Introdução.

O mundo vive uma pandemia de covid 19, decretada pela Organização Mundial da Saúde
(OMS) em 11 de março de 2020. A partir desse período, as relações sociais e econômicas
foram afetadas drasticamente, pois medidas não farmacológicas foram necessárias para
conter o avanço da contaminação do vírus, como: Distanciamento social, Lockdown, isto
é, bloqueio total da circulação das pessoas, a utilização das máscaras e o uso do álcool
em gel.

Portanto, avaliando o setor econômico das academias que foram uns dos mais afetados
como sugere o estudo do Sebrae-FGV, o faturamento está em média 52% abaixo do
normal devido a adesão aos protocolos sanitários aprovados pela OMS e Anvisa,
decretadas pelos governadores e prefeitos para salvar vidas. Entretanto, com a
descoberta da vacina e o iniciamento do processo de imunização em massa, iniciado no
final de 2020, o setor revive a expectativa de uma retomada das atividades afim de reduzir
os prejuízos e alavancar as receitas.

Nesta atmosfera descrita, foram avaliadas três academias de portes econômicos

diferentes e o custo-benefício da contabilidade no núcleo da empresa ou adesão da
terceirização desta atividade. Por conseguinte, a técnica utilizada para avaliação foi
análise Swot, devido a capacidade de responder de maneira interna e externa
globalmente a posição do negócio diante do setor econômico (mercado).

Desenvolvimento

Avaliar os recursos fortes (strengths) e fracos (weaknesses) e suas oportunidades

(opportunity) e ameaças (threats) externas, conhecido como análise Swot, proporciona
uma boa visão de conjunto a respeito da situação geral da empresa. De modo a
posicionar diante do mercado, esta avaliação é uma ferramenta fundamental na
elaboração de uma estratégia competitiva para qualquer empresa no setor econômico.

Nesta seara, as empresas foram escolhidas a partir do enquadramento do porte

empresarial e confirmadas através de uma consulta online no site da Receita Federal,
assim para a empresa de pequeno porte / Me foi escolhido : Estação do Corpo; Médio
Porte: Bluefit Academias e o grande porte: Smart Fit. Portanto, deve ser feito a ressalva
na questão de manter um contador na empresa, que em média custa R$ 3.000,00 e a
complexidade do modelo do negocio ao ser avaliado.

Análise Swot

Forças

Academia Estação Corpo: Ótima localização no Recanto das Emas, amplo espaço para
execução das atividades, estacionamento que responde bem a demanda, quantidade
ampla de aparelhos disponíveis, adoção dos protocolos sanitários, atendimento
diferenciado e modelo de negócio de baixa complexidade.
Receita Líquida: R$ 50.000,00.
Academia Bluefit: Modelo de negócios intermediário, isto é, baseado em franquias por
todo o território nacional brasileiro, possui área de marketing bastante desenvolvida
devido ao investimento em média de 4% da receita bruta, instalações físicas comportam
bem a demanda, aperelhos sempre disponíveis para realização das atividades, adoção
dos protocolos sanitários.
Receita Líquida:R$ 64,082 milhões.

Academia Smart Fit: Modelo de negócios de grande complexidade, baseado em franquias

nacionalmente e internacionalmente, ocupando a liderança no setor da América Latina,
alto desenvolvimento do marketing superior a 6% da receita bruta, instalações físicas
comportam bem a demanda, disponibilidade de aparelhos para execução das atividades,
adoção dos protocolos sanitários.
Receita Líquida: R$ 343,3 milhões.

Fraquezas

Academia Estação Corpo: Falta de uma política de investimento no marketing, Sistemas

de informatização básico e uma falta de planejamento expansionista do modelo de
negócio.

Academia Bluefit: Problemas nos sistemas de tecnologia da informação da companhia

poderão impactar adversamente as operações, Caso a empresa não seja capaz de
renovar os contratos de locação das academias, as operações serão adversamente
afetadas, Alta dependência da eficácia das campanhas de propaganda e marketing.

Academia Smart Fit: Problemas nos sistemas de tecnologia da informação da companhia

poderão impactar adversamente as operações,Caso a empresa não seja capaz de
renovar os contratos de locação das academias, as operações serão adversamente
afetadas, Alta dependência da eficácia das campanhas de propaganda e marketing.

Oportunidades

Com o avanço da vacinação em massa que representa 53,12% da população brasileira

imunizada, isto é, com as duas doses ou dose única, a política de flexibilização começa a
ser iniciada e assim o retorno num quantitativo porcentual ao que é exigido dos clientes
dentro dos espaços físicos traz consigo, um potencial para a expansão de novos
negócios e adaptação ao mercado pós-pandemia.

Ameaças

Uma nova variante que possa fugir do controle vacinal, seria mais trágico tanto
socialmente como economicamente, pois no Distrito Federal teve 112 dias com as
academias fechadas e uma nova restrição poderia destruir por completo a academia
Estação Corpo e prejudicar muito mais as receitas da Bluefit e Smart Fit.
Conclusão.

Com base nesta análise pode-se notar que os critérios nível de complexidade e a receita
líquida é um bom indicativo para decisão da adoção ou terceirização do setor da
contabilidade.

Para academia de nível baixo complexidade, academia Estação Corpo, que possui receita
líquida de R$ 50.000,00, a terceirização se mostra mais viável devido ao fato da
pandemia e o ano de 2021 iniciar a recuperação dos prejuízos. A empresa necessita de
uma atenção especial ao marketing e novos sistemas de informatização para iniciar um
planejamento expansionista.

Para as academias de nível intermediário e alto grau de complexidade, adoção interna de

um setor contábil é mais viável devido a uma visão expansionista dos negócios e uma
grande adoção ao marketing agressivo. Pois, as informações contábeis serem elementos
de justificativa para atrair grandes investidores do mercado de ações. Assim, certas
informações devem ser restringidas do grande público.