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Psicologia Organizacional
Professores
2014
3 edio
Copyright 2014. Todos os direitos desta edio reservados ao DEPTO. DE CINCIAS DA ADMINISTRAO (CAD/CSE/UFSC).
1 edio 2009
Inclui bibliografia
Curso de Graduao em Administrao, Modalidade a Distncia
ISBN: 978-85-7988-144-2
CENTRO SOCIOECONMICO
v
de administradores. Tal interao retratada na clebre afirmao de
Etzioni (de 1974 ou de 1977), de que nascemos, crescemos, vivemos e Leia mais sobre Etzioni
morremos em organizaes. em: <http://
O objetivo principal , portanto, que voc desenvolva conheci- t i n y u r l . c o m /
mentos que fundamentem o estudo sobre as pessoas, os grupos e as 5uymmbk>. Acesso
organizaes e algumas de suas inter-relaes. Conhecer contedos e em: 28 fev. 2012.
O Conceito de Psicologia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
As Escolas Psicolgicas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Resumindo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Atividades de aprendizagem. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
O Conflito e a Frustrao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Os Grupos e as Equipes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
Resumindo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
Atividades de aprendizagem. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
Unidade 3 Contribuies da Psicologia para Alguns Desafios ou Problemas
Humanos nas Organizaes
Resumindo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96
Atividades de aprendizagem. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
Referncias. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
Minicurrculo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
Introduo Psicologia
e Psicologia
1
UNIDADE
Organizacional:
histrico, objeto e
campo de atuao
Objetivo
Aps finalizar esta Unidade, voc dever ser capaz de
saber o que psicologia, seu objeto de estudo, o
desenvolvimento histrico e as possibilidades
profissionais neste campo de atuao; de identificar o
objeto de estudo da psicologia nas organizaes e o
seu desenvolvimento no Brasil, em paralelo com os
perodos de construo do conhecimento sobre as
organizaes de trabalho; e de conhecer a atuao do
psiclogo organizacional e suas interfaces com o
trabalho do administrador.
1
UNIDADE
UNIDADE
Caro estudante,
Seja bem-vindo disciplina de Psicologia
Organizacional. Como j mencionamos, nesta Uni-
dade, voc conhecer o que psicologia, o desen-
volvimento histrico e as possibilidades profissio-
nais nessa rea. E, para que voc compreenda a
importncia desse tema, fundamental refletir
sobre o atual tempo em que vivemos. Ento, jun-
tos, iniciaremos uma nova aprendizagem.
Mos obra e bons estudos!
A
psicologia se constitui em uma cincia, j que possui um obje-
to ou fenmeno singular de estudo. Essa rea est includa entre
as cincias humanas que tm como objeto o homem (BOCK,
2003) e suas relaes sociais. No decorrer do tempo e conforme a
perspectiva terica utilizada, as definies do que constitui a psicolo-
gia foram se alterando. Inicialmente, psicologia vem do termo psyche,
de origem grega, e significa estudo da mente ou da alma, esse estu-
do foi influenciado pelas bases da psicologia originrias da filosofia.
Com a preocupao dos precursores em construir uma cincia e de- Comportamento em
sua significao originria e
vido influncia dos pressupostos positivistas, a psicologia foi de-
precisa, o conceito designa
terminada pela concepo de que se trata da cincia que estuda o toda atividade fsica de um
comportamento e os processos mentais. organismo vivo, que pode
ser constatada em princpio
Considere as seguintes situaes em que um lder pode se en- por outros observadores.
contrar: Fonte: Dorsch, Hacker e
Stapf (2001).
ao se comunicar com os membros do seu grupo, ele age, Processos Mentais
sente e pensa; e so as percepes, os pen-
samentos, as emoes e as
diante de um conflito interpessoal, em que haja comporta- motivaes que no podem
mentos manifestos, observados diretamente, e contedos ser observadas diretamen-
te. Fonte: Adaptado de
latentes, que no so claramente identificados (emoes).
Davidoff (2001).
Perodo 3 11
1
Para conhecer
mais sobre a Existem diferentes abordagens (ou escolas psicolgicas) para
Psicanlise e a definir esse objeto como decorrncia do estudo do homem na relao
v
Escola do com os outros, cada uma dessas abordagens enfatizou dimenses es-
UNIDADE
Inconsciente o conjun-
to dos processos e fatos ps- Um Pouco da Histria e do Objeto da Psicologia
quicos que atuam sobre a
conduta do indivduo, mas
escapam ao mbito da cons-
cincia e no podem a esta Agora vamos estudar parte de como ocorreu o desenvolvimen-
ser trazidos por nenhum to histrico da psicologia at ela se constituir em uma cincia articu-
esforo da vontade ou da
lada por diferentes perspectivas epistemolgicas.
memria, aflorando, entre-
tanto, nos sonhos, nos atos A constituio da psicologia como cincia considerada re-
falhos, nos estados neur- cente, pois ocorreu somente no final do sculo XIX, o que justificaria
ticos ou psicticos. Fonte:
Ferreira (2010).
a existncia de diferentes explicaes para os fenmenos psicolgi-
cos. A cincia, como afirma Kuhn (1978), o processo de conheci-
Epistemolgica de
epistemologia, conjunto de mento cumulativo em uma rea que contribui para que se estabele-
conhecimentos que tm por am paradigmas cientficos.
objeto o conhecimento ci-
entfico, visando a explicar
As origens da psicologia esto na filosofia na forma de expres-
os seus condicionamentos ses da preocupao com o homem. No sculo V a.C., de modo espe-
(sejam eles tcnicos, his- cial, h trs filsofos frequentemente identificados por suas contribui-
tricos, ou sociais, sejam
lgicos, matemticos, ou
es para o entendimento da natureza humana. So eles: Scrates,
lingusticos), sistematizar Plato e Aristteles. atribuda a Scrates a clebre frase relativa aos
as suas relaes, esclarecer fenmenos psicolgicos: Conhece-te a ti mesmo (MARX; HILLIX,
os seus vnculos e avaliar
os seus resultados e apli-
1973, p. 51). Transpondo essa frase para a atualidade das organiza-
caes. Fonte: Ferreira es, importante, por exemplo, que as pessoas tenham desenvolvido
(2010). o autoconhecimento por meio de autoavaliaes e de feedbacks, de
Feedback significa rea- modo que no ocorram distores na autoimagem.
limentao, ou seja, a ad-
ministrao utiliza para ava-
A filosofia procurou determinar a natureza humana e suas re-
liar o resultado de um pro- laes com o mundo por meio da observao e das reflexes sobre as
cesso a fim de informar os atividades humanas. A busca estava na essncia dessa natureza
resultados e de promover
melhorias quando necess-
(MISIAK, 1964).
rio. Fonte: Lacombe (2009).
UNIDADE
mano com base no empirismo.
Das cincias biolgicas tambm vieram contribuies diver-
sas, mas as de Darwin, no sculo XIX, foram especiais. O livro
A origem das espcies, de Darwin, permitiu consolidar uma
viso determinista e naturalista sobre o homem. A proximidade
identificada entre o desenvolvimento humano e o animal deu subsdios
importantes para a procura de leis equivalentes para o comporta-
mento humano. Marx e Hillix (1973) identificaram que essa possibili-
dade de leis regulares foi requisito fundamental para a construo
de uma Cincia Psicolgica. Empirismo perspectiva
A consolidao da psicologia como cincia por meio da defini- filosfica de acordo com a
qual todo o nosso conheci-
o de um objeto de estudo possui como marco histrico a fundao
mento substancial deriva da
do primeiro laboratrio de psicologia, na Alemanha, na Universidade experincia e das impres-
de Leipzig, por William Wundt, no final do sculo XIX. A partir da, ses colhidas pelos cinco
sentidos. Fonte: Aires
estavam dadas as condies necessrias para a constituio da psi-
(2003).
cologia como cincia independente e como profisso nas reas de
Viso determinista e
sade, educao e trabalho (FIGUEIREDO, 1991). naturalista segunda
Darwin, naturalista, porque
As Escolas Psicolgicas
Perodo 3 13
1 tambm denominado de Compor tamentalismo, Teoria
Comportamental, Anlise Experimental do Comportamento e Anlise
do Comportamento (BOCK, 2003). Watson enfatizou o comportamento
UNIDADE
v
dade de futura resposta que o produz. O reforo negativo
todo evento que aumenta a probabilidade futura da resposta
Observe que voc j que o remove ou atenua.
viu isso nas Teorias
Comportamentais. A preocupao com a extino de comportamentos e a puni-
o tambm fazem parte dos estudos desenvolvidos por
comportamentalistas que enfatizam o papel do ambiente sobre o or-
ganismo ou sobre as pessoas.
O Behaviorismo uma escola psicolgica muito adotada nas
Funcionalista de fun-
organizaes. A possibilidade de utilizar prticas mais funcionalistas
cionalismo, tendncia a pri- e de alterar comportamentos de forma sistemtica parece ser o princi-
vilegiar, no pensamento ou pal motivo para isso. Atualmente, o comportamentalismo utilizado
na prtica, aquilo que fun-
cional, ou a ideia de fun-
para nortear prticas organizacionais, conforme texto descrito na Re-
o. Fonte: Ferreira (2010). vista Voc S/A Exame referente aos mecanismos de punio nas
organizaes de trabalho brasileiras
UNIDADE
Entender a natureza do erro cometido e trabalhar para sua
correo requer, por outro lado, competncia e sabedoria. Essa
histria de aprender com os erros verdadeira se houver al-
gum que avalie o erro e estimule a sua adequada correo.
