso a conscincia do esprito de liderana. A verdadeira liderana tem mais a ver com mentalidade do que mtodos e tcnicas. Deus continua entusiasticamente comprometido com nossa religao a Ele por duas razes principais: somos feitos a sua imagem, e Ele no quer que sua imagem seja distorcida ou vergonhosa no mundo; e os seus propsitos so permanentes; Ele sempre completa a obra que inicia. Cada ser humano um lder? Como isso pode ser? Isso se torna mais claro quando, verdadeiramente, compreendemos que a ordem ao homem para dominar sobre os peixes, as aves, a vegetao, os animais e toda a terra, mas no sobre outro ser humano. Cada ser humano vem a Terra com um especfico dom, talento e capacidade. Cada um deve usar esse dom para

servir aos outros, subjugando os recursos materiais da criao e, assim, fazendo-se um servo a todos. Ele se torna um lder nessa rea especfica de sua capacidade. Todo ser humano, de acordo com a ordem do Criador, foi designado por Ele para ser um lder na rea de seu dom. O Criador enviou a sua nica e exclusiva assistncia tcnica para nos dar a informao original sobre ns mesmos, a fim de reparar nosso relacionamento danificado com o fabricante. A renovao da mente na analogia do nosso computador, seria o download do novo programa, diferente de reparo e restaurao. um processo que leva tempo, pois envolve mudana de pensamentos e hbitos arraigados. A diferena vital que agora voc tem poder e acesso ao Esprito do Criador, que o capacitar a exerc-lo. Conforme vimos, quando somos restaurados a nossa Origem de poder, ainda carecemos de um elemento-chave: o programa. O programa a nossa atitude sobre liderana. Temos estado desligados dessa atitude durante tanto tempo que, embora tenhamos agora uma percepo do dom do nosso esprito de liderana, precisamos assumir a mentalidade de um lder, pois ainda temos o entendimento de escravos. Na sua mente, voc pode saber que voc um lder mas se esse conhecimento no estiver no seu subconsciente, voc ainda no se comportar como um lder. Se o seu corao no for mudado, ento voc uma nova criatura com um entendimento velho. Seja seu pai ou sua me que disse que voc era um intil, um professor que disse que voc no era inteligente ou at um pastor ou, padre bem-intencionado que disse que voc deveria ser humilde" vrias pessoas influenciaram negativamente a sua perspectiva com relao a sua capacidade de liderana. Como voc reage diante do fracasso? Voc precisa ter uma f maior do que sua experincia. A chave do esprito de liderana a atitude e no a aptido. A razo de soldados serem enviados a campos de treinamento para que parem de pensar como civis e passem a pensar como militares. No campo de treinamento, eles so isolados de suas famlias, de seus amigos e do resto da sociedade, para que tenham novo entendimento. Do mesmo modo, quando voc quer mudar sua atitude mental sobre liderana, voc precisa treinar a si mesmo. Quando a atitude de liderana se une a capacidade de liderana, ento voc se torna um verdadeiro lder. Repetindo, a chave para o esprito de liderana muito mais atitude do que aptido. Em outras palavras, ele no capacidade, mentalidade. O que voc pensa at mesmo mais importante do que aquilo que voc faz. Um lder precisa ter integrao de atitudes. Voc no pode ter viso sem coragem, no pode ter coragem sem compaixo e no pode ter compaixo sem estratgia, se deseja ser um lder eficaz. Atitude um comportamento cultivado, criado pelas nossas opinies, as quais so produzidas pelos nossos pensamentos. Quando aceitarmos responsabilidade pelas nossas atitudes, verdadeiramente amadureceremos. Treinamento em liderana significa verdadeiramente treinamento em atitude (reflexo do seu carter), pois atitude tem a ver com a maneira como respondemos a vida. Precisamos pensar, conversar, caminhar, trajar, agir, responder, decidir, planejar, trabalhar, nos relacionar e viver como lderes. Pela minha experincia, liderana significa 20% de talento, habilidade e conhecimento tcnico, e 80% de atitude. Cultivar o esprito de liderana uma

escolha, e somente voc pode faz-la. O modo como voc se define a declarao mais importante que voc pode fazer sobre si mesmo e isso o mago da atitude. O esprito de liderana emergir a partir de sua autodefinio, como voc define sua identidade, seu carter, habilidades e atitudes. Atitudes no so nada mais que hbitos do pensamento produzidos pela sua auto-imagem, pelo seu autovalor e pela sua auto-estima, e hbitos podem ser adquiridos e transformados pelo recondicionamento do seu entendimento. SE VOC QUER CONHECER E COMPREENDER A SI MESMO, PRECISA CONHECER A DEUS! FAA AGORA MESMO UM RESET EM SUA MEMRIA E COMECE TUDO DE NOVO! VERDADES SOBRE LDERES E LIDERANA (UM NOVO DOWNLOAD) Embora frequentemente no reconhea isso, todo ser humano neste planeta tem uma inclinao natural para liderana, de uma forma ou de outra. Assim como pssaros tm um instinto para voar e peixes tm instinto para nadar, os seres humanos tm instinto para estar no controle de sua vida, das circunstncias, das decises ou do meio ambiente. Permita-me enfatizar que ningum pode ensin-lo" a ser um lder. Por exemplo, voc no pode ensinar uma laranja ser uma laranja. Ela naturalmente o . Do mesmo modo, o peixe sabe nadar por instinto. Voc no pode ensin-lo a mexer suas barbatanas ou sua cauda; ele o faz naturalmente. Muitas vezes, uma pessoa pode possuir o ttulo de lder e no exibir uma liderana eficaz e verdadeira. Isso no porque existe um problema com o seu ttulo ou porque ele no est fazendo dinheiro o suficiente, mas porque ele no conhece a verdade sobre si mesmo como lder. A pessoa pode aprender os mtodos e tcnicas de gerenciamento e participar de muitos cursos de liderana, mas, se ele no descobrir a verdade, a sua atitude ser defeituosa. Todo o dinheiro do mundo pode torn-lo rico e todo o poder no mundo pode torn-lo poderoso, mas essas coisas nunca podero convert-lo em um lder. Tenho convico de que o dinheiro do mundo pode enriquec-lo, mas nunca poder torn-lo um lder. O desenvolvimento de sua liderana determinado pelas suas percepes de quem voc e por que voc existe, em outras palavras, pelo seu sentido de significncia a vida. Porque os verdadeiros lderes descobrem e compreendem quem so e qual o seu propsito; eles influenciam mais o seu meio ambiente do que so influenciados por ele. Os verdadeiros lderes esforam-se para superar crises e fazem-se criativos nas dificuldades. Um verdadeiro lder tem a capacidade de adaptar-se e operar de forma eficaz entre qualquer grupo de pessoas. Todos os verdadeiros lderes so simplesmente servos glorificados. A liderana genuna no medida de acordo com o nmero de pessoas que lhe servem, mas pelo nmero de pessoas a quem voc serve. Quanto maior o seu servio, maior ser o seu valor para os outros e maior a sua liderana. Um exrcito de ovelhas liderado por um leo sempre vencer um um exrcito de lees liderados por uma ovelha.

