GERENCIAMENTO DE PESSOAS

Recursos Humanos é o grande capital da empresa e deve ser tratado

com muita atenção, com o estabelecimento de sistema que permitam
reter os melhores talentos. A competência desenvolvida na equipe e a
liderança garantem o melhor resultado: satisfação das pessoas.

Conhecimento Resultados
Satisfação das pessoas
+

=
Habilidade

+ Competência

Atitude

+
Entrega
 GERENCIAMENTO DE PESSOAS
Proposta de trabalho para a capacitação de pessoas

Os trabalhos serão desenvolvidos na implementação dos seguintes

tópicos para o aperfeiçoamento do processo de gestão de pessoas:
- Atualização do Perfil das funções ou dos cargos (operacional e
gerencial)
- Matriz de capacitação, associadas aos requisitos de educação,
conhecimento técnico, segurança e comportamento.
- Programa e planejamento de Treinamento operacional.
- Processo de avaliação de desempenho operacional e gerencial,
voltados para o desenvolvimento/crescimento profissional/pessoal
 GERENCIAMENTO DE PESSOAS
Exemplo de Matriz de Capacitação - Goiasa/GO
 GERENCIAMENTO DE PESSOAS
Resultados Obtidos

Sta Fe/Sta. Helena /Us. Eldorado /MS : Formação de

equipe de 15 Trainees e 10 Gestores para liderança dos
novos negócios que hoje estão em cargos de destaque no
setor sucroenergetico .
Formação de Gestor de Gestão que hoje ocupa cargo de
gerencia no setor de alimentação ;
Usina Goiasa/GO : Estruturação de 02 equipes de 18
operadores mantenedores de colhedoras ;
 MARCOS ABREU –Trabalhos
Desenvolvidos /Propostas - Gestão
de Operações Industriais

Contar com a participação de um

especialista determinado
a implementar na
organização o que há
de melhor em gerenciamento.

"Para se ter sucesso, é necessário amar de verdade o

que se faz. Caso contrário, levando em conta apenas o
lado racional, você simplesmente desiste."(Steve Jobs)
http://www.linkedin.com/pub/marcos-abreu/4b/314/71b
 FORMA DE GERENCIAR

Desenvolvendo a equipe para focar em

metas operacionais e financeiras
desafiadoras, porem possíveis de serem
atingidas. Queremos que nosso método
de trabalho seja avaliado pelas melhorias
em seus resultados e admirado pela
superação das metas atingidas.

Todos estarão aprendendo e praticando cada vez mais, à medida que

produzem resultados, conseguindo serem os melhores da classe.
Forte integração entre as partes agrícola , comercial , suprimento ,
SSMA ,Suprimentos e Alta Administração ,de forma a gerar satisfação
aos clientes internos e externos;
Conhecimento Técnico, Capacidade de Gestão de Resultados e
Liderança serão o tripé de sustentação do gerenciamento focado em
resultados
 GERENCIAMENTO DA PRODUCAO
• Atuação prioritária nas anomalias criticas
detectadas junto a equipe/clientes e nas metas
estratégicas advindas da alta administração;
• Acompanhamento diário dos indicadores, indo ao
chão de fabrica e apoiando a equipe na solução
dos problemas operacionais críticos ;
• Método de trabalho com abordagem sistêmica,
transferindo tecnologia / metodologia gerencial
(PDCA), baseada nos processos, capacitando toda
a equipe;
• Atuação na melhoria dos processos , nos padrões
operacionais existentes e/ou introdução de novos
padrões de forma a garantir os resultados
esperados;
 GERENCIAMENTO DA PRODUCAO
Modelo de Gerenciamento Utilizado para
Manter Resultados
 GERENCIAMENTO DA PRODUCAO
Modelo de Gerenciamento Utilizado para
Melhorar Resultados
 GERENCIAMENTO DA PRODUCAO
Modelo de Plano de Ação Utilizado para
Melhorar Resultados
 GERENCIAMENTO DA PRODUCAO
Modelo de Padrão Técnico de Processo ,utilizado para
documentar e melhorar a engenharia dos processos,
retendo o conhecimento ,podendo ser aplicado de uma
forma simples e pratica junto a operação
GERENCIAMENTO DA PRODUCAO
Modelo de Padrão de Acompanhamento de
Itens de Controle Processo
GERENCIAMENTO DA PRODUCAO
Modelo de Padrão de Acompanhamento de
Itens de Controle Processo –Gráficos
Gestão a Vista
GERENCIAMENTO DA PRODUCAO
Modelo de Tratamento de Desvios de Itens
de Controle Processo ( RANs )
 GERENCIAMENTO DA PRODUCAO
Resultados Alcançados
Usina Vista Alegre/SP : Incremento de 2,25 % no RTC

