01/06/2015 Trabalholi&fungTrabalhosProntosKiki2013

TrabalhoLI&FUNG.

Respostasdasquestes:

1.EmqualdasquatrofasesdalogsticavoccolocariaaempresaLi&Fung?Justifique.

PodemosclassificaraLi&Fungdentrodaquartafasedalogstica.Istoporqueestapossuiuma
integraoestratgicadesualogstica(SCM),almdoqueseusprodutossoglobalizadose
diferenciados.ALi&Fungpossuiumsistemadeinformaesintegradoegilparapoderlidarcom
todososprocessososquaiscompemsuacadeiadevalor(dopedidoaentrega).Seu
gerenciamentodeestoquesgerenciadopelofornecedor,umavezquesuademandapuxada,ou
seja,oclientequemditaoritmodaproduo.IstotudoaproximadaLi&Fungdeseusclientes,e
provaseufoconestesumavezqueconseguereduzirocustoegarantiradatadeentregadeseus
produtos,mantendoaqualidadedesejada(LeadTime).

2.AsoperaesdaLi&Fungseenquadramdentrodosmodernosconceitosdegerenciamentoda
cadeiadesuprimentos?Porqu?

Sim.OconceitomodernodeSupplyChainManagementdatadode1998e,naverdade,tratasede
umamodificaodoconceitooriginalde1994,feitapelosmembrosdoForumGlobaldeSupplyChain
ediz:supplychainmanagementaintegraodeprocessosdenegciochave,desdeo
consumidorfinalatosfornecedoresoriginaisquedisponibilizamprodutos,servioseinformaes
queagregamvalorparaosclienteseoutrosparticipantesdacadeia.Apartirdoexpostoacima,
comotambmnarespostaaprimeiraquesto,esabendoqueaLi&Fung
adicionavalornamaiorpartedesuacadeia,percebesequeasoperaesdaLi&Fungse
enquadramdentrodosconceitosmaismodernosdeSCM.Umexemplodaadiodevalorporparte
daLi&Fungvistonamaiorflexibilidadequeseusclientespossuemparaodesenvolvimentodo
projeto,devidoaumaotimizaonogerenciamentodaproduo.

3.PoderamosclassificaraLi&Fungcomoumamanufatura?Porqu?

Sim.Deacordocomabibliografia,manufaturaumprocessodeproduopadronizadadebensem
srie.ALi&Fungtrabalhanaproduodediversositensemumaescalagrandedeproduoepara
issoutilizaoconceitodemanufaturadispersa.Aexemplodisso,omodelodetrabalhodaLi&Fung
concentraseemdividirumpedidoentrevriosprodutoresemquantidadesmenoreseem
localidadesdiferentesalmdequeseusinsumostmorigememvariadoslugares.

4.Considereasseguintesfuneslogsticas:

(a)Suprimento
(b)Transportador
(c)Distribuidor
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(d)Atacadista
(e)Representante
(f)Comerciante
(g)Varejista.

QuaisasfunesaLi&Fungexerce?Justifique.

ALi&Fungexerceasseguintesfunes:

A.Suprimento.ALi&Fungfazumfortetrabalhodesuprimentoseresponsvelporreunirtodasas
matriasprimasnecessriasaoprocessodemanufaturadosseusprodutos.Almdisto,aLi&Fung
possuiumbancodedadosnoqualarmazenainformaessobrefornecedoresdediversospasesa
fimdeobterseusinsumossemprecomomelhorpreopossvelequalidadegarantida.

B.
Transportador.ALi&Fungresponsvelportodootransportedeseusinsumosatseus
contratados(fbricas).

C.Distribuidor.ALi&Fungtambmresponsvelportodaadistribuiodeseusprodutos,tantoos
queaindaprecisamdeumasegundaetapadebeneficiamento,comoosqueestoprontosao
transporteaoseucliente.

D.Atacadista.NocasodaLi&Fung,nohopapeldoAtacadista,jqueaproduopuxadaeo
clientequemdeterminaademanda.

E.Representante.ALi&Fungnorepresentante.