H um lder secreto dentro de todo seguidor. "Se todo seguidor um lder em potencial, ento, quem ser o seguidor"? Todos os demais lderes que pertencem ao grupo onde voc tem o dom para liderar! Liderana a capacidade de influenciar outros mediante inspirao, motivada por um entusiasmo vibrante, gerado por uma viso, produzida por uma convico, que despertada por um propsito. A melhor maneira de abordar e compreender a aplicao prtica de nossa definio iniciar o processo no final da definio. Observe-se que o processo comea por uma descoberta individual de um propsito pessoal que, quando captado, desperta uma convico. Essa convico gera uma viso no corao da pessoa, que provoca entusiasmo. A fora da busca entusiasmada dessa pessoa pela viso inspira outros. Esse efeito mximo chamado de influncia" e resulta nos seguidores reconhecendo o indivduo como seu "lder". A verdadeira liderana requer, fundamentalmente, a responsabilidade de conduzir os seguidores a um lugar desconhecido e empolgante, e criar uma nova realidade para eles. A verdadeira liderana marcada pela submisso espontnea da autoridade de outros a sua autoridade. Um estudo minucioso dessa definio revelar que liderana no uma busca, mas um resultado. Para praticar liderana, voc precisa acreditar que a liderana inerente a voc. O que natural sobre o esprito de liderana? Jesus disse que quem quiser se tornar grande deve servir a todos, e quem quiser ser o primeiro deve ser o ltimo [vosso servo"]. Por isso, o segredo a grandeza est em servir a todos os outros. No busque grandeza; busque servir com os seus dons aos outros, o mximo que voc puder e voc se tornar uma pessoa estimada. O segredo da grandeza est em servir aos outros. Em essncia, Jesus define a verdadeira liderana como a pessoa que se pe disponvel aos outros, e no aquela que busca posio e fama. Se voc descobre o seu dom singular ou talento especial e compromete-se em us-lo para servir a raa humana, ento a sua significncia motivar as pessoas a busc-lo. Voc se tornar uma influncia por meio do exerccio de seu dom, em vez da manipulao. Quanto mais voc se tornar uma pessoa cujo dom valorizado, maior ser a sua influncia. Influenciar tambm faz parte da natureza de liderana. Todas as pessoas querem, naturalmente, influenciar o mundo ao seu redor. Exercer a influncia correta significa inspirar outros por intermdio do dom de liderana que recebemos. Voc j observou que quando algumas pessoas chegam a posio de poder, a personalidade delas parece de um lder, mas como no possuem carter, elas mudam para pior? Elas esto provando a natureza da liderana, para administra-la ou administrar a si mesmas bem. Essa a fonte de tantos problemas que estamos enxergando no mundo dos negcios da atualidade, assim como tambm na poltica nacional. O oposto do eu outro. Muitos gastam a vida tentando apaziguar satisfazer e desempenhar as avaliaes que outras pessoas fazem deles. por isso que eles nunca se tornam verdadeiros lderes. A essncia da liderana voc valorizar outras pessoas. Em outras palavras, voc lhes d algo valioso para contribuir e envolver-se. A verdadeira liderana concede as pessoas uma causa, uma razo para viver e um sentimento de valor que d sentido a vida delas, para que possam sentir necessrias e com propsitos. Ela

