Verdee Competitivo

Em 1995, h, portanto 15 anos, Porter (considerado por muitos a maior autoridade mundial em estratgia competitiva) publicou um artigo Green and ompetitive! Ending the "talemate# (verde e competitivo, $im do impasse) onde conclui %ue normas ambientais mais severas %ue est&o surgindo n&o corroem a competitividade das empresas, mas podem aument'la, pela inova(&o na busca e pelo uso dos recursos de $orma mais produtiva) * melhoria do ambiente seria ent&o uma oportunidade econ+mica e competitiva e n&o um custo) om a pulveri,a(&o do vare-o, na maior parte das situa(.es, o poder de compra pende para o lado de um cliente muito mais esclarecido das responsabilidades sociais e ambientais, muito mais preocupado com sua sa/de e conse%0entemente com %uem se preocupa com ele nestes aspectos) Este posicionamento est alinhado com os modernos conceitos de sustentabilidade, ou responsabilidade social empresarial (tambm conhecida

por 1"E), %ue se apoia ria em tr2s pilares, o econ+mico, o "ocial e o ambiental) 3 pilar econ+mico se re$ere 4 otimi,a(&o dos recursos aumentando a e$ici2ncia visando o lucro, o retorno econ+mico das empresas e investidores) Este pilar - $oco de trabalho das empresas vare-istas) 3 pilar social visaria o melhor retorno para a sociedade incluindo prticas como operar dentro da lei, pagar impostos, melhorar a condi(&o de vida das pessoas, dos $uncionrios, clientes e sociedade como um todo) Por $im, o Pilar *mbiental, com temas relacionados com a conserva(&o do meio ambiente, polui(&o, gera(&o de res5duos, anlise de matrias primas, etc), a ser abordado com maior intensidade neste blog) Percebem'se ent&o alguns conceitos em comum nos tr2s pilares de sustentabilidade, como por e6emplo a busca da melhoria das condi(.es de vida para a sociedade e, uma necessidade de a(&o con-unta em todos os elos da cadeia produtiva, ou de distribui(&o) 3 poder de compra e a conscienti,a(&o do consumidor, as tend2ncias de mercado, as oportunidades econ+micas de utili,a(&o dos recursos de $orma mais produ,ida, as vantagens (inclusive para a imagem) da empresa pela ado(&o de sustentabilidade nos seus conceitos e atitudes, levam'nos ao %uestionamento do por%ue se veri$icam a(.es, nem sempre coerentes ou cone6as, mas nesta dire(&o, em grandes empresas vare-istas) Por%ue as grandes empresas vare-istas est&o considerando esta %uest&o como estratgica, a tal ponto de investir milh.es no desenvolvimento de pol5ticas de

sustentabilidade7 8amos ver tambm neste blog e6emplos de empresas %ue enveredaram neste caminho com convic(&o, determina(&o e, por este motivo est&o por sua ve, $icando tambm grandes) 8amos tambm ver os estudos, trabalhos, pes%uisas, as melhores prticas - desenvolvidas no setor, para orientar no entendimento e de uma estratgia consistente para empresas vare-istas) * sua empresa - est considerando a sustentabilidade como estratgica e ordenando n&o apenas a(.es espordicas, mas pol5ticas e conceitos consistentes ao logo do tempo7