Uma das desculpas mais usadas pelos maus gestores (e pais)
que a escassez de tempo impede a anlise do erro e o trabalho
de correo. No verdade. Aceitar o erro comum, investir
tempo na sua anlise e planejar a correo um desafio gerencial Cultura Organizacional
o conjunto de pressu-
dos mais difceis. Fcil punir! (CABRERA, 2007, p. 51).
postos bsicos que um gru-
po inventou, descobriu ou
A psicologia da Gestalt outra escola psicolgica que emergiu desenvolveu ao aprender
como lidar com os proble-
na primeira dcada do sculo XX, a partir de estudos de psicofisiologia
mas de adaptao externa e
(estudos cientficos das inter-relaes de fenmenos fisiolgicos e ps- integrao interna e que fun-
quicos) dos fundadores da escola Wertheimer, Kohler e Koffka. Es- cionaram bem o suficiente
para serem considerados
ses autores se preocuparam em identificar leis ou princpios que
vlidos e ensinados a no-
permitissem compreender que os elementos da experincia no so vos membros como a forma
suficientes para caracterizar o todo da percepo (MARX; HILLIX, correta de perceber, pensar
e sentir, em relao a esses
1973, p. 313).
problemas. Fonte: Schein
Entre outras contribuies, est a clebre frase de que O (1992).
todo mais do que a soma das partes, ou seja, de que a percep-
o das partes no suficiente para compreender o conjunto de
um fenmeno, pois as partes mudam e o campo pode ser integrado
em um todo diferenciado. Esse parece ser o caso dos estudos refe- Para saber mais sobre os
estudos de Kurt Lewin,
v
rentes cultura organizacional, em especial sobre as subculturas que
influenciam o modo como as pessoas percebem a realidade psicossocial sugerimos a leitura do
das organizaes de trabalho. Os estudos de Kurt Lewin sobre o espa- livro Problemas de din-
mica de grupo (1978).
o vital e o campo psicolgico e, principalmente, sobre a dinmica
dos grupos e da liderana tambm so frequentemente aplicados nas
organizaes.
Se estudiosos do Behaviorismo so iden-
tificados como voltados para os elementos da T a fim de saber Sigmund Freud (1856-1939)
experincia e do organismo na sua relao com
Mdico austraco e fundador da psicanlise. No
o ambiente, os da Gestalt centraram-se na in-
ano de 1877, ele abreviou seu nome de Sigismund
terpretao das sensaes e em uma psicologia
Schlomo Freud para Sigmund Freud. Ele continua
da forma, a psicanlise alterou as perspectivas
to polmico hoje em dia como na poca em que
vigentes at ento. Freud foi o fundador da psi-
esteve vivo e idolatrado pelos seus seguidores.
canlise e, com base em seus estudos iniciais
Fonte: Pensador.info (2012).
Perodo 3 15
1 sobre anatomia e a observao de casos clnicos em consultrio, ele
postulou a existncia do inconsciente da influncia das etapas iniciais
do desenvolvimento para a sexualidade e problemas mentais, a des-
UNIDADE
UNIDADE
forma como a sociedade se organiza para o trabalho. (BOCK,
2003, p. 89).
v
ses. A regulamentao da profisso de psiclogo ocorreu no pas pela
Lei n. 4.119/62, regulamentada pelo Decreto n. 53.464/64, que espe-
cifica funes caractersticas da atuao. Essa legislao, segundo
Carvalho et al. (1988), definiu duas grandes funes para o profissio- Leia a Lei na ntegra em:
nal a de ensino de psicologia e a de interveno como profissional em < h t t p : / /
trs grandes reas: portalsaude.vilabol.uol.com.br/
4119_1962.htm>. Aces-
a clnica; so em: 14 fev. 2012.
Leia este Decreto na nte-
a escolar; e
gra em: <http://
a industrial. www.jusbrasil.com.br/
jurisprudencia/731605/re-
Consta no Catlogo Brasileiro de Ocupaes (CBO) do Minis-
curso-extraordinario-re-
trio do Trabalho e Emprego que o psiclogo estuda o comportamento
93890-df-stf>. Acesso
e a estrutura psquica das pessoas. As suas atividades pressupem em: 14 fev. 2012.
situaes que ocorrem, prioritariamente, em contextos clnicos,
Perodo 3 17
1 organizacionais e educacionais, isso define o fazer com base no local
e no necessariamente nos fenmenos. Portanto, cabe ao psiclogo
elaborar e aplicar mtodos e tcnicas de pesquisa das caractersticas
UNIDADE
Saiba mais...
Se voc deseja saber mais sobre as atribuies profissionais do psiclogo no
Brasil, acesse <www.cfp.org.br>. Nesse site, voc encontrar a descrio do
fazer do psiclogo em geral, do psiclogo do trabalho, do clnico, do educaci-
onal e do social.
Taylorismo sistema de
produo industrial basea-
A Psicologia Organizacional: desenvolvimento e
do na organizao racional
do trabalho e na remunera-
atuao profissional no Brasil
o das pessoas em funo
da produo alcanada, com
o qual se procura estimular
as pessoas para obter o m-
Agora que voc j conhece as principais etapas que constitu-
ximo de tempo e de custo. ram o desenvolvimento da psicologia como cincia e as atividades do
Fonte: Lacombe (2009). psiclogo, vamos estudar o desenvolvimento da psicologia
organizacional no Brasil e as atividades inerentes ao psiclogo que
atua nas organizaes de trabalho.
A rea da psicologia, que trata dos processos de trabalho ou
dos processos organizacionais, se desenvolveu no incio do sculo
passado, articulada aos pressupostos do Taylorismo, e ficou centrada
UNIDADE
cionalismo e do Behaviorismo.
O surgimento da psicologia organizacional no Brasil est estri-
tamente ligado expanso do processo de industrializao no fim do
sculo XIX e incio do sculo XX, com o objetivo de avaliar e selecio-
nar empregados para as indstrias e militares para o exrcito
(ZANELLI; BASTOS, 2004).
!
O conhecimento produzido e a atuao na psicologia
industrial consistiam, a priori, em recrutar, selecionar
e colocar o profissional no lugar certo. Ao mesmo
tempo, ocorreu um amplo desenvolvimento dos testes
psicolgicos que serviam como instrumentos tcnicos
para dar maior sustentao cientfica ao trabalho, com
a avaliao da inteligncia, de aptides e de diversas
formas de raciocnio. A orientao vocacional e o estu-
do das condies de trabalho tambm so prticas da
psicologia industrial dos anos de 1920.
v
Os estudos iniciados em 1924 deram origem a uma reao ao
Taylorismo, com a Escola de Relaes Humanas, ao considerar a exis- Tal qual a Teoria de Re-
tncia de fatores humanos que influenciavam a produo. Nesse per- laes Humanas estu-
odo, ampliou-se a preocupao com a motivao, a comunicao e dada em Teoria Geral da
com o comportamento dos grupos. O interesse por esses fenmenos Administrao (TGA).
foi identificado como uma tentativa de reduzir os efeitos da organiza-
o mecanicista, por meio da melhoria do relacionamento entre os
trabalhadores (SAMPAIO, 1998).
Durante a Segunda Guerra Mundial, as atividades dos psiclo-
gos foram ampliadas por causa da avaliao psicolgica para esco-
Ergonomia conjunto de
lher combatentes. As medidas de avaliao psicolgica e os procedi- estudos que visam orga-
mentos para colocao, treinamento e classificao de pessoal, avali- nizao metdica do traba-
ao de desempenho e liderana se constituam no foco das interven- lho em funo do fim pro-
posto e das relaes entre o
es. Nessa poca, tambm foram desenvolvidos os trabalhos em homem e a mquina. Fon-
ergonomia para projetar equipamentos de acordo com as capacida- te: Ferreira (2010).
des e com as limitaes dos trabalhadores. Sampaio (1998) identifi-
cou que os profissionais em psicologia industrial estavam mais inte-
Perodo 3 19
1 ressados nos postos de trabalho e muito pouco na anlise da estrutura
e dos processos organizacionais. As lacunas identificadas nas inter-
venes da poca contriburam para a elaborao de uma primeira
UNIDADE
ver, indicar com preciso;
determinar, fixar, preceitu-
ar. Fonte Ferreira (2010).
Muito bem, como est o seu entendimento sobre o
Descritiva de descrever,
assunto abordado at o momento? Se voc tem
expor, contar minuciosa-
mente. Fonte: Ferreira alguma dvida, converse com seus colegas de cur-
(2010). so ou com o seu tutor, ele est ansioso para ajud-
lo no que for preciso. muito importante que voc
compreenda o assunto para poder continuar seus
estudos.
UNIDADE
TOS, 2004).
Na dcada de 1990, as crticas ao modelo clssico de atuao,
excessivamente tecnicista, e as transformaes sociais decorrentes da
abertura do mercado e do aumento da competitividade implicaram
novas formas de organizao do trabalho e demandas de competncias
do psiclogo, gerando tendncias inovadoras na atuao da psicolo-
gia organizacional (ZANELLI; BASTOS, 2004).