F.Comerciante.ALi&Fungfazopapeldecomerciante,umavezqueresponsvelpelaaquisio
dosinsumos,trmiteslogsticos,controledamanufaturaevendedoradeseusprodutos.

G.Varejista.ALi&Fungfazvendadireta,ouseja,suprimeopapeldovarejista(semestoquede
produtos).ParaaLi&Fungoconceitodeprontaentregasetraduzemteroprodutoprontono
momentoemqueprecisaserentregueaocliente.

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5.Notexto,sefalamuitopoucosobreotransportedeinsumosecomponentesdentrodaregio,bem
comoadistribuiodeprodutosacabadosapartirdasiaparaaEuropaeparaAmricadonorte.
Discutaosrequisitoseoscondicionantesparaqueessesubsistemalogsticoconsigaoferecer
satisfatoriamenteonveldeservioexigidopelasoperaesdaLi&Fung.

Quantopartedotransportedeinsumosdentrodasia,necessrioqueestesejafeitoapartirde
seusprodutoresparaseusbeneficiadoresqueiroproduzirapeacomesteinsumo.Os
insumosdeveroestardisponveisaprximaetapadebeneficiamentologoantesdousodomesmo,
deformaaeliminarcustosdeestocagemdeste.Esteomaiorrequisitoecondicionantenestaetapa
daproduo.
QuantodistribuiodeprodutosacabadosdasiaparaaEuropaeparaaAmricadoNorte,esta
feitaatravsdegrandescontineresquedevemserpreenchidosdemaneiraaevitaraomximo
espaosmortosesematrasosnaentregadestesprodutos.Odespachodestesprodutosacabados
devetambmseromaisrpidopossveleliminandooscustoscomestocagemporpartedaLi&
Fung.
Outraetapaimportanteotransportedosprodutosacabadosantesdeseremenviadosparao
clientefinal,poiscomoumprodutofeitoemdiversoslugares,aLi&Fungtemquegerenciara
integraodospedidosantesdefecharemoscontineresparaoenvioparaaAmricadoNortee
Europa.

6.Comoumaempresa,dotipodaLi&Fung,podecontrolaraqualidadedosinsumosedosprodutos,
bemcomoosprazosnumacadeiadesuprimentotodispersaespacialmente?

Quantoaosinsumoseaosprodutos,devidoaoelevadonmerodeprodutoreselocalizaodos
mesmos,elapodecontrolaraqualidadeeosprazosdasseguintesmaneiras:

Quantoqualidade,eladeverpossuirumarelaodeconfianacomosfornecedoresetlos
cadastrados,poisestesdevemgarantiraqualidadedosinsumossemanecessidadedequetoda
vezqueaLi&Fungfaaumpedidoelatenhaqueavaliarsuaqualidade.Outramaneiradecontrole
deseusinsumos
atravsdomodelo30/70%.Assim,comoaLi&Fungresponsvelporumagrandefatiada
produodeseufornecedor,esteteminteresseemmanterseupadrodequalidadeafimdeno
perderestepreciosocliente.Paracompletar,aLi&Fungdeveadotarumsistemadecontroleda
qualidadedeseusfornecedoresapartirdeamostrasdosprodutos,epossuirumalistade
fornecedorespraprovadosparacompra.Umaempresaquepossuiummodeloparecidoa
PETROBRAS.EstapossuiumalistachamadadeVendorList,naqualexistemfornecedorespr
aprovadosparacompradediversosinsumos.ComonocasodaPETROBRASosprodutos
possuemumaltograudecomplexidade,afimdecontrolaraqualidadedesuascompras,estarealiza
umFAT(FactoryAcceptanceTest),ouseja,vaiafbricadeseufornecedoreinspecionaseu
produto.Paraprodutoscompradosemmassa,elafazocontroledequalidadeporamostragem.

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Quantoaosprazos,aLi&Fungassimquerecebeosmoldesdopedido(Sketches),fazareserva
deinsumoscomosfornecedoresejalocaestesinsumosparaosbeneficiadores(fbricas).Com
issoelasabeseofornecedorterounocondiodeatenderademandaexigida,comotambmfaz
ogerenciamentodofornecimentodeprodutoatravsdossistemasdeinformaointegradosegeis
quepossui.

