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Venture Capital
Report 2021
REALIZAÇÃO APOIO
Sumário Executivo 03
A evolução do CVC 28
05. História 29
06. Panorama atual do CVC 32
07. O Cenário do CVC no Brasil 35
índice
Conclusão 47
Metodologia 48
Inovar como startups tem cada vez mais se Agora, como diz nosso amigo Anderson Godz, quando queremos ter
convertido no inovar com startups. No mun- “speed”, precisamos de “some control”! A governança de uma grande
do do CVC, no qual apostamos em inovação empresa que entra em uma estratégia de CVC, via de regra, está ma-
Jubran Coelho por meio do relacionamento com startups dura e alinhada às expectativas de seus stakeholders. Já a startup está
Sócio-líder da área de Private Enterprise via investimento direto, o manual de instru- em um voo solo e veloz, mas com freios que, dentro de uma organiza-
da KPMG no Brasil e na América do Sul ções não vem junto. Há pouco tempo girava ção, podem necessitar de alguns ajustes.
em torno de 50% o percentual de corporates
com estratégias de CVC nos Estados Unidos. Por sorte ou por teoria da evolução neste contexto de aprendizados
O crescimento do valor de deals envolvendo acelerados pela pandemia, a mudança de comportamento de clientes,
estratégias de CVC no Brasil entre 2020 e funcionários e stakeholders está trazendo avanços no que tange à go-
2021 aumentou cerca de 200%, segundo o vernança e à regulação – que, aparentemente, irá por um caminho de
Distrito. Apesar de estarmos no começo des- dar mais fôlego ao ambiente de inovação. Inovar com uma startup pre-
sa jornada, ela já mostrou que não veio para cisa ir lado a lado com a busca pelo nível justo de governança a que a
dar marcha à ré. Vendo de outro ângulo, essa mesma se sujeitará quando dentro da nova casa. O equilíbrio, sem dei-
estratégia caiu no gosto dos líderes empresa- xar o compliance de lado, é tudo nesta equação.
riais de todo o País e tem gente entrando no
jogo, só pelo medo de ficar de fora!
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Sobre quem nasce primeiro, o ovo ou a galinha, licença. Blockchain já ganhou o seu espaço. Áreas de contratos estão
não nos preocupemos. Inovação e regulação indo à loucura para adaptar seu supply chain à LGPD. Conselheiros
sempre andaram lado a lado, com algum handi- cada vez mais interessados em atualizar-se, governos se abrindo à
Jubran Coelho cap entre elas, tanto para não frear a evolução, contratação de startups, inclusão e diversidade na maioria das agen-
Sócio-líder da área de Private Enterprise quanto para prevenir bolhas. A governança na das, mão de obra escrava e riscos de terceiros incluídos em matrizes
da KPMG no Brasil e na América do Sul era da tecnologia exponencial está gradativa- de risco, criptomoedas cada dia mais aceitas, “fintequisação” de star-
mente sendo catapultada para o seu novo pa- tups requerendo novos controles e por aí vai!
tamar. Assim como a lei da oferta e demanda
em economia é o que dita o comportamento Pouco a pouco, porém veloz como nunca, a nova economia vai encon-
dos mercados, a mudança de comportamen- trando o equilíbrio entre a velocidade (imaginem com o 5G!) e o con-
to de profissionais e consumidores provocará trole. No entanto, ao entrar na corrida do CVC, foque não somente no
naturalmente a evolução da governança na velocímetro, mas também revise os freios. Afinal, dizem que os freios
era da nova economia. Uma infinidade de no- foram inventados para que possamos ir mais rápido!
vos elementos que, se não gerenciados, não
poderão ser medidos (e, consequentemente,
não poderemos prestar contas), começam a se
inserir na governança tradicional, ajudando-a a
encontrar o seu novo normal.
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ESTRATÉGIA
O grande boom do empreendedorismo que investimento em startups, o que motivou a
experimentamos globalmente pode ser com- criação de braços especializados em identi-
preendido pela própria capacidade da tecno- ficar, acompanhar e investir em tecnologias • Definição da tese de investimentos
logia em facilitar o surgimento de outras ino- emergentes de outras empresas. • Identificação das vantagens competitivas
vações, sejam elas diretamente relacionadas
ou não. A introdução de plataformas de cloud Um CVC não é um processo de impacto ime-
computing como AWS e Azure, por exemplo, diato, mas um investimento em inovação vol- GOVERNANÇA
reduziram significativamente os custos de tado para o futuro - especialistas estimam
começar um novo negócio, conferindo esca- que os resultados podem aparecer somente • Estruturação das práticas de governança
labilidade às ideias de forma rápida e relativa- em 6-8 anos após os primeiros investimentos. • Estruturação da cadeia de decisões
mente barata. Além disso, o CVC demanda um montante • Estruturação do fundo
considerável de capital por parte da corpora-
Diante de um ecossistema efervescente ção e muitas vezes requer a contratação de
de inovação, as corporações têm expandi- especialistas externos para auxiliar em aspec- OPERAÇÃO
do seus horizontes para além da empresa tos teóricos e práticos.
na busca de maior efetividade, agilidade e • Sourcing • Time e compensação
impacto. Um dos meios pelos quais esse re- • Valuation • Gerenciamento do portfólio
lacionamento pode ser estabelecido é pelo • Due diligence
O business de Corporate Venture Capital tria. Carros viraram computadores entre rodas – cada carro autôno-
(CVC), ou o Venture Capital realizado por mo vai produzir algo como 4 terabytes de dados por dia, algo como
Corporações, chegou finalmente à sua maio- mil filmes em alta definição, e isso vai ser processado em algum lugar.
ridade. Somente em 2020, os CVCs participa- Cadeias completas de suprimentos são cada vez mais definidas por
ram globalmente de quase 3.400 transações, software, sendo que empresas como Uber e AirBnb são manifesta-
Alexandre Villela que por sua vez movimentaram mais de US$ ções diretas desse fenômeno. Além disso, a Covid-19 acelerou bru-
VP Sênior DigitalBridge 73 bilhões em investimento. Uma em cada talmente canais de distribuição digitais, beneficiando empresas que
quatro transações no mundo conta com a desafiam setores tradicionais – Shopify (plataforma de e-commerce),
participação de ao menos uma corporação. Teladoc (telemedicina) e Peloton (academias virtuais) são exemplos
de como o dinheiro tem mudado de mãos rapidamente.
