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Gabarito Gabarito
Coment. Coment.
2a Questão
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o
ambiente empresarial é caracterizado por:
Estabilidade econômica
Reservas de mercado
Competição agressiva
3a Questão
Embora todos saibamos comprar, em função do cotidiano de nossas vidas, é imprescindível a conceituação
da atividade, que significa procurar e providenciar a entrega de materiais para o funcionamento, a
manutenção ou a ampliação da empresa. Quais fatores seguintes estão em concordância com os desafios
da função compras? ( I ) Mesmo não sendo de responsabilidade da Seção de Compras a definição dos
prazos necessários para que os materiais estejam na fabrica, é de sua competência o esforço máximo para
consegui-lo. Nos casos em que se verifica uma impossibilidade no Cumprimento dos prazos, seja pôr atraso
da entrega seja pôr não conseguir fornecedor que consiga atender, o departamento usuário deverá ser
informado em algum momento, para que sejam tomadas medidas corretivas.( II ) Se o comprador aceitar
um desconto em função de um aumento das quantidades adquiridas, ficará tranquilo, pois, mesmo que de
uma hora para outra os estoques da empresa fiquem demasiadamente elevados, estará cumprindo sua
função.( III ) Um dos objetivos de uma boa compra é conseguir as melhores condições de pagamento.
Atualmente existe uma tendência de padronização, que dificulta a ação do comprador, exigindo maior
habilidade na tentativa de obter maiores e melhores prazos.
4a Questão
Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:
5a Questão
Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma
empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de
R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor
de:
R$100.000,00
R$2.000,00
R$12.000,00
R$10.000,00
R$40.000,00
6a Questão
Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa será dividido entre eles este
semestre. O balanço contábil mostra que a receita alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o
lucro foi de R$200.000,00. As economias obtidas nas compras atingiram o montante de R$20.000,00, o
melhor resultado dos últimos 5 anos. Caso a economia nas compras tivesse sido nula, qual o valor que
seria distribuído entre os empregados.
R$5.000,00
R$10.000,00
R$18.000,00
R$0,00
R$20.000,00
Gabarito Gabarito
Coment. Coment.
7a Questão
O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo
fornecedor será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se:
Gabarito Gabarito
Coment. Coment.
8a Questão
selecionar fornecedores
Fiscalizar o Contrato
A gestão de aquisição, a conhecida função de compras assume papel verdadeiramente estratégico nos
negócios de hoje em face do volume de recursos, principalmente financeiros, envolvidos, deixando cada
vez mais para trás a visão preconceituosa de que era uma atividade burocrática e repetitiva, um centro de
despesa e não um centro de lucros. Marque a alternativa correta do fluxo sintético de compras:
2a Questão
A função recebimento deve estar integrada com as áreas de contabilidade, de compras e de transportes. As
alternativas a seguir relacionam fases de recebimento de material, à EXCEÇÃO de uma. Assinale-a.
Conferência Quantitativa
Entrada de Materiais
Diligenciamento
Projeção de Estoque
Conferência Qualitativa
3a Questão
Selecionar os fornecedores
Gabarito
Coment.
4a Questão
Gabarito Gabarito
Coment. Coment.
5a Questão
Receber o material
Gabarito
Coment.
6a Questão
Um sistema adequado de compras não sofre variações em função da estrutura da empresa e de sua
política adequada.
O pedido de compras é um formulário entre a empresa e o fornecedor, devendo representar
fielmente todas as condições em que foi feita a negociação.
A solicitação de compras é um documento que deve informar o que se deve comprar, a quantidade,
o prazo de entrega, local da entrega e, em alguns casos especiais, os prováveis fornecedores.
7a Questão
Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que
desempenhe um papel:
Gerencial e tático
Operacional e Estratégico
Operacional e tático
Operacional e Gerencial
Gerencial e Estratégico
8a Questão
A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de
matérias primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio,
pois sua condução poderá:
Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques;
Gabarito
Coment.
2a Questão
Qualidade do material
Balanço Material
Fluxo de Caixa
Cliente idôneo
3a Questão
Apenas I e II
Apenas I, III e IV
Apenas II e IV
4a Questão
Numa decisão de compra, nem sempre o preço do item a ser adquirido é o único ou mais importante fator.
Às vezes a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que influenciam
no custo final da compra. Selecione o conjunto de outros fatores que realmente pesam na decisão,
assinalando a opção vantajosa:
Explicação:
5a Questão
Indique a variável de compras que NÃO influencia diretamente no atraso da produção.
