Um roteiro para implementar o Programa 5 S em

Requisitos para operar o CD-ROM:

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A filosofia e os conceitos do 5S

Exemplos de sucesso implementados

Textos:
Hayrton Rodrigues do Prado Filho
Adilson Aparecido Barbosa

Revista FALANDO DE QUALIDADE (BANAS)

Tel.: (11) 3758-9906

www.banasqualidade.com.br
sa no trabalho.

nada adianta um enorme aviso proibindo jogar entulho em um terreno abandonado, sujo, cheio de mato e

das pessoas, num ambiente sujo, desorganizado e sem respeito ao ser humano?
dutividade e falta de Qualidade.

trabalho a maneira de conduzir suas atividades rotineiras e as suas atitudes. Os 5S foi interpretado no

Seiri
Seiton
Seiso limpeza, zelo
Seiketsu
Shitsuke

Atividades: Isso quer dizer que os 5S existem para ser praticado! Um pequeno conhecimento colocado

pois o impacto inicial perde-se com o passar do tempo. A menos que ... sejamos determinados a fazer
realmente para o resultado final.
certos.
Para isso devemos estocar os materiais funcionalmente, identificando os locais de trabalho e estoque,

e documentos;

nados; e

eliminando o lixo, a sujeira e os materiais estranhos, tornando o ambiente limpo e eliminando as causas

Outro aspecto a ser considerado diz respeito ao relacionamento pessoal. Um ambiente onde impera a
e dar-lhe o fim que foi previamente acordado.

pessoas.

Portanto devemos padronizar todas as atividades do 5S e desenvolver gerenciamento visual para que
qualquer anormalidade seja logo percebida.
Devemos ainda:

plantas (auxiliam no relaxamento), quadros de paisagens, em suma, tudo aquilo que possa contribuir
disciplinado. Para isso devemos:

Elogie com sinceridade. Seja caloroso.

Concentre-se no lado positivo das pessoas.

Aplicabilidade:
 Senso de Limpeza

da ISO 9000.
melhorar o clima organizacional, familiar e social;

organizado, com as pessoas cumprindo o que foi estabelecido por todos como sendo bom para o grupo e
existindo um bom relacionamento entre as pessoas;

forma constante desenvolve a criatividade do grupo e de pessoas individualmente, de forma evolutiva,

melhorando cada vez mais o ambiente.
Quando estamos bem e nos sentimos felizes, nossa criatividade flui muito melhor;

ou seja, tudo e todos melhorando;

tiva se estabelece naturalmente;

 Produtividade = pessoas querendo fazer bem-feito + sabendo cada vez mais fazer bem-feito.

clados.

O Programa 5S ajuda a eliminar estes riscos, porque cada vez mais as pessoas se conscientizam da

equipamentos.
fomentar as atividades do 5S por toda a empresa. Os membros da equipe devem ter a qualidade de

O Dia da Limpeza deve ser planejado e programado as atividades (infra-estrutura e eventos) com
grupo e melhora o ambiente;
detectar desvios (levantar problemas), que devem ser encarados como oportunidades para melhoria
avaliar.

auditada, objetivando:
1. Relatar os aspectos positivos encontrados na auditoria;
 Permite reconhecimento e recompensa do que foi bem feito.

pessoas em busca de resultados.

Planejamento:
Para cada ciclo de melhoria deve ser estabelecido um plano de atividades a serem executadas que
considere:

Desenvolvimento:

dades de cada setor.

ciclo, os pontos positivos, as dificuldades encontradas e os resultados obtidos.

Defina os locais para fotos ou filmes (pontos fixos);

Treinamento das Equipes:

cados em:

Limpe a sujeira antes de organizar.

Todos os itens (coisas) precisam ter o seu lugar e cada item (coisa) tem que estar em seu devido lugar.

trabalho).

dispositivos e ferramentas).
Organize funcionalmente.

Defina o que limpar.

 Prepare as ferramentas e equipamentos de limpeza.

Categorias de Limpeza

2. Elabore mapa de responsabilidade pela limpeza

Elimine as causas da sujeira (furos, vazamentos, goteiras, tubos de ar condicionado sujos, vidros das
janelas quebrados etc);

Limpe e conserve diariamente (de 3 a 5 minutos por dia ou turno).

 Promova slogans do 5S;
Reconhecimento e recompensa

1. Programa 5S Implantado na CVRD - Cia Vale do Rio Doce

2. Programa 5S na ALBRAS

empresa caiu de 147 para 0 (zero).

5. Um chefe de obras entusiasmado com o Programa 5S passou a reunir-se periodicamente com os

seis meses os custos da atividade critica da obra caiu em mais de 60%, sem a necessidade de se minis-
trar conhecimento adicional aos empregados.
 Problema escolhido:
adequado, entre outras causas, gerando queda na disponibilidade das escavadeiras e perdas na produ-

a equipe criou e construiu, com sucata, um trailer de sete metros quadrados contendo as

Resultados:

Escolha do problema:

Resultados:

dos a pressupostos positivos sobre o ser humano e nisto, o estilo administrativo predominante exerce
influencia decisiva.

1. Apresente 4 principais objetivos do Programa 5S

4. Housekeeping significa Programa 5S ou Dia da Limpeza

6. Como deve ser planejado o Dia da Limpeza

 8. Como avaliaria os resultados
9. Como se usa o PDCA no programa 5S

3. Todos
4. Programa 5S
5. Filosofia de vida

9.

Mobilizar
Educar e treinar
Divulgar
Implementar

Analisar resultados

limpeza?
 1.

relacionamento pessoal.

Remover materiais sobre as mesas e escrivaninhas