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Questes sobre administrao cientfica

1 - Defina o que foi a abordagem clssica da administrao?


A abordagem clssica uma abordagem inversa da Administrao Cientfica: de
cima para baixo (da direo para a execuo) e do todo (organizao) para as seus
departamentos. A ateno dada para a estrutura organizacional e com os elementos
da

Administrao,

com

os

princpios

gerais

da

Administrao

com

departamentalizao. A sntese e a viso global permitiam a melhor maneira de


subdividir a empresa sob a centralizao de um chefe principal. Foi uma corrente
terica e administrativamente orientada. A nfase na estrutura a sua principal
caracterstica.

2 - Qual a nfase da abordagem clssica?


Para a abordagem clssica, a base fundamental da organizao a diviso do
trabalho. medida que uma organizao cresce, ela tende a se diferenciar e a
especializar cada vez mais as unidades que compreendem a sua estrutura
organizacional.

Enquanto

os

engenheiros

da

Administrao

Cientifica,

se

preocupavam com a especializao do trabalho ao nvel do operrio, com os mtodos


e processos de trabalho (nfase nas tarefas), os autores clssicos se voltavam para a
estruturao

dos

rgos

(nfase

na

estrutura

organizacional).

3 - Quais as diferenas entre a teoria clssica e cientifica?


A abordagem da Teoria Clssica uma abordagem inversa da Administrao
Cientfica: de cima para baixo (da direo para a execuo) e do todo (organizao)
para as seus departamentos.

4 - Quais so as funes da empresa segundo Fayol?


Fayol salienta que toda empresa apresenta seis funes, a saber:
1. Funes tcnicas: relacionadas com a produo de bens ou de servios da
empresa;
2. Funes comerciais: relacionadas com a compra, venda e permutao;
3. Funes financeiras: relacionadas com a procura e gerncia de capitais;
4. Funes de segurana: relacionadas com a proteo e preservao dos bens e
das pessoas;

5. Funes contbeis: relacionadas com inventrios, registros, balanos, custos e


estatsticas;
6. Funes administrativas: relacionadas com a integrao de cpula das outras
cinco funes. As funes administrativas coordenam e sincronizam as demais
funes da empresa, pairando sempre acima delas.
5 - Qual o conceito de administrao para Fayol e quais so as funes
administrativas?
De acordo com Fayol as funes administrativas envolvem os cinco elementos da
Administrao:
1.
2.
3.
4.
5.

Prever: visualizar o futuro e traar o programa de ao.


Organizar: constituir o duplo organismo material e social da empresa.
Comandar: dirigir e orientar o pessoal.
Coordenar: ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforos coletivos.
Controlar: verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as
ordens dadas.

Estes so os elementos da Administrao que constituem o chamado processo


administrativo. Esto presentes no trabalho do administrador em qualquer nvel ou
rea de atividade da empresa. Em outros termos, o diretor, o gerente, os chefes, como
o supervisor - cada qual em seu nvel desempenha atividades de previso,
organizao, comando, coordenao e controle, como atividades administrativas
essenciais.

6 - Qual deve ser o objetivo da administrao, segundo Taylor?


O principal objetivo da administrao deve ser o mximo de prosperidade ao patro e,
ao mesmo tempo, o mximo de prosperidade ao empregado. O princpio de mxima
prosperidade para o patro acompanhada da mxima prosperidade para o empregado
deve ser o fim principal da Administrao, sendo desnecessrio demonstr-lo. Assim,
deve haver uma identidade de interesses entre empregados e empregadores.

7 - Quais foram os princpios bsicos de Ford?


Ford adotou trs princpios bsicos:
Princpio de intensificao: consiste em diminuir o tempo de produo com o emprego
imediato dos equipamentos e da matria-prima e a rpida colocao do produto no
mercado.

Princpio da economicidade: consiste em reduzir ao mnimo o volume do estoque da


matria-prima em transformao. A velocidade da produo deve ser rpida.
Princpio da produtividade: consiste em aumentar a capacidade de produo do
homem no mesmo perodo (produtividade) atravs da especializao e da linha de
montagem.
8 - Defina as caractersticas da produo em massa?
A produo em massa se baseia na simplicidade. Trs aspectos suportavam o
sistema:
1. A progresso do produto atravs do processo produtivo planejada, ordenada
e contnua. No h interrupes;
2. O trabalho entregue ao trabalhador em vez de obrig-lo a ir busc-lo;
3. As operaes so analisadas em todos os seus elementos.

9 - Quais as criticas a administrao cientifica?


As principais crticas Administrao Cientfica so:
- Mecanicismo da Administrao Cientfica e Super Especializao do operrio;
- Viso microscpica do homem;
- Ausncia de comprovao cientfica;
- Abordagem incompleta da organizao;
- Limitao do campo de aplicao;
- Abordagem prescritiva e normativa;
- Abordagem de sistema fechado e Pioneirismo na Administrao.