Exercício

Atenção: duas casas decimais para o desenvolvimento dos exercícios

1. As ferramentas Weldon, um dos fabricantes de ferramentas manuais de maior sucesso na
Europa, decidiu entrar no mercado de ferramentas para trabalho em madeira. Antes, seus
produtos se restringiam a ferramentas domésticas e ferramentas manuais de uso geral.
Um dos primeiros produtos que a Weldon decidiu fabricar foi uma nova plaina de uso
geral, ferramenta que alisa e talha superfícies de madeira. Seus projetistas de produto
haviam desenvolvido um projeto adequado e os técnicos de tempos e métodos da
empresa já haviam estimado o tempo (em minutos padrão) que levaria para executar cada
uma das operações da montagem. O departamento de marketing também já havia
estimado a provável demanda (em todo mercado europeu) para o novo produto. A
previsão de vendas é demonstrada na Tabela 1, abaixo.

Tabela 1: Previsão de vendas

Período Quantidade
(unidades)
Ano 1
Trimestre 1 98.000
Trimestre 2 140.000
Trimestre 3 140.000
Trimestre 4 170.000
Ano 2
Trimestre 1 140.000
Trimestre 2 170.000
Trimestre 3 200.000
Trimestre 4 230.000

O departamento de marketing, entretanto, não estava completamente confiante nas

previsões. “Uma proporção substancial da demanda provavelmente será devida a
exportações, as quais nós achamos difícil de prever. Mas, qualquer que seja a demanda,
teremos de reagir rápido para atendê-la. Quanto mais entramos nessa parte do mercado,
mais estamos num mercado de compra de impulso e mais vendas perderemos se não
conseguirmos suprir os pontos-de-venda.”
Essa plaina era provavelmente a primeira de muitas outras similares. Um modelo
adicional já havia sido aprovado para lançamento aproximadamente um ano após o
lançamento desta, e dois ou três outros modelos encontravam-se no estágio de
planejamento. Todas as plainas eram iguais, variando apenas em largura e comprimento.
Foi decidido que a montagem das plainas seria feita na fábrica menor da empresa, na
qual um setor inteiro estava sem uso. Dentro desse setor, há espaços caso a demanda
se mostre mais alta que as previsões. Todas as operações de usinagem e acabamento
das peças seriam executadas na fábrica principal e as peças seriam transportadas para a
fábrica menor, onde seriam montadas. Uma idéia da operação de montagem pode ser
dada pela figura 1, abaixo. A Tabela 2 traz os tempos padrão para cada elemento da
tarefa de montagem. Algumas das operações são descritas como operações de prensa
mecânica. Uma prensa mecânica é uma ferramenta relativamente simples, que aplica
força para operações simples de dobramento, rebitagem ou montagem por interferência.
Uma prensa mecânica não é um ferramenta de tecnologia sofisticada ou cara.

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 Figura 1: Vista parcialmente explodida da nova plaina

O sistema de custeio padrão da empresa envolvia a adição de 150% aos custos diretos
de mão de obra como custos gerais de produção e o produto seria vendido na Europa
por $35,00 Euros. Os revendedores colocavam de 70 a 120% do preço cobrado pelo
fabricante.
Tabela 2: Tempos padrão para cada elemento de montagem
Tempo
Elemento
(minutos)
Operação de prensa mecânica
Montar submontagem (S/M) do cursor 0,12
Ajustar S/M do cursor do corpo 0,10
Rebitar alavanca de ajuste ao corpo 0,15
Montar parafuso ao corpo, por interferência 0,08
Operação de bancada
Montar apoio a base 0,15
Montar botão de ajuste ao corpo 0,15
Montar parafuso ao corpo 0,05
Montar manopla à base 0,17
Montar S/M corpo à base 0,15
Montar S/M Lâmina 0,08
Montar o S/M Lâmina a trava e a etiqueta à base 0,20
Montar caixa, embalar plaina e estocar 0,20

1.1. Desenhe o fluxo do processo para produzir a plaina, identificando o

menor tempo necessário para atender toda a demanda.
1.2. Elabore uma FIT ou POP para a o processo de fabricação/montagem
da plaina
1.3. Calcule o OEE e determine como controlar o desempenho do processo.
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