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(PODC): Planejamento, Organizao, Direo e Controle.

PLANEJAMENTO: define as atividades a serem realizadas e os resultados a


serem alcanados.
ORGANIZAO: organiza-se os recursos disponveis para realizar aquilo
que foi planejado. Faz a distribuio das tarefas, das autoridades e dos
recursos materiais entre os membros da organizao.
DIREO: a funo de dirigir a execuo do planejamento, para atingir
os objetivos da organizao.
CONTROLE: Analisa os resultados obtidos verificando se foram os
planejados. Monitora as atividades, determinando se a organizao esta ou
no em direo a suas metas.
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Na teoria clssica de Fayol eram as seguintes funes administrativas:
1. Prever: Visualizar o futuro e os recursos necessrios traando um
programa de ao.
2. Organizar: Constituir o duplo organismo material e social da empresa.
3. Comanda: Dirigir e orientar o pessoal para alcanar o mximo de retorno
dos empregados. Concentra-se no funcionamento da empresa, segundo o
interesse global do negcio.
4. Coordenar: Ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforos coletivos para
facilitar o trabalho e para alcanar resultados positivos, ou seja, sincroniza
coisas e aes em propores adequadas e adapta os meios aos fins.
5. Controlar: Certifica-se de que tudo ocorra de acordo com as regras
estabelecidas e as ordens dadas. Conforme os planos, instrues e
princpios.

O Planejamento tatico envolve a tomada de decisao interna em uma parte da


organizao, uma unidade, departamento, divisao, setor ou area. Trabalha com a
decomposio dos objetivos, estrategias e politicas estabelecidas no planejamento
estrategico, visando as aes de medio prazo.
Produz os seguintes planos funcionais ou administrativos:
Planos de produao ou operaoes: para definiao de metodos e tecnologias.
Planos financeiros: para captaao e aplicaao de recursos financeiros.
Planos de marketing: para vender e distribuir bens e servios, envolvendo
o produto, preo, praa e a promoao (4 p's do rnarketing).
Planos de recursos hurnanos: para processos de recursos hurnanos RH.
CONTROLE PRVIO OU PREVENTIVO: o que exercido antes de
consumar-se a conduta administrativa, como ocorre, por exemplo, com
aprovao prvia, por parte do Senado Federal, do Presidente e diretores do
Banco Central.
CONTROLE CONCOMITANTE: acompanha a situao administrativa no
momento em que ela se verifica. o que ocorre, por exemplo, com a
fiscalizao de um contrato em andamento.
CONTROLE POSTERIOR OU CORRETIVO: tem por objetivo a reviso de
atos j praticados, para corrigi-los, desfaz-los ou, somente, confirm-los.
ABRANGE ATOS como os de aprovao, homologao, anulao, revogao
ou convalidao.