lhes concede um escape para que possam expressar os seus dons verdadeiros. Voc no pode dar valor a menos que o possua. Voc no pode liderar as pessoas por onde voc ainda no passou. Mateus 22:59 - Amars o teu prximo como a ti mesmo. Falhamos ao perceber que isso se trata de uma declarao de liderana. Se voc considerar as palavras de Jesus cuidadosamente, perceber que Ele no estava nos mandando amar nosso prximo primeiro. Ele estava dizendo, na verdade, que devemos amar a ns mesmos primeiro, porque somente podemos amar nosso prximo na mesma medida que amamos a ns mesmos. Por isso, um relacionamento intrapessoal saudvel um pr-requisito para os relacionamentos interpessoais eficazes. Voc foi naturalmente criado para liderar, possui o esprito de liderana dado por Deus. Entretanto, a conscincia do espirito de liderana essencialmente diferente por referir-se a mentalidade e ao pensamento necessrios para o dom do esprito de liderana ser manifestado atravs de suas atitudes. Sem a conscincia do esprito de liderana, o dom do esprito de liderana permanecer inativo. Ter o dom do esprito de liderana sem a conscincia do esprito de liderana como possuir um computador sem o software para oper-lo (ou mesmo sem o conhecimento sobre este software). Manifestar a conscincia do esprito de liderana uma questo de descobrir e nutrir o seu verdadeiro eu, para que voc evidencie naturalmente a sua propenso natural a liderana. A conscincia do esprito de liderana deriva do dom do esprito de liderana. Ela o estado do entendimento e das atitudes que emanam da ndole do lder. A conscincia do esprito de liderana uma mentalidade; controla a motivao da pessoa; revelada na reao da pessoa ao seu meio ambiente; uma percepo de si mesmo e do mundo; so as convices que regulam os pensamentos de uma pessoa sobre si mesmo e o seu mundo; a filosofia pessoal e particular de uma pessoa; so os pensamentos de uma pessoa sobre si mesmo e seu meio ambiente; o conjunto de convices que controla o comportamento de uma pessoa; a origem das aes de uma pessoa, a qual determina a resposta do meio ambiente (em outras palavras, a sua atitude determina como as outras pessoas o tratam e como o mundo lhe responde); a maneira como voc interpreta o mundo; o seu estado mental. A natureza do esprito de liderana o desejo inerente a toda raa humana de controlar e regular tanto o meio ambiente como as circunstncias. Isso o que chamamos de direo. Esse desejo natural; at mesmo quando no a nossa real experincia, o desejo continua se fazendo presente. Nosso maior desafio o vazio da liderana. A principal necessidade em toda a Terra hoje no o dinheiro, programas sociais ou mesmo novos governos; uma liderana de qualidade, moral, experimentada, centrada em princpios. Precisamos de uma verdadeira liderana nos governos, nos negcios, nos colgios, nas instituies civis e religiosas, nas comunidades, nos lares e em todos os palcos da vida inclusive nos setores jurdico, mdico, cientfico, esportivo e da mdia. Contudo, a procura pela liderana genuna est se tornando mais difcil.

Na realidade, o dom do esprito de liderana o hardware, o componente fsico do computador e a conscincia do esprito de liderana o software, o programa do computador. Desenvolver a conscincia do esprito de liderana significa obter a informao original, a qual o nosso hardware foi criado para trabalhar e operar. Repetindo, aquele que tem a informao original do produto aquele que o fabricou.

PARTE II O MELHOR DO CARTER DO VERDADEIRO LDER (JESUS)

I Corintios 11:1 - Sede meus imitadores, como tambm eu sou de Cristo. FOCO NO PROPSITO E ENTUSIASMO Propsito o primeiro atributo que diferencia seguidores de lderes. A verdadeira liderana no pode brotar ou existir sem senso de propsito. Propsito a descoberta de uma razo da sua existncia e definido como o desgnio original para a criao de algo. Todo ser humano foi criado para um propsito especfico, e quando esse propsito descoberto nasce um lder. O propsito cria um lder pois ele prov uma misso de vida e transmite um senso de significado. Voc precisa descobrir o seu propsito e a contribuio especfica que est destinado a fazer a sua gerao. A sua liderana est oculta em seu propsito, e seu propsito a chave para seu entusiasmo. O entusiasmo o segundo atributo mais indispensvel e serve como a fora impulsora que sustenta o enfoque do lder. Sem entusiasmo, a pessoa carece de energia, e o tdio lhe contamina a mente e a vida. Para se tornar o lder para o qual voc foi criado para ser, voc precisa encontrar um propsito para a sua vida que produza entusiasmo para viver. Lderes no fazem apenas, mas sentem o que esto fazendo. O entusiasmo deles os motiva

e inspira continuamente. A pessoa comum possui apenas um emprego. Ela cumpre sua jornada de trabalho e vai para casa as 18 horas. Seu trabalho um papel a ser cumprido, no uma contribuio que ela faz ao mundo. No entanto, verdadeiros lderes no tm empregos, eles tm misses de vida. Entusiasmo a chave para a liderana, porque a sua aspirao tende a ser o seu destino. De onde vem o entusiasmo? Primeiramente, ele vem de um senso de propsito. Voc est em busca de algo que d significado a sua vida. No entanto, se voc captar um senso de destino que existe antes de voc e que continuar a existir depois voc, se sente estar envolvido em algo maior do que voc mesmo, ento est a caminho da liderana. Entusiasmo a certeza profunda de que voc precisa fazer algo. As pessoas, na sua maioria, criticaro o seu entusiasmo porque elas no veem o que voc v. Um lder, normalmente, move-se em direo as coisas que ainda no podem ser vistas, mas que sero manifestadas no futuro. INICIATIVA E PRONTIDO O maior valor que voc pode possuir uma boa atitude. A iniciativa um dos atributos mais importantes dos verdadeiros lderes e o que os distingue dos perptuos seguidores. Os lderes no esperam que o futuro venha; eles o criam. Eles no esperam que os outros faam aquilo que sabem que deveriam ou poderiam fazer. A inspirao da liderana a viso. Uma viso a imagem do que voc quer alcanar. No entanto, a iniciativa faz a diferena entre um planejamento e um resultado real. Em outras palavras, a viso uma aspirao, ao passo que a iniciativa a realiza. Lderes no apenas sonham; eles despertam e pem seus sonhos em ao. Igualmente a iniciativa, o verdadeiro lder no deixa o momento decisivo passar, ou seja, fica procrastinando. No momento certo, analisa o problema ou a situao e prontamente toma as atitudes coerentes com a viso e propsito. Assim foi com Jesus: quando Ele acabou de falar com o povo sobre o "sermo da montanha" ao descer do monte encontrou um leproso que o adorou e disse: Senhor, se quiseres pode tornar-me limpo! E Jesus estendendo a mo, tocou-o dizendo: Quero; s limpo. (Mateus 8:3). Em Cafarnaum um centurio procurou Jesus para que desse cura ao seu criado. Prontamente Jesus disse: Eu irei, e lhe darei sade. (Mateus 8:7). Quando foi na casa de Pedro e vendo sua sogra com febre, prontamente tocou-lhe na mo e a febre a deixou. (Mateus 8:14 a 17). Os grandes lderes sabem que identificar o momento certo to importante quanto saber o que fazer e aonde ir. Sempre que o lder toma uma deciso, s h na verdade quatro consequncias possveis: A deciso errada no momento errado provoca desastre. Nesse caso o lder sofre as repercusses negativas e colhe os prejuzos. A deciso correta no momento errado gera resistncia. Uma coisa identificar o que precisa ser feito; outra saber quando agir. A deciso errada no momento certo um erro.

