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Organização, Sistemas e Métodos - Ua07 PDF
Organização, Sistemas e Métodos - Ua07 PDF
Mudança organizacional
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Organização, Sistemas
e Métodos
Mudança organizacional
Competências
Compreender como a mudança organizacional pode
acontecer nas empresas.
Habilidades
Interligar a Mudança Organizacional com as novas
Estruturas Organizacionais.
Apresentação
Nesta UA você aprenderá que o processo de mudança
nas empresas requer reestruturações profundas na or-
ganização, independentemente da área.
As pessoas necessitam de um tempo de adaptação,
pois toda mudança envolve algum tipo de perda, sendo
comum observarmos mudanças como sendo perigoso
ou ameaçador.
Você poderá analisar e formular ações sobre a correta
gestão Organizacional.
Boa Unidade!
Para Começar
Olá!
Você sabia que no decorrer do século XX as mudan-
ças no trabalho e na estrutura organizacional foram
enormes, a estrutura rígida e hierarquizada de antes
foi substituída pelo trabalho em equipe; os processos
organizacionais tornaram-se mais dependentes da tec-
nologia da informação.
Essas grandes transformações nas organizações exi-
gem maior capacidade organizacional pelas empresas
para se adaptarem às novas estruturas.
Saiba também que as mudanças do ambiente externo
exigem da organização a capacidade contínua de respos-
ta rápida e eficaz a essas transformações.
Todo o processo de mudanças nas empresas requer
reestruturações profundas na organização, independen-
temente da área.
A tecnologia, que no contexto compreende, além dos
equipamentos e máquina, as ferramentas utilizadas na
abordagem de questões organizacionais, é o componen-
te que pode ser causador de profundas transformações
na organização, principalmente na área industrial. Por
exemplo, a modificação em uma linha de produção, mo-
tivada por incrementos tecnológicos, como, automação,
altera a rotina diária, qualquer que seja a empresa. Muitos funcionários
não imaginam o significado de uma simples instalação de uma linha te-
lefônica num certo local da empresa e o que imaginariam em relação à
compra ou troca de máquinas mais complexas.
Saiba que as pessoas mais bem informadas poderão contribuir signi-
ficativamente no processo de mudança organizacional, uma vez que são
elas que executam as operações, que tomam as decisões e por fim são as
pessoas quem se comunicam e interagem entre si e com a organização,
fortalecendo a cultura da empresa. Para que as pessoas aceitem as mu-
danças, estas precisam conhecer exatamente as suas razões, a fim de que
não se sintam ameaçadas, e prejudicadas pela mudança.
Saiba também que este tema está em foco nos últimos tempos, pro-
piciando maiores discussões e questionamentos acerca de suas verten-
tes. Perceba que é muito marcante a presença da inovação e criatividade
como forma de antecipar-se às tendências mundiais e acompanhar o pro-
cesso evolutivo organizacional.
Com os conceitos abordados nos capítulos anteriores, você já poderá
estudar, analisar e formular ações sobre a correta gestão Organizacional.
Vamos lá!
Fundamentos
A Mudança Organizacional ocorre em função da evolução das Estrutu-
ras Organizacionais, principalmente desde meados dos anos 1990, pós
Globalização Contemporânea, período este já mencionado no Capitulo
Estrutura das Organizações.
Conceito
Mudança Organizacional é qualquer alteração significativa,
planejada e operacionalizada por pessoas internas ou exter-
nas à Empresa e que tenha apoio da alta Administração, no
âmbito comportamental, estrutural, estratégico e tecnológi-
co. (ARAÚJO, 1982)
Com todos esses argumentos, pode-se pelo menos entender que o ato de
resistir engloba inúmeros fatores, e que esta não pode ser evitada, sendo
que neste processo estão envolvidas pessoas com objetivos individuais,
culturas diferentes, sentimentos e interesses diversos que irão afetar di-
retamente a recepção do processo de mudança.
Figura 1. Charge de
Randy Glasbergen,
1999. Disponível
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pos-ulbra-2010.
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como-encaramos-
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18.dez.2016.
implementação da
situação futura definição de escopo
1. Harvard Business
Uma empresa aparentemente saudável e de bom desempenho pode ser
Review Brasil.
mais vulnerável do que se imagina devido ao acúmulo de “colesterol” or-
ganizacional: a dinâmica humana natural que inibe a comunicação, a cria-
tividade e a eficiente alocação de recursos.1
Em vez de esperar que a empresa enfarte, sua direção deve considerar
mudanças na estrutura, nas recompensas e nos processos da empresa
enquanto o desempenho é bom.
Uma sondagem da força de trabalho pode ajudar os executivos a deter-
minar quão urgente é a necessidade de mudança e que tipo de mudança
contemplar. Empresas que tomam a iniciativa de mudar dão bons resul-
tados e são lugares em que o pessoal gosta de trabalhar.
Referências
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