Teoria

Neoclássic
a da
Administra
ção
• Leatrice
• Vitória Pereira
• Ana clara
• Jonas
• Vanderleya
 Introduçã
o:
A teoria neoclássica da administração surgiu
na década de 1950 baseada nos
princípios da Teoria Clássica estudada por Frederick
TAYLOR e FAYOL, porém, repaginados Taylor
para atender as necessidades
administrativas da atualidade.

Jules Henri
Fayol
 Princípios
da
neoclássic
A teoria neoclássica da administração tem como princípios o fato de que as ações
a
administrativas devem ser planejadas, organizadas, direcionadas e controladas. A
principal referência da teoria neoclássica da administração é Peter Drucker.
 Quem foi
Peter
Peter Drucker foi um renomado escritor, professor e consultor de
Drucker?
administração e negócios, considerado o pai da administração
moderna. Ele nasceu em 1909, na Áustria, e faleceu em 2005, nos
Estados Unidos.

Drucker é conhecido por suas contribuições significativas no campo

da gestão e por desenvolver teorias e conceitos fundamentais que
moldaram a forma como entendemos e praticamos a administração
nas organizações. Ele enfatizava a importância do conhecimento, das
pessoas e da inovação na gestão eficaz.
CARACTERÍSTI
CAS DA
TEORIA
NEOCLÁSSICA
1 Ênfase na prática da administração

2 Reafirmação relativa dos postulados clássicos.

3 Ênfase nos princípios gerais de administração.

4 Ênfase nos objetivos e nos resultados.

5 Ecletismo nos conceitos.

Característic
1 Ênfase na prática da administração:
a:
A teoria neoclássica caracteriza-se pela forte ênfase
nos aspectos práticos da administração pelo
pragmatismo, buscando resultados concretos e
palpáveis. Os autores neoclássicos desenvolvem seus
conceitos de forma prática e utilizável sendo que a
teoria só passa a ter valor quando operacionalizada na
prática. Os neoclássicos referem-se a prática da
administração destacando aspectos instrumentais. A
teoria neoclássica representa contribuição do espírito
pragmático norte americano.
Característic
Reafirmação relativa dos postulados clássicos:
a: 2

A teoria neoclássica é quase como uma reação à

enorme influência das ciências do comportamento no
campo da administração em detrimento dos aspectos
econômicos e concretos, que envolvem o
comportamento das organizações. Os neoclássicos
passam a colocar tudo em seus devidos lugares, iniciam
a retomada de grande parte do material desenvolvido
pela teoria clássica adaptando-as de acordo com as
contingências da época atual sendo mais ampla e
Flexível.
Característic
3 Ênfase nos princípios gerais de administração:
a:
Os princípios de administração que os clássicos
utilizavam como leis científicas são retomados pelos
neoclássicos como critérios elásticos para a busca de
soluções administrativas práticas. É necessário ter
práticas,planos e diretrizes e assim tendo uma boa
avaliação de desempenho haverá uma boa
coordenação e controle das operações com objetivo de
sucesso. O principio geral da administração é orientar
no desenvolvimento das suas funções definindo o
processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o
trabalho dos seus subordinados.
Característic
Ênfase nos objetivos e nos resultados:
a: 4

Toda organização existe não para si mesma, mas para alcançar

objetivos e produzir resultados. É em função dos objetivos e
resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e
orientada. Portanto a ênfase colocada nos objetivos organizacionais
e resultados pretendidos, como meio de avaliar o seu desempenho.
Os objetivos são valores visados ou resultados desejados pela
organização, que espera alcançá-los por meio de sua operação
eficiente. Se essa operação falha, os objetivos ou resultados são
alcançados parcialmente ou simplesmente frustrados. São os
objetivos que justificam a existência e a operação de uma
organização.
 Características
Característic
Ecletismo nos conceitos:
a: 5