Destilaria Sta. Fe/MS : Aumento da Eficiência Geral

Processo de 78,51% para 83,00%
Sobar S/A / SP : Aumento da Eficiência Geral
Processo de 82,5% para 84,0%;

G.V.O Catanduva/SP : Aumento da Eficiência Geral de

Processo de 82% para 85 %.
Aumento da capacidade em 25% e
da recuperação em 5% no setor
Fabricação de açúcar
 GERENCIAMENTO DA MANUTENCAO
• Atuação prioritária nas anomalias criticas detectadas (RANs )
junto a equipe com base em estatísticas de horas paradas e
metas de disponibilidade;
• Estabelecimento/melhorias do plano de preventiva de safra e
grande parada entressafra com base nos históricos estatísticos
e levantamento de confiabilidade dos ativos ( RCM ,FEMEA)
existentes;
• Estabelecimento/melhorias do plano de manutenção preditiva e
de hibernação dos equipamentos na parada ,de forma que não se
intervenha no equipamento sem o diagnostico prévio ;
• Método de trabalho com abordagem sistêmica, transferindo
tecnologia / metodologia gerencial (PDCA), baseada nos
processos, capacitando toda a equipe;
 GERENCIAMENTO DA MANUTENCAO
• Atuação na melhoria dos processos de manutenção , nos
padrões operacionais existentes e/ou introdução de novos
padrões de forma a garantir os resultados esperados ;
• Estruturação da Engenharia de Manutenção , onde operação e
manutenção , discutirão o progresso técnico da manutenção
nos equipamentos ( falhas , melhorias nos equipamentos ,
condições de aquisição , arquivos técnicos , padrões técnicos ,
comissionamentos , diligenciamentos , entre outros )
• Introduzir/melhorar as Especificações Técnicas de Serviço
(ES) ,de Materiais (EM) e de Equipamentos (EQ), de forma que
toda a aquisição seja feita de uma forma técnica e equalizada
entre os fornecedores;
GERENCIAMENTO DA MANUTENCAO
Modelo Conceitual do Gerenciamento da
Manutenção
 GERENCIAMENTO DA MANUTENCAO
Exemplo Modelo de Formulário de Especificação Técnica de
Serviços – Destilaria Sta Helena/MS
 GERENCIAMENTO DA MANUTENCAO
Modelo de Padrão Técnico de Manutenção ,utilizado
para documentar e melhorar a engenharia da manutenção,
retendo o conhecimento ,podendo ser aplicado de uma
forma simples e pratica junto ao chão de fabrica
 GERENCIAMENTO DA MANUTENCAO
Modelo de Cronograma de Monitoramento Preditivo
– Dest Sta Helena/MS
 GERENCIAMENTO DA MANUTENCAO

Resultados Alcançados :

Destilaria Sta. Fe /MS: Tempo Aproveitamento

Industrial aumentado de 88,00 % para 93,65%)

Destilaria Sta. Helena /MS :Melhoria do Tempo

Aproveitado Agroindustrial de 88,81 % para
94,51%;
 GERENCIAMENTO DA LUBRIFICACAO
Após realização de diagnostico, estruturação de cronograma e
plano de ação para o progresso técnico da lubrificação,
principio básico para alavancar resultados na manutenção ;
Escopo trabalho :
- Padronização, Consolidação e Compras

- Armazenagem e manuseio

- Controle de Contaminação

- Técnicas de Amostragem

- Capacitação e Certificação

- Analise de Óleo

- Praticas de Lubrificação e Relubrificação.