s vezes o momento oportuno, mas o erro est no formato do nosso empreendimento ou nosso produto. A deciso certa no momento certo leva ao sucesso. Quando os lderes fazem as coisas certas no momento certo, o sucesso quase inevitvel. Pessoas, princpios e processos convergem para causar um incrvel impacto. Os resultados atingem no s o lder, mas tambm os subordinados e toda a organizao. SENSO DE PRIORIDADE Os verdadeiros lderes distinguem-se por seu forte senso de prioridades. Eles so sempre claros sobre o que importante para eles e aspiram atentar para o assunto principal a mo. A coisa mais importante na vida e em liderana saber o que voc precisa fazer. Qualquer atividade em que nos empenhamos consome nosso tempo, nosso talento, nosso esforo, nossa energia e nossa vida. O que fazemos, portanto, determina quem somos e o que nos tornaremos. Os verdadeiros lderes tm um senso claro do que precisam fazer. A chave para essa habilidade pr em prtica o princpio da prioridade. O que prioridade? Vamos comear definindo o que prioridade: algo que tem preferncia para ns; algo que merece nossa primeira ateno; algo que pomos em primeiro plano; algo que tem o direito de suplantar outras coisas.

A liderana eficaz envolve a administrao das prioridades de algum. Os verdadeiros lderes tm aprendido a distinguir entre o que verdadeiramente importante para a vida deles e para a realizao de seus propsitos, e o que uma necessidade urgente, porm temporria. Uma das principais responsabilidades como lderes determinar o que melhor para ns, de acordo com nosso propsito de vida e com nossa viso. Os verdadeiros lderes fazem distino entre oportunidade e distrao e entre o que bom e o que certo. Os lderes sabem que as prioridades protegem sua energia, seu tempo, seus recursos e talentos valiosos. ANDAR SEGUNDO PLANOS E ALVOS Se voc pensa que pode fazer algo, ento isso confiana. Se voc o fizer ento isso competncia. Os verdadeiros lderes possuem uma atitude voltada para alvos. Os lderes distinguem-se de seguidores por seu entusiasmo por alvos preestabelecidos. Eles regulam as suas atividades e medem o seu progresso mediante objetivos prescritos e marcos de metas. Um lder sabe estabelecer os alvos certos. Essa uma atitude fundamental para ser cultivada, pois seu futuro e sua vida dependem dos alvos que voc estabelece consciente ou inconscientemente. O sucesso provm da disciplina de estabelecer alvos, de acordo com o propsito do indivduo.

A relao entre propsito e planos Podemos compreender trs coisas sobre a relao entre propsito e planos (estabelecimento de alvos). O propsito mais importante do que planos. O propsito tem mais poder do que planos. O propsito precede os planos, pois o Criador estabeleceu nossos propsitos antes de nascermos. Os verdadeiros lderes so sempre zelosos e enciumados quanto aos seus alvos, pois eles representam a vida deles. Quando nossos alvos mudam, nossa vida tambm muda, por isso devemos proteger cuidadosamente nossos alvos. Se voc no tem algum alvo, as pessoas iro dominar sua vida. O princpio dos alvos til mantermos algumas orientaes para o desenvolvimento e o registro de nossos alvos, pois, caso contrrio, podemos facilmente perd-los de vista, bem como perder sua relao com nossos propsitos: Os alvos precisam ser definidos. Os alvos precisam ser simplificados. Os alvos precisam ser anotados. Os alvos precisam ser visveis. Os alvos precisam estar relacionados a um propsito mximo, Os alvos precisam ser mensurveis. Os alvos precisam ser flexveis. Liderana e alvos Finalmente, os verdadeiros lderes compreendem a natureza e o valor de alvos, bem como sabem que a vida deles afetada e influenciada por eles. por isto que lderes tm a seguinte relao com os seus alvos: Os lderes declaram seus alvos. Os lderes comunicam seus alvos. Os lderes esto comprometidos com seus alvos. Os lderes so regulados pelos seus alvos. Os lderes so disciplinados pelos seus alvos. Os lderes perseveram com seus alvos. Os lderes acreditam em seus alvos. Os lderes enfocam seus alvos. Os lderes medem o progresso e o sucesso delas pelos seus alvos. Os lderes revisam seus alvos quando necessrio. Os lderes protegem seus alvos contra interferncia. Os lderes transferem seus alvos aos seus companheiros de trabalho e a gerao futura.

TRABALHO EM EQUIPE (GRUPO) Aproximar-se um comeo. Manter-se prximo um progresso. Trabalhar em equipe um sucesso (Henry Ford). Os verdadeiros lderes prezam o trabalho em equipe, pois a eles no importa quem recebe o mrito. Eles atraem pessoas de seus alvos pessoais e particulares para servirem as necessidades de um bem comum. O esprito de equipe manifesta a diferena

