AVALIAÇÃO

CURSO DISCIPLINA

Administração Logística Empresarial

NOME ASSINATURA

Karolinne Borges de Lima Bastos

DATA GRAU PROVA TURMA MATRÍCULA
2 0 1 9 1 1 0 8 3 8 0
3/ 10 /2020 N1/A1

Este caso deve ser resolvido e postado com o cabeçalho acima devidamente preenchido. A
postagem do mesmo deverá se dar até o dia 06 de outubro de 2020 na aba tarefas /
Atividade Individual Avaliativa 1 deste ambiente virtualizado da disciplina, em word ou pdf.

Artur Moreira

ESTUDO DE CASO

O Carrefour tem em Manaus, uma central de distribuição para prevenir o

desabastecimento das três lojas que possui na cidade, que já ficaram sem alguns produtos
devido a problemas de navegação nos rios da região, tanto pelo excesso quanto pela falta de
chuva. Manaus importa e exporta mercadorias pelos rios amazônicos. A central garante o
abastecimento contínuo das nossas lojas e ainda exporta produtos regionais para as demais
lojas do País, explica o novo diretor para o Norte e Nordeste do grupo.

Com capacidade para distribuir 600 toneladas / mês, a central custou R$ 500 mil e
criou 100 empregos. Além de evitar a falta de produtos nas gôndolas, a central permitirá a
redução dos preços aos consumidores entre 5% e 10%. Noventa por cento do transporte do
grupo para Manaus é realizado por navios e pelo sistema rodofluvial. Entre as centrais do
Sudeste e Manaus, as mercadorias viajam, em média, durante vinte dias. Com a central de
Manaus, o grupo elimina o risco da falta de produtos e ainda, pretende conquistar novos
consumidores. O principal concorrente do Carrefour, em Manaus, é o grupo DB, com uma rede
de quatro hipermercados e lojas na periferia.

A central sinaliza que o Carrefour, com 80 hipermercados, no Brasil e mais 200 lojas do
Champion, aposta no crescimento do mercado de consumidores de Manaus. A implantação
das centrais é uma tendência do Carrefour em todo o País. Atualmente, elas existem em São
Paulo, Rio, Minas, Brasília e agora no Amazonas.

Além de resolver os problemas das lojas de Manaus, o Carrefour busca usar a central
para expandir produtos da Amazônia para todas as lojas do grupo nas demais regiões do País.
A central de Manaus compra produtos regionais reunindo os 200 fornecedores cadastrados,
para verificar o potencial exportador de cada um. “Inicialmente, pretendemos vender para
cidades do Nordeste”. No ano passado, o Carrefour exportou 80 toneladas de peixe surubim
(pintado) dos rios amazonenses, para lojas de São Paulo, Rio de Janeiro, Brasília e Goiânia. O

Restrito
Carrefour também exportou o peixe “dourado” e, neste ano, pretende dobrar a venda de
surubim em outras praças. A proposta do grupo “é valorizar os produtos regionais” e torná-los
comercializáveis em todo o País. Informou ainda que pelo menos 60% dos atuais fornecedores
têm algum potencial para vender fora de Manaus. Eles estão distribuídas nas áreas de
mercearia, bazar e hortifrutigranjeiros.

Fonte: Adaptado de NOGUEIRA, W. Carrefour inaugura centro de distribuição em Manaus.

Gazeta Mercantil, C2, 6 de fev, 2003. Disponível em <www.gazetamercantil.com.br> .
Acessado em 26 jan 2004.

Questões para Discussão:

1) Como o Carrefour pretende reduzir seus preços, com a implantação do CD? Onde
está o ganho?

A viagem da reunião sudeste a região norte demorava cerca de 20 dias, durante esse período
pode-se perder parte da mercadoria, logo o novo CD permite menor quebra de mercadoria.
Além disso a possibilidade de estocar os produtos facilita o transporte, que ao invés de ser
realizado em lotes é realizado por carga integral, o que na logística costuma representar baixa
dos custos de transporte. Além, é claro, de evitar perder seus consumidores regionais.

2) Como este CD irá ajudar a reduzir a falta de produtos nas gôndolas? Explicar.

O novo CD pode, por exemplo, se preparar para épocas de seca ou de chuvas fortes estocando
as mercadorias para serem vendidas durante esses eventos, atendendo assim os
supermercados da região. Os mercados também receberão a mercadoria em menos tempo,
através de um gráfico de serra seria possível visualizar melhor as mudanças no tempo do
pedido.

3) Utilizando o conceito de Supply Chain, quais os ganhos que podem ser esperados
com este CD?

O principal seria a manutenção de clientes e conquista dos novos.

Também possibilitará a distribuição de produtos regionais a outras regiões do país, agregando
variedade de produtos a rede e uma “rotação “ de culturas . A rede também se fortalece
frente ao seu principal concorrente, que tinha instalações locais.

Restrito