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Ministério da Saúde
1 Introdução
2 Contexto Estratégico
3 Análise Situacional
4 Quadro Estratégico
Fragilidade nos
referenciais Pressão na
Estratégicos e quantidade
Operacionais
Disponibilidade Acessibilidade
Objectivo
Central do Melhorar as condições de vida do Povo
PQG 2015- Moçambicano
2019
Contribuir para que todos os Moçambicanos, em
especial os grupos mais vulneráveis, possam
Visão do PESS desfrutar de melhor saúde possível a um custo
2014-2019 acessível ou comportável (para o País e cidadãos)
contribuindo, assim, para a combate a pobreza e
promoção do desenvolvimento
África do
Moçambique Tanzânia Zimbabwe Quénia Brasil Portugal
Rácio Sul
(2015) (2012) (2011) (2013) (2013) (2012)
(2013)
Médicos por 100.000 hab 7,7 5 8,3 19,8 77,6 189,1 410
Enfermeiros por 100.000 hab 26,8
46,8 49 133,5 86,3 511,4 760,1 611,3
ESMI por 100.000 hab 20
Garantir equidade na
Planeamento local
distribuição dos RHS
1. Aumentar a Garantir excelência na Ética e Público
disponibilidade e Formação Inicial oferta de quadros para o global Deonto e
equidade de Sector de Saúde -logia Privado
1 Atrair
profissionais de
Saúde competentes Absorver mais e melhores
e com vocação Concur-
Recrutamento e profissionais de acordo “filtra-
global sos
Selecção com as necessidades gem”
locais
planificadas
Objectivos
Iniciativas estratégicas
Específicos
• Concurso Público para o Regime Especial de Saúde (exames
Absorver mais e práticos)
melhores • Integração / acolhimento dos recém-colocados
profissionais
• Programa de Capacitação da planificação baseada em Quadro-Tipo
de acordo com
e Quadro de Pessoal
as necessidades
planificadas • Alteração gradual do mecanismo de contratação de médicos
estrangeiros para contratos individuais
Outros – Quanti- 22.86 23.27 23.87 23.56 23.37 22.97 22.78 22.73 22.50 22.55
22.942 -2%
Profissionai dade 2 5 2 0 4 2 9 4 9 2
s de suporte % 47% 45% 43% 42% 42% 40% 39% 38% 37% 36% 35%
Total 48.733 50.257 53.508 56.238 56.409 57.765 58.363 59.702 61.392 62.673 64.657 33%
Técnicos de saúde 49.662 61.400 74.049 52% 56% 57% 25.792 34.391 42.105 63%
Médicos 3.528 4.500 5.274 56% 60% 61% 1.991 2.691 3.239 63%
Enfermeiros 10.988 14.487 18.302 63% 62% 61% 6.943 8.998 11.153 61%
Enfermeiros de SMI 7.993 9.852 11.934 65% 66% 63% 5.159 6.488 7.543 46%
Técnicos da área de
13.414 15.667 17.715 57% 60% 60% 7.580 9.399 10.682 41%
medicina
Quantos recursos
Que / quantos financeiros
RHS precisamos? precisamos?
Projecções Desafio
de RHS e incluído no
Formação PNDRH
Que / quantos Quanto recursos
RHS que financeiros
podemos ter? teremos?
Expressão 6
Tipologia de Despesa 2016 Financeira
2017 2018 do PNDRHS
2019 2020 (10
2021 Meticais)
2022 2023 2024 2025
Despesas com Pessoal
nacional no cenário 6.846 7.428 8.230 9.173 10.098 11.173 11.979 12.953 13.982 15.104
médio evolutivo
Descompressão
Remune- salarial adicional nos
rações 0 0 0 490 1.257 2.422 4.524 5.077 5.673 6.221
técnicos de saúde de
nível médio
Médicos especialistas 379 429 511 614 725 829 903 957 1.005 1.053
Instituições de
541 566 591 616 641 675 710 745 779 814
Formação do MISAU
Especialização médica
Formação 25 37 55 68 77 86 81 102 112 123
no País
Especialização médica
21 32 68 91 114 133 125 163 183 203
fora do País
Desenvol-
vimento Assistência Técnica 71 78 86 95 66 72 80 88 81 89
Estratégico
Meticais (106) 7.883 8.569 9.541 11.146 12.977 15.391 18.401 20.085 21.816 23.607
Total
USD (106) 130,3 128,8 130,3 138,4 146,5 158,0 171,7 170,4 168,2 165,5
VICE-MINISTRO
INSPECÇÃO GERAL
ORGÃOS COLECTIVOS
GABINETE DO
MINISTRO
CORPO DE
ASSESSORES
INSTITUIÇÕES CMAM
TUTELADAS
DIRECÇÃO NACIONAL DE SAÚDE
PÚBLICA Gabinete Jurĺdico SENASA
INSTITUIÇÕES
DIRECÇÃO NACIONAL DE ASSISTÊNCIA SUBORDINADAS
MÉDICA Dept. de Infra-Estruturas e
Equipamento Hospitalar SEMMO
DIRECÇÃO NACIONAL DE FARMÁCIA
Dept. das Juntas de Saúde
MISAU
Muito Obrigado