entre a ambio e a busca de um destino traado por Deus; ambio uma coisa particular que voc deseja realizar apenas para o seu prprio benefcio, enquanto destino uma viso expandida que envolve o benefcio de outros. Os verdadeiros lderes tm sempre cincia de que nenhuma grande conquista foi algum dia realizada por um indivduo. Um lder compreende que toda pessoa foi criada para preencher uma necessidade. Todos possuem uma habilidade que nenhuma outra pessoa possui e que indispensvel ao mundo. Do mesmo modo, por causa de seus dons e perspectivas singulares, cada ser humano uma soluo a determinado problema que precisa ser resolvido. Para tornar-se o lder para o qual voc foi criado para ser, necessrio abraar e encorajar os dons, as habilidades, as diferenas e os valores singulares que cada membro de equipe traz ao mundo. O sucesso de liderana medido por quanto trabalho a pessoa pode conquistar por intermdio da equipe. Princpios de trabalho em equipe O trabalho em equipe definido como a capacidade de um grupo de pessoas aplicar-se a um trabalho rumo a uma viso comum, pois direciona conquistas individuais em direo a objetivos empresariais e institucionais. O trabalho em equipe o combustvel que permite pessoas comuns alcanarem resultados incomuns. O trabalho em equipe oferece os seguintes benefcios: concede oportunidade a participao; fornece o ambiente para os talentos e os dons das pessoas serem usados; oferece satisfao pessoal e coletiva; valoriza cada parte e cada membro; reconhece o valor de cada membro/pessoa.

O trabalho em equipe eficaz Como voc pode melhor refletir a atitude de trabalho em equipe? Glenn Parlzer, em seu livro Teamwork ("O Trabalho em Equipe"), oferece alguns princpios teis referentes a chaves para programas de trabalho em equipe. Ponha-os em prtica para melhorar o desenvolvimento de sua liderana: Comece por alvos de equipe. Selecione as pessoas certas. Defina os papis de todos. Conceda autoridade a equipe (conceda-lhe o poder para tomar deciso). Abra o seu banco de talentos. Aprecie as diferenas de estilo. Estabelea normas. Crie um planejamento de trabalho. Crie um ambiente descontrado. Conclua o trabalho. Faa reunies eficazes. Estabelea contatos externos.

Solucione conflitos de forma eficaz. Desenvolva um clima de confiana. Comunique e comunique! Torne todos da equipe compromissados. Tome decises por consenso. Recompense resultados de equipe. Avalie o desempenho da equipe. Celebre as conquistas da equipe. INOVAAO

A inovao a reserva criativa dos verdadeiros lderes. O maior alvo de liderana alcanar e realizar uma viso predeterminada para cumprir um propsito principal. O papel dos lderes fornecer senso de propsito, viso, motivao, mpeto e um ambiente produtor para desempenhar essa tarefa. Uma qualidade-chave de liderana uma mentalidade inovadora e criativa. Os lderes no permitem que o passado controle ou prenda o futuro deles. Eles possuem a capacidade de reunir antigas ideias e conceitos, a fim de criar novos conceitos e novas ideias. Eles nunca creem que existe apenas uma maneira de realizar qualquer tarefa. Os verdadeiros lderes nunca so prisioneiros da tradio. Vamos examinar algumas definies de inovao: a capacidade de criar novos procedimentos e conceitos para tratar de desafios novos e antigos; a faculdade de perceber possibilidades, numa combinao de conceitos novos e antigos; a criao, o desenvolvimento e a aplicao de maneiras inusitadas de resolver problemas novos e antigos; a capacidade de pensar acima do que conhecido, desafiar o que normal e acreditar nas habilidades do indivduo para resolver problemas.

Sempre que voc deparar com um projeto, desafio ou problema, ponha em prtica uma nova maneira de pensar, com um entendimento diferente. Os lderes no seguem rastos, eles criam trilhas. Eles arriscam-se onde outros no ousam pisar. Saiba que o horizonte da vida oferece grandes oportunidades. Lderes tiram tempo para assentar-se e meditar sobre coisas que ainda no foram realizadas e, depois, fazem planos para p-las em prtica. Arrisque-se adentrando o desconhecido - inove. RESPONSABILIZAO Vinte por cento da autoridade conferida e oitenta por cento assumida. O esprito da verdadeira liderana sempre possui senso de responsabilizao (cada indivduo responsvel pelos seus atos e tem o dever de prestar contas deles) e senso de responsabilidade (cada indivduo tem obrigaes a cumprir). Os verdadeiros lderes abraam prontamente a submisso a autoridade e esto conscientes da administrao da confiana que lhes conferida por aqueles a quem servem. A proteo da liderana,

portanto, est numa submisso voluntria a uma autoridade de confiana. O esprito de responsabilizao a manifestao ativa da submisso a autoridade. A quem prestar contas de atos? 1. a si mesmo (a sua conscincia); 2. aos principais interessados; 3. a humanidade em geral; 4. ao Criador, porquanto Ele a autoridade mxima. Como ser responsvel? As sugestes seguintes servem como orientao para incorporar responsabilizao em sua vida: Comprometa-se a ser responsvel por suas convices pessoais. Estabelea a Palavra de Deus como o seu juiz e autoridade final. Nomeie um grupo de pessoas experimentadas, respeitadas, acreditveis e amadurecidas e submeta-se a ele para receber conselhos, correo, admoestao e orientao. Escolha amigos comprometidos com os padres elevados da Palavra de Deus, e conceda-lhes o direito de julg-lo por esses padres. Tenha sempre cincia de que tudo o que voc fizer como lder pode ser pessoal, mas nunca totalmente privado. A sua maior responsabilizao ao Criador de todos os lderes, que conhece os pensamentos e as atitudes do seu corao.

A responsabilidade no diz respeito somente ao lder. Muitas vezes preciso compartilhar, sabendo que a responsabilidade final no pode ser transferida. Por isso, s lideres seguros delegam poder aos outros. O melhor executivo aquele que tem percepo suficiente para escolher homens competentes que faam o que ele quer que se faa, e autodomnio suficiente para no de intrometer no trabalho deles. Theodor Roosevelt O lder deve desenvolver o seu liderado, dar-lhe recursos,autoridade e responsabilidade e garantir liberdade para que ele faa o seu trabalho. inaceitvel que por causa de insegurana pessoal, o lder tenha duas formas de agir: Ora encoraja o liderado, ora pratica a sabotagem. A capacidade que as pessoas tm de realizar determinada pela capacidade que tem o seu lder de delegar poder. Por que alguns lderes no delegam poder? Desejo de segurana no cargo O lder fraco pensa que, se ajudar os subordinados,acabara se tornando dispensvel. H aqui um paradoxo: O nico modo de se tornar indispensvel se fazer dispensvel . (Certa fez estava vendo o filme Por amor de um filho,e uma frase me marcou: Talvez o maior trabalho de um pai seja tornar-se desnecessrio) Pr. Sila Rabelo.

