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APRESENTAO
Comportamento organizacional o estudo do comportamento humano em ambientes organ
izacionais (micro-organizacional), da interface entre o comportamento humano e a
organizao (meso-organizacional) e da organizao em si (macro-organizacional). Nesta
disciplina, trabalharemos dentre as trs reas do comportamento, os seguintes tpicos:
1 Comportamento Micro-organizacional 1.1 Motivao 1.2 Valores, Atitude e tica 1.3 P
ercepo 1.4 Tomada de deciso 1.5 Criatividade 2 Comportamento Meso-organizacional 2.
1. Comunicao 2.2 Liderana 2.3 Conflito 2.4 Negociao 2.5 Formao e Dinmica de Grupos 3
portamento macro-organizacional 3.1 Cultura e Clima Organizacional 3.2 Responsab
ilidade Social 3.3 Qualidade de Vida no Trabalho
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1.2.2 Atitudes
So as aes. tudo aquilo que exteriorizamos por meio do que fazemos, ou seja, o modo
de expressarmos nossos sentimentos. As atitudes apresentam trs componentes: Afeti
vo reflete sentimentos e emoes em relao a determinada situao Cognitivo diz respeito
conhecimento/percepes que se tem da situao Intencional reflete como a pessoa espera
se comportar em dada situao
1.2.3 tica
um conjunto de crenas sobre o que constitui o certo e o errado, ou seja, aquilo q
ue adequado e moralmente correto. Para refletir Se voc recebe um troco a maior, v
oc devolve? Se voc acha um objeto perdido voc pega para voc? Se voc identifica um va
or indevido no seu contra-cheque voc comunica ao RH?
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1.2.4 Pensamentos
Thomas Hobbes (sec. XVI/XVII) as pessoas so ms e preciso vigiar o comportamento a t
oda hora . Jean-Jacques Rousseau (sec. XVIII) "O homem bom por natureza. a socieda
de que o corrompe.
... para surpreender o adversrio no futebol, atravs de uma jogada inesperada. ...
para escolher um programa legal para o fim de semana. ... para convencer o vende
dor a lhe conceder um bom desconto em uma compra que voc esteja fazendo . ... par
a chamar a ateno de uma garota (ou um garoto) que voc esteja querendo impressionar
. ... para escrever alguma coisa interessante na coluna da Voc S/A a cada quinze
dias.
1.4.5 Exerccio Prtico
a) criar um estria a partir de: ... b) Poucas coisas comunicam tanto em to pouco e
spao ou tempo quanto as placas de trnsito. Basta uma olhada rpida e o motorista j en
tende o recado. Esse exerccio consiste em, utilizando os mesmos princpios grficos d
e placas de trnsito, criar mensagens que passem determinados conceitos para "moto
ristas". Crie cinco opes de placas de sinalizao para definir...
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2.4 NEGOCIAO
Negociao o uso da informao e do poder, com o fim de influenciar o comportamento dent
ro de uma rede de tenso (Cohen, 1980) Negociao processo de comunicao bilateral, com
bjetivo de se chegar a uma deciso conjunta (Fisher & Ury, 1985) Negociao o processo
pelo qual as partes se movem de suas posies iniciais divergentes at um ponto no qu
al o acordo pode ser obtido (Steele et alii, 1989)
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Obs. no v para uma negociao com esprito derrotista ou negativista, tenha o firme props
ito de fazer um timo negcio. Abertura apresentao, procure conhecer as pessoas envolv
idas no conflito, observe os comportamentos, identifique as caractersticas das pe
ssoas com iseno de seus prprios valores e preconceitos Obs. humanize o processo (qu
ebre o gelo) Explorao oua o outro, seus desejos, necessidades, propostas etc obs. d
emonstre compreenso e disponibilidade Apresentao faa sua argumentao, fale sobre sua p
oposta, sugira alternativas. Obs. apresente metas e objetivos Clarificao esclaream
as dvidas Obs. procure conhecer e compreender o ponto de vista de cada uma das pa
rtes, bem como seus objetivos Fechamento recapitule vantagens e desvantagens Obs
. elaborem um resumo de todas as posies estabelecidas Controle/Avaliao estabelea cont
roles sobre o que foi acertado e avalia o processo Obs. a negociao deve ser vista
como um processo ganha ganha onde todos os envolvidos acabam ficando satisfeitos
2.4.4 Exerccio prtico
a) Identifique individualmente a seguencia de culpados pela morte de Maria no ca
so da ponte. Depois, negocie essa sequencia no grupo e por fim com os demais gru
pos. b) Fazer um resumo crtico do filme Uma Linda Mulher, abordando os seguintes
aspectos: 1) mencionar a referncia do filme obedecendo a normalizao definida pela A
BNT; 2) fazer um resumo das cenas do filme que tratam de negociao; 3) fazer uma av
aliao crtica do processo de negociao contextualizado no filme.
