NEOCLASSICISMO

Segundo Chiavenato
"Os autores aqui abordados,( ...) muito embora não apresentam pontos de vista
divergentes, também não se preocupam em se alinhar dentro de uma organização
comum.Os autores neoclássicos não formam propriamente uma escola bem definida, mais
um movimento relativamente heterogênea.Preferimos a denominação teoria para melhor
enquadramento didático e  facilidade de apresentação, muito embora alguns autores a
denominem Escola Operacional, Escola do Processo Administrativo, ou ainda Abordagem.
Principais conceitos da teoria:
Ênfase na prática da administração
Reafirmação dos postulados clássicos
Ênfase nos princípios gerais de administração
Ênfase nos objetivos e nos resultados
Ecletismo
Para os neoclássicos ,a Administração consiste em orientar, dirigir e controlar os esforços
de um grupo de indivíduos para um objetivo comum. E o bom administrador é,
naturalmente, aquele que possibilita ao grupo alcançar seus objetivos com mínimo
disp~endio de recursos e de esforço e com menos atritos com as outras atividades úteis."

A Administração é uma atividade essencial a todo esforço humano coletivo, seja na

empresa industrial, na empresa de serviços, no exército, nos hospitais, na igreja etc.
O ser humano cada vez mais necessita cooperar com outras pessoas para atingir seus
objetivos: neste sentido, a Administração é basicamente a coordenação de atividades
grupais.
   Um dos fenômenos marcantes do século atual  é o surgimento de uma sociedade de
organizações.Nessa sociedade, as tarefas sociais importantes estão sendo confiadas a 
grandes instituições, com o governo, universidades, sindicatos, empresas, etc.
Essa sociedade de organizações tende a um pluralism do de objetivos, a uma diversidade
de instituições e a uma difusão do poder.
Essas organizações agem entre si e, embora sejam interdependentes, ela têm de viver e
trabalhar juntas.
Nenhuma dessas organizações existe por só. Cada vez mais aumenta a interdependência 
organizacional, pois as organizações contratam entre si a própria execução das funções.

Drucker e a administração por objetivos

      Administração por objetivos ( APO ) é uma expressão cunhada por Peter Drucker em
1995, no livro A prática da administração por objetivos é um procedimento sugerido para
explicação prática do processo de planejar, organizar, executar e controlar.Essa ideia foi
desenvolvida por Alfred Sloan na General Motors,na década de 1920,com base nas
práticas administrativas criadas na Companhia DuPont.Um dos componentes da filosofia
de administração de Sloan era a definição de objetivos e a cobrança de resultados pela
matriz da empresa, ficando as divisões responsáveis pela operacionalização e execução
dos detalhes. Essa prática foi copiada por outras empresas, como a GE, onde Drucker a
conheceu.Drucker acrescentou outros componentes e a chamou de administração por
objetivos.
      No livro A Prática da administração, Drucker enfatizou a necessidade de definir
objetivos e avaliar resultados em área-chave de desempenho, tais como:
. Participação no mercado.
. Inovação
. Produtividade.
. Recursos físicos e financeiros.
. Rentabilidade.
. Desempenho e aprimoramento gerencial.
. Desempenho e atitudes dos trabalhadores.
. Responsabilidade Pública.

     George Odione, um estudante de Ducker, foi o primeiro autor a escrever um livro sobre
administração por objetivos.A administração por objetivos difundiu-se como um processo
participativo de estabelecimento de objetivos e avaliação do desempenho de pessoas. A
base da APO é o processo do qual participam o chefe e sua equipe ( ou um subordinado
em particular). Esse processo participativo substitui o processo hierárquico, no qual o
chefe simplesmente define os objetivos  e os transmite pela cadeia de comando abaixo,
para depois avaliar o desempenho da equipe.
      Nos anos 50, quando vigoravam as estruturas e os comportamentos hierárquicos, a
APO surgiu como uma mensagem em favor dos métodos participativos. Fez muito sucesso
nos anos 60 e 70, mas sua popularidade como sistema para a implementação de
estratégias declinou no anos seguintes. No final dos anos 90, quando os métodos
participativos substituíam os hierárquicos, a essência  da APO tornou_se redundante.No
entanto, seus três componentes, analisados a seguir, permanecem válidos em qualquer
metodologia de administração.