Prazo
Qualidade
Preço-custo
Quantidade
6a Questão
Qualidade certa
Produto alternativo
Prazo certo
Quantidade certa
Gabarito
Coment.
7a Questão
Pode-se afirmar que custo pode significar a soma de esforços que são aplicados para se produzir alguma
coisa. Como o termo custo é bastante vago, passou-se a usá-lo também em expressões mais específicas:
custo de reposição, custo estimado, custo variável etc. Em geral, na indústria, existem três grupos
principais de custos: custo de fabricação; custo de pesquisa e desenvolvimento; custo das vendas. Indique
qual a alternativa que identifica os mecanismos de apuração dos custos.
Explicação:
Gabarito
Coment.
8a Questão
Nenhum empresário deseja perdas de venda ou parada de produção. O foco é o trabalho com grau de
serviço de 100% e também o máximo volume de vendas.
Para que isso seja possível, são considerados fatores decisivos: menores preços e condições de pagamento
elásticas.
Assim, faz-se necessário:
Capital de giro que favoreça a reposição de estoque em tempo para atendimento ao mercado.
Explicação:
2a Questão
Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho?
Departamento de Compras
Departamento de Produção
Gabarito
Coment.
3a Questão
Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que
a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar:
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor
parcial das compras.
Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em
aberto; Valor parcial de compras.
Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário
de compras;
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor
total das compras.
Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor
parcial de compras.
4a Questão
Na gestão de compras, os negociadores podem ser agrupados em quatro estilos comportamentais básicos:
catalisador, apoiador, controlador e analítico. A alternativa que representa melhor o estilo catalisador é:
pessoa que gosta de fazer perguntas, coletar dados; é perfeccionista e muito detalhista. Fornecer
dados disponíveis, alternativas para análise, decisões seguras e pesquisas ajudará bastante na
negociação.
pessoa que toma decisões rápidas, é organizada, concisa, objetiva, com sentido de urgência. Muitas
vezes é considerada insensível aos outros. Na negociação deve-se usar tudo que se relacionar com
metas, resultados e ganhos de tempo e dinheiro.
pessoa que considera seres humanos muito mais importantes que qualquer trabalho, gosta de
trabalhar em equipe, agradar aos outros e fazer novos amigos. Para atrair sua atenção, devem-se
mencionar harmonia, ausência de conflitos, garantia de satisfação e realização a quatro mãos.
pessoa criativa, sempre com novas ideias, entusiasta dos grandes empreendimentos. Às vezes é
considerado superficial e irreal. Para causar impacto junto a ela é preciso apelar para aspectos de
novidade, singularidade, liderança e disponibilidade.
5a Questão
O controle do valor total de compras é uma necessidade para que a capacidade financeira de qualquer
empresa mantenha-se controlada e que é entendido como sendo o valor obtido pela:
Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs em atraso (pedidos cancelados); PA
(pedidos em atraso).
Soma dos valores mensais das ORs (ordens em processo); PEs (pedidos entregues); SC
(solicitações de compras).
Soma dos valores mensais das SC (solicitações de compras); EP (entregas pendentes); PEs
(pedidos encerrados);
Soma dos valores mensais das SG (solicitações de compras); CD (compras a dinheiro); CE
(contratos encerrados).
Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs (Pedidos de compras); CF (contratos
em fornecimento).
Explicação:
6a Questão
Durante o ciclo de aquisição de bens ou serviços, o comprador deve se preocupar com muitos aspectos
relacionados a sua organização, ao fornecedor, ao mercado e à logística, entre outros, mas há três
variáveis principais que ditarão suas escolhas, são elas:
o preço ofertado e outros custos adicionais e, por fim, as condições de compra, que podem incluir
tempo de entrega, garantias, condições de pagamento, serviços agregados etc. A negociação visa
obter o maior proveito possível à empresa na aquisição de produtos e serviços
a qualidade do produto não é relevante o preço ofertado e outros custos adicionais e, por fim, as
condições de compra é que são importantes.
a qualidade do produto e dos serviços do fornecedor, o preço ofertado e outros custos adicionais e
onde ele irá produzir
a qualidade do produto e dos serviços do fornecedor, o preço ofertado e outros custos adicionais e a
negociação .
a qualidade do produto e dos serviços do fornecedor, o preço ofertado e outros custos adicionais e,
por fim, as condições de compra, que podem incluir tempo de entrega, garantias, condições de
pagamento, serviços agregados etc.
