Curso: Engenharia de Controle e Automação

Unidade Curricular: Introdução à Administração

Professora: Eglalciane Tongo
Período Letivo: 2018/2 Carga Horária: 30h Aula 3
Capítulo 3 - Administração Científica: A Obra de Taylor; Primeiro período de Taylor; Segundo período de Taylor;
Administração como Ciência; Organização Racional do Trabalho; Análise do Trabalho e Estudo dos Tempos e
Movimentos; Divisão do Trabalho e Especialização do Operário; Desenho de cargos e tarefas; Incentivos salariais e
prêmios de produção. Condições de trabalho; Padronização; Supervisão funcional; Princípios da Administração
Científica de Taylor; princípios implícitos de Adm. Científica; princípios de eficiência; princípios básicos de Ford.
Apreciação crítica da administração científica: Mecanicismo da administração científica; Superespecialização do
operário; Visão microscópica do homem; Ausência de comprovação científica; Abordagem incompleta da organização;
limitação do campo de aplicação; Abordagem prescritiva e normativa; Abordagem de sistema fechado.
1 – Dora Lopes sempre foi uma pessoa muito desconfiada e relutante. Sua maior preocupação é que
nenhum de seus funcionários fique “a toa” nos corredores da fábrica. Quase sempre, Dora percorre as
instalações para se certificar de que todos estejam trabalhando. Você acha isso correto? Como Dora deveria
proceder?

2 – João Salgado é gerente da fábrica de motores da BMZ. Sua responsabilidade é manter a fábrica
funcionando regularmente e com eficiência. João está preocupado, pois não consegue alcançar os padrões
alcançados pelas outras fábricas concorrentes, que atingem uma média de 10.000 motores anuais por
empregado. João está tentando melhorar a produtividade de sua fábrica, que não chega a alcançar 7.000
motores por ano por empregado. O que fazer?

3 – Para melhorar o rendimento da linha de montagem de sua seção, Alexandra pretende medir os tempos e
movimentos do pessoal para melhor balancear o ritmo e a cadência do trabalho. Como deveria agir Alexandra
como supervisora da seção?

4 - Diante dos problemas existentes em sua indústria, Waldemar Lemos solicitou a assessoria de um
consultor de empresas. Depois de um cuidadoso diagnóstico da situação da indústria, o consultor elaborou
um longo relatório no qual mencionava, entre outras coisas, que a empresa somente se preocupava com sua
área industrial, que a visão predominante na empresa era tipicamente mecanista, com uma abordagem de
sistema fechado, que os operários eram superespecializados, os gerentes tinham uma visão microscópica de
seus subordinados e os gerentes se preocupavam mais em como fazer as coisas do que com o que fazer. O
que o consultor queria dizer com essas afirmações?

Bibliografia Básica (títulos; periódicos etc.)

Título/Periódico Autor Ed. Local Editora Ano
Administração para Fábio Guerrini 1ª Rio de Elsevier 2016
Engenheiros
Janeiro
Administração de CORREA, Henrique Luiz; 2ª São 2008
Produção e CORREA, Carlos A. Paulo Atlas
Operações.

Teoria Geral da MOTTA, Fernando C.; 3ª São Pioneira Thomson 2006

Administração PRESTES, Vasconcelos; Paulo Learning
ISABELLA F. Gouveia de.
Introdução à CHIAVENATO, 8ª Rio de Elsevier Campus 2011
Teoria Geral da Idalberto. Janeiro
Administração

Bibliografia Complementar (títulos; periódicos etc.)

Título/Periódic
Autor Ed. Local Editora Ano
o
Planejamento, GIANESI, Irineu G. N.; 5ª São Atlas 2007
Programação e CORREA, Paulo
Controle da Henrique Luiz; CAON,
Produção. Mauro.