Resistncia a mudana da natureza,do homem a medida que envelhece, protestar contra a mudana, especialmente contra a mudana para melhor. John Steinbeck prmio Nobel de Literatura. Delegao de poder gera crescimento e inovao e a mudana o preo do pregresso. Falta de auto estima H os que extraem o seu valor de seu trabalho ou da sua posio. Esses so suscetveis as mudanas. H os que tm confiana em si mesmos. Para esses a mudana um estimulo. PERSEVERANA As mudanas so inevitveis, mas o crescimento opcional. Os verdadeiros lderes cultivam a perseverana. O esprito de liderana nunca desiste at alcanar o seu alvo. um esprito que nunca renuncia. Nada no mundo pode tomar o lugar da perseverana. O talento no pode nada mais comum do que homens malsucedidos com talento. A aptido no pode aptido quando no recompensada quase um provrbio. Grau de instruo o mundo est repleto de pessoas com boa formao. A perseverana e a determinao, no entanto, so foras influentes. A perseverana produto da f, que gerada por um propsito. : a fora para continuar apesar de tudo; a fora para resistir; a capacidade para enfrentar o fracasso repetidas vezes, e no desistir; o jeito para prosseguir diante da dificuldade, sabendo que a vitria sua; levando as dores para superar todos obstculos e para fazer o que necessrio para alcanar os seus alvos. Os lderes persistem porque possuem uma compreenso clara de seus propsitos, sabem para onde esto indo e tm confiana que chegaro l. A persistncia deles a manifestao de sua convico quanto ao futuro, fundamentada nas vises que receberam para a vida. Os verdadeiros lderes acreditam que a realizao de seus propsitos no opcional, mas uma obrigao e uma necessidade. Assim, eles nunca pensam em desistir. DISCIPLINA Uma das atitudes-chave da verdadeira liderana a autodisciplina slida. Lderes genunos compreendem que a autodisciplina a manifestao da forma mais elevada de governo a de autogovernar-se. O verdadeiro esprito de liderana cultiva o autocontrole, que regula o foco do indivduo e ordena a sua vida. O estilo de vida disciplinado distingue lderes de seguidores. O que disciplina? Qualquer anlise das caractersticas dos verdadeiros lderes revelar que

todos eles exibem uma grande autodisciplina, normalmente motivada por um entusiasmo, gerado por um senso de propsito e viso. Todos os lderes so prisioneiros" do entusiasmo de seus propsitos. A disciplina pode ser definida como ordens e restries impostas, motivadas por um desejo maior do que as alternativas. uma observncia de preceitos. A natureza da disciplina autogestionria regulada por um cdigo de conduta, de acordo com um conjunto de alvos e compromissos, controlados por um resultado planejado. A viso a origem da disciplina e a me da liderana. Conforme visto anteriormente, o homem ou a mulher com uma viso clara vive uma vida muito focada, que requer a autodisciplina acentuada. Isso torna a vida muito simples, porquanto a viso: escolhe escolhe escolhe escolhe escolhe escolhe escolhe escolhe escolhe escolhe escolhe escolhe escolhe escolhe o seu futuro; o modo como voc usa seu tempo; suas prioridades; seus amigos; seu material de leitura; o modo como voc gasta a sua energia; suas atividades de lazer; os filmes a que voc assiste; sua alimentao; como voc investe o seu dinheiro; sua ordem do dia; sua atitude para com a vida; seu plano de vida; sua vida. AUTO DESEVOLVIMENTO Os verdadeiros lderes possuem uma postura de autodesenvolvimento, um entusiasmo por um desenvolvimento pessoal. Alguns dos sinais de um genuno esprito de liderana so a aspirao e o compromisso para adquirir conhecimento e percepes para aperfeioar-se e aprender com outros. Lderes so leitores consumados e esto sempre buscando oportunidades de avanar em conhecimento. Eles criam as suas prprias oportunidades de aprendizagem e colaboram nos seus locais educacionais. Liderana se cultiva dia-a-dia, no num s dia. Para liderar amanh, aprenda hoje. O segredo do sucesso na vida o homem estar pronto quando chegar o seu momento. (Benjamin Disraeli). A lenda do basquete Larry Bird se tornou um excelente arremessador de lances livres praticando 500 arremessos toda manh. Diz um antigo ditado: os campees no se tornam campees no ringue ali so meramente reconhecidos. DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE (DISCIPULADO) O potencial do lder determinado pelas pessoas mais prximas dele. Se

essas pessoas so fortes, o lder pode realizar grandes coisas. Se so fracos, nada se far. O lder encontra grandeza no grupo, e ajuda os membros a encontra-la em si mesmos. Warren Bennis. O sucesso do evangelista Billy Graham veio como resultado de um fantstico circulo intimo: Ruth Bell Graham, Grady Wilson, Cliff Barrow e George Beverly Shea.Eles fizeram melhor do que ele jamais poderia ser sozinho. Para compor o circulo intimo do lder, deve o lder procurar colaboradores com o seguinte perfil: Valor Potencial Com capacidade para liderar e motivar. Pessoas com valor positivo Que levantam a moral da organizao e ate mesmo de pessoas na organizao. Pessoas com valor pessoal que animam e levantam o lder.