7.DiscutaaquestodeconfianaentreaLi&Fung,seusfornecedoreseclientes,relacionandocom
osresultadosemtermoslogsticos:

ALi&Fungpossuiumarelaodeconfianaestreita,tantocomseus
fornecedores,comocomseusclientes.Istoumapeachaveparagarantiraqualidadedeseus
produtos,comotambmsuaentreganotempocorreto.Estarelaoficaclaraquandoobservadoa
maneiraqueaLi&Fungfazacompradeseusinsumosecontrataodamanufaturadeseus
produtos.
Comrelaomanufaturadeseusprodutos,aLi&Fungreservaumapartedacapacidadeprodutiva
nomodelo30/70%,ouseja,geraindependnciadeseufornecedorcomrelaoaLi&Fung,efaz
comqueamesmasejaumaimportantefatianobolodeseufornecedor.Almdisso,garanteque
casopreciseexpandiraquantidadeproduzida,seufornecedortercapacidadedeatendla.Paraa
Li&Fung,estemodelotambmagregavalor,jquediminuioriscodealgumainconformidadequanto
entregadeseusprodutos.Poroutrolado,estemodelodemandaumamaiorenergianocontroleda
qualidadeegerenciamentodaproduojquehummaiornmerodesubcontratadosproduzindo
aspeas.
Quantocompradosinsumos,aLi&Fungadotaummodelodesafiador,poisalmdonmerode
comprasseraltssimo,onmerodefornecedorestambmgrande.Paracontrolaristo,aLi&Fung
utilizaatecnologiadainformaoaplicadaemlargaescala.Assimpossuiumgrandebancodedados
cominformaesdefornecedoresdevrioslugares(paseseregiesdiferentes)cominformaes
preciosascomotipo,tamanho,cor,capacidade,preodecadafornecedorafimdeotimizarao
mximoseuspedidos.
OscontrolesdequalidadeempregadospelaLi&Fung,jcitadosnaquesto
nmero6,tambmreforamessaquestodeconfianaentreaLi&Fungeseusfornecedorese
clientes.
Oresultadoemtermoslogsticosdestesmodelosdecontroledacadeiadevalorageraode
valoragregadoaoclientejqueestespodempostergaralgumasmodificaesdevidonaturezade
seusprodutosquesoaltamentesuscetveisamoda.Podeseconcluirentoqueoerronasvendas
doclientediminuto,demaneiraqueseulucromaximizado.

8.ConsidereaseguintesituaoparafabricaodecertotipoderoupanoBrasil,destinadoa

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exportao:

(a)PlanejamentoecoordenaoemSoPaulo
(b)TecidoproduzidoemSantaCatarina,naregiodeBlumenau
(c)ZperesebotesfabricadosemMinasGerais
(d)ConfecodaroupanoCearenoSuldeMinas
(e)DespachopeloportodeSantos.

VocachaviveladotaroesquemadaLi&FungparaascondieshojevigentesnaBrasil?

Ocustofinalseriacompetitivo?Discutirosefeitosdetalprticanodesempenhologsticofinal,
listandobarreiraseoportunidades,naadoodestesistema.

