Principais características

• Ênfase na prática da administração : caracteriza-se por uma

forte ênfase nos aspectos práticos da administração , pelo
pragmatismo e pela busca de resultados concretos e palpáveis ,
muito embora não se tenha descurado dos conceitos teóricos da
administração .

• Ênfase nos objectivos e nos resultados : enquanto a teoria

científica enfatizava os métodos e a racionalização do trabalho e
a teoria clássica punha ênfase nos princípios gerais de
administração, a teoria neoclássica considera os meios na busca
da eficiência mas enfatiza os fins e resultados na busca de
eficácia .

• Ecletismo na teoria neoclássica : os autores neoclássicos

absorvem conteúdo de diversas outras teorias administrativas .
Devido a esse ecletismo a teoria neoclássica é considerada uma
teoria clássica actualizada e mais abrangente .

Administração como técnica social

O bom administrador é aquele que possibilita ao grupo , alcançar
os seus objectivos com o mínimo dispêndio de recursos e de
esforços e com menos atritos com outras actividades úteis , ou
seja , a administração é uma actividade generalizada e essencial
a todo esforço humano e colectivo . O homem cada vez mais
necessita cooperar com os outros homens para atingir seus
objectivos ,nesse sentido a administração é basicamente a
coordenação de actividades grupais . A administração consiste
também em orientar , dirigir e controlar os esforços de um grupo
de individuos para um objectivo comum .

Aspectos Administrativos comuns as organizações

a) Quanto aos objectivos : as organizações não vivem para si própria . As

organizações possuem objectivos que estão fora dela e é sempre uma
contribuição específica para o individuo e a sociedade .
b) Quanto a administração : todas as organizações exigem uma reunião
de pessoas que devem atuar em conjunto e se integrar em um
empreendimento comum . Assim todas as organizações tem o mesmo
problema de equilibrar os objectivos da instituição com a necessidade de
flexibilidade e de liberdade individual .
c) Quanto ao desempenho individual : As organizações só agem á medida
que os seus administradores agem e é cada vez maior o número de
pessoas que tem de ser eficientes para que a organização funcione .

Teoria Neoclássica
É um nome dado a um conjunto de teorias que surgiram na década de 50
e que propõe uma retomada das abordagens clássicas e cientificas da
administração .
Centralização
Ocorre quando a autoridade esta nas mãos do executivo máximo da
organização .
Descentralização
A autoridade de tomar decisões também pode ser feita por membros mais
baixos da organização .

Funções do gestor
Planejamento : e a determinação prévia do que deve ser feito e quais os
objectivos a atingir , decidir o que fazer antes de iniciar a ação .
Organização : agrupa-se as actividades e recursos e as coloca as lideranças
com autoridade para definir os meios mais indicados .
Direção : a direção leva os subordinados a contribuir de forma eficaz para
a realização dos objectivos .
Controle : as actividades devem ser monitoradas para garantir que
estejam a ser realizadas conforme o planejado .

Caracteríticas da organização formal

Linear : simples e antiga , baseada na organização militar . Segue uma

hierarquia única e vertical . Significa que quem está a um nível acima tem
autoridade única e absoluta sobre os níveis inferiores , com o direito e
exigir o cumprimento de ordens e execução de tarefas em uma cadeira
escalar .
Funcional : aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das
funções . Não existe um único supervisor ao nível superior . Cada um é
responsável pela atividade / função a que é especialista .
Linha-staff : quem trabalha nas atividades fim da empresa ( órgãos de
execução ) está dentro de uma hierarquia de comando única e vertical . E
quem trabalha com atividades que complementam as atividades fim
( órgão de apoio ) estão fora da cadeia escalar .