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PESQUISA E DESENVOLVIMENTO
DE PRODUTOS: um estudo de caso na
BSB – Produtora de Equipamentos de Proteção
Individual Ltda. – Lins (SP)
LINS – SP
2010
PAULO CÉSAR DE SOUZA
PEDRO NORONHA MOTTA
ROSELI GUILHEM DOS SANTOS
LINS – SP
2010
Souza, Paulo César de; Motta, Pedro Noronha; Santos, Roseli
Guilhem dos
Pesquisa e desenvolvimento de produtos: um estudo de caso
S717p na BSB – Produtora de Equipamentos de Proteção Individual Ltda./
Paulo César de Souza; Pedro Noronha Motta; Roseli Guilhem dos
Santos – – Lins, 2010.
105p. il. 31cm.
Banca Examinadora:
1º Prof.(a): ______________________________________________________
Titulação: _______________________________________________________
_________________________________
2º Prof.(a): ______________________________________________________
Titulação: _______________________________________________________
_________________________________
Dedico este trabalho primeiramente a Deus, pois
sem ele, nada seria possível.
A Deus,
por ter sido nossa força quando achávamos que
não seriamos capazes de realizar essa conquista,
pelo amor e atenção sempre que chamamos o
seu lindo nome e principalmente por estar sempre
perto nos protegendo, nos ensinando o quanto a
dificuldade constrói e mostrando que sempre
podemos encontrar uma solução, basta acreditar
e confiar em ti.
Obrigada Senhor pela realização de um sonho
comum para nosso grupo, a conclusão deste
curso.
À Empresa BSB,
por ter nos dado a oportunidade de realização
desse trabalho em suas dependências nos dando
a oportunidade de vivenciar experiências práticas
para enriquecer nossos conhecimentos,
contribuindo para a realização deste importante
trabalho.
Às nossas Orientadoras,
Professora Máris de Cássia pela disponibilidade e
paciência sempre que entrávamos em contato,
pelos conselhos profissionais que jamais serão
esquecidos, fica aqui declarada nossa gratidão.
Professora Heloisa pela paciência e motivação
que nos ofertou durante a realização desse
trabalho, pela alegria contagiante e pela
compreensão de nossas dificuldades. Muito
obrigada!
Pedro, Paulo e Roseli
RESUMO
INTRODUÇÃO............................................................................................... 18
PROPOSTA DE INTERVENÇÃO.................................................................. 99
CONCLUSÃO................................................................................................ 100
REFERÊNCIAS ............................................................................................. 101
APÊNDICES .................................................................................................. 103
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INTRODUÇÃO
CAPÍTULO I
1 HISTÓRICO
1.3 Marca
1.4 Missão
1.7 Produtos
A linha Explorer é composta por coturnos (Figura 8). Linha essa indicada
para o mercado de exportação.
A linha Aqqua leve são botas mais leves, mas sem abrir mão da
resistência, propiciando maior conforto e durabilidade.
A Figura 13 demonstra a Linha Aqqua leve.
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A linha de látex natural (Figura 16) com ou sem suporte têxtil em 100%
antialérgico, com suporte têxtil são altamente resistentes a abrasão, corte por
lâmina, rasgamento e perfuração, sem suporte têxtil são totalmente
impermeáveis, além da proteção contra os riscos mecânicos.
A linha de látex nitrílico (Figura 17) com ou sem suporte têxtil em 100%
antialérgico, produzido com fios que proporcionam excelente conforto e
maleabilidade. Resistente a produtos químicos leves, além de ótima resistência
mecânica.
CAPÍTULO II
2 O PDP
2.9 Auditorias
planejados para criar o produto. O ciclo de vida do produto não acaba quando
sua manufatura ou venda é descontinuada, existindo produtos que são usados
por muito tempo após as vendas terem sido encerradas.
Rozenfeld et al. (2006), afirma que um dos modelos, muito utilizado
principalmente na fase de pré-desenvolvimento, é o que mostra a evolução do
projeto/produto em termos de recursos financeiros associados com as
diferentes fases ou estágios do ciclo, conforme a Figura 28.
