O documento descreve as etapas do processo de recrutamento e seleção realizado pelo departamento de recursos humanos de uma empresa, incluindo definir requisitos da vaga, análise de currículos, entrevistas, avaliação dos candidatos e feedback.
O documento descreve as etapas do processo de recrutamento e seleção realizado pelo departamento de recursos humanos de uma empresa, incluindo definir requisitos da vaga, análise de currículos, entrevistas, avaliação dos candidatos e feedback.
O documento descreve as etapas do processo de recrutamento e seleção realizado pelo departamento de recursos humanos de uma empresa, incluindo definir requisitos da vaga, análise de currículos, entrevistas, avaliação dos candidatos e feedback.
O processo de recrutamento e seleção é responsável pelo departamento
de RH em uma empresa. Nas pequenas empresas esse processo pode ser feito pelo gerente ou até mesmo pelo próprio empresário. Os profissionais de RH são os mais capacitados para analisar os perfis dos candidatos e verificar quem está mais capacitado e de acordo com os valores da empresa. O procedimento conta com algumas etapas importantes. Definir a vaga e quais os requisitos: Descrever tudo bem detalhado como qual será a vaga, com cargo, benefícios e funções a serem exercidas, traçar o perfil desejado incluindo quais são os requisitos. Análise dos currículos: Verificar as qualificações do candidato, onde já trabalhou, suas competências e funções designadas. Entender no que o conhecimento do perfil a ser selecionado pode ajudar e agregar na empresa e na área para qual está concorrendo à vaga. Preparar um roteiro da entrevista: Deixar os candidatos a vontade, fazer com que a conversa flua naturalmente e, ao mesmo tempo, que seja possível analisar cada um. Definir se vai ser em grupo ou individual, terá ou não alguma dinâmica, terá uma apresentação geral, ou uma entrevista com perguntas direcionadas. Iniciar a seleção/recrutamento: Colocar o roteiro em prática e realizá-la sozinho, com um colega de trabalho ou com o gestor da empresa. Decidir se fará isso de uma só vez, ou terão etapas conforme os candidatos forem passando de nível. Não deixar a entrevista muito longa, para não afetar o rendimento do candidato e no próprio entrevistador. Avaliação: Após o recrutamento, deverá avaliar quais candidatos acredita ter o perfil e potencial da vaga em conjunto com os gestores e outros superiores do setor. Analisar todas as informações e fazer um ranking dos candidatos para saber quem está mais preparado para o cargo. Feedback: Depois de decidir o escolhido, comunicá-lo sobre a efetivação da vaga, repassar todas as informações e transmitir as orientações necessárias ao candidato e seguir com a parte burocrática da contratação! Vale ressaltar também a importância do feedback para os demais candidatos que foram concorrentes a vaga, informando-os por exemplo, o motivo de não terem sidos selecionados, isso é importante para a construção individual de cada um e também para melhor visão sobre a empresa.