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DE MERCADORIAS
1.
Objetivos .............................................................................................................................. 3
2.
Introduo ............................................................................................................................ 3
3.
Armazm .............................................................................................................................. 4
4.
5.
3.1.
Definio....................................................................................................................... 4
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
Armazenagem .................................................................................................................... 12
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
BIBLIOGRAFIA......................................................................................................................... 17
1. Objetivos
2. Introduo
O principal objectivo de uma empresa , sem dvida, maximizar o lucro sobre o capital
investido em: fbrica, equipamentos, financiamentos, reserva de caixa e stocks.
Podemos ento esperar que o dinheiro que est investido em stocks seja a mola
necessria para a produo e bom atendimento das vendas.
O objectivo, portanto, da gesto de stocks optimizar o investimento em stocks,
aumentando o uso eficiente dos meios da empresa, minimizando as necessidades de
capital investido.
Uma das principais dificuldades dentro da gesto de stocks est em conciliar da melhor
maneira possvel os diferentes objectivos de cada departamento da empresa para os
stocks, sem prejudicar a operacionalidade da empresa.
Armazm o local onde os artigos comprados ou fabricados so recebidos, arrumados,
conservados, levantados e distribudos;
Os armazns devem ser adaptados natureza dos materiais armazenados. difcil
enunciar regras aplicveis implantao, ao armazenamento e arrumao, ao
funcionamento de todos os armazns. No obstante, certos princpios gerais so vlidos
em todos os casos;
As limitaes financeiras levaram as empresas a instalar os armazns em locais
existentes (ex. espaos desocupados). No se pode da inferir que todos os locais, por
mais exguos, insalubres, obscuros e maljeitosos que sejam, possam ser utilizados como
armazns, mesmo com algumas alteraes.
Certas economias acabam por ficar muito caras...
3. Armazm
3.1. Definio
Um armazm um espao fsico em que se
depositam
matrias-primas,
produtos
Depsitos gerais;
Depsitos refrigerados;
Depsitos alfandegados;
EMPILHADORA
pois
estas
apresentam
um
os
conceitos
armazenamento
de
armazm
instalao
em
de
logstica
servios
de
armazenamento
que
so
totalmente
automatizados.
Eles
no
exigem
programveis,
automao, logstica
software
e execuo
de
de
Melhoria
na
organizao
controle
de
armazenagem.
componentes
deste
sistema
de
na
sua
seletividade
determinar
perfeito
paletes nos roletes. A operao deste sistema faz-se colocando-se uma palete numa
extremidade da pista, e devido inclinao da pista,
de
maneira
rpida
produtos
no
de
peso,
produtos
no
com
paletizados
pequeno
e
com
armazenamento manual.
um
sistema
utilizado
basicamente
para
Estantes flow-rack
Esta estrutura utilizada para o armazenamento de cargas
leves (caixas). Neste sistema o produto colocado num
plano inclinado com trilhos e este desliza at outra
extremidade do trilho.
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Organizao de documentos
Uso de documentos classificados e de fcil operacionalidade:
Estes documentos devem conter informao de forma clara e sucinta para que o
operador seja rpido a interpret-la, facilitando a atividade de separao dos produtos.
Deve-se restringir localizao, descrio e quantidade do produto. Estes trs tpicos
devem ser corretamente destacados no documento para rpida leitura. Quanto menos
tempo se perder na leitura do documento e na procura do produto menor ser o tempo
de atividade e assim se obter melhor rendimento do picking.
Eliminao de documentos em papel:
A informao escrita em papel serve para ser lida, interpretada e realizada pelo operador
e em casos excecionais, comparada com algum sistema de controle. Esta forma de atuar
d, frequentemente, origem a erros. Os documentos em papel devem ser ento
substitudos por leitores de cdigos de barra, sistemas de reconhecimento de voz ou
terminais de rdio.
Os operadores responsveis pelo sistema de picking devem ser avaliados segundo a sua
performance e correta separao de produtos. Em casos de desvios a uma potencial
margem de erro, deve-se analisar no s o operador, assim como o sistema de forma a
descobrir a fonte do erro.
4. Armazenagem
A funo de armazenagem e uma funo integrada no sistema de distribuio total e
estabelece uma separao clara entre a oferta e a procura de qualquer negocio. E parte
do processo integral que vai desde a produo ate aos centros de distribuio e
finalmente ate ao consumidor.
Pode-se entender armazm como um espao planeado para a eficiente arrumao e
manuseamento de mercadorias e materiais .
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procura instvel;
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BIBLIOGRAFIA
http://conhecimentosdaarmazenagem.blogspot.pt/p/processo-produtivo_14.html
http://pt.wikipedia.org/wiki/Armaz%C3%A9m#Caracter.C3.ADsticas_t.C3.A9cnicas_da_estrutura_
do_armaz.C3.A9m
http://br.monografias.com/trabalhos-pdf/equipamentos-tecnicas-armazenagem/equipamentostecnicas-armazenagem.shtml
http://www.manutencaoesuprimentos.com.br/conteudo/2489-diferenca-entre-uma-instalacaode-armazenamento-e-armazem/
http://www.ebah.com.br/content/ABAAAA3j8AI/tipos-armazens
http://www.slideshare.net/Comunidade_Lean_Thinking/gesto-de-armazns
http://ria.ua.pt/bitstream/10773/9432/1/disserta%C3%A7%C3%A3o.pdf
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