Rozenfeld et al. (2006), ressaltam que cada produto possui seu próprio
ciclo de vida, e que, com as informações levantadas na macrofase anterior,
busca-se definir as fases do ciclo de vida do produto, baseando-se no
conhecimento existente sobre produtos similares ou baseando-se nos produtos
que o antecederam.
Além disto, o ciclo de vida depende de vários fatores, dentre os quais se
destacam: tipo de produto que vai ser projetado; tipo de projeto a ser
executado; escala de produção; características de funcionamento;
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Rozenfeld et al. (2006), dizem que esta atividade faz parte do ciclo de
otimização e acontece paralelamente a atividade de criação e detalhamento
dos SSCs, sempre verificando se existe algum problema no item.
Rozenfeld et al. (2006), classificam as principais fases dessa atividade
como:
a) analisar falhas;
b) avaliar tolerâncias analiticamente;
c) planejar os testes (produto e processo);
d) desenvolver modelos para teste(elaborar modelos matemáticos e/ ou
fabricar /receber protótipo);
e) executar os testes;
f) avaliar os resultados e planejar ações;
g) avaliar consonância da documentação com as normas.
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Rozenfeld et al. (2006), sintetizam que nesta fase são feitas correções e
aperfeiçoamento no produto e consequentemente no processo. São verificados
se não existe uma cadeia mais curta para, verificar se a tolerância do
subsistema é necessária, eliminar componentes, diminuir a tolerância de
componentes, aperfeiçoarem o processo e colocá-lo em controle estatístico,
verificar a probabilidade de erro, adotar outro método de montagem para o
mesmo projeto e modificar a disposição entre os componentes e o processo de
montagem. O aperfeiçoamento tem também por objetivo realizar as alterações
necessárias que constam na lista de ações corretivas e nos resultados dos
testes de protótipo.
Após a otimização do produto e do processo, todos os SSCs, a BOM
final do produto, a documentação, os planos de processo e seus
detalhamentos, os projetos dos recursos. Enfim, a especificação final do
produto estará terminada. A partir deste momento, são realizadas as atividades
de criar material de suporte do produto, projetar embalagem e planejar o
termino da vida do produto.
produto no mercado.
Rozenfeld et al. (2006), dizem que a fase da produção do produto
engloba a produção do lote piloto , a definição dos processos de produção e
manutenção , ou seja, trata de todas as atividades da cadeia de suprimento.Já
a fase de lançamento envolve o desenho dos processos de vendas e
distribuição, atendimento ao cliente e assistência técnica e as campanhas de
marketing.
Rozenfeld et al. (2006), dizem que o objetivo dessa fase é garantir que a
empresa e todos os parceiros de fornecimento consigam produzir produtos no
volume definido na declaração do escopo do projeto, com a mesma qualidade
do protótipo e que também atendam aos requisitos dos seus clientes durante o
ciclo de vida do produto.
Segundo Rozenfeld et al. (2006), esta fase inicia-se com a obtenção dos
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Rozenfeld et al. (2006), sintetizam que esta fase não se inicia somente
após o fechamento da fase de acompanhar o produto e o processo, atividades
essas que podem estar em plena realização quando se inicia a fase de
descontinuar o produto, isso ocorre devido a um planejamento pré-definido, ou
seja, um cronograma que deve ser cumprido no caso de um produto específico,
ou a resultados de analises que são realizadas durante a fase de
acompanhamento, que indicam a necessidade de se acionar o plano de vida do
produto.
Rozenfeld et al. (2006), sintetizam as três principais atividades dessa
fase como :
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CAPÍTULO III
A PESQUISA DE CAMPO
3 INTRODUÇÃO
3.1.5.9 Martindale
PROPOSTA DE INTERVENÇÃO
CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS
APÊNDICES
104
1 INTRODUÇÃO
1.2 Discussão
I – IDENTIFICACÃO
Empresa: _______________________________________________________
Localização: _____________________________________________________
Atividade econômica:______________________________________________
Porte: __________________________________________________________
I – IDENTIFICACÃO
Empresa: _______________________________________________________
Localização: _____________________________________________________
Atividade econômica:______________________________________________
Porte: __________________________________________________________
2 Evolução de vendas