- Praticas de Segurança e Vazamentos

- Procedimentos e Guias

- Indicadores

- Melhoria Continua
 GERENCIAMENTO DA LUBRIFICACAO
Modelo de Diagnostico e Acompanhamento da Gestão da Lubrificação
GERENCIAMENTO DA LUBRIFICACAO
Exemplo de Blindagem de Equipamentos – Dest Sta Helena MS
GERENCIAMENTO DA LUBRIFICACAO

Exemplo de Armazenagem de Lubrificantes – Dest Sta Helena MS

GERENCIAMENTO DA LUBRIFICACAO

Exemplo de Controle de Contaminantes – Dest Sta Helena MS

 GERENCIAMENTO DA LUBRIFICACAO

Exemplo de Carrinhos Filtro Off Line – Usina Eldorado /MS

RESULTADOS ALCANÇADOS NAS TURBINAS
NAS – 6 ISO 17/15/12
AGUA (Método Karl Fischer) média 450 ppm

1-Conjunto filtros duplos para

retirada de água DONALDSON

1 2
2-Conjunto filtros duplos para
retirada de partículas 3 mícron
Beta 1000 DONALDSON
 GERENCIAMENTO DA LUBRIFICACAO
Exemplo de Controle de Contaminantes – Dest Sta Helena MS

Carrinho Off-
line
instalado

Instalação do
Minimess

(ponto de coleta de
óleo)
GERENCIAMENTO DA LUBRIFICACAO

Importância do Controle de Contaminantes

GERENCIAMENTO DA LUBRIFICACAO

Exemplo de Plano de Analises de Óleos Lubrificantes– Dest Sta Helena MS

 GERENCIAMENTO SSMA
1- Utilização da metodologia DIAG para obtenção de resultados em relação
as principais Normas Regulamentadoras , ou seja , a realização de um
diagnostico baseado nos documentos existentes e informações das equipes
de segurança/meio ambiente/operação com plano de ação para mitigação dos
riscos/perigos e aspectos/impactos ;

2-Atuação prioritária nas anomalias criticas detectadas junto a equipe de

segurança/meio ambiente/operação (com base em estatísticas de taxas
freqüência/gravidade, notificações de órgãos fiscalizadores ,
aspectos/impactos/riscos/perigos levantados e auditorias internas realizadas)
e nas metas estabelecidas pela alta administração ;

3- Fomentar fortemente a organização e limpeza como princípios básicos de

qualquer obtenção de resultados e satisfação dos clientes internos e
externos;

4- Fomentar fortemente a integração da gestão Segurança /Meio

Ambiente/Processos como princípios básicos para a obtenção de resultados
e satisfação dos clientes internos e externos;
 GERENCIAMENTO SSMA

Exemplo de Plano de Ação Diag – Usina Costa Bioenergia/PR

 GERENCIAMENTO SSMA

Resultados alcançados :

Usina Goiasa/GO : Implementação de plano de

redução de ocorrências e contenção de incêndios com
50 % de melhoria no primeiro ano – redução de cana
queimada - meta prioritária da alta administração

Costa Bioenergia /PR : Montagem do diagnostico inicial

para estruturação do planejamento
da SSMA e Higiene/Limpeza da
unidade (metodologia DIAG)
 GERENCIAMENTO DE CUSTOS E DESPESAS
Proposta de trabalho para redução das despesas operacionais
Estruturar e controlar todas as despesas que ocorrem , aplicando exame detalhado em
cada grupo correlacionada, comparando-as entre as áreas e identificando os desvios.
As despesas são controladas por dois gestores, sendo um da área e outro do grupo de
contas:

PACOTES ÁREAS ONDE

QUAIS SÃO AS OCORREM AS
DESPESAS DESPESAS

RECURSOS
OPERAÇÕES MARKETING FINANÇAS
HUMANOS
CC CC CC CC CC CC CC CC

UTILIDADES $ AA

MANUTENÇÃO $ BB
SALÁRIOS E
$ CC
ENCAGOS
BENEFÍCIOS $ DD

$ XX $ YY $ ZZ $ WW
 GERENCIAMENTO DE CUSTOS E DESPESAS

- É estabelecido (negociado) meta para cada grupo de contas, desdobradas para cada
área, conforme aplicável.

- Apoio aos responsáveis de cada área na elaboração do plano de ação específico

para redução das despesas.

- Estabelecimento de rotina de acompanhamento sistemático e avaliação dos

resultados e apoio nas correções aplicadas nos desvios da meta estabelecida
conforme necessário.
 GERENCIAMENTO DE CUSTOS E DESPESAS

Resultados Obtidos :
Usina Goiasa/GO : Relevantes , na redução de custo CTT de
R$ 26,00 / t para R$ 24,80 t. :
Usina Vista Alegre/SP Redução de custos de Mao de Obra
Operacional (7% alcançado)

Costa Bioenergia /PR : Estruturação completa do sistema

de orçamento anual e gestão de
custos agroindustriais com software
da Compu-Software

G.V.O Itapira / SP : Redução do custo operacional industrial

em 30%
FIM