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Relatrio Tcnico O presente relatrio tcnico tem por objetivo expor fatos ocorridos no acidente ocorrido na entrega do lote

437 na sede da empresa PAPIROTEC, detalhando as causas e consequncias do acidente e atitudes a serem tomadas com relao ao cliente e funcionrios envolvidos no acidente, alem de possuir recomendaes que visam melhora contnua de prticas seguras em todas as atividades realizadas em ambiente de trabalho de nossa empresa.

Fatos Levantados Os funcionrios escolhidos para realizar a entrega do referido lote, receberam uma ordem de servio na forma de bilhete. O bilhete alm de possuir erros evidentes de gramtica, acentuao, pontuao, de concordncia e absurdos de ortografia, nas palavras escritas de maneira errada, contm ausncia de coeso e falta de coerncia, deixando a mensagem obscura e confusa. Entregar o lote 437 na cede da empreza Papirotec S.A. at as 10h da manh. Esse servisso tenque ser feito em no mcimo 30 minuto. Sejam rpido! Pietro
Cpia do bilhete

Aps decidirem utilizar um guindaste para conduzir a carga ao terrao, para posteriormente levar a carga separadamente ao terceiro andar, os funcionrios munidos da ordem de servio confusa e movidos pela pressa em executar a tarefa no tempo determinado, devido ordem de servio obscura que receberam, alm de ignorar princpios bsicos de segurana em tarefa de elevao de carga, empregaram os equipamentos inadequados para o servio. Os funcionrios alm no isolar a rea de atuao do veculo de elevao de carga, com sinalizao de advertncia, denominados Equipamentos de Proteo Coletiva, como cones, placas e fitas sinalizadoras, removendo veculos e pessoas estranhas manobra a ser realizada, no inspecionaram a capacidade da cinta de elevao e o peso bruto da carga, empregando uma cinta de capacidade inferior ao peso bruto da carga a ser elevada.

A cinta de elevao, devido ao peso excessivo da carga, sofrendo forte tenso, rompeu, estando carga a uma altura de aproximadamente seis metros. Na queda, a carga caiu sobre um automvel estacionado dentro do raio de atuao do guindaste, o destruindo completamente. O proprietrio do automvel, apesar da proximidade do veculo no momento do acidente, no foi atingido, saindo ileso do ocorrido. Segue o link da gravao do vdeo da manobra de elevao de carga, gravado por funcionrio integrante da equipe; http://www.youtube.com/watch?v=LSyLOyfdl-I O acidente ocorrido com o guindaste causou no somente danos materiais, mas afetou de forma significativa a sade de um dos funcionrios, comprovando a importncia da segurana na execuo nas tarefas, especialmente nas tarefas de movimentao de cargas. O funcionrio Marco integrava a equipe responsvel pela entrega do lote 437 na sede da empresa PAPIROTEC, que devido a fatores citados anteriormente, causou um grave acidente. Com receio de represlias ou qualquer tipo de animosidade no local do acidente, Marco, em um momento de confuso mental decidiu evadir-se do local do acidente, abandonando equipe e equipamentos. Aps alguns dias, o mesmo no retornou ao trabalho, informando empresa que estava de licena mdica devido a problemas de sade. Foi decidido ento visita-lo. Aps visita em sua residncia, foi constatado que Marco no sofreu dano fsico, porem a gravidade do acidente o abalou psicologicamente. Havia perdido seu equilbrio emocional. Tal situao emocional estava afetando diretamente seu estado fsico, pois os sentimentos de culpa, pela deciso de realizar a tarefa de maneira inadequada, causando o acidente, e de medo, pois teme ser demitido por justa causa, alem de ser responsabilizado diretamente pelos danos materiais causados pelo acidente, o fazia no se alimentar e dormir corretamente. Logo, sua sade fsica estava sendo afetada, o deixando debilitado.