I) Obejtivos Epecíficos

      Para começar, as chamadas áreas principais de resultados ( ou desempenho ) de uma

equipe ou unidade da organização são identificadas.Para uma equipe de vendas por
exemplo, o volume de vendas e a quantidade de contatos feitos com clientes potenciais
são áreas principais de resultados. Em seguida,são estabelecidos objetivos ( como
aumentar em 70%   ou conseguir uma venda pelo menos cada 10 contatos ). Os objetivos
sempre devem ser definidos de maneira específica e mensurável.

II)  Tempo definido

     Um prazo específico é definido para realização dos objetivos com prazos intermediários
para verificação do desempenho da equipe.

III)   Feedback sobre o desempenho   

 
       Ao longo do período estabelecido para a realização dos objetivos, o desempenho da
equipe é avaliado. No final do prazo, um novo plano de ação é definido para um período
seguinte. Caso o desempenho da equipe tenha ficado aquém do esperado, o plano de
ação pode ser complementado por algum tipo de reforço, como um programa de
treinamento.

BIBLIOGRAFIA

Teoria Geral da Administração

Maximiano, Antonio Cesar Amaru
teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital / Antonio Amaru
Maximiano.-6.ed.-5.reimpr.-São Paulo: atlas 2009.

Daft Muitas vezes, não é fácil para empregados e altos executivos sentirem a
necessidade de se preocupar com o desenvolvimento futuro, quando a empresa é tão
bem-sucedida como a Microsoft. Ainda que Bill Gates saiba que uma das principais
responsabilidades de um líder é decidir para onde ele quer que a empresa vá no futuro
como chegar lá.   
       Em algumas organizações, especialmente nas menores, o planejamento é informal. Em
outras o planejamento é informal. Em outras, os gerentes seguem uma linha bem definida
de planejamento. A empresa estabelece uma missão básica e desenvolve as metas formais
e planos estratégicos para seguir. 
      Das quatro funções administrativas planejamento, organização, liderança e controle, o
planejamento é considerado o mais importante. Tudo mais deriva do planejamento. No
entanto o planejamento é também a função administrativa mais controvertida. O
planejamento não pode refrear um ambiente turbulento.
     Atenções especiais é dada às metas e à colocação de metas, que é onde o planejamento
começa. Depois são discutidos os tipos de planos que a organização pode utilizar para
atingir essas metas.

     Metas e planos se tornaram problemas comuns em nossa sociedade. A meta é um

estado desejado no futuro, que a organização quer alcançar. As metas são importantes
porque as organizações existem para uma finalidade, e as metas definem e estabelecem
esse propósito. plano é um esquema para o cumprimento das metas e que especifica a
alocação dos recursos necessários, programações, tarefas e outras ações. As metas
descrevem futuros resultados, o plano descreve os meios atuais. A palavra planejamento
normalmente incorpora as duas ideias determinadas as metas da organização e definido
os meios para atingi-las.
     O processo de organização conduz à criação da estrutura organizacional, que define
como as tarefas são desenvolvidas e os recursos aplicados. A estrutura da organização é
definida como:
 1) um conjunto de tarefas formais designadas a um indivíduo ou departamento; 
 2) as relações formais de relacionamento, incluindo linha de autoridade, decisão de
responsabilidade, número de níveis hierárquicos, a amplitude de controle dos gerentes;
3) o projeto dos sistema para assegurar a coordenação eficaz dos empregados nos
departamentos.

    Assumir liderança está se está se tornando uma função administrativa cada vez mais
importante.Liderança é o uso de influência para motivar os funcionários a atingirem as
metas organizacionais. Liderança significa criar uma cultura e valores comuns à empresa.
Liderança envolve motivar departamentos e divisões inteiras, assim como os indivíduos
que trabalham diretamente com gerentes. Numa era de incertezas, de enxugamento de
pessoal, competição internacional e crescente diversidade da força de trabalho, a
capacidade de moldar culturas, a transmissão de objetivos e a motivação dos funcionários
são essenciais  para o sucesso do negócio.  Habilidades básicas relacionadas à liderança
estão no cerne do trato com os problemas de pessoas:

ADMINSITRAÇÃO