Deacordocomadescriodasetapas,paraterapeaprontaparaserdespachada,necessrio
queotecidoproduzidoemSantaCatarinaeosZperesebotesfabricadosemMinasGeraissejam
transportadosparaosplosdeconfecoderoupasnoCearenoSuldeMinas.Apsaconfeco
dasroupas,elasseriamtransportadasparaoportodeSantosparaseremdespachadas.
QuantoaoplanejamentoecoordenaoficaremSoPaulo,seriabastanterazovel,poisa
capitalcomercialdoBrasileissopoderiafacilitarasoperaesumavezqueamaioriadosgrandes
possveisclientespossuemsedeourepresentaoemSoPaulo,pormparaissoaempresa
deveriaterumsistemadeinformaomuitogileintegrado.Essesistemadeinformaohojeno
Brasilsemostrapossvel,pormoneramuitocapitalparasuaimplantaoemanuteno.
AscondiesvigentesnoBrasilhojemostramumpasquenopossuinenhumalogsticaintegrada
detransporteentreosmeiosdisponveis.Emgeral,estetipodeinsumostransportadonoBrasilvia
terrestre(caminhes)jquenosetempraticamentenenhumaalternativa.Acondiodasestradas,
otempodedemoradetransporte,aquantidadelimitadaeoelevadocustodestetipodetransporte
sodesvantagensdaadoodestemodelonoBrasil.
Outrograndeproblemaseriaodespachodoprodutoparaopasfinal.Osistemadeintegraoentre
portos,ferroviaseestradaspraticamenteinexistenteeissoacarretaemmuitademoranoenvio
desteproduto.Emalgumassituaesocaminhopodeficarparadonafiladosportosdurantedias
esperandoparaserdescarregado.
Poroutrolado,umavantagemnestemodeloseriaquetodasasetapasseriamexecutadasdentrode
ummesmopas,oquefacilitariaostramitesfiscais,poishaveriaumadesburocratizaoquantoa
entradaesadadeprodutosetambmnoquedizrespeitocomunicaoentreospartes
integrantesdacadeiadevalor(lngua).
Ocustofinalpoderiasercompetitivoouno.Aadoodeumesquema
destemododeveriaserjustificadaeconomicamenteporcustosmenoresdeproduoque
compensassemotempoperdidoeosgastosduranteotransporte,porexemplo,amodeobra
deveriasermuitomaisbarataemdeterminadolocalparajustificarotransportedosinsumospara
esteumavezqueocustodetransportemuitoaltoeoprodutoestestocadodentrodocaminho.
Outrafontedevantagemseriatrabalharcomfbricasquepossussembenefciosfiscaisporparte

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dosgovernos,oquegerariamenorcustofinalnoproduto.

9.Notem.

10.Emrelaoquesto(6)discutaoscondicionantesculturaisquefavorecemaadoode
manufaturadispersanasiaefaaumparalelocomascondiesvigentesnoBrasil.

Asiapossuicaractersticasmuitomarcantesnoquedizrespeitoaoprocessodeproduode
produtoseinsumos.Lasleistrabalhistasaindanoestocompletamentepresenteseamode
obraextremamentebarata.Osfuncionriossomuitoobedientes,pacientesedisciplinadoseo
tipodetrabalhoquerealizamsemostramecnicoerepetitivo.Grandescentrosdeproduonasia
possueminmerosfuncionrioseproduzemacadamomentoumtipodeproduto,noseatendo
apenasaumdeterminadosegmentodemercado.Alocalizaodestasindstriasfacilitaemuitoo
escoamentodaproduo,sejaesteparadentrodasiaouparafora,poishumalogsticamuito
bemestabelecidaqueofavorece.

HojenoBrasilasleistrabalhistasestopresenteseissotornaamodeobrabastantecarafrenteao
custo
damodeobranasia.OBrasil,conformeditonaquestoacimapossuidificuldadesno
escoamentodesuaproduodevidoafalhasnaintegraoentreosmeiosdetransporte.
Culturalmente,osbrasileirossotodisciplinadosepacientesquantoosasiticos.

11.Emumapocaemqueumgrandenmerodeempresaspontocomsaiudomercadoquaseque
vertiginosamente,aLi&Fungvirtualpareceestarindomuitobem.Discutaasvantagens
competitivasqueaempresaconseguiuincorporarsomandoseusconhecimentosobtidosnaprtica
direta,comomaioralcancepropiciadopelaInternet.