Alm disso, o verdadeiro lder deve investir tempo e recursos na preparao da sua equipe. S um lder pode treinar outro lder. O autor fez uma pesquisa informal sobre como as pessoas se tornaram lderes. Os resultados foram: Talento natural 10% Consequncias de crises 5% Influncia de outro lder 85% As pessoas no podem dar a outros o que elas mesmas no possuem. Seguidores simplesmente no podem treinar lideres. Uma histria apropriada para ilustrar isto a de Davi e Golias... Mas essa histria de matadores de gigantes se encerrou ai? No. Davi ficou adulto tornou-se guerreiro e acabou como rei. Com o tempo, treinou um grupo de grandes guerreiros que ficou conhecido como os valentes de Davi. Nada menos do que cinco deles tambm se tornaram matadores de gigantes, como o seu lder. Ser que Saul, o rei anterior, chegou a fazer isso? No. Ensinamos o que sabemos. Reproduzimos o que somos. A nica forma de voc conseguir treinar outros lideres se tornar voc mesmo um lder melhor. Eis os desafios: Ter ampla viso Ter no treinamento de outros lideres a sua prioridade. O potencial de sua organizao depende do aperfeioamento das lideranas. Quanto mais lideres, maior a chance de sucesso. Atrair possveis lderes Lderes no andam em bandos. Voc no tem de achar um por vez Ross Perot Quanto mais voc desenvolver a sua capacidade de liderana, conquistar credibilidade, respeito das pessoas e atrair pessoas com potencial de liderana. Criar um ambiente perspicaz

Um ambiente onde a liderana valorizada e ensinada se torna um valioso bem para o instrutor de liderana. O ambiente perspicaz aquele em que o lder prope os objetivos, oferece incentivos, encoraja a criatividade, admite riscos e cobra responsabilidade. Isso a longo prazo criar uma cultura de liderana onde as guias comearo a se agrupar. na sua sucesso que se revela o valor duradouro do lder. Poucos executivos, lderes ou pastores ajudam a desenvolver, lapidar e preparar os seus sucessores na organizao. Normalmente, pessoas que vieram de um comeo difcil e foram apadrinhadas e tiveram um mentor que confiou e nela investiu, tambm reproduzem isto,investindo e treinando algum. Os lderes que pensam e tomam aes sobre seu legado agem assim: Eles enxergam longe Estes lideram no s para o presente, mas tambm para o futuro.

Eles criam uma cultura de liderana A nica forma de disseminar o conceito de liderana introduzir na organizao o desenvolvimento de lderes; para que dos quadros da prpria organizao, saiam os seus lderes. Quem no consegue aperfeioar o seu pessoal, tem de procurar bons profissionais no mercado. Eles investem hoje para garantir o sucesso de amanh No existe sucesso sem sacrifcio. O lder que queira ajudar a sua organizao precisa se dispor a pagar esse preo para garantir um sucesso duradouro. Eles valorizam mais a liderana de equipe do que a liderana individual Por melhor que seja, lder nenhum pode fazer tudo sozinho. Quanto maior a organizao, mais forte, maior e mais arranjada precisa ser a equipe de lderes. Eles saem da organizao com integridade Preparam o ambiente para este momento. Agem com integridade para fazer uma transio favorvel ao novo lder. Permite que o seu sucessor tome as rdeas, sem interferncias. O sucesso no se mede pelo motivo da sua sada, mas pelo que voc deixa atrs de si. (Chris Musgrove). INFLUNCIA A verdadeira medida da liderana a influncia; nada mais, nada menos. Se voc no tem influncia, nunca conseguir liderar os outros. Ttulos no valem muito quando o assunto liderana. A verdadeira liderana no pode ser concedida, nomeada ou atribuda. Deriva somente da influncia; precisa ser conquistada. A nica coisa que um ttulo pode lhe render um pouco de tempo seja para aumentar o seu nvel de influencia junto aos outros, seja para apaga-lo. No a posio que faz o lder;

 o lder que faz a posio (Stanley Huffty). Exemplos de pessoas, que em posies diferentes, souberam angariar tremenda influencia: Madre Teresa de Calcut e Princesa Diana. A prpria essncia de todo o poder de influenciar est em fazer a outra pessoa participar. (Harry A. Overstreet). Se voc empresrio, e realmente quer saber se o seu pessoal capaz de liderar, mande-os fazer trabalhos voluntrios na comunidade. Se eles conseguirem que as pessoas sigam suas ideias em organizaes no governamentais como a Cruz Vermelha, ou na igreja, a voc pode ter certeza de que eles realmente tm influencia e capacidade de liderana. DIREO Qualquer um pode pilotar o barco, mas s um lder sabe traar o percurso. Os navegadores vislumbram a viagem com antecedncia . O lder aquele que v mais do que os outros, que v mais longe do que outros. Que v antes dos outros (Leroy Eims). Quanto maior a organizao, mais claramente o lder tem de ser capaz de enxergar as coisas com antecedncia. Isso porque quanto maior as dimenses, mais difceis so as correes no meio do caminho. difcil equilibrar otimismo e realismo, intuio e planejamento, f e fatos. Mas o navegador precisa faze-lo para ser um lder eficaz. O navegador cuidadoso deve fixar diretrizes fceis de memorizar. Exemplo: Determinar com antecedncia um plano de ao. Definir as metas. Estabelecer as prioridades. Informar as pessoas-chave. Dar tempo para a aceitao. Partir para a ao. Administrar os problemas. Apontar os xitos. Revisar diariamente o plano. As principais barreiras ao planejamento bem sucedido so o medo da mudana, a ignorncia, a incerteza acerca do futuro e a falta de imaginao. O segredo da lei da navegao a preparao e a disposio para se chegar ao porto desejado. Jesus, nosso maior exemplo, seguia a risca a direo de Deus: (Joo 4:34) - Jesus disse-lhes: A minha comida fazer a vontade daquele que me enviou, e realizar a sua obra. CONFIANA A confiana o fundamento da liderana. Para conquistar confiana, o lder precisa se tornar modelo das seguintes virtudes: competncia, coerncia e carter. Segundo o general americano H. Norman Schwarzkopf: Liderana uma potente combinao de estratgia e carter. Mas se voc tiver de abrir mo de um dos dois, descarte a estratgia. Carter e credibilidade de liderana sempre caminham lado a lado.

