UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO-CAA

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

GESTÃO DE PESSOAS - I

ANALISE DO FILME “O QUE VOCÊ FARIA?”

 ANÁLISE DO FILME “O QUE VOCÊ FARIA?”

O filme é um longa metragem lançado no ano de 2005 e narra a situação de

seleção para uma grande empresa, concorrida por profissionais com currículos de
destaque. São sete executivos disputando por uma única vaga, eles chegam para o
teste de seleção no mesmo dia em que Madri está bastante agitada devido a
marchas de protesto contra a globalização e a política monetária do FMI. Ao chegar
no local da entrevista os candidatos são informados que serão submetidos a uma
seleção diferente, chamada de Método Grönhom. O grupo é deixado a sós em uma
sala e os entrevistados passam por diversos testes que têm por objetivo analisar a
interação entre os candidatos.

1. Recrutamento.

No processo seletivo para um cargo de alto escalão a empresa DEKIA utiliza um

método denominado Grönhom que consiste em reunir todos os candidatos em uma
sala e observar a interação entre eles. Composto por testes psicológicos e práticas
que induzem ao comportamento mais extremo do candidato, o método permite que
um candidato seja jogado contra o outro. O processo de seleção teve algumas
fases, que foram desde a descoberta de um funcionário da organização disfarçado
de candidato, até a escolha de um líder no grupo, sendo que em todas as fases a
própro grupo tem o poder de contratação e de eliminação. No final, o vencedor será
aquele que resistir a todas as pressões e ao estresse, e demonstrar total equilíbrio
emocional.

1.1 Perfil para o cargo.

Para o cargo em questão seria importante que o candidato tivesse perfil como
o descrito abaixo.

 Ter ensino superior completo.

 Ter experiência mínima de dois anos.
 Possuir noções de informática.
 Ter características como: autocontrole e inteligência emocional.
 Possuir fluência em pelo menos um idioma.
 Ter competências de liderança.

2. Seleção.

Durante o processo seletivo foram utilizadas diversas técnicas, se iniciou o

preenchimento repetitivo de um formulário provavelmente para testar a paciência
dos candidatos, depois ocorreu à colocação deles em uma sala fechada e nela os
mesmos passaram por diversos testes com o objetivo de observarem a interação
entre os candidatos e descobrir quem se destaca.

A primeira dinâmica de grupo observada ocorreu dentro da sala em questão, e

funcionava da seguinte forma: a empresa delegava uma tarefa ao candidato por
meio de um computador a fim de testar suas competências, durante a dinâmica
escolhia-se sempre um líder e nessa e em todo momento os candidatos tinham o
poder de demitir ou contratar um funcionário, durante esse processo um dos
candidatos revelou-se recrutador que estava disfarçado de candidato.

Em outro momento percebe-se que foi levantada a questão da mulher no

mercado de trabalho, foi em uma dinâmica em que os candidatos teriam que
escolher 5 pessoas para viverem em um ambiente de guerra e a escolha se daria
levando-se em conta alguma funcionalidade ou habilidade que a pessoa tivesse. Na
dinâmica uma mulher foi eliminada e antes de sair ela fez um questionamento, se
sua saída se deu por conta da sua idade, por ser mulher ou os dois fatores.

As câmeras ocultas eram outra possibilidade de avaliar questões referentes ao

candidato como: persuasão, espirito de equipe, pro atividade e principalmente
controle emocional, visto que as provas às quais eles se submetiam os levavam a
um alto grau de estresse. Ocorreu ainda uma outra dinâmica para testar as
competências dos candidatos em relação a outros idiomas, e o candidato que não
dominava outras línguas foi eliminado .

2.1 Comportamento dos candidatos.

Julio foi o primeiro candidato eliminado, mesmo estando bem claro que o
mesmo possuía uma característica bem importante: a honestidade. Ana uma mulher
que aparentemente tinha 40 anos foi à segunda eliminada, porém parecia ter
capacidades técnicas para estar ali e concorrer à vaga. Enrique, único candidato que
já tinha ouvido sobre o método Grönhom, foi eliminado por ter uma informação e ao
se questionado por Montse não soube o que fazer com a informação, não teve
autocontrole. Nieves, ao longo o processo seletivo mostrou-se estar bastante
preparada e foi até o ultima etapa de seleção, no entanto deixou-se levar pelas
emoções e foi eliminada. Em uma das dinâmicas o candidato Fernando, que já havia
demonstrado comportamento machista, foi eliminado por não ter domínio de outras
línguas além do espanhol. Carlos, o candidato aparentemente mais bem preparado
e com conhecimento amplo nas áreas de economia parece ter lidado melhor com o
método aplicado pela empresa, além de ter apresentado até a ultima prova
autocontrole emocional. Ele foi o candidato que ficou com a vaga.

2.1.1 Ética no processo de seleção.

Podemos observar durante o processo de seleção situações indelicadas,

passando pelo fator emocional, testando os candidatos o tempo todo, a mulher no
mercado de trabalho, assédio moral, a representação dos sindicatos para
empregados, entre outros. Pode-se afirmar que o método utilizado pela empresa no
processo de recrutamento e seleção não foi ético, visto que expõe demais os
candidatos podendo ser comparado até mesmo a um reality show. Porém há alguns
pontos positivos no método como, por exemplo: analisar o real comportamento dos
candidatos, analisar as relações sociais entre os candidatos, o poder de persuasão,
o individualismo, o respeito, ética, valores e crenças e as estratégias e ações em um
no ambiente de trabalho para que seja alcançado os objetivos organizacionais,
pode-se analisar ainda o comportamento dos candidatos em altos níveis de tensão,
fator extremamente importante para o cargo.

2.1.2 Ações para agir de forma ética no processo e seleção.

Algumas ações do recrutador durante processos de seleção podem prejudicar o

candidato à vaga e a empresa, pois a falta de ética em pequenas atitudes, como ao
deixar seus preconceitos sobressaírem durante a seleção, julgar candidatos ou,
ainda, não dar retorno aos profissionais que concorrem à vaga, podem mudar o
rumo do processo seletivo e acabar eliminando o candidato mais apto a vaga. É
necessário que o recrutador aja de maneira ética no processo seletivo, por isso ele
deve ser respeitoso, imparcial, respeitar as características traçadas no perfil da
vaga, ser atencioso, prestativo e paciente, evitar julgamentos e discriminação.