APLICAÇÃO DO INDICADOR OVERALL

EQUIPMENT EFFECTIVENESS(OEE)

EM UMA RETÍFICA E
OFICINA MECÂNICA
GABRIELA
GIOVANNA MARIANO DE SIQUEIRA
JOÃO RICCIARELLI
PÂMELA MENDES
 TÓPICOS
01 INTRODUÇÃO

02 ABORDAGEM TEÓRICA

03 PESQUISA

04 RESULTADOS

05 PLANO DE AÇÃO
INTRODUÇÃO
-Publicado por Pedro Vieira Souza Santos,
em 2018.

-Verificar a eficiência dos equipamentos de

uma retífica e oficina mecânica localizada
na Bahia;

-Manutenção do negócio por meio da

vantagem competitiva.
MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL (TPM)
-Tem como objetivo a melhoria do processo, identificando
potenciais perdas no processo produtivo e administrativo.

-Contém oito pilares que se comportam de forma para maximizar a

eficiência da produção das organizações.

-Irá maximizar a eficácia do equipamento, enquanto que a OEE irá

medir essa eficácia.
 Manutenção Manutenção Manutenção de Melhoria
autônoma planejada Qualidade continua
Operadores de Manutenção Qualidade intrínseca Direcionamento de
equipamentos programada com base no equipamento com equipes
responsáveis para no histórico de taxa vistas à minimizar multifuncionais para
executar a de falhado defeitos. atividades
manutenção dos equipamento local. demelhoria.
equipamentos.

Educação e Saúde, Segurança TPM na

Controle Inicial
Treinamento e Meio Ambiente administração
Reduzir o tempo de Preenchimento da Ambiente de trabalho Difusão dos princípios
introdução do produto lacuna de habilidades sem acidentes e para a administração
e processo. e conhecimento organizado. ou funções dentro de
através da formação uma organização
continuada de todos
os trabalhadores.
MELHORIAS COM A MANUTENÇÃO
PRODUTIVA TOTAL (TPM)
1.Perdas relacionadas a disponibilidade
• Devido a falhas;
• Devido a ajustes ou setups.
2.Perdas relacionadas a eficiência:
• Inatividade;
• Queda de velocidade do processo.
3.Perdas relacionadas a qualidade:
• Por motivo de rejeição e correção;
• Perdas de rendimento.
OVERALL EQUIPMENT
EFFECTIVENESS (OEE)

O QUE É?
Eficácia total do equipamento;
Medição do desempenho;
OEE = a x p x q
 INDÍCES

a = (Tempo produzindo / p = (Quantidade Produção q = (Quantidade de Itens

Tempo programado para Real / Quantidade Produção Bons / Quantidade Total
produzir) * 100% Teórica) * 100% Produzida) 100%

Disponibilidade(a) Desempenho(p) Qualidade(q)

OEE
APLICAÇÃO NA EMPRESA
Importância;
Classificação do resultado:
- Abaixo de 65%;
- Entre 65% e 75%;
- De 75% a 85%;
Minimizar a ineficiência;
A PESQUISA
É do tipo explicativa, e foi realizada em uma oficina
mecânica no norte da Bahia. A empresa atua a 11
anos e é especializada em manutenção de veículos à
diesel.
 A B C D E

APRESENTAÇÃO EQUIP. DADOS OEE AÇÃO

Nesse momento foi As 3 máquinas Por meio da coleta, in Foram calculados os Com base nos dados
discutido, junto à selecionadas para o loco, os dados para indicadores que medem obtidos foi elaborado
gerência da oficina, os estudo foram aquelas cálculo dos índices disponibilidade, um plano de ação com o
benefícios da aplicação que apresentam maior foram armazenados em desempenho e objetivo de melhorar o
do indicador OEE. impacto na uma planilha. qualidade. Foi indicador OEE da
produtividade: a determinada a OEE empresa.
furadeira, o torno global.
mecânico e a fresadora.
 U1 - DISPONIBILIDADE

82,80% 57,66% 74,08%

FURADEIRA FRESADORA TORNO
ADEQUADO COM CRÍTICO, INTERVENÇÃO CRÍTICO, INTERVENÇÃO
OPORTUNIDADE DE MELHORIA IMEDIATA IMEDIATA
 U2 - DESEMPENHO

93,01% 60,39% 74,78%

FURADEIRA FRESADORA TORNO
 U3 - QUALIDADE

95,00% 59,12% 82,12%

FURADEIRA FRESADORA TORNO
OEE GLOBAL = U1 . U2 . U3
PRINCIPAIS MOTIVOS
PLANO DE AÇÃO
TESTIMONIALS
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 OUR TEAM

Everest Drew Remy

Cantu Holloway Marsh
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OBRIGADA
PELA
ATENÇÃO!
 REFERÊNCIAS
SALOMON, V. OEE e takt time. In: Aula de Gerência para a Produtividade, 2024
Guaratinguetá. Disponível em:
<https://drive.google.com/file/d/1OvG6St5LortB_2g583vByoWwgYUeeqzR/view>. Acesso
em: 25 Abril 2024.
SOUZA, P. APPLICATION OF THE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS
(OEE)INDICATOR:ACASESTUDYINARETAILANDMECHANICAL OFFICE. 2018. Disponível em:
<https://periodicos.ufes.br/bjpe/article/view/v4n3_1/pdf>. Acesso em: 26 Abril 2024.

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