Observe que a configurao do campo de atuao pde ser
representada em diversos subcampos: administrao de pessoal (ati-
vidades profissionais como anlise do trabalho, recrutamento e sele-
o, planejamento de cargos, movimentao e desligamento, remune-
rao e benefcios, controle e planejamento de RH); qualificao e
desenvolvimento (treinamento, avaliao de desempenho, estgios e
formao de mo de obra, desenvolvimento de carreiras e sucesso,
desenvolvimento gerencial de equipes); comportamento organizacional
(desempenho produtivo, grupos e liderana, motivao/satisfao/com-
prometimento, conflito e poder, cultura organizacional); condies e
higiene do trabalho (segurana e acidentes, ergonomia, sade e ma-
nejo do estresse, programa de bem-estar, assistncia psicossocial); re-
laes de trabalho (programa de integrao e socializao, regulao
de conflitos, padres de gesto, organizao do trabalho) e mudana
organizacional (diagnstico organizacional, qualidade de vida no tra-
balho e programas de qualidade total). Cada atividade mencionada
permite intervenes em nvel tcnico, estratgico ou poltico (BAS-
TOS, 1992 apud ZANELLI; BASTOS, 2004).
v
A atuao do psiclogo
Com o propsito de representar uma viso geral da rea de organizacional se aproxi-
conhecimento e do campo de atuao da psicologia organizacional e mada do administrador
do Trabalho, Zanelli e Bastos (2004) elaboraram a seguinte sntese, de modo especial nas
representada pela Figura 2: atividades de gesto de
pessoas e no comporta-
mento organizacional.
Perodo 3 21
1 Comportamento/Fazer humano
UNIDADE
Gesto de pessoas
Psicologia do trabalho
Recrutamento e seleo
Mercado de trabalho Educao e treinamento
Anlise do trabalho Avaliao de desempenho
Desemprego Planos de carreira
Desempenho/fatores Desenvolvimento gerencial
Sade/estresse no trabalho
Trabalho Organizaes
Psicologia organizacional
Atitudes, percepes e emoes
Motivao e satisfao mbitos de anlise
Liderana e processos decisrios Individual
Gesto, poder e conflito Grupal
Cultura organizacional Organizacional
Processos de mudana Ambiental
UNIDADE
Saiba mais...
Sobre as principais atividades exercidas pelo Psicolgo leia a obra de Zanelli
e Bastos Insero profissional do psiclogo em organizaes e no trabalho
(2004) ou faa download dos arquivos do Catlogo Brasileiro de Ocupaes
(CBO) do Ministrio do Trabalho e Emprego (MTE) em: <http://
r
www.mtecbo.gov.br/cbosite/pages/home.jsf>. Acesso em: 14 fev. 2012.
Resumindo
Nesta Unidade vimos que o desenvolvimento da psicolo-
gia organizacional esteve articulado com o desenvolvimento das
escolas administrativas, isso demonstra a articulao das duas
disciplinas com o conhecimento das diversas pocas, at mes-
mo, a atual. Nesta Unidade pudemos ver, por meio das ativida-
des do psiclogo organizacional, que as interfaces com as atri-
buies do administrador so muitas e que elas permitem a
atuao em uma perspectiva interdisciplinar, na qual o psic-
logo contribui com o seu conhecimento sobre os principais fe-
nmenos psicolgicos que ocorrem nas organizaes, a partir
do seu objeto de estudo mais geral, que so os comportamentos
e os processos mentais.
Perodo 3 23
1
Conclumos a primeira Unidade, este o momento
de voc testar todo o seu aprendizado sobre os
assuntos abordados aqui. muito importante que
UNIDADE
Atividades de aprendizagem
aprendizagem
1. Quais as principais atividades de um psiclogo que atua nas organi-
zaes?
2. Quais as principais interfaces entre o trabalho de um administrador
e de um psiclogo que atuam nas organizaes?
3. Quais as principais aplicaes das escolas psicolgicas para a atua-
o do administrador?
4. Qual o objeto de estudo da psicologia organizacional e do Trabalho?
5. Quais as principais aprendizagens adquiridas por voc nesta Unida-
de de estudo?
UNIDADE
UNIDADE
Comportamento
Humano nas
Organizaes
Objetivo
Aps finalizar esta Unidade, voc dever ser capaz
de entender os fenmenos psicolgicos importantes
que so encontrados nas vivncias prolongadas nas
organizaes; de identificar comportamentos
humanos; e de compreender construtos e processos
mentais.
Perodo 3 25
2
UNIDADE
UNIDADE
Ol estudante,
A
constatao de que onde existem organizaes h a necessida-
de de compreender os comportamentos que ocorrem nela de-
monstra a importncia dos estudos da psicologia para a admi-
nistrao. Afinal, administrar pressupe trabalhar com pessoas, com
seus comportamentos e com os processos mentais.
Desse modo, o comportamento organizacional pode ser defini-
do como [...] o estudo e a aplicao do conhecimento sobre como as
pessoas agem dentro das organizaes (DAVIS; NEWSTROM, 1992,
p. 5). Esse estudo caracteriza-se como um campo cujo objetivo [...]
prever, explicar, compreender e modificar o comportamento no con-
texto das empresas (WAGNER III; HOLLENBECK, 2006, p. 6).
O foco reside em compreender, prever e, se for o caso, modifi-
car, tanto os comportamentos observveis, quanto os processos men-
tais articulados aos comportamentos e vice-versa. O nvel de anlise
dos estudos e das intervenes pode ser de trs ordens: o primeiro, do
comportamento micro-organizacional, relativo ao indivduo em sua
singularidade e inclui as aprendizagens individuais, a motivao e as
Perodo 3 27
2 percepes, por exemplo. O nvel mesorganizacional amplia a anlise
e as intervenes para as pessoas trabalhando em grupo e em equi-
pes, enquanto no comportamento macro-organizacional o interesse
UNIDADE
!
Por ser considerado um processo psicolgico bsico
para a ocorrncia de outros processos, a percepo
ser abordada em primeiro lugar, caracterizando-se
como um fenmeno psicolgico em nvel micro-
organizacional de anlise. Na sequncia, voc apren-
der sobre personalidade, identidade e subjetividade;
motivao; aprendizagem, processo decisrio, confli-
tos e frustrao, liderana, poder e autoridade; comu-
nicao e mudana.
As Percepes, as Atitudes e
as Diferenas Individuais
UNIDADE
ram expandidos por meio da Gestalt e de suas bases psicofisiolgicas.
Perodo 3 29
2 perceptivos e podem influenciar nas relaes interpessoais e nos com-
portamentos humanos nas organizaes. Esses aspectos so:
UNIDADE
o ambiente externo;
as informaes mais significativas;
o grande tamanho e os contornos principais dos objetos;
os dados informativos novos, inesperados, contrastantes,
intensos e mutantes; e
as necessidades, interesses e valores.
UNIDADE
Figura 5: Relao entre figura e fundo taa e perfis
Fonte: Bock, Furtado e Teixeira (1999, p. 62)
v
do rapidamente? Ou quando ficamos excessivamente presos a um
detalhe da figura ou do fundo? A tendncia que ocorram problemas
relacionados distoro perceptiva e ateno. No se preocupe, vere-
O que objeto de ateno passa pelo processo de organizao mos os problemas rela-
cionados distoro
que, resumidamente, pode ser entendido como a condensao de partes
perceptiva mais adiante.
da informao de forma mais ou menos sistemtica, que, por sua vez,
formam esquemas. Os esquemas so estruturas cognitivas que agru-
pam unidades de informao perceptiva de modo organizado, como
no exemplo de aes (ritual) para levar um cliente para almoar, essas
aes geralmente implicam em sequncias de comportamentos en-
cadeados em conformidade com determinadas atividades pr-elaboradas.
Perodo 3 31
2 levar a distores perceptivas, ou seja, perceber as pessoas de modo
diferente daquilo que elas so ou do modo como nos so objetiva-
mente apresentadas. Observe alguns exemplos disso:
UNIDADE
estereotipagem; e
expectativa.
Saiba mais...
Para saber mais sobre os processos psicolgicos como: percepo, memria,
ateno, motivao e aprendizagem, consulte a obra de Davidoff Introduo
Psicologia (2001). No entanto se no conseguir consultar essa obra, no se
Estereotipagem o pro- preocupe, pois alguns dos processos sero tratados em itens posteriores
cesso de usar uma impres- devido sua importncia nas organizaes de trabalho.
so padronizada de um gru-
po de pessoas para influ-
enciar a nossa percepo
sobre um indivduo em par- As Diferenas Individuais e as Atitudes
ticular. Fonte: Bowditch e
Buono (2006).
Como somos seres biopsicossociais, temos caractersticas bio-
Expectativa muitas ve- lgicas e nos constitumos psicologicamente com base nessas carac-
zes, vemos o que espera-
mos ver, e no o que real-
tersticas e nas do meio social em que vivemos. Por meio das nossas
mente est acontecendo. percepes, interpretamos o mundo nos constituindo como pessoas
Fonte: Bowditch e Buono nicas e singulares, o que demarca as diferenas individuais. Tais di-
(2006).
ferenas so as nossas caractersticas pessoais, ou seja, o que pr-
Biopsicossocial Rela-
prio de cada um.
tivo a fatores biolgicos, psi-
colgicos e sociais o mes- Quando se trata de pessoas nas organizaes, muitas vezes, o
mo que psicobiossocial. foco no comportamento, por isso as atitudes podem ficar em segun-
Fonte: Priberan (2012).
do plano; ou o comportamento e as atitudes podem ser tratados como
equivalentes. Atitude diferente de comportamento, pois enquanto este
relativo ao expressa, aquela uma predisposio, uma prepara-
o da pessoa para atuar de determinada maneira diante de outros
ou de situaes (MARTIN-BAR, 1983). A atitude uma predisposi-
o a reagir a um estmulo e pode ser positiva ou negativa
(BOWDITCH; BUONO, 2006); favorvel ou desfavorvel (ROBBINS,
2002). As atitudes de uma pessoa so indicativos importantes sobre
os seus comportamentos, mas o fato de indicar uma inteno no
significa que ela ser consumada: vai depender das circunstncias
(BOWDITCH; BUONO, 2006).
