John Wesley Nascimento Veloso

Comunicao

Pesquisa em Liderana Organizacional: Gerncia compartilhada de enfermagem: Uma realiservios dade nos servios de sade
Palavras chave Liderana compartilhada, enfermagem, gerenciamento, sade. Resumo Atualmente, a liderana compartilhada tema de debate; significa delegar mais autonomia a pessoas que atuam em todos os nveis organizacionais, bem como lhes dar a oportunidade de assumir um papel de sujeito transformador e de cidado, a fim de assumir a responsabilidade de direcionar suas aes em busca de objetivos j planejados. A estrutura da velha gesto d lugar a estruturas mais flexibilizadas, mais horizontais e descentralizadas, gerando autonomia, pratividade e condies de o indivduo assumir a dianteira. O hospital no est margem deste processo, e tambm sofre escassez de liderana. O enfermeiro tem assumido diferentes papis dentro do modelo hospitalocntrico, desde suas atividades assistenciais ligadas ao paciente at gerncia dos servios de sade. Introduo Uma das mais vitais competncias da organizao criar as condies que no apenas gerem novos conhecimentos como tambm ajudem a faz-los ser partilhados, construdos, debatidos e aproveitados por grupos de pessoas, comunidades, e pela sociedade como um todo. Essa a finalidade por que uma idia criada e defendida, na perspectiva de quebra de paradigmas e na melhoria da qualidade de vida do ser humano. Liderar compartilhar novos conhecimentos At aqui o pensamento egocntrico do homem em arquitetar invenes muitas vezes com conseqncias desastrosas como a finalidade da guerra, aumento de poderio de lderes autocrticos, ou meios articulosos de manter controle de tudo s custas de sacrifcio de muitos era permitido j que as organizaes e o prprio homem iniciavam empiricamente a liderana. Reconhece-se cada vez mais o benefcio advindo do intercmbio de informaes dentro e fora da organizao, da derrubada de barreiras e bloqueios, da superao do medo, das relaes de confiana. Ser que nos tempos hodiernos permitido desenvolver aes de liderana de forma individualista? Quais as conseqncias de aes verticalizadas, decididas sem um debate de times agregadores de servios? O homem seria auto-suficiente para decidir sozinho

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regras e normas que muitas vezes no dizem respeito ao seu domnio de conhecimento? Revendo a literatura Para Wheatley (1999), a prpria ordem no regida nem se focaliza numa estrutura individual qualquer; ela uma energia organizadora dinmica. Quando essa energia alimentada pela informao, recebemos as ddivas do universo vivo. Essa ddiva a evoluo, a organizao em novas formas. A vida continua, mais rica e mais criativa do que antes. No mundo globalizado, competitivo, o sistema de trabalho mudou. Fbricas se organizam em clulas, escritrios esto divididos por processos. Nesse contexto, necessrio que surjam lderes. Kouzes & Posner (1997), afirmam que quase tudo o que nos foi ensinado sobre Administrao tradicional nos impede de ser lderes eficazes. Drucker (1992), assinala que lderes so o recurso necessrio e bsico e o mais escasso. As organizaes ainda tm poucos lderes apesar do novo modelo de administrao participativa. Trevisan (1993), enfatiza a liderana como um processo dinmico, altervel em funo da conduta dos lderes e das circunstncias. Kron (1978), afirma que liderar influenciar pessoas a mudanas. Trabalhar as pessoas e com as pessoas indispensvel. Segundo Deiss & Soet (1997), a liderana compartilhada fomenta um ambiente que responde a novidades de maneira gil. Ela promove um grau de criatividade e de pensamento racional nos nveis em que necessria. Capacita todos os indivduos da organizao a testar suas prprias hipteses e as de outras pessoas, em vez de esperar que as idias e as decises lhe sejam legadas pela hierarquia. A liderana compartilhada pode ocorrer em qualquer lugar de uma organizao. Aplicao na rea de enfermagem A sade hospitalocntrica no est margem do cenrio de mudanas no mundo; e qualidade total, liderana , competitividade so palavras de ordem. O hospital tambm carece de lderes. Sua estrutura, ainda fortemente influenciada pela administrao cientfica, a qual hierarquizada e burocratizada, desenvolveu chefes com forte enfoque nos processos
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e resultados e no em pessoas. Conseqentemente, surgiram problemas de relacionamento interpessoal, lderes autocrticos e centralizadores, organogramas verticalizados sem opes de flexibilizao nas relaes de poder e, fundamentalmente, desconfiana e insatisfao dos liderados. A enfermagem, nesse sentido, tem um papel importante neste movimento organizacional, principalmente no mbito hospitalar, e tem sido identificado o enfermeiro como um lder na organizao hospitalar, uma vez que este quem planeja normas e regras, cronogramas, treinamentos; coordena e executa aes assistenciais de sade junto ao cliente, controla e avalia a evoluo clnica do cliente... Da a importncia de se compartilhar aes educativas, gerenciais, assistenciais, de planejamento e de execuo, bem como de avaliao e de controle. Atualmente, a liderana compartilhada o tema in loco. Observa-se que tal experincia responde melhor s necessidades das organizaes que passaram por fuses, aquisies ou empreendimentos conjuntos, ou que simplesmente cresceram em tamanho e em complexidade. Especificamente na enfermagem, as estruturas baseadas em equipe so uma razo forte para a liderana compartilhada. Organizaes horizontalizadas significam a diviso da responsabilidade e a prestao de contas em todos os nveis da empresa, de forma que o poder, a autoridade e a tomada de deciso sejam mais distribudos, tanto lateral quanto verticalmente. Concluso Assim, espera-se que a equipe seja sua prpria lder, com perspectiva de quebra de paradigma de centralizao de poder, do confinamento de equipes a lderes autocrticos, com enfrentamento de desafios com modelos prticos e eficientes, fundamentados na ampla experincia de liderana compartilhada. Deste modo a enfermagem pode ser usada como instrumento de mudana sem a inteno de manterse como uma estrutura permanente, permitindo flexibilidade dos projetos e nas decises das equipes.

Bibliografia e Referncias
Deiss & Soet. (1997). Referncia do captulo 12: O papel evolutivo da liderana executiva, pp 157. O Futuro da Liderana. So Paulo: Ed. Futura. Drucker, P F. (1992). Administrao para o Futuro: Os Aos 90 e a . Virada do Sculo. So Paulo: Ed. Pioneira. Kouzes, J. M. & Posner, B.Z. (1997). O Desafio da Liderana. Rio de Janeiro: Ed. Campus. Kron, T. (1978). Manual de Enfermagem. Rio de Janeiro: Ed. Interamericana. Trevisan, M. Liderana do Enfermeiro: O Ideal e o Real no Contexto Hospitalar. So Paulo: Ed. Savier. Wheatley, M. J. (1999). Liderana e a Nova Cincia: Descobrindo Ordem num Mundo Catico. So Paulo: Ed. Cultrix.

Wesley Veloso John Wesley Nascimento Veloso John Wesley Nascimento Veloso graduado em Enfermagem e especializado em Sade Coletiva pelo Universidade Federal da Bahia, tem experincia como Gerente Executivo de Enfermagem e Diretor da Escola de Enfermagem da Santa Casa de Misericrdia de Itabuna-Bahia. Ele mestrando em Liderana pela UNISA.

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