Embora se baseiem na Teoria Clássica, os autores neoclássicos

são ecléticos, absorvendo o conteúdo de outras teorias
administrativas mais recentes. Graças a esse ecletismo, a Teoria
Neoclássica se afigura como uma Teoria Clássica atualizada e
dentro do figurino eclético que define a formação do
administrador na metade final do século XX. Seria a nova
roupagem da Teoria Clássica.
Administraçã
o Técnica
Administração como técnica social refere-se à
Social
visão de que a administração não é apenas um
conjunto de habilidades técnicas e processos, mas
também uma atividade que envolve interações e
influências sociais. Nessa perspectiva, a
administração é considerada uma disciplina que
lida com pessoas, relacionamentos e contextos
sociais.
 Técnica
A social
administração como técnica social considera que
os administradores devem ser capazes de
compreender as motivações, os comportamentos e
as necessidades dos indivíduos e grupos que
compõem uma organização. Isso implica em
desenvolver habilidades de liderança, comunicação
eficaz, gestão de conflitos e trabalho em equipe.
 Princípios
Básicos de
Organização:
Essa teoria enfatiza a eficiência organizacional, a
estrutura hierárquica e a busca por resultados. Os
princípios básicos de organização segundo a
teoria neoclássica incluem:
 Divisão de
Trabalho
A divisão do trabalho é a definição das tarefas
que cada indivíduos deve fazer para cumprir as
atribuições de seu cargo. Ela corresponde à
soma dos atributos de cada um na organização.
A consequência da Divisão do Trabalho é a Especializaç
especialização do operário, onde cada um deve ão ou cargo passa a ter funções
Cada órgão
fazer as suas tarefas de maneira mais efeciente específicas e especializadas, a especialização do
e eficaz possível. trabalho proposta pela Administração científica
constitui uma maneira de aumentar a eficiência
e diminuir os custos de produção.
 Hierarquia
• Hierarquia: dividir a organização em
camadas ou níveis de autoridade, sendo
esta dividida de três formas: autoridade
alocada em posições da organização e não
em pessoas; autoridade aceita pelos
subordinados; e autoridade que flui abaixo
da hierarquia verticalizada.
 Amplitude
Administrativ
a um administrador tem muitos subordinados, ele tem uma amplitude
Quando
de comando grande e ampla. Na prática, a amplitude média adotada por uma
organização determina a configuração geral de sua estrutura organizacional.
Funções do
Administrado
r Fayol, a Teoria Neoclássica, as
Segundo
funções do administrador correspondem aos
elementos da administração,que definiu no seu
tempo (prever, organizar, comandar, coordenar
e controlar), mas com uma roupagem
atualizada.
Processos da Administração
 Aspecto
Administrativo
s ás
TodasOrganizações:
as instituições são organizações e têm uma dimensão
administrativa comum. Drucker salienta que há três aspectos principais
nas organizações.

Objetivos Administração Desempenho

indivudual
 Aspecto
administrativo
comuns ás
organizações:

Quanto aos
As organizações não vive para si próprias,
objetivos
mas são meios, órgãos sociais que visam a
realização de uma tarefa social. Objetivo da
organização está fora dela, e é sempre uma
contribuição específica para indivíduo e a
sociedade.
Quanto á são diferentes em seus
Todas as organizações
administração
objetivos, em seus propósitos, mas são
essencialmente semelhantes na área
administrativa.
 Aspecto
administrativo
comuns ás
organizações:

Desempenho
individual
É o campo em que há menos diferença entre as organizações. O desempenho
individual é a eficácia do pessoal que trabalha dentro da organizações. São
indivíduos que fazem, decidem e planejam, enquanto as organizações são
ficções legais, pois, por si, nada fazer, nada decidem, nada planejar
Eficiência X
Eficácia
Cada organização dever ser considerada sob o
ponto de vista de eficácia e eficiência,
simultaneamente. Eficácia é uma medida do
alcance de resultados, enquanto a eficiencia é
uma medida da utilização dos recursos nesse
processo.
Eficiência Eficácia
Centralizaçã
o
Existe uma concentração de toda a autoridade no
topo da hierarquia da empresa (na cúpula). É quando
a maioria das decisões são tomadas pelos líderes, ou
seja, pessoas que estão estrategicamente
posicionadas em seus níveis hierárquicos superiores.
a centralização significa que existe uma autoridade
que irá decidir o que for necessário, e essa pessoa
está localizada bem no topo da pirâmide hierárquica
da empresa.
 Descentraliz
ação
A descentralização administrativa acontece quando a maioria das decisões são
realizadas pelos níveis hierárquicos inferiores. Isso quer dizer que a
descentralização irá colocar os polos de decisão o mais próximo possível de
cada setor e, ou, órgão de execução. (Dar certos poderes às coletividades
locais)
Exemplo:
Organização
Administrativ
a–
Centralizaçã
Centralização é quando o Estado retoma a
o
execução do serviço, após a transferência
de sua execução a outra pessoa,
passando, a prestá-lo diretamente.
Exemplo:
Organização
Administrativ
a–
Descentraliz
Na ação
descentralização o Estado atribui
algumas de suas competências para
outras pessoas. Tais pessoas
poderão ser físicas ou jurídicas.
 Apreciação
crítica da
teoria crítica da teoria neoclássica no processo administrativo para
A literatura
explicar como as funções administrativas deve ser desenvolvidas nas
neoclássica:
organizações.
Apreciação
crítica da
teoria
Pode
neoclássica:se concluir que o processo
administrativo não é somente o
núcleo da Teoria Neoclássica, mas o
fundamento da administração
moderna. Nenhuma concepção mais
avançada conseguiu ainda deslocá-
lo dessa posição privegiada.
Perguntas?
Obrigado pela
Atenção!