UNIDADE
necessidades de sobrevivncia.
A Personalidade
Os estudos sobre a personalidade esto entre aqueles tradicio-
nais em psicologia e que passaram por grandes alteraes nos ltimos
anos. As perspectivas iniciais, que procuravam identificar uma uni-
formidade no agir das pessoas, foram evoluindo para concepes de
identidade e, mais recentemente, de subjetividade.
O termo personalidade significa persona ou mscara; traduzi-
do para a psicologia a expresso do que a pessoa realmente
(WAGNER III; HOLLENBECK, 2006). Por isso, no correto afirmar,
embora seja relativamente comum no dia a dia dizer, que Joo tem
personalidade e Jos uma pessoa que no tem personalidade.
O desenvolvimento da personalidade decorre da inter-relao
do indivduo com o ambiente externo e o interno, anterior ao pr-
prio nascimento e ocorre durante toda a vida. O estudo da personali-
dade est associado psicologia diferencial, ou seja, s diferenas
individuais. Existem muitas perspectivas sobre personalidade e que
esto de acordo com diferentes escolas psicolgicas: as que enfatizam
as situaes, a personalidade e os comportamentos so entendidos
como decorrentes da interao entre o indivduo e a situao.
Observe que predomina na literatura a ideia de que personali-
dade significa as caractersticas razoavelmente estveis das pessoas
que apresentam coerncia no decurso do tempo. Ao procurar explicar
o que uma pessoa por meio de teorias da personalidade, estamos
interessados em descrever, explicar e prever comportamentos
(DORSCH, HACKER; STAPF, 2001).
Nas concepes de personalidade baseadas em papis, segun-
do Dorsch, Hacker e Stapf (2001, p. 666)
Perodo 3 33
2 [...] um indivduo crescer ao longo do processo de socializao
em diferentes posies e papis caractersticos de sua individu-
alidade proporciona a possibilidade de descrever a personali-
UNIDADE
v
classificao que contribui para sintetizar a estrutura de traos que
Westinghouse Electric do subsdios para que as organizaes, como a Westinghouse, se
Corporation uma organi- utilizem de mensurao da personalidade por meio de testes para avaliar
zao fundada por George e promover os empregados. Os testes de personalidade so instru-
Westinghouse em 1886 mentos de mensurao que permitem conhecer as caractersticas in-
como Westinghouse dividuais decorrentes da personalidade e, por isso, so utilizados es-
Electric & Manufacturing
pecialmente para a seleo de cargos em que determinadas tendncias,
Company. Saiba mais so-
como instabilidade emocional, no podem ser toleradas.
bre esta organizao em:
As teorias sobre personalidade tiveram o seu apogeu em mea-
<http://www.dee.ufrj.br/
M u s e u /
dos do sculo XX at que passaram a ser criticadas como perspecti-
westinghouse.html>. vas estticas para explicar as similaridades e as diferenas entre os
Acesso em: 16 fev. 2012. indivduos. Foram sistematizados, a partir de ento, conhecimentos
sobre a identidade (ANZIEU, 1980).
UNIDADE
Sugerimos, ainda, que voc converse com seus
colegas de curso. Socializar as dvidas pode ser
bastante produtivo.
Iluminista;
Sociolgica; e
Ps-moderna.
Perodo 3 35
2 essncia anterior que o eu real, mas este formado e
modificado num dilogo contnuo com os mundos culturais
exteriores e as identidades que esses mundos oferecem.
UNIDADE
UNIDADE
A partir de agora vamos discutir sobre o que de fato significa
motivao humana, em especial, em contextos de trabalho. Sugeri-
mos, ento, que voc reflita por alguns instantes sobre as seguintes
questes:
O que motivao?
Ns somos motivados para tudo ou para nada?
A motivao humana algo que flui de dentro do ser hu-
mano para o seu ambiente externo ou o fluxo inverso?
As pessoas podem ser motivadas ou ningum motiva nin-
gum?
As pessoas trabalham orientadas por motivos diversos ou
motivos comuns?
O que de fato motiva as pessoas?
Orientados por essas e outras questes que podero surgir ao
longo de nossas reflexes sobre o assunto, procuraremos compreender
o complexo fenmeno da motivao humana nas organizaes de tra-
balho.
Perodo 3 37
2 rem ao fenmeno como uma condio dos fatores internos do ser hu-
mano, como estes: necessidades, desejos e interesses, que estimulam,
mantm e orientam o comportamento para determinado objetivo.
UNIDADE
O Processo Motivacional
UNIDADE
Figura 6: O processo motivacional
Fonte: Elaborada pelos autores deste livro
Perodo 3 39
2 Humanas), depois a teoria que ilustra o que pode ser compreendido
como motivao por processo (Teoria da Equidade) e, finalmente,
a teoria que ilustra a motivao por meio do aprendizado (Apren-
UNIDADE
v
A ideia central e norteadora sobre as Teorias de Motivao por
Necessidade a de que a existncia de necessidades constitui motivo
para a gerao de comportamentos que visem sua satisfao. Uma
das teorias mais representativas desse tipo de compreenso a respeito
Na disciplina de TGA,
da motivao humana a Teoria da Hierarquia das Necessidades
voc viu a Teoria Compor-
Humanas elaborada pelo psiclogo Abraham Maslow na dcada de
tamental.
1940 (MASLOW, 1943).
Na Figura 7 apresentamos a hierarquia das necessidades hu-
manas proposta por Maslow, observe:
UNIDADE
de necessidades bsicas que precisam ser satisfeitas para que as pes-
soas experimentem bem-estar. No pice da hierarquia esto dois con-
juntos de necessidades designados como necessidades de crescimen-
to e vinculados ao desenvolvimento pessoal (VECCHIO, 2008).
Justia organizacional
A Motivao Gerada por Meio de Processos conceito terico referente
ao tratamento justo conferi-
do s pessoas nas organi-
Nessa perspectiva, o foco reside em identificar as razes pelas
zaes. Fonte: Muchinsky
quais as pessoas escolhem determinados comportamentos ao contr- (2004).
rio de outros para satisfazer suas necessidades e de que modo elas
avaliam sua satisfao aps o alcance desses objetivos (GRIFFIN;
MOORHEAD, 2006).
v
Uma teoria bastante representativa desse tipo de concepo
denominada de Teoria da Equidade. Essa teoria fundamenta-se no
pressuposto de que as pessoas desejam ser tratadas de modo justo
nas organizaes onde trabalham. Tambm nessa teoria est posta a
Caso no se lembre, re-
concepo de iniquidade, referente a situaes em que as pessoas, ao
veja o conceito dado an-
compararem com o tratamento conferido aos colegas, percebem que teriormente.
o tratamento que lhes conferido injusto (MOWDAY, 1987). O tipo
de percepo de justia organizacional, por sua vez, gera
consequncias na atitude de comprometimento organizacional com
Comprometimento
os gestores das organizaes onde as pessoas trabalham (MUCHINSKY,
organizacional o grau
2004). de fidelidade de um funci-
No Quadro 2, apresentado a seguir, demonstrada a compa- onrio com o seu emprega-
d o r. Fo n t e : M u c h i n s k y
rao de equidade com pares ou outras pessoas que integram a orga- (2004).
nizao por meio da seguinte representao:
Perodo 3 41
2 Resultados (prprios)
_________________
Resultados (do outro)
________________
UNIDADE
comparados com
Entradas (prprias) Entradas (do outro)
Competncias;
Habilidades;
Disposio; e
Comprometimento.
Salrio;
Reconhecimento; e
Desenvolvimento pessoal e profissional.
UNIDADE
polticas, programas ou prticas orientadas por equidade
ou iniquidade?
Voc possui algum tipo de informao referente equidade
ou iniquidade em uma ou em algumas dessas empresas?
Perodo 3 43
2 do seu chefe, pois no consegue identificar outra forma de alterar a
realidade que no seja recorrendo ao modelo de controle, s regras e
motivao do tipo cenoura e chicote, tpicas da era industrial,
UNIDADE
Saiba mais...
O filme Max & Max e outros 15 filmes motivacionais fazem parte do livro de
Stephen R. Covey, O 8 Hbito: da eficcia grandeza, publicado no Brasil
em 2005 pela Editora Campus. Nas pginas 370 at a 374 (Max & Max
revisitado), o autor descreve o filme e avalia alternativas de aes para Max
e para o Senhor Harold, de modo a tornar o relacionamento entre ambos
mais produtivo e gratificante. Vale a pena conferir!