ALi&Fungconseguiupercebernainternetumaoportunidadedeconquistarclientesqueatento
elanoatingia:aspequenasemdiasempresas,pornofazerempedidosemgrandeescala.Essas
empresaspagavamaltastaxasparaosimportadores.Aproveitandosedoknowhowedobaixo
custoqueainternetproporciona,aLi&Fungconseguiuoferecermenoresmargensdecustosque
aspequenasemdiasempresastinham,oferecendoaosclientesumasriedeprodutosbsicos,
transformandopequenospedidosemgrandesescalas.Aomesmotempo,conseguiuumanovafonte
dereceitacomumnichoqueatentonoeraexplorado.ALi&Fungconsegueumgrandevolume
depedidos,fechandooslotessomentequandoumgrandenmerodepedidossemelhantesfeito.
Pelainternet,asopesoferecidassodeprodutosbsicos,eaindadandoalgumaliberdadepara
personalizao,oqueproporcionaumganhodeescalaconsidervel.Essesprodutos,apesarde
seremmaisbsicos,atendembemdemandadaspequenasemdiasempresasqueprocuramo
sitedaLi&Fung.Comaexperinciaadquiridanomercado,aLi&Fungconseguiuatingirumnovo

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nicho,mantendoseusganhoscomeconomiadeescala,transporteecobrandomenosqueosoutros
importadoresquejatuavamnessemercado.

12.AnalisandoaestruturaorganizacionaleasprticasdeadministraodaLi&Fung,discutaasua
adequaoalogsticaintegrada,emcomparaoaostradingsmaistradicionais.

Nastradingstradicionais,ofoconosprodutoseserviosdaempresa,enonocliente.Nasua
estrutura,suasfiliaisacabamdisputandoomesmocliente,poisatuamcomocentrosdenegciosem
cadapas,oquedificultaogerenciamentosobopontodevistaglobaldacadeiadevalor.Jna
estruturadaLi&Fung,ofocodaorganizaonocliente.Semprequepossvel,umadivisoda
empresasededicaaumcliente.Nocasodosmenoresclientes,estessoagrupadosem
necessidadessemelhantesesoatendidospelamesmadiviso.Comessefoconocliente,a
logsticafacilitada.Cadadivisotemumaliberdadeoperacional,visandoatenderdamelhora
maneirapossvelocliente.Cadalderdedivisopossuitotalautonomiaparaatomadadedeciso.
Estandomaispertodocliente,humamaioragilidadeparaasoluodeeventuaisproblemas,uma
reduoaosentravesburocrticoseumamaioruniformidadenaqualidadedoatendimento.Com
essaestrutura,aLi&Fungatendemelhorseusclientes,tendoumrgido
controledevendaseestoques.

13.ExpliqueacadeiadevalordaLi&Fungesuaimportnciaparaseusfornecedoreseclientes.

[pic]

AseqnciaacimademonstraacadeiadevalorgerenciadapelaLi&Fung.Dentrodestacadeiade
valor,aLi&Fungresponsveldiretaportodasasatividades,excetoaproduo.ComoaLi&
Fungpossuimuitaexperincianocomrciodemercadoriaseinsumosparaoutrasindstrias,oque
elafezfoiexpandirseuknowhowparaalmdaatividadedesourcing,comonareuniodeuma
gamadeprodutosqueremetemaoutroprodutofinal.Comoseuknowhownoeraaproduoesim
osourcing,definiusequeaparteprodutivaedispendiosademodeobranofariapartedesua
responsabilidadenasuacadeiadevalor,entretantoseucontroleegerenciamentosim.Apartirdisto,
aLi&Fungaproveitouseumodelojconsolidadodesourcingoempregouparadescobriros
melhorespontosparafabricaodesuaspeaseinserilosnacadeia.

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Arespostadaquesto7discorresobreograudeconfianaentreaLi&Fungseusfornecedorese
seusclientes.Ressaltasequeaimportnciadaempresaficaevidentequantoaovolumepeloquala
Li&Fungresponsveldovolumedenegciosdeseusfornecedores(aproximadamente30%),
mesmosemgerardependnciadasempresasligadasamesma.

