TEORIA

NEOCLÁSSICA
DA
ADMINISTRAÇ
ÃO

A ADMINISTRAÇAO MODERNA
 ASPECTOS
ABORDADOS:
 Nome da Teoria
 Autores
 Aplicação/surgimento
 Foco da Teoria
 Características e princípios
 Eficiência e Eficácia
 Desvantagens

TÍTULO DA APRESENTAÇÃO 2
 NOME DA TEORIA
• Seu nome Neoclássico , compõe si da seguinte forma : Neo = novo Clássica=
clássico, ou seja, nova teoria clássica.
• A teoria Neoclássica não é necessariamente uma teoria , é chamada por teoria
apenas por questão didáticas (facilidade de ensinar).
• É conhecida como escola operacional, escola do processo administrativo ou
abordagem universalista da administração
• É a junção de varias teorias e resgate das principais ideias da teoria clássica.

TÍTULO DA APRESENTAÇÃO 3
AUTORES
• Tem como principal referência Peter
Druck.
• Willian Newmain
• Ernester Dale
• Ralph Davis
• Louis Allen
• George Terry
• Harold Koontz
• Cyril O’Domell
• Michael Juclis
• Morris Hurley

O pai da administração, Peter Druck 1909-2005

APLICAÇÃO • A teoria Neoclássica iniciou sua aplicação, a partir de 1950
apos 2º guerra mundial, devido ao crescimento das
organização que vinham enfrentando problemas administrativo
da época. Trazendo como foco, o contexto organizacional e as
funções administrativas (Planejar, Organizar, Dirigir e
Controlar ).

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FOCO DA
TEORIA
O foco principal passa a ser o alcance
dos objetivos da organização,
retomando os conceitos clássicos,
adaptando, renovando e atualizando a
combinação politica, econômica e
social da respectiva empresa. A
Teoria Neoclássica , resgata o
conceito de funções da administração
citado por Henry Fayol, com uma
nova roupagem e mais definidos, da
seguintes formas:

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CARACTERÍSTICA
Ênfase na
pratica da
Administração
•Ênfase na pratica da
administração
(pragmatismo): através da
prática, busca de resultados
concretos, mas levando em
consideração das bases
teórica da administração
•Busca de resultados
concretos.
Reafirmação de Ênfase nos Ecletismo da
postulados objetivos e Teoria
clássicos resultados Neoclássica
• Confirmação relativa dos •Toda a organização existe, Embora baseado na teoria
postulados clássicos: não para si mesma, mas clássica, os neoclássico
Retomada das bases para alcançar objetivos e utilizam-se de quase todas
clássicas, reestruturando- produzir resultados. teorias administrativas.
se conforme as
contingências atuais.
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PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ORGANIZAÇÃO
• Os neoclássicos também trataram um pouco de organizações. A organização é um conjunto de
posições funcionais e hierárquicas orientadas para o objetivo econômico de produzir bens ou serviços.

Divisão de trabalho Especialização Hierarquia Amplitude

Decomposição de Orgão/Cargo Distribuição da Administrativa
tarefas autoridade e da Número de
responsabilidade subordinados que um
administrador pode
supervisionar 8
 PRINCÍPIOS BÁSICOS
Divisão de • O objetivo imediato e fundamental de toda e qualquer organização é a produção de bens e serviços.
• Para ser eficiente, a produção deve basear-se na divisão do trabalho, que nada é mais do que a maneira
trabalho pelo qual é um processo complexo pode ser decomposto em uma série de pequenas tarefas.
• Maior produtividade e melhor rendimento do pessoal envolvido; Maior eficiência da organização;
• Redução dos custos de produção (especialmente mão-de obra e materiais diretos).

Especialização • Como consequência do trabalho, surge a especialização: cada órgão ou cargo passa a ter funções e tarefas
específicas e especializadas.
Hierarquia • Outra consequência do princípio da divisão de trabalho é a intensa diversificação funcional dentro da
organização. Com isso a organização também precisa ter uma estrutura hierárquica
• A missão dessa estrutura hierárquica é dirigir as operações dos níveis que lhe são subordinados.
• À medida em que se sobe na escala hierárquica, aumenta o volume de autoridade do ocupante do cargo.
• Quanto maior a organização, maior tende a ser o número de níveis hierárquicos de sua estrutura.

Amplitude • Em decorrência da distribuição de autoridade e responsabilidade, outro aspecto abordado

Administrativa pelos neoclássicos é a amplitude administrativa (ou amplitude de comando ou
amplitude de controle).

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Niveis Hierárquicos e da Organização

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EFICIÊNCIA X
EFICÁCIA
• Eficácia é a palavra usada para indicar que a
organização realiza seus objetivos. Quanto mais alto o
grau de realização dos objetivos, mais a organização
é eficaz.
•Eficiência a palavra usada para indicar que a
organização utiliza corretamente os seus recursos.
Quanto mais alto o grau de produtividade na utilização de
seus recursos, mais eficiente é a organização.
Eficiência significa:
•Realizar atividades ou tarefas de maneira certa.
•Realizar tarefas de maneira inteligente, com o mínimo de
esforço e com o melhor aproveitamento possível de
recursos.

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DESVANTAGENS E PONTOS NEGATIVOS
Centralização versus Descentralização
• A centralização e descentralização
referem-se ao nível hierárquico no
qual as decisões devem ser
tomadas. Centralização significa
que a autoridade para tomar
decisões está alocada próximo ao
topo da organização. Com a
descentralização, a autoridade de
tomar decisões é deslocada para os
níveis mais baixos da organização.
CENTRALIZAÇÃO DESCENTRALIZAÇÃO
Vantagens Desvantagens Vantagens Desvantagens
• As decisões são • As decisões são tomadas 1. As decisões são 1. Pode ocorrer falta de
tomadas por na cúpula que está tomadas mais informação e coordenação
administradores que distanciada dos fatos e das rapidamente pelos entre os departamentos
possuem visão global circunstancias. próprios executores da envolvidos. 2. Maior custo
da empresa • Os tomadores no topo tem ação. 2. Tomadores de pela exigência de melhor
• Os tomadores de pouco contado com as decisão são os que têm seleção e treinamento dos
decisão do topo são pessoas e situações mais informação sobre administradores médios. 3.
mais bem treinados e envolvidas. a situação. 3. Maior Risco da subobjetivação: os
preparados • As linhas de participação no administradores podem
• A centralização comunicação ao longo da processo decisório defender mais os objetivos
elimina esforços cadeia escalar provocam promove motivação e departamentais do que os
duplicados de vários demora e maior custo moral elevado entre os empresariais. 4. As
tomadores de decisão • operacional. administradores políticas e procedimentos
Certas funções – • As decisões passam pela médios. 4. Proporciona podem variar enormemente
compras e tesouraria – cadeia escalar, evolvendo excelente treinamento nos diversos
permitem maior pessoas intermediárias e para os administradores departamentos.
especialização e possibilitando distorções e médios.
vantagens. erros
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 “A melhor maneira de
prever o futuro é criá-lo.”

Peter Drucker