UNIDADE
Quais os principais motivos de considerar a aprendizagem hu-
mana como um elemento estratgico para a sobrevivncia e a expan-
so das organizaes de trabalho atualmente? Uma organizao pode
aprender algo ou so as pessoas que aprendem nas organizaes? Se
uma organizao pode aprender, existem as que aprendem e as que
no aprendem? Afinal de contas, o que aprendizagem? Essas e ou-
tras questes podero surgir ao longo da nossa discusso com o intui-
to de orient-lo a respeito dos processos de aprendizagem nas organi-
zaes de trabalho.
O que Aprendizagem?
Perodo 3 45
2 foras propulsoras da aprendizagem. Dentro dessa concepo, a apren-
dizagem fruto da relao entre estmulo e resposta. Uma vez realiza-
da a aprendizagem, o estmulo e a resposta se encontram to intima-
UNIDADE
UNIDADE
gem, sugerimos que voc leia a obra de Pozo Teorias cognitivas da aprendiza-
gem (1998).
Perodo 3 47
2 plano individual, milhares de brilhantes crebros, mas ao mesmo tem-
po, no plano coletivo, quando tais crebros se juntam, eles diminuem
suas capacidades de agregar valor misso e viso da organizao
UNIDADE
(BOYETT, 1999).
Portanto, a questo fundamental no o que e quantas pessoas
esto aprendendo, mas a velocidade com que ocorre o aprendizado, a
eficcia com que a aprendizagem est sendo transferida e, sobretudo,
a pertinncia dessa aprendizagem quando consideramos a viso e a
misso da organizao (GUNS, 1998).
Se entendermos que aprender significa adquirir conhecimen-
tos, habilidades e atitudes preciso considerar, pelo menos, dois as-
pectos:
UNIDADE
modelos mentais que so concebidos a partir dos processos de socia-
lizao primria e que so complementados por meio de processos de
socializao secundria.
De acordo com Senge (1990), modelos mentais so ideias pro-
fundamente arraigadas, generalizaes, ou mesmo imagens que influ-
enciam nosso modo de encarar o mundo e nossas atitudes. Zanelli e
Silva (2008) dizem que socializao primria so os processos
psicossociais que ocorrem na infncia. Trata-se da primeira sociali- Modelos mentais so
zao que o ser humano experimenta no incio da vida e em razo da ideias profundamente arrai-
gadas, generalizaes, ou
qual se torna e percebido pelos outros como parte de determinado
mesmo imagens que influ-
agrupamento social. Tais processos estabelecem a base da identidade enciam nosso modo de en-
pessoal, da formao de um mundo peculiar e particular: a subjetivi- carar o mundo e nossas ati-
tudes. Fonte: Senge
dade individual. Por fim, socializao secundria, segundo Zanelli e
(1990).
Silva (2008), pressupe qualquer processo subsequente que insere um
Socializao primria
ser humano j socializado em novas reas do mundo objetivo da sua os processos psicossociais
sociedade. que ocorrem na infncia so
denominados socializao
primria. Trata-se da pri-
!
meira socializao que o ser
Observe que embora devamos reconhecer o impacto humano experimenta no
exercido pelo processo de socializao primria na for- incio da vida e em razo da
qual se torna e percebido
mao dos seres humanos, no podemos desconsiderar
pelos outros como parte de
as influncias das incessantes socializaes secund- determinado agrupamento
rias na construo e na reconstruo dos nossos mo- social. Tais processos esta-
belecem a base da identi-
delos mentais.
dade pessoal, da formao
de um mundo peculiar e
particular: a subjetividade
A observao de Kim (1993) a de que os nossos modelos individual. Fonte: Zanelli e
Silva (2008).
mentais no so estruturas estticas de armazenamento, pois ao mes-
mo tempo em que so elaborados pelas nossas experincias no mun- Socializao secund-
ria pressupe qualquer
do, moldam as nossas prprias experincias. processo subsequente que
O desenvolvimento de nossas qualidades pessoais supe que insere um ser humano j
socializado em novas reas
possamos clarear as imagens, fortalecer os valores, os sentimentos e
do mundo objetivo da sua
as crenas que orientam nossas prticas e as aes no cotidiano. O sociedade. Fonte: Zanelli e
exerccio intenso e permanente de questionar e de alterar nossos mo- Silva (2008).
Perodo 3 49
2 cincia e do desafio da subjetividade que nos move (SENGE et al,
1995).
Segundo Wind, Crook e Gunther (2005), o esclarecimento e a
UNIDADE
UNIDADE
cia de compromisso em grupo, construindo imagens com-
partilhadas do futuro pretendido e dos princpios e prti-
cas que orientaro essa busca.
Aprendizagem em equipe: implica na elevao das ha-
bilidades conversacionais e coletivas de raciocnio.
v
o princpio da tenso criativa se encontram descritos e devidamen-
te relacionados na Figura 9, que ilustra a escalada de trs alpinistas
no Monte Everest. Saiba mais sobre o Mon-
te Everest em: <http://
www.asia-turismo.com/
everest.htm>. Acesso
em: 22 fev. 2012.
Ideal
Caminho a ser
Real
Perodo 3 51
2 Na Figura 9 temos trs alpinistas escalando o Monte Everest,
isso representa que eles se encontram num determinado ponto do
Monte. Onde eles se encontram a realidade (real), contudo, eles pre-
UNIDADE
UNIDADE
A partir de agora estudaremos o processo de tomada de deci-
so nas organizaes de trabalho. Mas o que de fato significa decidir?
Esse comportamento parte integrante da sua vida? Que decises
voc tem tomado nos ltimos dois anos e que afetaram de modo subs-
tancial a sua vida pessoal e no trabalho? Ns fazemos escolhas e ex-
perimentamos as consequncias delas ou existe destino? A tomada de
deciso uma prerrogativa dos gestores nas organizaes ou as de-
mais pessoas nas organizaes ou fora delas tambm esto decidindo
o tempo todo?
Esses questionamentos, e outros que podero surgir ao longo
do texto, devero ser norteadores no estudo que estamos prestes a
iniciar. Tal estudo refere-se ao fenmeno da tomada de deciso nas
organizaes de trabalho da atualidade. Para tanto, vamos iniciar nos-
sa aprendizagem tentando entender o que significa tomada de deciso.
Perodo 3 53
2 T a fim de saber Willian Shakespeare (1564-1616)
e escritores de todos os tempos. Seus textos literrios que vem da pea de Willian
so verdadeiras obras de arte retratadas frequentemente S h a k e s p e a r e, A tragdia de
pelo teatro, televiso, cinema e literatura. Fonte: Sua Hamlet, prncipe da Dinamarca, ou
pesquisa.com (2012). simplesmente Hamlet, encontra-se
no Ato III, Cena I e frequentemen-
te usada como um fundo filosfico profundo, ela referenciada como
uma das mais famosas frases da literatura mundial. A frase nos reme-
te reflexo sobre as escolhas que inevitavelmente somos levados a
fazer ao longo de nossas vidas.
UNIDADE
A concepo de um tomador de decises, circunscrito a uma
racionalidade limitada devido escassez de informaes que pode
obter e processar, remete ao conceito do homem administrativo, que
se comporta buscando solues satisfatrias e no apenas solues
timas. Nessa perspectiva, a organizao concebida como um siste-
ma de tomada de decises (SIMON, 1963).
Na realidade, existe uma quantidade restrita de racionalidade
disponvel no processo de tomada de deciso. Conforme Simon (1957)
mencionou, as decises so tomadas com base na racionalidade limi-
tada. As restries da racionalidade so determinadas pelas limita-
es de o sistema organizacional disponibilizar o mximo de informa-
es tomada de decises, isso tudo se alia incompetncia do decisor
em processar de modo eficaz as informaes que se encontram dispo-
nveis (HALL, R. 2004).
O modelo de tomada de deciso baseado na racionalidade
limitada foi pioneiramente elaborado por Herbert Simon (1963). Tal
modelo se encontra orientado pelo conceito de homem organizacional.
O homem organizacional um ser humano que desempenha
diferentes papis em vrias organizaes. Na sociedade de organiza-
es, modernas e industrializadas, enaltecida a figura do homem
organizacional que participa de vrias organizaes. O homem moder-
no, ou seja, o homem organizacional para ser bem-sucedido em todas
as organizaes precisa ter estas caractersticas de personalidade:
Perodo 3 55
2
v
Herbert Alexander Simon foi um economista americano que
foi agraciado com o prmio de Cincias Econmicas em 1978. Ele foi
um pesquisador nos campos da Psicologia Cognitiva, da Informtica,
UNIDADE
Coleta de
Estruturao Escolha
informaes
Feedback
UNIDADE
modelo sugerido por Simon (1963) h quatro dcadas. No modelo de
Porto (2004), ocorre o acrscimo de outras etapas, j que todas so
permeadas e sustentadas pelo apoio do fluxo de novas informaes e
de feedback.
!
Observe que um aspecto inovador nessa proposio
de descrever o processo de tomada de deciso que o
constante fluxo de informaes em todas as etapas do
processo decisrio levado em conta. Isso significa
que, alm das informaes preliminares a respeito de
determinado problema, ao refletir sobre opes e ao
elaborar respostas que visem solues, em todas as
etapas do processo decisrio, o decisor continua rece-
bendo informaes.
Perodo 3 57
2 Alm disso, devemos considerar que o processo decisrio pres-
supe a existncia de um sistema de negociao poltica (racionalidade
de poder) e subtende a conciliao de interesses, acomodao de con-
UNIDADE
as decises programadas; e
as decises no programadas.