7a Questão
O principal objetivo de uma empresa, sem dúvidas, é maximizar o lucro sobre o capital investido, sendo
necessário para tal investimentos em:
Explicação:
8a Questão
As funções Compras e Produção devem dispor de tempo necessário para analisar, negociar, fabricar e
entregar os produtos. Comprar bem é um dos meios que a empresa tem para reduzir seus custos. Comprar
bem inclui a obediência:
Gabarito
Coment.
2a Questão
(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra
materiais, EXCETO:
inspecionar materiais.
3a Questão
A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva.
Se por um lado ela decidir pela verticalização, ou seja, produzir internamente, ganha independência, mas
perde flexibilidade. Se a decisão for pela horizontalização, ou seja, comprar de terceiros, tem-se a seguinte
vantagem:
Redução de custos
Maior autonomia
Maior exposição
Maiores lucros
4a Questão
A estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu
processo produtivo costuma ser chamada de Verticalização. A Horizontalização é o caminho inverso,
quando se abre mão dos processos de fabricação ou de distribuição e se concentra mais em apenas uma
das etapas. Uma das desvantagens da Verticalização
Independência de terceiros.
Maiores lucros.
Maior autonomia.
Maior investimento.
5a Questão
"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a
melhor e mais completa especificação possível". Este é o conceito de:
Obtenção.
Controle de estoque.
Catalogação.
Interação.
Armazenagem.
Gabarito
Coment.
6a Questão
7a Questão
Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma
empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que
cada uma dessas decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de
compras NÃO se enquadra:
Gabarito Gabarito
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8a Questão
A empresa que decide por descentralizar o seu setor de compras, conquista muitas vantagens no
desenvolvimento dos processos do setor, exceto:
"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a
melhor e mais completa especificação possível". Este é o conceito de:
Interação.
Obtenção.
Armazenagem.
Controle de estoque.
Catalogação.
Gabarito
Coment.
Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.
Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de
produção.
Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço
por unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade.
Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no
mercado.
Gabarito Gabarito
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Horizontalização
Descentralização
Verticalização
Centralização
Verticalização
Centralização
Horizontalização:
Terceirizar
A estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder ou, ao menos,
tentará produzir, para uso nos produtos finais.
A possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de identificar o padrão de
qualidade dos materiais de que necessita para produção ou consumo interno e de exigir um
padrão de qualidade superior.
A estratégia que prevê a compra do maior número de itens que necessita para o produto final
ou de material de uso ou consumo de um mesmo fornecedor.
A possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de alterar as
especificações dos materiais de que necessita para produção ou consumo interno.
Padronização.
Verticalização.
Terceirização.
Contingenciamento.
Segmentação.
Gabarito Gabarito
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Redução de custos
Maior exposição
Maiores lucros
Maior autonomia
Os fornecedores podem ser classificados quanto ao canal de fornecimento. Quando a empresa compradora
opta pela seleção de um único fornecedor, ao qual é oferecido um certo grau de exclusividade, mesmo
existindo competidores no mercado, está utilizando que tipo de fonte de fornecimento?
fonte normal
fonte múltipla
fonte intermitente
fonte simples
fonte única
I, III, IV e V.
III e V.
I e III.
Habilidade técnica.
Localização do fornecedor.
Capacidade de produção.
Confiabilidade.
Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de
Compras.
Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e
a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada
deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida
do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e
o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de
Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável
por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de
Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de
Compras é altamente eficiente e ágil.
Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos,
estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a
competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e
fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da
operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de
compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que
proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo,
garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de
Compras, praticar o benchmarking.
Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa,
afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o
comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos.
Gabarito
Coment.
Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que
o tempo do processo de compras.
Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o
tempo do transporte.
Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
somente III
somente I e III
somente II
I, II e III
somente I
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
2a Questão (Ref.:201809493311) Acerto: 0,0 / 1,0
O Perfil do comprador evoluiu ao longo dos tempos, partindo de um modelo Tradicional para um
Moderno, hava vista as exigências das empresas e do próprio mercado. Com base no texto
acima, relacione as sequencias corretas quanto a esta evolução: ( I Tradicinal) Comprador com
receio de assumir riscos, atitudes de não expor-se a situações de conflito; ( II Moderno e atual)
Comprador com Capacidade baixa de criar ambientes favoráveis, os fornecedores são parceiros
na cadeia de suprimentos; ( III Moderno e atual ) Comprador Visto como centro de lucros,
grande potencial para aumentar gastos com insumos; ( IV Tradicional) Comprador com
sentimentos de Cooperação com outras áreas, compartilhamento de competências com áreas
multifuncionais, não são características deste perfil.