Ao olhar para Marco, de imediato se percebe claramente sua fragilidade fsica. Palidez e perca de peso so aparentes e preocupantes, pois movimentos simples, como levantar de uma cadeira ou agachar para pegar um objeto cado no cho, so visivelmente cansativos e dolorosos para Marco. De igual maneira, uma simples conversa sobre o acidente, faz com que Marco fique inquieto e ansioso, visivelmente estressado, a ponto do mesmo chorar em determinado momento da conversa. Tais sentimentos, medo e culpa, alm de causar insnia e desnutrio, afetaram o equilbrio emocional de Marco de tal maneira, a ponto dele no desejar mais retornar as atividades profissionais. De fato, aps visitar Marco, foi possvel constatar sua incapacidade de retornar ao trabalho. Devido seu estado fsico e mental, Marco carece de acompanhamento mdico, tanto para confeco de laudo mdico, quanto para tratamento. Causas do Acidente Ao avaliar o acidente como um todo, do inicio ao fim, foi possvel identificar inobservncia de duas diretrizes de Segurana, Meio Ambiente e Sade da empresa, que geraram os erros operacionais e as causas do acidente: 1. Comunicao; 2. Operao e Manuteno. Ao ignorar tais diretrizes, todos os funcionrios envolvidos na tarefa, desde o mandante aos executores, assumiram o risco de causar acidentes ou incidentes. As causas do acidente ficam evidentes na ordem de servio e na execuo da tarefa. No que tange a diretriz de Comunicao, a ordem de servio contento erros gramaticais e ortogrficos absurdos, transforma um simples texto em um emaranhado de palavras desconexas e confusas. A ordem de servio causou confuso, dvida, insegurana e principalmente pressa nos funcionrios responsveis pela entrega. A tarefa que deveria ser realizada de maneira gil foi realizada com pressa, que so atitudes extremamente distintas. A

comunicao inadequada levou a negligencia, que levou a imprudncia, que levou ao acidente. Como escreveu Jos Saramago; No tenhamos pressa, mas no percamos tempo. No que tange a diretriz de Operao e Manuteno, os erros operacionais foram primrios. Mesmo experientes, os funcionrios integrantes da equipe responsvel pela entrega, ignoraram procedimentos bsicos de segurana em movimentao de carga: 1. No sinalizaram a rea de atuao do guindaste; 2. No isolaram a rea no raio de atuao do guindaste em no mnimo 5 metros, impedindo a movimentao de pessoas e veculos;

Figura 1

Figura 2

Figura 3

3. No inspecionaram a capacidade da cinta de elevao em relao ao peso bruto da carga. As cintas de elevao possuem segundo a Norma Brasileira NBR 15637-1, diferentes cores de identificao, onde cada cor representa uma capacidade de carga;

Figura 4

4. No inspecionaram a situao da cinta de elevao quanto a danos causados pelo uso continuo da cinta, ou armazenamento incorreto, como ruptura ou abraso. Alm da identificao pelas cores, as cintas de elevao possuem conforme a dobradura da cinta em operao, diferencial de capacidade de carga para mais ou para menos. obrigao dos integrantes de equipes incumbidas de movimentao e elevao de cargas, verificar as tabelas de capacidade das cintas e dos equipamentos de elevao de carga.

Figura 5

Figura 6

Tais atitudes causaram o acidente, destruindo a carga e veiculo estacionado no local de movimentao da carga, o afastamento de funcionrio devido a problemas de sade e por pouco no levaram um transeunte a bito.

Medidas em relao ao cliente Considerando que os equipamentos danificados na queda estavam sob responsabilidade da empresa CORRE LOGO LOGISTICA, devido ao contrato de prestao de servio firmado entre a empresa CORRE LOGO LOGISTICA e empresa PAPIROTEC, que determinava que o lote 437, deveria ser entregue em perfeito estado de conservao, recomendado as seguintes atitudes: 1. Reposio de equipamentos contidos na carga em tempo estipulado pelo cliente, ou em tempo hbil ou; 2. Ressarcimento equipamentos; 3. Formalizar por meio de comunicao oficial da empresa, interesse em reparar danos causados e solidificar a presente e contnua parceria comercial. financeiro correspondente ao valor dos

Medidas em relao filosofia da empresa No que tange a filosofia da empresa nas reas de Segurana, Meio Ambiente e Sade, a empresa CORRE LOGO LOGITICA, possui as seguintes diretrizes: 1. Avaliao e Gesto de Riscos - Riscos inerentes s atividades da empresa devem ser identificados, avaliados e gerenciados de modo a evitar a ocorrncia de acidentes e/ou assegurar a minimizao de seus efeitos. 2. Operao e Manuteno - As operaes da empresa devem ser executadas de acordo com procedimentos estabelecidos e utilizando instalaes e equipamentos adequados, inspecionados e em condies de assegurar o atendimento s exigncias de segurana, meio ambiente e sade.

