O documento discute as abordagens clássica e científica da administração. A abordagem clássica enfatiza a estrutura organizacional, enquanto a científica foca na especialização do trabalho. As teorias de Fayol, Taylor e Ford sobre funções administrativas, objetivos e princípios da produção em massa são explicadas, assim como as críticas à abordagem científica.
O documento discute as abordagens clássica e científica da administração. A abordagem clássica enfatiza a estrutura organizacional, enquanto a científica foca na especialização do trabalho. As teorias de Fayol, Taylor e Ford sobre funções administrativas, objetivos e princípios da produção em massa são explicadas, assim como as críticas à abordagem científica.
O documento discute as abordagens clássica e científica da administração. A abordagem clássica enfatiza a estrutura organizacional, enquanto a científica foca na especialização do trabalho. As teorias de Fayol, Taylor e Ford sobre funções administrativas, objetivos e princípios da produção em massa são explicadas, assim como as críticas à abordagem científica.
1 - Defina o que foi a abordagem clssica da administrao?
A abordagem clssica uma abordagem inversa da Administrao Cientfica: de cima para baixo (da direo para a execuo) e do todo (organizao) para as seus departamentos. A ateno dada para a estrutura organizacional e com os elementos da
Administrao,
com
os
princpios
gerais
da
Administrao
com
departamentalizao. A sntese e a viso global permitiam a melhor maneira de
subdividir a empresa sob a centralizao de um chefe principal. Foi uma corrente terica e administrativamente orientada. A nfase na estrutura a sua principal caracterstica.
2 - Qual a nfase da abordagem clssica?
Para a abordagem clssica, a base fundamental da organizao a diviso do trabalho. medida que uma organizao cresce, ela tende a se diferenciar e a especializar cada vez mais as unidades que compreendem a sua estrutura organizacional.
Enquanto
os
engenheiros
da
Administrao
Cientifica,
se
preocupavam com a especializao do trabalho ao nvel do operrio, com os mtodos
e processos de trabalho (nfase nas tarefas), os autores clssicos se voltavam para a estruturao
dos
rgos
(nfase
na
estrutura
organizacional).
3 - Quais as diferenas entre a teoria clssica e cientifica?
A abordagem da Teoria Clssica uma abordagem inversa da Administrao Cientfica: de cima para baixo (da direo para a execuo) e do todo (organizao) para as seus departamentos.
4 - Quais so as funes da empresa segundo Fayol?
Fayol salienta que toda empresa apresenta seis funes, a saber: 1. Funes tcnicas: relacionadas com a produo de bens ou de servios da empresa; 2. Funes comerciais: relacionadas com a compra, venda e permutao; 3. Funes financeiras: relacionadas com a procura e gerncia de capitais; 4. Funes de segurana: relacionadas com a proteo e preservao dos bens e das pessoas;
5. Funes contbeis: relacionadas com inventrios, registros, balanos, custos e
estatsticas; 6. Funes administrativas: relacionadas com a integrao de cpula das outras cinco funes. As funes administrativas coordenam e sincronizam as demais funes da empresa, pairando sempre acima delas. 5 - Qual o conceito de administrao para Fayol e quais so as funes administrativas? De acordo com Fayol as funes administrativas envolvem os cinco elementos da Administrao: 1. 2. 3. 4. 5.
Prever: visualizar o futuro e traar o programa de ao.
Organizar: constituir o duplo organismo material e social da empresa. Comandar: dirigir e orientar o pessoal. Coordenar: ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforos coletivos. Controlar: verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.
Estes so os elementos da Administrao que constituem o chamado processo
administrativo. Esto presentes no trabalho do administrador em qualquer nvel ou rea de atividade da empresa. Em outros termos, o diretor, o gerente, os chefes, como o supervisor - cada qual em seu nvel desempenha atividades de previso, organizao, comando, coordenao e controle, como atividades administrativas essenciais.
6 - Qual deve ser o objetivo da administrao, segundo Taylor?
O principal objetivo da administrao deve ser o mximo de prosperidade ao patro e, ao mesmo tempo, o mximo de prosperidade ao empregado. O princpio de mxima prosperidade para o patro acompanhada da mxima prosperidade para o empregado deve ser o fim principal da Administrao, sendo desnecessrio demonstr-lo. Assim, deve haver uma identidade de interesses entre empregados e empregadores.
7 - Quais foram os princpios bsicos de Ford?
Ford adotou trs princpios bsicos: Princpio de intensificao: consiste em diminuir o tempo de produo com o emprego imediato dos equipamentos e da matria-prima e a rpida colocao do produto no mercado.
Princpio da economicidade: consiste em reduzir ao mnimo o volume do estoque da
matria-prima em transformao. A velocidade da produo deve ser rpida. Princpio da produtividade: consiste em aumentar a capacidade de produo do homem no mesmo perodo (produtividade) atravs da especializao e da linha de montagem. 8 - Defina as caractersticas da produo em massa? A produo em massa se baseia na simplicidade. Trs aspectos suportavam o sistema: 1. A progresso do produto atravs do processo produtivo planejada, ordenada e contnua. No h interrupes; 2. O trabalho entregue ao trabalhador em vez de obrig-lo a ir busc-lo; 3. As operaes so analisadas em todos os seus elementos.
9 - Quais as criticas a administrao cientifica?
As principais crticas Administrao Cientfica so: - Mecanicismo da Administrao Cientfica e Super Especializao do operrio; - Viso microscpica do homem; - Ausncia de comprovao cientfica; - Abordagem incompleta da organizao; - Limitao do campo de aplicao; - Abordagem prescritiva e normativa; - Abordagem de sistema fechado e Pioneirismo na Administrao.