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ANEXOS
ergueu os olhos. Tendo deixado seu orgulho de lado, ele agora s via o nascer do s
ol, do outro lado do rio.
Estudo de Caso 1 - O caso da ponte
Joo amava Maria. Depois de certo tempo Joo comeou a chegar cada vez mais tarde em c
asa. Maria se sentiu abandonada e procurou Paulo, que morava do outro lado da po
nte. Maria voltava para casa sempre antes de Joo chegar. Um dia, quando Maria vol
tava para casa, soube que um bandido estava atacando quem passasse pela ponte. E
la pediu a Paulo que a ajudasse, mas ele disse que o problema era dela. Ento, ela
foi procurar Pedro, um amigo que morava por ali. Ele tentou ajud-la, mas se acov
ardou diante da idia de enfrentar o bandido. Resolveram procurar um barqueiro que
atravessava pessoas e mercadorias em sua canoa, no rio O barqueiro cobrou cem r
eais para levar Maria outra margem. Nem ela em Pedro tinha o dinheiro. Os dois i
mploraram ao barqueiro que a levasse, contudo ele no aceitou ajud-la porque aquele
era seu trabalho e ele vida dele. Maria resolveu enfrentar o bandido e foi mort
a na ponte.
Estudo de Caso 2 - Vanatin
Suponha que voc um membro da diretoria da MainStream, uma companhia farmacutica. V
oc foi chamado para uma reunio especial da diretoria para discutir o que poderia s
er feito com um produto conhecido como Vanatin. Vanatin um antibitico de razo fixa
vendido atravs de receita mdica. Ele contm uma combinao de drogas e est no mercado po
r mais de trs anos e tem tido muito sucesso. Ele atualmente conta com vendas de 1
8 milhes de dlares por ano, o que significa 12% da receita bruta da companhia nos
EUA (e tem uma grande percentagem no lucro liquido). O lucro que vem dos mercado
s estrangeiros, onde a companhia vende sob um nome diferente, comparvel ao dos Es
tados Unidos. Nos ltimos vinte anos, vrios cientistas vem questionando a venda da
maioria das drogas de razo fixa. Os argumentos utilizados so que, primeiro, no h evi
dencia de que essas drogas de razo fixa estejam produzindo benefcios superiores as
drogas simples e que, segundo, existe a possibilidade de efeitos colaterais, in
cluindo a morte. Esses cientistas estimaram que o Vanatin pode causar cerca de 3
0 a 40 mortes desnecessrias por ano (mortes que seriam evitadas se os pacientes u
sassem um substituto fabricado por competidor da MainStream. Apesar dessas recom
endaes para tirar do mercado as drogas de razo fixa, os mdicos continuaram a us-las.
Isso porque para os mdicos que no esto muito certos do
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seu diagnstico, essas drogas permitem um resultado imediato, significando uma efi
ccia do tratamento. Recentemente a Academia Nacional de Cincias em um painel compo
sto por um grupo de cientistas imparciais, mostrou o resultado de pesquisa exten
siva e recomendaram unanimemente que o Ministrio da Sade retirasse do mercado o Va
natin. Um dos membros do painel, o Dr. Pedro Pacheco da Universidade Paulista, a
firmou para a imprensa o seguinte: H poucos exemplos na Medicina nos quais os vrios
cientistas concordam unanimemente e sem reserva, e esse o caso do Vanatin . Este
ponto de vista foi tpico dos comentrios feitos pelos outros membros do painel. Est
es cientistas independentes acreditavam que, enquanto todas as drogas tm a mesma
possibilidade de efeitos colaterais, os custos associados com o Vanatin excediam
aos efeitos positivos possveis. Uma reunio especial da diretoria foi feita para l
idar com essa situao de emergncia. O Ministrio da Sade afirmou que tinha planos para
retirar o Vanatin do mercado brasileiro e queria dar companhia MainStream um tem
po para recorrer, mas se a retirada do mercado fosse efetiva, a companhia MainSt
rean teria que interromper todas as vendas do Vanatin e tentar remover os estoqu
es do mercado. A companhia no tinha substitutos prximos do Vanatin, de modo que os
consumidores tinham que trocar a droga por substitutos mais prximos que j tinham
sido colocados no mercado por firmas rivais (alguns desses substitutos no tinham
aparentemente efeitos colaterais srios). Por outro lado, extremamente improvvel qu
e a publicidade negativa desse caso possa ter qualquer efeito significante sobre
os lucros a longo prazo de outros produtos feitos pela MainStream.
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