UNIDADE
A importncia da compreenso de conflitos nas organizaes
justificada pelo fato de que se existem pessoas h conflitos. Mas o que
conflito? O conflito bom ou ruim? Essas e outras questes devero
nortear os nossos estudos a partir de agora.
O conflito est associado ao antagonismo, impossibilidade
de cooperao e s lutas por posies e por oposies. Para Robbins
(1999, p. 274), esse conflito pode ser definido [...] como um proces-
so que comea quando uma parte percebe que outra parte afetou ou
est perto de afetar, negativamente, algo pelo qual a primeira parte se
interessa. Em um nvel individual, Likert e Likert (1980) afirmam que
o conflito est associado busca de um resultado pessoal favorvel, Exgeno que provm do
exterior, que se produz no
que, quando atingido, inviabiliza a satisfao do desejo dos demais.
exterior (do organismo, do
Nesse sentido, o conflito muitas vezes est associado frustrao. Mas sistema), ou que devido a
em que consiste a frustrao? O que significa estar frustrado? causas externas. Fonte:
Houaiss (2009).
A frustrao relativa a alguma interdio para satisfazer ex-
pectativas. Trata-se de uma vivncia de prejuzo pretenso ou real, de
preterimento, de insuficincia numa expectativa no satisfeita ou numa
injustia sofrida. Ademais (psicanaliticamente), a vivncia como
consequncia de um obstculo (exgeno na satisfao das pulses
(DORSCH; HACKER; STAPF, 2001, p. 411).
!
sentir-se afetado em relao a algo esperado e que
pode ser interditado, a frustrao se apresentar como
uma reao aos obstculos. O nvel de frustrao ser
em maior ou menor grau em decorrncia da incompa-
tibilidade dos obstculos e das limitaes das aes
para alcanar a soluo.
Perodo 3 59
2 ganizaes, atualmente, ao recrutarem os seus empregados, incluem
como requisito, entre outros, a tolerncia frustrao.
Para um melhor entendimento, mencionaremos algumas neces-
UNIDADE
Os Tipos de Conflito
UNIDADE
res, status e percepes. Isso pode acontecer entre dois ou mais mem-
bros ou grupos da organizao e provocado pelo fato desses mem-
bros terem necessidade de dividir recursos, atividades de trabalho ou,
ainda, por apresentarem posies diferentes. Esses autores identifi-
cam trs nveis de intensidade relativos ao conflito.
Perodo 3 61
2 Os temores com episdios de conflito podem ser reduzidos
quando so considerados diversos elementos que quando explicitados
podem contribuir para o processo de negociao e resoluo, se for o
UNIDADE
v
Para saber mais sobre A capacidade de negociao em situaes conflitivas muito
a capacidade de nego- importante para o papel de gerir diferenas de interesses e entendi-
ciao sugerimos que mentos.
voc leia a obra de
Andrade Princpios da
negociao: ferramen-
tas e gesto (2004).
UNIDADE
Veremos agora assuntos relacionados liderana, ao poder e
autoridade: os conceitos de liderana e de gerncia so sinnimos?
Quem tem liderana tem poder e autoridade? Quem deve servir quem?
O lder ou os liderados? O que significa liderar e quais so os compor-
tamentos que expressam a liderana nos relacionamentos
interpessoais?
!
Os estudos sobre a liderana, o poder e a autoridade
so de interesse na discusso do comportamento hu-
mano nas organizaes, por isso, para caracterizar
parte dos entendimentos sobre esses conceitos, va-
mos iniciar nossos estudos pela compreenso do que
venha a ser liderana.
v
Ao revisar as principais abordagens, constatamos que a maio-
ria dos autores enfatiza a liderana como um processo de influncia
de uma pessoa em relao outra ou a um grupo, com o intuito de
atingir objetivos em uma deter minada situao (HERSEY;
Para saber mais sobre o
BLANCHARD, 1977; BERGAMINI, 1994a), que implica em um pro-
conceito de liderana,
cesso de interao envolvendo trocas sociais (BERGAMINI, 1994a).
leia a obra de Tolfo Lide-
Aps uma ampla reviso da literatura apresentamos o seguinte con-
rana: da teoria de tra-
ceito: os ao coach (2004).
A Liderana e a Gesto
Perodo 3 63
2 res, como Fiedler e Chemers (1981), liderana sinnimo de gerncia
porque a principal competncia associada ao gerente a capacidade
de liderar, ao influenciar as pessoas para o alcance dos objetivos
UNIDADE
UNIDADE
liderana. Nessa perspectiva, os lderes apresentam certo perfil com
aspectos fsicos, habilidades e personalidade. Identificar as diferen-
as e os padres de generalizao entre os indivduos importante e,
para tanto, foram desenvolvidas pesquisas empricas sobre lderes pro-
eminentes como formas de conhecer as caractersticas inatas de per-
sonalidade que os diferenciam dos demais e os tornavam Grandes
Homens.
Na administrao, o estudo mais sistemtico da liderana re-
v
monta s primeiras escolas de administrao como campo de conhe-
cimento. No incio do sculo XX, na Escola de Administrao Cient- Lembre-se de que a Es-
fica, a preocupao principal era com a produo e com as tcnicas cola de Administrao
voltadas eficincia. O lder definia, fazia cumprir as tarefas e busca- Cientfica foi estudada
va alcanar os objetivos organizacionais de forma mais racional. At na disciplina de Teoria
Geral da Administrao.
meados da dcada de 1940, a teoria de liderana predominante era
baseada na ideia das caractersticas que tornavam o lder apto para
conduzir os demais, ou seja, os seguidores. A principal dificuldade na
busca de traos da liderana a de que as ca-
ractersticas inatas foram insuficientes para ex-
T a fim de saber John Frances Welch Jr. (1960)
plicar o fenmeno em diferentes contextos.
Considerado um mestre do planejamento estra-
Alm disso, as tentativas de estabelecer
tgico, ele fez com que a General Eletric (GE) se
um perfil de caractersticas ideais no se mos-
tornasse a nmero 1 ou 2 em tudo o que produ-
traram muito efetivas (BERGAMINI, 1994a). Na
zia. As empresas que saram da rbita estratgi-
literatura atual foi reduzida a nfase na teoria
ca ou faliram foram vendidas. Ele transformou-
dos traos, mas a ideia bsica permanece nas
se num dos mais respeitados e influentes lderes
organizaes. Um exemplo foi Jack Welch, que
de negcios do pas por transformar um gigante
at pouco tempo era o Super Homem da GE,
industrial em uma organizao empresarial flex-
o grande lder que por meio das suas caracters-
vel. Fonte: E-biografias (2011).
ticas de liderana geriu a empresa para a van-
tagem competitiva diante das demais.
Perodo 3 65
2 Existe uma estreita relao entre liderana, poder e autorida-
de, contudo, no podemos consider-los sinnimos. Estudos realiza-
dos no incio do sculo passado contriburam, por meio de estudos
UNIDADE
UNIDADE
A autoridade racional-legal conferida com base em um con-
junto de normas racionais, reconhecido e legitimado por cdigos e
estatutos que definem as suas formas de aplicao e de sanes, se
no houver o cumprimento (relaes entre chefias e empregados nas
organizaes).
Esse tipo de autoridade predominante nas organizaes ori-
entadas pelo modelo burocrtico. As relaes hierrquicas so valori-
zadas, uma vez que definem as posies ocupadas pelas pessoas na
estrutura organizacional. a posio que determina o grau de autori-
v
dade a ser exercido por direito pelo ocupante do cargo e essa a
forma ideal de autoridade racional, associada ao modelo burocr- Saiba mais sobre auto-
tico de organizao. ridade racional lendo a
obra de Weber Ensaios
de Sociologia (1979).
!
Observe que nas organizaes, de modo geral, os
gestores se preocupam se as autoridades racional-le-
gais, formalmente institudas e com uma posio defi-
nida na hierarquia, so capazes de influenciar os su-
bordinados para o alcance dos objetivos
organizacionais.
poder de recompensa;
poder coercivo;
poder do perito;
poder referente; e
Perodo 3 67
2 poder legtimo.
O poder de recompensa exercido por aqueles que tm condi-
es de oferecer recompensas, como os aumentos salariais, os benef-
UNIDADE
UNIDADE
car os conhecimentos e as habilidades essenciais
ao lder em organizaes de aprendizagem.
A Abordagem Comportamental
O desenvolvimento da Escola de Relaes Humanas enfatizou Leia mais sobre esta ex-
o ambiente psicossocial e os comportamentos de liderar no trabalho. presso em: <http://
Diversas pesquisas sobre liderana identificavam os padres de com- w w w. k n o o w. n e t /
portamento dos lderes estilos voltados para a eficincia cienceconempr/econo-
(MARQUIS; HUSTON, 1999) e aos grupos. Lewin, White e Lippitt mia/laissezfaire.
v
(apud FIEDLER; CHEMERS, 1981) caracterizaram a influncia de l- htm#vermais>. Acesso
deres autocrticos, democrticos e laissez-faire em participantes de em: 23 fev. 2012.
grupos e nos resultados do trabalho. Os lderes autocrticos controla-
vam rigidamente e definiam as atividades por sua conta, e os seguido-
res acatavam as diretivas. A produo nos grupos sob a liderana
autocrtica foi maior, mas com mais sinais de agressividade, tenso e
ansiedade. J os lderes democrticos proporcionavam consulta e
participaes dos membros e supervisionavam as atividades, a pro-
duo era menor, se comparada queles liderados autocraticamente,
mas de melhor qualidade, com maior coeso e comprometimento. Na
liderana laissez-faire no h superviso ou controle, j que a quali-
dade e a quantidade de atividades realizadas eram inferiores em rela-
o aos tipos citados. As principais concluses desse estudo foram
que o excesso de liberalidade era prejudicial produo, pois a lide-
rana democrtica era vantajosa.
v
Hersey e Blanchard Psi-
Outras contribuies importantes para as teorias cologia para adminis-
tradores de empresas
comportamentais da liderana foram desenvolvidas nas Universida-
(1977).