As pessoas toleram erros honestos, mas se voc trai a confiana delas, muito difcil recupera-la. (Craig Weatherup presidente da PepsiCo). O carter possibilita a confiana. E a confiana possibilita a liderana. RESPEITO As pessoas no seguem os lderes por acaso. Seguem aqueles cuja liderana respeitada. As pessoas so atradas por lderes melhores do que elas. Se os homens respeitam algum como pessoa, admiram-na. Se a respeitam como amiga, amam-na. Se a respeitam como lder, seguem-na. O lder precisa saber, precisa saber que sabe e precisa ser capaz de deixar isso bem claro para os outros. (Clarence B. Randall). O maior teste para o respeito vem quando o lder implanta uma mudana importante numa organizao. CARISMA (MAGNETISMO) Quem voc define quem voc atrai. Os lderes eficazes esto sempre de olho em bons profissionais. Eles traam o perfil e selecionam gente com tais e tais qualidades. Mas na verdade, no o que voc quer que determina as pessoas que voc consegue. Quem determina isso o que voc . Na maioria das situaes voc atrai pessoas que possuem as mesmas qualidades suas. Igual atrai igual. Os bons alunos gostam da companhia de outros bons alunos. Um pastor que tenha excelentes dotes na rea da msica atrair msicos talentosos. Se for forte na rea da liderana a igreja se transformar num im para pessoas dotadas de capacidade de liderana. As pessoas que voc atrai, ter mais semelhanas com voc do que diferenas. Os lderes e os subordinados normalmente tem em comum: Atitude Pessoas positivas no combinam com pessoas negativas. As pessoas que encaram a vida com otimismo no querem ouvir os outros falando o tempo todo que as coisas esto ruins. Gerao Tendemos a atrair pessoas de nossa prpria faixa etria

Passado As experincias passadas e o meio em que vivemos contaro peso a nossa liderana. (Ex: Davi e o gigante). Valores As pessoas so atradas por lderes cujos valores so semelhantes aos seus; no importando se esses valores so positivos ou negativos. Adolf Hitler era um lder forte, mas seus valores eram absolutamente nocivos. Que tipo de gente ele atraiu? Lderes que defendiam valores parecidos. Homens com forte

liderana e perversos. Experincia de Vida outro fator de atrao para as pessoas, gera expectativa e motivao.

Se voc acha que as pessoas que voc atrai poderiam ser melhores, ento hora de voc mesmo melhorar. SERVIO E EXEMPLO Os lderes de sucesso tm de manter uma atitude de sacrifcio para transformar uma empresa ou alavancar um empreendimento. A verdadeira natureza da liderana na realidade o sacrifcio. Exemplos bblicos: Paulo I Co. 4:9-13 , Atos 20:31; Jesus: A minha comida consiste em ... (Joo 4:34) Liderana significa dar o exemplo. Quando voc se encontra em posio de liderana as pessoas imitam os seus atos. Ex: Quando Lee Iacocca assumiu a Chrysler, a empresa beirava a falncia. Depois de cortar o prprio salrio, ele pediu que os outros tambm fizessem sacrifcios, a comear dos executivos... Voc tem de abrir mo de alguma coisa para subir. As vezes a nossa renda precisa cair determinado momento para que a tenhamos aumentada mais tarde. Sempre que voc souber que o passo certo, no hesite em fazer um sacrifcio. Lderes eficazes sacrificam muitas coisas boas para se dedicar a coisas melhores. Marcos 10:45 - O Filho do homem tambm no veio para ser servido, mas para servir. CONCLUSO Lembre-se de que o verdadeiro lder aprende por intermdio dos outros, mas nunca tenta tornar-se como eles. Voc precisa ser autntico. Os ingredientes e a essncia da liderana no podem ser ensinados. Eles precisam ser descobertos e aprendidos por meio de experincia e de desenvolvimento. Essa capacidade para aprender reside dentro de cada um de ns, e cabe a ns escolher se seremos os lderes que o Criador nos criou para ser. A questo no esforar-se para se tornar um lder mas descobrir e tornar-se voc mesmo. A liderana genuna a descoberta do propsito e da misso de vida de uma pessoa e das habilidades e do dom intrnsecos que acompanham essa misso. o compromisso em servir ao mundo com o seu dom, a fim de enriquecer a vida de muitos. Efsios 4:13 - At que todos cheguemos unidade da f, e ao conhecimento do Filho de Deus, a homem perfeito, medida da estatura completa de Cristo. BIBLIOGRAFIA Este estudo foi elaborado com base nos livros e bblia citados abaixo, tendo como objetivo extrair dos mesmos um resumo dos captulos referentes ao estudo de lderes e liderana. Como os pargrafos acima so parte de uma

obra mais ampla e completa fazemos forte recomendao a aquisio e leituras destes livros, crendo que desta forma, estaremos abenoando a vida daqueles que receberam a inspirao de Deus para nos abenoarem. 1. Dr Myles Munroe, O ESPRITO DE LIDERANA, Editora Motivar, Mar/2006; 2. Dr Myles Munroe, TORNANDO-SE UM LDER, Grupo Reino Editoral, Mar/2006 3. Dr Myles Munroe, OS PRINCPIOS E O PODER DA VISO, Editora Motivar, Mar/2006 4. John C. Maxwell, AS 21 IRREFUTVEIS LEIS DA LIDERANA, Editora Thomas Nelson do Brasil, Jan/2007. 5. Dr Morris Cerullo, BBLIA DE ESTUDO BATALHA ESPIRITUAL E VITRIA FINANCEIRA, Editora Central Gospel, Jan/2007.