II e IV (são verdadeiras)
Todas as sequências de I a IV são falsas
Todas as sequências de I a IV são verdadeiras
I e IV (são verdadeiras)
I e II (são verdadeiras)
3a Questão (Ref.:201808501616) Acerto: 0,0 / 1,0
Gabarito
Coment.
4a Questão (Ref.:201808501622) Acerto: 1,0 / 1,0
Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava em uma
empresa multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa
familiar. Esta atitude:
Está errada, pois quebra o relacionamento comercial
Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores
Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação
Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio
Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados
Gabarito
Coment.
5a Questão (Ref.:201809622767) Acerto: 0,0 / 1,0
Se a empresa opta por terceirizar a aquisição daqueles materiais/itens que não fazem parte do
core competence, assume-se algumas desvantagens como:
Reduzir despesas com mão-de-obra
Reduzir despesas com equipamentos e espaço físico
Foco no negócio principal da empresa
Concentrar os esforços no que é mais importante no negócio
Depender do terceirizado
6a Questão (Ref.:201808509332) Acerto: 0,0 / 1,0
O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o
controle dos pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são:
Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.
Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados.
Aqueles colocados com o fornecedor e entregues.
Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues.
Aqueles que se encontram em processo de cotação.
Gabarito
Coment.
7a Questão (Ref.:201809362696) Acerto: 0,0 / 1,0
A seleção de fornecedores para a empresa envolve várias fases que vão desde a pesquisa de
fornecedores, cadastro ate avaliação de desempenho, com base no exposto, marque a questão
correta:
Cadastro onde é feita a avaliação do modo da empresa trabalhar.
Avaliação é onde se julga as melhores propostas.
Avaliação, é neste momento que se aborda os conceitos de produtividade, qualidade e
desempenho
Pesquisa de fornecedores avaliado, somente, a competência fiscal da empresa
Contrato onde são definidas as cláusulas contratuais
8a Questão (Ref.:201809470203) Acerto: 0,0 / 1,0
Selecionar fornecedores é reunir um grupo, do maior tamanho possível, que preencha todos os
requisitos básicos e suficientes, dentro das normas e padrões preestabelecidos como
adequados. Um bom fornecedor é aquele que: 1 - Possui tecnologia para fabricar com
qualidade. 2 - Não tem capacidade para produzir as quantidades necessárias. 3 - Não cumpre
prazos acordados. 4 - Possui preços menores e/ou competitivos. 5 - Disponibiliza melhores
condições de Pagamento. Está(ão) correta(s):
apenas as afirmações 3, 4 e 5.
apenas as afirmações 4 e 5.
apenas a afirmação 1.
apenas as afirmações 1, 4 e 5.
apenas as afirmações 2 e 3.
9a Questão (Ref.:201809025635) Acerto: 1,0 / 1,0
10a Questão (Ref.:201809155966) Acerto: 0,0 / 1,0
Aumento da competitividade
2a Questão (Ref.:201809598729) Acerto: 0,0 / 1,0
O ciclo de pedido é a base das três dimensões identificadas com fundamental ao nível de
serviço. São eles:
disponibilidade, flexibilidade e confiabilidade
disponibilidade, tempo e confiabilidade
disponibilidade, desempenho operacional e flexibilidade
disponibilidade, tempo e flexibilidade
disponibilidade, desempenho operacional e confiabilidade
3a Questão (Ref.:201808501641) Acerto: 0,0 / 1,0
4a Questão (Ref.:201808501620) Acerto: 1,0 / 1,0
Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do
produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos
fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
Agilizar a compra para reduzir o atraso
Informar imediatamente ao setor usuário do produto
Pesquisar novos fornecedores
Não fazer nada
Iniciar imediatamente novo processo licitatório
5a Questão (Ref.:201809622774) Acerto: 1,0 / 1,0
A empresa que decide por descentralizar o seu setor de compras, conquista muitas vantagens
no desenvolvimento dos processos do setor, exceto:
Redução do quadro de pessoal
Autonomia funcional nas funções, especialmente nas decisões
Resposta rápida na aquisição emergencial
Melhoria no gerenciamento das necessidades
Maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais
6a Questão (Ref.:201809361002) Acerto: 1,0 / 1,0
7a Questão (Ref.:201808509358) Acerto: 1,0 / 1,0
Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao
alcance de determinados objetivos, dentre eles:
Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
Gabarito
Coment.