Perodo 3 69
2 des de Ohio e Michigan e que so conceitualmente prximas. Nessas
instituies, a nfase estava na liderana centrada na tarefa ou na
produo versus a liderana centrada ou orientada para as pessoas.
UNIDADE
A Abordagem Contingencial
A dcada de 1960 foi profcua em abordagens que salientaram
a importncia das contingncias. O conjunto de autores que enfatizam
a abordagem contingencial tem em comum a constatao da capaci-
dade de adaptao do lder em diferentes situaes ou demandas
grupais.
Na teoria transformacional da liderana, por exemplo, a mu-
dana uma constante e tem o lder como seu agente, flexvel para
lidar com as incertezas, visionrio, conhecedor das motivaes dos
liderados, fomentador de relaes interpessoais de reciprocidade e
agente de aprendizagem (BURNS, 1979). O lder transformacional est
voltado para uma viso compartilhada e valores centrais, a comuni-
cao, o carisma, os relacionamentos interpessoais entre lder e lide-
rado, as necessidades dos subordinados, a complexidade, ambiguidade
Inato que pertence ao ser
e incerteza (BOWDITCH; BUONO, 2006). Lder e liderados so agen-
desde o seu nascimento;
inerente, natural, congni- tes na direo de propiciar a elevao da moral e da motivao de
to. Fonte: Houaiss (2009). ambos, pois as relaes so de reciprocidade (BERGAMINI, 1994b).
Profcuo til, proveito- Tambm na dcada de 1980, na qual a perspectiva transformacional
so, vantajoso, proficiente.
apresentada, se desenvolve uma abordagem que associa a liderana
Fonte: Ferreira (2010).
administrao do sentido (BERGAMINI, 1994a; HANDY, 1999).
!
Ento, em linhas gerais, podemos entender que a li-
derana pressupe a compreenso da cultura
organizacional e do significado que as pessoas atribu-
em as suas funes e a seu trabalho. O significado do
trabalho est mais relacionado a questes intrnsecas,
como a motivao, com nfase em aspectos subjetivos.
UNIDADE
contriburam para a elaborao de novas abordagens, como as que
conferem ao lder o papel de coach. O coach est direcionado tanto
para resultados como para a realizao pessoal e busca fomentar a
tica, os comportamentos e a excelncia. Coaching significa um con-
junto de atividades intencionais que contribuem para que os gerentes
elaborem uma trajetria em direo s aspiraes das pessoas e da
organizao (GOLDSMITH; LYONS; FREAS, 2000). Apenas recen-
temente que a figura do lder servidor foi bem aceita nas empresas
brasileiras (HUNTER, 2004). O pressuposto bsico o de que o lder
deve servir mais do que ser servido pelos liderados. A liderana en-
tendida como capacidade de influncia, pode ser aprendida e todos
tm potencial para ser lder, desde que esse potencial seja desenvolvi-
do. Um bom carter faz um bom lder que deve amar e se basear no
Coach designa uma tc-
seu compromisso com os demais. nica de treinamento basea-
O lder emergente tem sido associado figura de um facilitador, da na orientao pessoal e
no acompanhamento do trei-
um analista de ideias (BENNIS, 1995). Drucker (1999, p. 124-125)
nando, que executa ativida-
utiliza a metfora de que o lder um maestro que rege a viso e a des ligadas ao treinamento
misso organizacional para pensar no papel da liderana e afirma: no seu local de trabalho.
Fonte: Lacombe (2009).
Os Grupos
o individual;
o grupal; e
o organizacional.
UNIDADE
A autora ainda identifica dois aspectos de influncia relativos
a grupos, de modo recproco:
as relaes interpessoais; e
o clima de grupo.
objetivos;
motivao;
comunicao;
processo decisrio;
relacionamento;
liderana; e
inovao.
Perodo 3 73
2
!
Quando se trata da dinmica de grupo, existem diver-
sas concepes para tal. Uma referncia pode ser a
dinmica dos movimentos ou a das alteraes psicol-
UNIDADE
UNIDADE
tificar estratgias para suplant-lo.
xito em alcanar objetivos grupais que permitam demons-
trar o status diferenciado do grupo e de seus integrantes
com o intuito de se tornar mais atraente e se manter no
grupo.
Grau baixo de interaes externas, pois a elevada interao
com profissionais e pessoas de fora tende a reduzir a coe-
so interna.
Resoluo frequente de diferenas de modo satisfatrio,
como forma de amenizar desgastes e conflitos.
Pe n s a m e n t o g r u p a l
Disponibilidade de recursos em abundncia, pois a escas- esse um modo de pensar
sez de dinheiro, os benefcios, o reconhecimento e os ma- e comportar-se que ocorre
quando os participantes
teriais tendem a gerar mais concorrncia.
buscando a unanimidade
passam por cima de sua
A elevada coeso nos grupos est associada produtividade,
motivao de analisar de
satisfao e ao desenvolvimento, pois, no grupo coeso a produtivi- modo realista cursos de
dade dos integrantes tende a ser similar, alta, quando o grupo a valo- ao alternativos. Em
consequncia, o grupo su-
riza, e perigosa quando h um pensamento grupal; a satisfao dos
perestima suas prprias ca-
integrantes alta; o desenvolvimento das pessoas que participam do pacidades, ignora novas in-
grupo pode ser grande ou pequeno, desde que o grupo valorize ou formaes e se torna exces-
sivamente confiante em
no.
suas prprias opinies e
avaliaes. Fonte: Cohen e
Fink (2003).
As Equipes
Perodo 3 75
2 membros tm como prioridade a consecuo das metas da equipe,
do apoio uns aos outros, colaboram livremente e se comunicam aber-
tamente e com clareza entre si. O foco da equipe est no resultado.
UNIDADE
!
lho, elas so mais compartilhadas e complementares se comparadas
com o grupo em que elas so mais individuais e aleatrias.
UNIDADE
percepo de autocontrole, de autorrealizaco, de identificao com
o trabalho, de satisfao e de qualidade de vida e sade (GRIFFIN;
MOORHEAD, 2006).
mercado de hoje, j que esses indivduos podem
trabalhar em qualquer atividade ou em ambientes
diferentes, pois eles agregam valor ao que fazem,
eles constituem excelentes membros de equipe,
porque so flexveis e confiantes ao trabalhar com
outros e ao compartilhar conhecimento.
Perodo 3 77
2 As Mudanas nas Organizaes de Trabalho
UNIDADE
!
delo de gesto orientado por meio de valores. A gigan-
te da tecnologia quer que seus 350.000 funcionrios
sigam princpios, no regras. No novo modelo, saem
as regras e entram trs valores que funcionam como
pilares: confiana e responsabilidade individual, inova-
o e dedicao ao sucesso do cliente (COSTA, 2005).
UNIDADE
tente so resignificados. Nessa perspectiva, os gestores quando per-
cebidos como lderes legtimos desempenham papel fundamental na
consolidao da mudana (ZANELLI; SILVA, 2008).
Outra maneira de entendermos o que significa mudana
organizacional compreender esse fenmeno como qualquer tipo de
alterao no comportamento humano, de natureza estrutural, proces-
sual ou tecnolgica, que seja capaz de impactar em partes ou no con-
junto da organizao (WOOD Jr., 2000).
Em sntese, a mudana organizacional pode ser compreendida
como a alterao nos ambientes internos das organizaes, como por
exemplo, em estruturas, processos, tecnologia e metas, com o propsi-
to de que as organizaes sobrevivam e se expandam nos seus ambi-
entes externos.
as de origem interna; e
as de origem externa.
Perodo 3 79
2 es, entre outros. J as mudanas internas se configuram a partir do
desalinhamento de elementos como estes: valores, misso e viso, que
por sua vez, requerem alteraes nas estruturas, nos processos e nos
UNIDADE
!
tureza interna.
UNIDADE
classificadas do seguinte modo:
!
no processo produtivo da organizao.
As Resistncias s Mudanas
Perodo 3 81
2 pela segurana do trabalho, ou seja, o desejo de retornar
estabilidade anterior;
devido aos fatores econmicos, perda de emprego e ganhos
UNIDADE
UNIDADE
se opem s mudanas em si mesmas, elas as aceitam e at as procu-
ram, sendo que a questo est no modo como so percebidas as pos-
sveis consequncias das mudanas, ou seja, os modos de perceber
os ambientes interno e externo da organizao determinaro em mui-
to as respostas que sero dadas pelas pessoas envolvidas direta ou
indiretamente. Portanto, distintas percepes sero desenvolvidas, em
funo de conhecimentos, experincias, necessidades e expectativas
das pessoas envolvidas (BRESSAN, 2000).
Estratgias Superao de
Comportamentos Resistentes
Perodo 3 83
2 o preparo das pessoas para o trabalho em conjunto e a
proposta de feedback de pesquisa (consiste na coleta, com-
pilao e devoluo de dados aos participantes de uma
UNIDADE
!
