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Auditoria na manuteno industrial | Manuteno eficaz

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Auditoria na manuteno industrial


novembro 4, 2010 manutencaoeficaz Deixe um comentrio Go to comments 2 Votes
Segue abaixo um resuno de um texto do Professor Lourival Augusto Tavares sobre auditorias de manuteno:Nos dias atuais, em um mundo to competitivo, onde os clientes so cada vez mais exigentes, existem oportunidades de otimizao nos negcios das empresas atravs do aprimoramento do sistema de gesto da manuteno. A primeira grande exigncia alcanar a excelncia operacional (qualidade, custos competitivos e capacidade de entrega de produtos e servios), reduzindo as perdas que se apresentam em todas as operaes e, paralelamente, melhorar a capacidade de gesto de todo o pessoal envolvido, seja da operao ou da manuteno. Este ltimo conceito estabelece a necessidade de definir que a responsabilidade da manuteno (evitar falha nos equipamentos) de todos e no s do pessoal que trabalha no rgo de manuteno, o que significa que os gerentes de manuteno esto recebendo, cada vez mais, maiores responsabilidades, em muitos casos com uma estrutura enxuta devido s constantes redues de gastos a que se vm obrigados quando a manuteno considerada exclusivamente fonte de despesas. evidente que, para iniciar qualquer atividade, devemos primeiro estabelecer onde estamos? quais so nossos pontos fortes e nossas fraquezas? e quais as nossas oportunidades e desafios? Para isso, necessria uma auditoria da funo, que deve ser orientada por um especialista com experincia em sua aplicao, porm realizada, na prtica, pelo prprio pessoal da empresa, para que a metodologia fique incorporada s suas competncias. A importncia de utilizar um especialista se deve suposio de que se manter atualizado, no somente nas novas tecnologias de auditoria utilizadas no mercado, mas que tambm poder transferir os conhecimentos que acumulou e as solues utilizadas pelas diferentes empresas nas quais est aplicando essa metodologia. Por exemplo: no passado recente, s conhecamos e aplicvamos quatro tcnicas (Radar, Questionrios, Avaliao da Base de Dados e Indicadores) e hoje em dia contamos com mais de quatro tcnicas que foram propostas por consultores reconhecidos mundialmente e por grandes empresas que atuam no mercado especializado. Mtodo Radar aplicado para ouvir as pessoas que trabalham no cho de fbrica, ou seja, os operadores e os responsveis Seguir pela manuteno, que por estarem atualizados, no dia a dia em contato com equipamentos, processos, liderana e procedimentos, podem apontar, com muita propriedade, onde sero necessrios os ajustes, buscando melhorar a eficincia, aperfeioar a logstica, melhorar a segurana industrial, melhorar as tcnicas e
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elevar a autoestima. Mtodo Questionrio

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Recomendado para ser aplicado liderana a nvel operacional, ou seja, peritos, supervisores e chefes de Obtenha todo post novo setores, podendo tambm ser estendido ao pessoal de nvel superior das plantas (engenheiros, arquitetos, entregue na sua caixa de qumicos, entrada. gelogos, administradores, advogados etc.). Junte-se a 751 outros seguidores Base de dados

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Onze arquivos que compem a Base de Dados do sistema de gesto da manuteno possibilitaro a produo Cadastre-me de relatrios de gesto:

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Tecnologia WordPress.com Cadastro de equipamentos; Material aplicado manuteno; Recomendaes de segurana; Instrues de manuteno; Plano mestre de manuteno; Ordem de servio; Coleta de dados de mo de obra utlizada na manuteno; Coleta de dados do material utilizado; Mo de obra disponvel; Perda de produo e indisponibilidade; Registro de medies.

Quebra de paradigmas
Identifica as condies mais importantes dos equipamentos, obras ou instalaes, procedimentos utilizados, critrios aplicados e rotinas utilizadas, que podero ser otimizadas, reduzidas ou eliminadas por no estarem agregando valor ou por estarem agregando gastos desnecessrios.

Nvel de maturidade das empresas


Projeto desenvolvido por Topkins y Asociates que utiliza uma linguagem simples e objetiva para apresentar sete pilares, conforme indicado a seguir, cada um com 5 nveis, onde o gerente da empresa identifica de forma sincera e espontnea e com o suporte do consultor, a posio de sua empresa segundo sua viso, sendo que esta informao, a critrio da gerncia, ser registrada em relatrio separado, se considerada como confidencial. Os sete pilares so:

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Atitude de gesto corporativa da planta; Estado organizacional da manuteno; Percentual de perda de recursos devido manuteno; Soluo de problemas de manuteno; Qualificao e treinamento do pessoal de manuteno; Resumo da posio do setor de manuteno na empresa; A empresa na evoluo tecnolgica da manuteno.

As seis fases da atividade de manuteno avaliadas so:

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Bsica; Integrada; Por condies; Com o suporte do operador; Utilizar tcnicas para melhorar a confiabilidade; Percever a funo da manuteno como parte do negcio

Estas informaes permitiro priorizar os insumos e aplicar os melhores esforos nas reas que apresentam as melhores oportunidades de negcio. Por tudo isso que o processo de Auditoria (como avaliao e no como fiscalizao) se torna cada vez mais importante de ser realizado, semestralmente, no princpio, e depois da capacitao de todo o pessoal envolvido, passar para uma freqncia anual ou maior.

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Anlise de Vibraes em Baixas rotaes Mito ou Realidade? wp.me/pZ4Jk-a1 10 months ago Abraman promove Workshops sobre o Exame Internacional SMRP wp.me/pZ4Jk-9U 1 year ago @vivoemrede essa semana tudo aconteceu, atendente mal qualificada, atendente mal educada e o sistema que est fora do ar o tempo todo!! 1 year ago Abraman lana Expoman 2013 em So Paulo wp.me/pZ4Jk-9Q 1 year ago @abraman_org parabns pelo perfil no Twitter!! Agora os profissionais de Manuteno tem mais um canal de comunicao!! 1 year ago

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