Paraseusclientesevidentequealmdoganhonareduodecustodoprodutofinal(apartirda
economiadeescalaecomeliminaodefatoresnacadeiadevalordestesegmentode
mercadocomo,porexemplo,odopapeldoatacadista),ousodoJustintimepermiteadiminuio
doserrosdeprogramaodosfatoresconstrutivosdoproduto,osquaissoextremamente
suscetveisamoda.Assim,comdiferenciaotardiadosprodutos,osclientesdiminuema
quantidadedeprodutosencalhados,ouseja,doserrosocasionadospelastendnciasdemodae
aumentamsualucratividade.

14.ExpliquecomoLi&Fung,aoseinserirnaInternet,sofreualteraononveldeservioprestado
aosclientes,nassuasdiversasdimenses,equaloimpactoprovvelnoscustoslogsticos.

Aoseinserirnainternet,onveldeserviooferecidopelaLi&Fungcertamentesemodificou.Para
asgrandesempresasonveldeserviosealterou,umavezqueagoraestaspodemfazeros
pedidosdeprodutospadreseenviarasSketchesdemaneiraonline,nonecessitandofazer
ligaesereuniespresenciais,diminuindootempodenegociaes,impactandoassimnotempo
totaldociclodepedido.ParaasmdiasepequenasempresasqueantesnoeramatendidaspelaLi
&Fung,passouaseroferecidopelamesmaumnveldeserviodiferente,ondeaeladisponibiliza
algunstiposdeprodutospadronizadoseasempresasfazemseuspedidosnaquantidadeque
desejarem.
AinserodaempresanainternetfacilitouaindaacomunicaoentreasempresaseaLi&Funge
comissoqualquertipodemudananosprojetosoupercalosquepossamocorrersologo
informadosresultandoemmaistempoparapensaremalgumasoluoparaeste
problemaoumudananosplanos.

15.Considerandoasfunesclssicasdeumcanaldedistribuio,identifiqueasnospossveis
canaisdedistribuionaqualaLi&Fungparticipaeaindarespondacomoestecanaldedistribuio
sebeneficiaaLi&Fungnotocanteaoseupapeldeintermedirio.

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Dasfunesclssicas,aLi&Fungparticipanasseguintes:satisfaodademandaeserviosde
informao.Asatisfaodademandainiciaseapartirdacolocaodopedido,ondeaLi&Fungfica
comaresponsabilidadedeprepararumprogramacompleto,especificandoocronogramade
fabricaoeoscomponentesaseremusados.Emseguida,juntamentesfbricas,planejae
monitoraaproduo,assimgarantindoaqualidadedoprodutofinaleocumprimentodosprazos
acordadoscomosclientes,assegurandoassimonveldeservioprometidoaomesmo.Damesma
forma,aLi&Fungofereceserviosdeinformao,indicandoaosclientesosmelhoresinsumose
aondeelesseencontram.Tambminformaocronogramadeentregaeaposiodospedidos,alm
deapresentarprottiposparaaaprovaodocliente.ALi&Fungutilizadiversosmeiosde
informao,entreelesainternet,queauxiliaparaummelhorcontroledepedidosedemandade
pequenasemdiasempresas.
Comautilizaodessasfunes,aLi&Funggaranteumaqualidadedeservioseumasatisfao
daexpectativageradapelocliente.Assimsendo,aLi&Fungtemferramentasparamanteroservio
deexcelncia,mantendosuacarteiradeclientesecriandonovasprospeces
denegcios,almdeampliarseusganhos.

16.PorqueaLi&Fungabriufiliaisemoutraslocalidadesequaloganhodestaatitudeemrelao
aosseustradicionaisclientes(analisedopontodevistalogstico)?

ALi&Fungabriudiversasfiliaisemoutraslocalidadesparaestreitarasrelaesentreaelaeseus
tradicionaisclientes.Deacordocomomodeloadotado,cadafilialdaempresacuidadeapenasum
grandeclienteeissofazcomquenohajacompetioentreasfiliais.Dopontodevistalogstico,
essemecanismofacilitaofluxodeinformaesentreaempresaeocliente,poisdumtratamento
personalizadoparacadaclientetradicional,favorecendoaaltaconexoentreaLi&Fungeseu
cliente.

