UNESC FACULDADES

- TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO -

Prof. Adm. Joo Moraes Sobrinho

CRA/PB 3600

ORIGEM
A Teoria Neoclssica nada mais do que um retorno as

origens da Teoria Clssica com a devida atualizao;

Surgiu a partir de 1954, e tem entre os seus
representantes Peter Drucker, considerado o pai da
Adm. por Objetivos;
Tambm conhecida como Escola Opera-cional ou do
Processo Administrativo.

Caractersticas da Teoria Neoclssica

nfase na prtica da Administrao.
Reafirmao dos postulados clssicos.

nfase nos princpios gerais da Adm.

nfase nos objetivos e nos resultados.
Ecletismo da Teoria Neoclssica.

nfase na prtica da Administrao

nfase nos aspectos prticos da Administrao;
Baseia-se no pragmatismo;

Valoriza resultados concretos e mensurveis.

Reafirmao dos postulados clssicos

uma reao a Teoria das Relaes Humanas;
Reafirma relativamente a Teoria Clssica;

Dando-lhe uma configurao mais ampla e flexvel.

nfase nos objetivos e nos resultados

Em todas as organizaes existem objetivos;
So os objetivos que justificam a sua existncia;

Da a nfase colocada nos objetivos organizacionais;

Surge um dos melhores produtos da Teoria Neoclssica:

a Adm. Por objetivos.

Eficincia:
nfase nos meios.
Fazer correto a coisa.
Resolver problemas.
Salvaguardar recursos.
Cumprir tarefas e obrigaes.
Treinar os subordinados.
Manter as mquinas.
Freqentar a igreja.
Rezar.
Jogar futebol com arte.

Eficcia:
nfase nos resultados.
Fazer as coisas certas.
Atingir objetivos.
Otimizar o uso de recursos.
Obter resultados.
Dar eficcia ao subordinado.
Mquinas em funcionamento.
Praticar valores religiosos.
Ganhar o cu.
Ganhar o jogo.

nfase nos princpios gerais da Adm

Estabelecem normas de comportamento

administrativo;
Esses princpio gerais podem mudar de autor para
autor;
Alvin Brows chegou a coletar 96 princpios da
Administrao.

Princpios Bsicos da Organizao

Diviso do Trabalho.

Especializao.
Hierarquia
Amplitude Administrativa

Diviso do Trabalho
Surgiu com a Revoluo Industrial e significa a

decomposio de processos complexos de trabalho;

a base para a eficincia;
Tem como conseqncias a maior produtividade e a
reduo de custos;
A administrao tambm pode ser dividida em nveis:
...

Os Nveis administrativos na Organizao

Nveis:

Institucional

Administrao de Cpula
Definio de objetivos
Planejamento, Organizao,
Direo e Controle

Gerentes

Intermedirio

Operacional

Presidente
Diretores

Administrao das Operaes

Superviso da execuo das
tarefas e operaes da empresa

Execuo das tarefas

Supervisores

Funcionrios e
Operrios

Os Nveis Hierrquicos
Nveis:

Institucional

Diretores
Administrao

Intermedirio

Gerentes

Operacional
Supervisores
Funcionrios
Operrios
Funcionrios e e
Operrios
(Pessoalno-administrativo)
no-administrativo)
(Pessoal

Operao

Especializao
Com a diviso do trabalho surge a especializao;
Cada rgo ou cargo passa a ter funes especficas;

A separao do planejamento da execuo proposta

por Taylor uma conseqncia do princpio da

especializao.

Hierarquia
Hierarquia representa a distribuio da autoridade e

responsabilidade entre os nveis;

Autoridade o direito de mandar. Quanto maior a
autoridade, maior a responsabilidade;
Responsabilidade o dever de responder pela sua
autoridade;
Delegao de poder o processo de transferir autoridade e
responsabilidade para subordinados.

Amplitude Administrativa
Significa o n de subordinados que um

administrador pode supervisionar;

Uma amplitude estreita conduz a uma estrutura
organizacional alta, e vice-versa;
A tendncia atual achatar as estruturas.

Organizao Alongada e Achatada

Organizao Alta

Organizao Achatada

Centralizao e Descentralizao
Quando o indivduo

Quando as decises

no topo possui a mais

alta autoridade;
A centralizao em si
no boa nem m,
depende da
circunstncia.

so pulverizadas nos
nveis mais baixos;
A tendncia atual
delegar poder aos
nveis mais baixos da
escala hierrquica.

Centralizao X Descentralizao
A teoria Clssica de

Fayol defendia a
organizao linear,
com centralizao de
poder.

A Administrao

Cientfica de Taylor
defendia a organizao
funcional com o poder
descentralizado.

Organizao Centralizada x Descentralizada

Organizao Centralizada

Descentralizada

Vantagens da Descentralizao
As decises so tomadas mais rpidas pelos prprios

executores da ao.
Tomadores de deciso so os que tm mais informao
sobre a situao.
Maior participao no processo decisrio promove
motivao e moral elevado entre os administradores
mdios.
Proporciona excelente treinamento para os
administradores mdios.

Desvantagens da Descentralizao
Pode ocorrer falta de informao e coordenao entre os

departamentos envolvidos.
Maior custo pela exigncia de melhor seleo e
treinamento dos administradores mdios.
Risco da subobjetivao: os administradores podem
defender mais os objetivos departamentais do que os
empresariais.
As polticas e procedimentos podem variar enormemente
nos diversos departamentos.

O que leva a que...

Diviso do trabalho

Especializao

Especializao

Departamentalizao

Departamentalizao

Coordenao

Coordenao

Unidade de comando

Unidade de comando

Hierarquia

Hierarquia

Amplitude organizacional.

Apreciao Crtica da Teoria Neoclssica

A velha concepo de Fayol: Administrar prever,

organizar, comandar, coordenar e controlar continua

firme.
Mas hoje se fala em processo administrativo:
planejar, organizar, dirigir e controlar.
As funes administrativas continuam aceitas:
Planejamento, Organizao, Direo e Controle.
Contudo, administrar mais do que gerenciar
pessoas, recursos e atividades. Em pocas de
mudana, o papel do administrador se centra mais na
inovao do que na manuteno do statu quo.