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Liderança e Clima Organizacional
Liderança e Clima Organizacional
Curso: Administrao
RA: 20976808
Braslia
2013
Braslia
2013
TANANDRA TEIXEIRA DUARTE
Banca Examinadora
_____________________________________
Prof.
Orientador
____________________________________
Prof(a).
Examinador(a)
___________________________________
Prof(a).
Examinador(a)
Liderana e Clima Organizacional
RESUMO
1 INTRODUO
3 - REVISAO CONCEITUAL
Ser apresentado um breve referencial terico, com os temas liderana e
clima organizacional. Para isso o referencial terico possui essas duas vertentes,
com conceito, importncia e influncia.
3.1 Liderana
grupo como o possuidor dos meios para a satisfao das necessidades dos
liderados que sero direcionados para cumprir objetivos propostos.
desafio manter o stress no nvel que o seu comportamento seja adequado para o
bom desempenho da organizao. Manejando de forma adequada seu nvel de
stress, traz benefcio na liderana de seus liderados. Com isso a falta de
autoconscincia pode afetar seriamente o desempenho em toda a organizao.
Possuindo como iniciativa importante desenvolver a conscincia sobre o tipo de
comportamento que traz impactos negativos sobre os membros da organizao, e
como agir de forma a manter um bom desempenho de sua equipe.
Burns (1978) e Bass (1985) identificam que lderes efetivos possuem traes
tanto da liderana transformadora quanto da liderana transacional, cabendo ao lder
transformador criar mudanas enquanto os lideres transacionais se matem mais
estveis.
De acordo com Luz (2003) clima organizacional est relacionada com o nimo
do funcionrio e seu grau de satisfao em relao a organizao em uma dado
momento.
2. METODOLOGIA
2.1 Organizao
2.3 Instrumentos
de trabalho.
Quadro 1: Denominaes, definies, itens integrantes e ndices de preciso dos fatores da ECO (Siqueira e
cols. 2008, p. 33).
20
A apreciao dos dados foi realizada por meio de uma anlise estatstica que
utilizar de grficos para interpretar e mensurar os dados coletados. Alm de
estudar os dados individualmente, anlise realizada atravs do programa Microsoft
Office Excel 2007, com o auxilio da teoria de base levantada.
4 RESULTADOS OBTIDOS
Para analise da escala de clima organizacional ECO, foi usada uma mdia
aritmtica para os cinco fatores relacionados ao clima: apoio da chefia, recompensa,
conforto fsico, controle e presso, coeso entre os colegas.
4.2 Recompensa
Recompensa apresentou uma mdia de 2,78%, como se encontra abaixo de
2,9 pode ser observado um clima organizacional ruim. Esse fator indica o
reconhecimento da qualidade do trabalho desenvolvido, o esforo, a produtividade e
seu desempenho (SIQUEIRA, 2008). A recompensa um fator motivacional, com
ele a organizao pode observar a necessidade do colaborador, ajudando para o
comportamento organizacional desejado. (BERGAMINI, 1997).
4.4 Controle/Presso
A mdia encontrada no fator controle/presso foi de 2,69. Essa mdia mostra
o controle e a presso exercida pelo supervisor sobre o comportamento e o
desempenho dos empregados. Neste fator quanto maior a mdia, pior ser o clima e
maior ser o controle e presso exercida sobre os funcionrios. (SIQUEIRA, 2008).
Assim 2,69 pode ser considerada uma mdia que demonstra um bom clima,
existindo pouca presso e baixo controle sobre os colaboradores.
5 - CONCLUSO
No tem como se definir uma liderana ideal. Sendo assim a liderana algo
que deve ser adaptado de acordo com a necessidade dos indivduos para o melhor
resultado. A tendncia que se verifica uma administrao com as pessoas, sendo
a organizao administrada por seus colaboradores e parceiros internos, os que
mais entendem dela. Tornando consciente o valor agregado que se tem com
pessoas motivadas e satisfeitas com o trabalho.
A boa relao com o liderado, bom apoio e orientao far com que a funo
do lder traga ganhos organizao. Alcanando climas positivos para o
desenvolvimento do comportamento dos liderados, como consequncias a equipe
pode se manter esforada e motivada para um bom resultado.
6. CONTRIBUIES E LIMITAES
Referencias Bibliogrficas
APNDICE 1
1 Discordo Totalmente
2 Discordo
3 Nem concordo e nem discordo
4 Concordo
5 Concordam totalmente
Itens 1 2 3 4 5
25- O que os funcionrios ganham depende das tarefas que eles fazem.
50- Esta Empresa exige que as tarefas sejam feitas dentro do prazo
previsto.
Apoio da Chefia e da Organizao: 1, 4, 10, 12, 13, 18, 19, 20, 23, 24, 27, 29, 31,
34, 36, 43, 53, 55, 58, 62, 63.
Conforto Fsico: 11, 15, 16, 21, 22, 32, 35, 44, 45, 46, 50, 57, 61