3. Gesto de Mudanas - Mudanas, temporrias ou permanentes, devem ser avaliadas visando a eliminao e/ou minimizao de riscos decorrentes de sua implantao. 4. Capacitao, Educao e Conscientizao - Capacitao, educao e conscientizao devem ser continuamente promovidas de modo a reforar o comprometimento da fora de trabalho com o desempenho em Segurana, meio ambiente e sade. 5. Gesto de Informaes - Informaes e conhecimentos relacionados a segurana, meio ambiente e sade devem ser precisos, atualizados e documentados, de modo a facilitar sua consulta e utilizao. 6. Comunicao - As informaes relativas a segurana, meio ambiente e sade devem ser comunicadas com clareza, objetividade e rapidez, de modo a produzir os efeitos desejados. 7. Contingncia - As situaes de emergncia devem estar previstas e ser enfrentadas com rapidez e eficcia visando a mxima reduo de seus efeitos. 8. Anlise de Acidentes e Incidente - Os acidentes e incidentes, decorrentes das atividades da empresa devem ser analisados, investigados e documentados de modo a evitar sua repetio e/ou assegurar a minimizao de seus efeitos. As diretrizes de Segurana, Meio Ambiente e Sade, devem ser constantemente enfatizadas em treinamentos, reunies e dilogos dirios de segurana (DDS). O condicionamento nestas diretrizes conscientizar todos os colaboradores da empresa da importncia e necessidade de praticar as diretrizes em toda atividade realizada no ambiente de trabalho. Medidas em relao aos funcionrios envolvidos no acidente Considerando as causas e consequncias do acidente e as diferentes reaes dos funcionrios envolvidos no acidente, so recomendveis as seguintes atitudes:

1. No que tange a comunicao adequada nos documentos da empresa, necessrio instruir os funcionrios responsveis pela confeco de ordens de servio, com relao s regras de portugus, como um todo, e no emprego correto de coeso e coerncia na confeco de textos; 2. Confeco do documento Analise de Segurana da Tarefa (AST), em conjunto com funcionrios envolvidos na execuo da tarefa a ser realizada; 3. Realizao de treinamentos de procedimentos operacionais em movimentao de carga; 4. Realizao de treinamentos de procedimentos de segurana em movimentao de cargas, incluindo sinalizao de segurana e sinalizao manual para orientao de operador de Guinaste; 5. Realizao de treinamentos de confeco de plano de movimentao de cargas; 6. Realizao de cursos e reciclagens das seguintes normas; 6.1. Norma Materiais. 6.2. 6.3. 6.4. ABNT NBR 13541-2 - Movimentao de Carga Laos de Cabo de Ao - Utilizao e Inspeo. ABNT NBR ISSO 4309 - Guindastes - Cabo de ao Critrios de inspeo e descarte. ABNT NBR 11436 - Sinalizao manual para movimentao de carga por meio de equipamento mecnico de elevao. 7. O funcionrio acidentado dever receber tratamento mdico adequado a suas necessidades, juntamente com acompanhamento por parte da empresa, representada pelos setores de Recursos Humanos e Segurana e Sade do Trabalho (SST). recomendvel que integrantes da Comisso Interna de Preveno de Acidentes (CIPA) entrem em contato regularmente com o funcionrio acidentado, com o objetivo de obter informaes de seu estado fsico e psicolgico. Regulamentadora 11 e Transporte, Manuseio de Movimentao, Armazenagem

Concluso Considerando que segurana preveno, as informaes e

recomendaes contidas neste relatrio visam resguardar a integridade fsica dos colaboradores, independente do seu cargo e setor, zelar pelo patrimnio da empresa estimulando o crescimento contnuo da mesma, e integrar clientes a nossa filosofia de Qualidade, Segurana, Meio Ambiente e Sade.

Diego Zwang de Araujo Tcnico em Segurana do Trabalho Matricula 1500 Corre Logo Logstica / DSST

Referencias Fotogrficas Figura 1; http://www.encartale.com.br/novo/index.php/placas-desinalizacao?page=shop.product_details&flypage=flypage.tpl&product_id=668&c ategory_id=154 Figura 2; http://www.encartale.com.br/novo/index.php/placas-dobraveise-cavaletes?page=shop.product_details&flypage=flypageask.tpl&product_id=619&category_id=222 Figura 3; Figura 4; Figura 5; http://rodasil.com.br/seguranca.htm http://www.rigger.com.br/?p=151 http://www.blotti.com.br/?cintas-elevacao-amarracao-cargas

Figura 6;

http://www.eletricanicolucci.com.br/locacao-guindastes

Referencias Bibliogrficas Petrobras Poltica de Segurana, Meio Ambiente e Sade; http://www.hotsitespetrobras.com.br/rao2008/i18n/pt/balanco-social-eambiental/diretrizes-de-seguranca-meio-ambiente-e-saude/index.aspx Associao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT); http://www.abnt.org.br/