8a Questão (Ref.:201811576135) Acerto: 0,0 / 1,0
Quando conceituamos o fornecedor através de empresas que possuem produtos ou serviços comuns,
inseridos em um mercado mais concorrido. Como tende a haver maior concorrência entre esses
fornecedores, é possível negociar preços e condições de compra e entrega. Por isso, os compradores
devem possui um cadastro com uma certa quantidade de fornecedores para um conjunto de produtos
ou serviços. Tradicionalmente, exige-se cadastro e consulta a três empresas fornecedoras
periodicamente. Podemos defini-lo como?
Fornecedor especial.
Fornecedor habitual e monopolista.
Fornecedor monopolista.
Fornecedor habitual.
Fornecedor especial e monopolista.
9a Questão (Ref.:201809155963) Acerto: 0,0 / 1,0
Gabarito
Coment.
10a Questão (Ref.:201809236876) Acerto: 0,0 / 1,0
O setor de compras se relaciona com uma determinada área da organização, nos assuntos relativos ao
projeto, planejamento e especificações preliminares das exigências de produção.
Produção
Contabilidade
Controle de qualidade
Vendas
Engenharia
A qualificação dos fornecedores não se torna relevante para a análise, visto que o menor preço
sempre é o que melhor atenderá os interesses da empresa compradora.
A competitividade crescente.
A desvalorização do câmbio
Explicação: A desvalorização do câmbio só afeta as compras por importação.
Diligenciamento
Conferência Qualitativa
Entrada de Materiais
Projeção de Estoque
Conferência Quantitativa
Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que
desempenhe um papel:
Operacional e Gerencial
Operacional e Estratégico
Operacional e tático
Gerencial e tático
Gerencial e Estratégico
2. Dados informam que a empresa ProntoLog foi multada e seu comprador demitido
sem justa causa, haja visto que não assegurou o fornecimento de peça
importante para o sistema WMS, do armazém logístico. Apartir da informação
acima, podemos refletir sobre algumas realidades do departamento de compras.
Marque a resposta correta.
Esta situação poderia ser evitada se o comprador realiza-se visitas técnicas para verificar
realidades dos fornecedores e assistência técnica disponível.
O comprador comprometeu-se com prazos que não foram cumpridos , não tem culpa na
situação pois sua função é apenas adquirir suprimentos e verificar fornecedores
Podemos imaginar que este comprador estava em concordância com as políticas da empresa,
assim manteve sua decisão de adquirir produtos por menor preço , independente da qualidade;
ao passo que a empresa prima por qualidade e maior vida útil dos equipamentos em
funcionamento.
NDA
Não cabe a compras a administração dos trâmites das mercadorias, assim é compromisso único
do almoxarifado se preocupar com as informações dos produtos pedidos por compras.
I, II e III
I, II e IV
I e IV
I e II
I, II, III e IV
Quantidades e prazos
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
R$10.000,00
R$18.000,00
R$0,00
R$20.000,00
R$5.000,00
Gabarito Gabarito
Coment. Coment.
I, II e III
I e IV
I, II, III, IV e V
I, II e IV
I, II e V
2a Questão
Selagem.
Procurement.
Obtenção.
Aquisição.
Escaneamento.
Explicação:
Obtenção ou aquisição.
3a Questão
Receber o material
Gabarito
Coment.
4a Questão
No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes
cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de
Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras:
Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de
fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores;
Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados;
pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas
realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega;
Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos
produtos; organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores
ofertas; providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris,
sob supervisão da chefia da seção:
Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia;
classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas;
Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos
requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores
de produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral;
Gabarito
Coment.
5a Questão
É o documento que desencadeia o processo de compras. Autoriza o comprador executar uma compra de
materiais ou contratação de serviço:
Requisição de compras
Registro de Preços
Catálogo de produtos
6a Questão
I e III
III
I, II e III
II
Gabarito
Coment.
7a Questão
O fluxo de distribuição dos produtos deve ser constante, sem interrupções. O constante equilíbrio entre
estoque e consumo deve ser o principal objetivo de um administrador de materiais. Sobre esse contexto, é
CORRETO afirmar que as atividades principais para atuar nessa área são:
8a Questão
Decisão logística
Apenas a afirmativa I
Apenas a afirmativa II
Apenas as afirmativas I e II
Gabarito
Coment.
I, II e III.
II e III.
I e II.
R$10.000,00
R$2.000,00
R$40.000,00
R$100.000,00
R$12.000,00
Solicitação de compras.
pedido de compras
Planilha de custos
Coleta de preços
Gabarito
Coment.
Manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral
e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
Criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que
permitam um efetivo controle de todo o processo.
Comprar de forma eficiente, maximizando o ganho para a empresa, dentro dos padrões éticos.