Workshop seminrio ou
curso intensivo, de curta Quando tais condies se encontram presentes, pes-
durao, em que tcnicas,
soas compreendendo e concordando com a mudana
habilidades, saberes, artes
etc. so demonstrados e combinada com a existncia de suporte necessrio
aplicados; oficina, laborat- sua efetivao, a possibilidade da mudana vingar
rio. Fonte: Houaiss (2009).
bastante grande.
UNIDADE
mudar, uma vez que no vinculam as informaes recebi-
das com algo que esteja no centro de suas preocupaes.
Para despertar a disposio de mudar e de aprender novos
modos de agir e fazer as coisas, as pessoas precisam se
convencer de que se no aprenderem algo novo, o alcance
dos seus ideais ser frustrado, o que provavelmente lhes
inculcar culpa, ou, ainda, podero colocar seus empregos
ou segurana em risco, o que causar ansiedade.
Inculcar dar a entender;
Criao de segurana psicolgica: para que as mu- sugerir, revelar, demonstrar.
Fonte: Houaiss (2009).
danas de fato ocorram, as pessoas precisam se sentir psi-
cologicamente seguras, isto , necessitam perceber a pro-
posio de um caminho claro para a aprendizagem, que
no lhes proporcionar retaliaes por colocar a cabea
de fora. Tambm precisam da segurana de que os novos
modos de agir propostos ou descobertos no colocaro em
risco seus conceitos de identidade e de integridade, ou seja,
carecem saber que os novos hbitos so viveis e necess-
rios, e que possvel e salutar aprender algo novo, sem se
sentir exageradamente ansiosa.
Saiba mais...
Para saber mais a respeito das prticas dialgicas nas organizaes de
trabalho, sugerimos a leitura do livro de Linda Ellinor e Glenna Gerard
denominado Dilogo: redescobrindo o poder transformador da conversa
criando e mantendo a colaborao no trabalho (1995).
Perodo 3 85
2
Para finalizar o estudo mudana organizacional,
sugerimos que voc reflita sobre a seguinte ques-
to: O que tem prevalecido nas organizaes da
UNIDADE
Resumindo
Voc aprendeu nesta Unidade que em uma organizao
as pessoas no precisam pensar da mesma maneira para atin-
gir um objetivo comum nem apresentar comportamentos simi-
r
lares. Mas em princpio alguma interao precisa ocorrer para
que elas se reconheam do ponto de vista psicolgico por meio
de percepes, aprendizagens e motivaes, de modo que pos-
sam compartilhar propsitos. Essas interaes podem ocorrer
de maneira interpessoal, intergrupal, intragrupal, intra e
interorganizacional. um desafio compreender e gerir compor-
tamentos individuais e coletivos diversos que implicam na to-
mada de decises. Aprendeu tambm que o compartilhamento
de objetivos em um nvel mais bsico (grupo) ou a articulao
ampla com vistas aos resultados (equipe) precisam ser clara-
mente definidos e aceitos por todos os membros da organiza-
o; quando isso no ocorre, surgem conflitos, disputas de po-
der e frustraes. As atividades relacionadas definio de
misso, viso, valores, metas e objetivos so tentativas de
explicitar o que esperado do empregado. Por fim, nesta Uni-
dade, voc teve oportunidade de estudar que os processos de
mudana so inerentes s organizaes contemporneas e pre-
cisam ser enfrentados pelos gestores organizacionais.
UNIDADE
respond-las, voc pode rever os textos correspon-
dentes ao assunto, a sua resposta deve ser elabo-
rada com base no aprendizado que voc adquiriu
aqui, para tanto, voc deve reler o objetivo e ver se
conseguiu atingi-lo.
Se precisar de auxlio no deixe de fazer contato
com seu tutor pelo Ambiente Virtual de Ensino-
Aprendizagem (AVEA), ele est sua disposio
para auxili-lo.
Bom trabalho!
Atividades de aprendizagem
aprendizagem
1. Equipe sinnimo de grupo?
2. Os lderes motivam os subordinados?
3. Em que aspectos a percepo influencia a aprendizagem?
4. Quais as possveis relaes entre tomada de deciso e gerao de
conflitos?
5. Por que importante para o administrador compreender o comporta-
mento humano nas organizaes?
Perodo 3 87
2 Caso Fictcio para Estudo
UNIDADE
Contribuies da
UNIDADE
Psicologia para Alguns
Desafios ou Problemas
Humanos nas
Organizaes
Objetivo
Aps finalizar esta Unidade, voc dever ser capaz
de reconhecer as principais contribuies da
psicologia para a gerao de Qualidade de Vida no
Trabalho (QVT); e de identificar de alguns problemas
humanos que surgem nas organizaes de trabalho
da atualidade.
Perodo 3 89
3
UNIDADE
UNIDADE
Ol estudante,
Q
ue tipos de problemas humanos surgem nas organizaes de
trabalho? Quais os grandes desafios enfrentados por adminis-
tradores, psiclogos e demais profissionais para a construo
de organizaes saudveis e efetivas? Tais desafios, alm de outros
que podero ser acrescidos, sero apresentados a seguir:
Perodo 3 91
3 Em sntese, uma questo fundamental referente aos problemas
humanos enfrentados nas organizaes de trabalho a seguinte:
UNIDADE
!
O entendimento dos aspectos psicossociais, que po-
dem interferir na relao do trabalhador com o seu
trabalho, relevante para entender o conjunto da vida
do trabalhador.
UNIDADE
turnover e absentesmo;
singularidades de percepes, diferenas individuais, iden-
tidades e subjetividades;
GAPs de competncias e aprendizagens individuais, grupais
e/ou organizacionais;
conflitos e frustraes; e
insatisfao e desmotivao, resistncias s mudanas, di-
ficuldades de articulao de grupos e equipes, para citar
Turnover taxa percentual
algumas.
anual de renovao do pes-
soal de uma empresa em
A qualidade de vida, segundo conceito da Organizao Mun-
relao a seu efetivo mdio;
dial de Sade, um estado de pleno bem-estar fsico, mental e social. rotatividade de pessoal.
Quando relacionado ao trabalho, o termo genrico, Qualidade de Vida Fonte: Houaiss (2009).
no Trabalho (QVT) herda a amplitude da definio mais geral e inclui Absentesmo relativo a
aspectos analisados anteriormente como: absentismo, prtica habitual
de abandonar o cumpri-
mento de deveres e funes
motivao;
de determinado posto ou
satisfao; cargo. Fonte: Houaiss
(2009).
condies de trabalho; GAP quebra indesejvel
de continuidade. Fonte:
estresse; e
Ferreira (2010).
estilos de liderana, entre outros.
Perodo 3 93
3 nos processos de tomada de decises, condies seguras de tra-
balho e assim por diante. Uma outra abordagem equaciona a
QVT com os efeitos visveis que as condies de trabalho tm
UNIDADE
UNIDADE
anual sobre as melhores empresas para trabalhar no Brasil, da Revista
Exame). As oito dimenses inter-relacionadas formam um conjunto
que possibilita ao profissional identificar, por meio de diagnstico
organizacional, os pontos percebidos pelos trabalhadores como posi-
tivos ou negativos no seu trabalho.
Enfim, a ao, focada no que deve ser mantido e no que deve
ser alterado, a partir da realizao de um diagnstico organizacional,
entendido como conjunto de ferramentas que permitem caracterizar
os processos conforme os seus participantes, fundamental. As pes-
quisas sobre clima, os levantamentos de necessidades de educao e
a avaliao de desempenho so exemplos de instrumentos que, quan-
do somados a outros que permitam avaliar de forma ampla a Quali-
dade de Vida no Trabalho dos trabalhadores, podero contribuir para
maior satisfao, comprometimento, motivao e relaes mais sau-
dveis nas organizaes.
Perodo 3 95
r
3 Resumindo
UNIDADE
UNIDADE
1. O que Qualidade de Vida no Trabalho?
2. Avalie o Modelo de QVT proposto por Walton? Esse modelo se man-
tm atual ou precisa ser reavaliado?
3. O que so problemas humanos nas organizaes de trabalho?
4. Em sua opinio, quais so os grandes problemas humanos que nos
defrontamos nas organizaes de trabalho da atualidade?
5. Como podem ser conciliadas as necessidades humanas e as expecta-
tivas dos gestores nas organizaes de trabalho?
Perodo 3 97
REFERNCIAS
REFERNCIAS
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v. 15, n. 1, 1973.
Perodo 3 109
MINICURRCULO
Suzana da Rosa TTolf
Rosa olf
olfoo
Doutora em Administrao de Recur-
sos Humanos pela Universidade Federal do
Rio Grande do Sul (2000); Mestre em Admi-
nistrao (1991); Graduada em Psicologia
pela Universidade Federal de Santa Catarina
(1985), possui Especializao em Dificuldades de Aprendiza-
gem pela UDESC (1986). Tem experincia na rea de Psicolo-
gia das Organizaes e do Trabalho, com nfase nos seguintes
temas de atuao e pesquisa: Trabalho e Subjetividade; Gesto
de Pessoas; Desemprego; Qualidade de Vida no Trabalho; Sen-
tidos e Significados do Trabalho; Assdio Moral. Orienta alunos
de mestrado e de doutorado do Programa de Ps-Graduao
em Psicologia e em Administrao da UFSC.