A viso do entrevistador

por Izabel Cristina Analise a situao: voc manda currculos para diversas empresas, a procura de uma oportunidade de emprego. selecionado por uma dessas e consegue uma entrevista. E agora? O que os profissionais de recrutamento e seleo esperam de voc durante a entrevista? A entrevista feita para medir a competncia ou o comportamento do candidato? Pela entrevista ou atravs das atividades aplicadas como dinmicas de grupo e teste psicolgicos o que medido? Segundo Ana Maria de Freitas, a gerente de recrutamento e seleo do Instituto de Psicologia Organizacional, o objetivo inicial da entrevista confirmar e checar as informaes colocadas no currculo. o momento para aprofundar e conhecer o candidato, sua atuao, competncias e verificar se atende ao perfil que a posio do cargo exige, explica. Alm disso, a entrevista um instrumento utilizado para medir as a capacidade de comunicao, habilidades de liderana, o nvel de ansiedade, a capacidade de argumentao, os objetivos que o candidato tem, entre outras habilidades, que variam de organizao para organizao. A entrevista uma oportunidade para checar a maneira como o profissional leva sua vida pessoal e sua carreira, quais valores possui e o se estar adequado ao cargo e ambiente de trabalho que temos a oferecer, observa Cleusa Batista, gerente de Recursos Humanos da Rodhia-Str Fibras e Resinas. Segundo Frederico de Mello Eigenheer, scio-gerente da Eigenheer e Associados, a entrevista serve para medir a perfomance e o comportamento do candidato. Esperamos que ele tenha um bom desempenho, seja transparente, honesto e responda de maneira clara o que lhe foi perguntado, explica. Durante a entrevista, outros fatores pesam durante a avaliao do candidato como postura, roupas e atitudes que podem exterminar com a chance de qualquer profissional: Habilidades e experincia Ao redigir o currculo, o candidato muitas vezes indica caractersticas que aparentam um determinado nvel de experincia ou qualificao. Durante a entrevista o selecionador pode descobrir que as informaes no condizem com a realidade. Certa vez apliquei uma seleo para contratar uma analista de recursos humanos. Em uma das fases, solicitei uma apresentao. A candidata trouxe o material em Powerpoint impecvel, foi uma atuao brilhante. Quinze dias aps ser contratada, descobri que a moa no sabia sequer ligar o computador. Foi ento que ela confessou que algum havia feito a apresentao para ela, relata Cleusa Batista. No preciso dizer muito, a profissional em questo foi demitida na hora. Omisses O selecionador fica atento a pequenos detalhes que muitas vezes no constam no currculo, como idade e informaes sobre a formao acadmica. Muitas vezes o candidato esquece de incluir, outros deixam em aberto por receio de serem discriminados. Durante a entrevista vou saber porque o candidato apenas mencionou o curso de administrao de empresas na FAAP, mas sem dados adicionais, como ano de incio e concluso. O ideal ser honesto. Muitas pessoas no terminam o curso, por diversas razes. Dependendo do cargo e da empresa, isso no problema, avalia Ana Maria de Freitas. Cabe ao selecionador verificar quais so os planos do candidato em relao ao curso incompleto. O profissional pretende retomar os estudos? Quais so os planos? Suas prioridades mudaram? Roupas O bom senso deve prevalecer sempre. Roupas inadequadas refletem informaes que sero avaliadas durante a entrevista. O candidato precisa estar apresentvel, de acordo com uma situao social qualquer, observa Frederico de Mello Eigenheer.

Atitudes negativas Veja outras situaes comportamentais, que quando agregadas, podem resultar no fracasso durante a entrevista: No olhar para o entrevistador; olhar disperso Mexer em objetos, demonstrando excesso de ansiedade Deixar o celular ligado Chegar atrasado

Se esquivar das perguntas feitas pelo selecionador Falar mal da empresa Arrumar desculpas para falhas cometidas