17.NaterceirafaseaempresaentrounoperfildeumaManufaturaDispersa.Quaisas
desvantagensevantagensquevocconsegueidentificar(uselinguagemevaloresdalogstica)?

Vantagens.Integraoeintermediaoatravsdeintensousodatecnologiadainformaoe
comunicao,fortalecendoatransmissodeinformaescomaltaconfiabilidade.Asconseqncias
daintegraoedaintermediaosopercebidasnareduodonmerodeparticipantesdoSupply
Chain,literalmenteeliminandoomeio,comoopapeldoatacadista.Outrasconseqnciassoa
possibilidadedealteraomaistardiadefatoresdoproduto,tempodefabricaoreduzido,custos
reduzidos,entregagarantidanoprazoestabelecido,confiabilidadeequalidadecertificada.

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Desvantagens.Essemodelode
manufaturadispersaexigeumaltograudeconhecimento(knowhow)domercadoedos
fornecedoresqueporsuavez,nomodeloaplicadopelaLi&Fung,exigeintensamonitoraoe
controle,desdeopedidoataentregadosprodutos.Aimplementaodeumsistemadegestoda
informaodegrandeescalanosimplesedispendiosodetempoederecursos(oqueotorna
tambmcaroeapenasaplicvelquandohumganhodeescalaqueojustifique).Almdisso,
quandotrabalhadocomnegociaesentrediversospases,tantodosinsumosquandodoproduto
fim,existeanecessidadedeentendersecomodesburocratizarosistemaafimdeevitardemoras
nosdesembaraosdeprodutos(tantodosinsumoscomodaremessadosprodutosacabados).
Destamaneira,percebeseumanecessidadedetrabalharentrepasesquefacilitemestestrmites
fiscaisedecapital.

18.TendoemvistaosobjetivosdocomrcioeavantagemcompetitivabuscadaatravsdoSCM,
quaissoasvantagenscompetitivasqueaLi&Fungpossuiequaloefeitodeseuprocessamento
depedidosobreseusestoques?

AsvantagenscompetitivasqueaLi&Fungpossuipodemserexemplificadasatravsdotempode
produoreduzido,relacionamentoestreitocomocliente,custosmaisbaixos,alteraotardianos
fatoresdoproduto,altaqualidadedosinsumosedosprodutosfinais,diminuiodonmerode
terceirasporpartedasempresasclientesdela(Li&Fungintegratodasasoperaesdacadeia)e
confiabilidadedaempresa.

ALi&Fungtrabalhacomoconceitode
produopuxada,ondeareposiodademandagerenciadapelocliente.Essefatolevaa
empresaatrabalharquasequesemestoquenenhum,oquenogeracustosdiretoseindiretosdos
estoquescomomanutenodeativoseperdadematriaprimaeprodutosacabados.

19.QuaisosaspectosdorisconociclodepedidodaLi&Fungjuntoaosseusfornecedoresde
servioseprodutos,equaisoscuidadosvoctomariaparadiminuirorisconosprocessosde
gestodospedidosdaLi&Fung?

Duranteociclodepedido,aLi&Fungfazareservadosinsumosedacapacidadeprodutivadas
fbricas.ALi&Fungtambmnofazgrandespedidosaapenasumfornecedor,eladivideeste
grandepedidoentrediversosfornecedores.Estaumamaneirademinimizarosproblemascaso
elesvenhamaacontecer,poisapenaspartedaproduonoserentreguenodiaacertadoou
entoessapequenapartepodetambmserredistribudaentreosoutrosfornecedores.Issofacilita
tambmnocasodehavernecessidadeporumnmeromaiordeprodutos.

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Aindaexistemosriscosrelacionadosatransporteumavezqueousodesteintensivonomodelo
demanufaturadispersa.Outrosriscosestorelacionadosamotivosdeforamaiorcomogreves,
guerrasentrepases,desastresnaturaisedesequilbrioeconmico.
Osriscosnosprocessosdegestodospedidospodemserminimizadosatravsdeexcelnciano
controledestesprocessos,fazendooacompanhamentoconstantedetodasasetapasquecompem
acadeiadesuprimentosparaevitaroserros.

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