Após mais de 10 anos trabalhando na indús-
tria de CVC, no Brasil e nos EUA, minha expe- Em um mundo onde o software redefine o tecido e o modelo de ne-
riência diz que boa parte das empresas que gócio das empresas, é natural que os desafios de negócios se mani-
implementam programas de CVC o fazem por festem através de desafios de tecnologia. O problema é que a grande
absoluto medo da disrupção - o receio de se maioria das corporações, com seu legado de processos oriundos do
transformar na próxima Kodak ou Blockbus- offline, ainda está desenvolvendo competências nessa área.
Alexandre Villela tem mais de 10 anos de ter. Em um momento onde as cadeias de va-
experiência como gestor de investimentos
lor, em maior ou menor grau, estão se digitali- O CVC é uma das ferramentas que pode ajudar na transformação di-
em CVCs de empresas de tecnologia no
zando, negócios tradicionais podem se tornar gital das empresas. Quando bem implementado, iniciativas de CVC
Brasil e nos EUA. Trabalhou como Diretor
Sênior na Intel Capital e Managing Director
obsoletos sem aviso prévio. representam uma abordagem estruturada para trazer inovação exter-
na Qualcomm Ventures. Atualmente é Vi- na para dentro das empresas. Mais que isso, o CVC é uma ferramenta
ce-Presidente Sênior na DigitalBridge, uma Toda empresa, em qualquer setor, está se barata para que corporações possam aprender sobre novos mercados,
das maiores operadoras e investidores em tornando um business de tecnologia. A com- criar novos canais de distribuição, co-construir tecnologias disrupti-
infraestrutura digital no mundo. putação é parte central de qualquer indús- vas e identificar targets promissores de aquisição.
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Como toda nova tecnologia gerencial, CVC business na direção de ofertas mais completas de fitness. Em 2020, dois
tem sido cada vez mais entendido e seu anos após o investimento inicial, a Mirror foi adquirida pela Lululemon
playbook, validado. O entendimento dos fato- por US$500M. Ao entrar no mercado de connected fitness, a empre-
res críticos de sucesso de um CVC é cada vez sa cresceu seu mercado endereçável em $10bi. Além disso, a empresa
mais disseminado. Um exemplo interessante criou um negócio baseado em receitas recorrentes, o que torna o fluxo
vem da Lululemon, a notável varejista de rou- de caixa muito mais previsível. Os mercados financeiros gostaram da
Alexandre Villela pas esportivas femininas baseada nos EUA. iniciativa e as ações da Lululemon subiram 6%, ou algo como US$ 2 bi-
VP Sênior DigitalBridge lhões, na data do anúncio.
A estratégia corporativa da Lululemon passa
por um reposicionamento importante. Cada Ao investir na Mirror, a Lululemon conseguiu aprender sobre um novo
vez mais, a varejista tem criado cuidadosa- mercado (no jargão de CVC, “eyes and ears”), criar ofertas conjuntas
mente uma narrativa e quer ser percebida de produto (“gap filling”), expandir seu mercado endereçável (“TAM
como empresa que cria, fomenta e oferta solu- Expansion”) e, finalmente, reduzir o risco no processo de M&A. Sabe-
ções de fitness para comunidades de pessoas mos que a falta de afinidade cultural entre as partes é o principal moti-
apaixonadas por esportes. Nesse contexto, o vo pelo qual muitos deals de compra falham ao gerar resultados para o
negócio tradicional de varejo de aparato es- comprador. Ao realizar o investimento prévio, o comprador consegue
portivo representa um pilar de atuação de um melhor avaliar esse risco.
Alexandre Villela tem mais de 10 anos de
business potencialmente muito maior.
experiência como gestor de investimentos
Vejo com muito otimismo o progresso do mercado de CVC no Brasil,
em CVCs de empresas de tecnologia no
Brasil e nos EUA. Trabalhou como Diretor
Em 2018, a empresa investiu na Mirror, uma impulsionado por iniciativas muito interessantes como as do Fleury,
Sênior na Intel Capital e Managing Director startup que conecta, através de um disposi- Bradesco, Gerdau, Qualcomm, Ambev, Globo e tantas outras. Tal
na Qualcomm Ventures. Atualmente é Vi- tivo parecido com um espelho, comunidades como no resto do mundo, estamos apenas no início. Quando correta-
ce-Presidente Sênior na DigitalBridge, uma de atletas amadores com personal trainers. mente implementado, o CVC representa um diferencial competitivo
das maiores operadoras e investidores em O investimento foi muito consistente com a importante que permite que corporações possam alavancar inovação
infraestrutura digital no mundo. estratégia da empresa de expandir seu core aberta de maneira estruturada e flexível.
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Para a Ambev, qual o diferencial na abordagem do CVC em relação às -one com founders e outras iniciativas que nos
outras iniciativas de inovação aberta realizadas pela empresa? aproximam cada vez mais do ecossistema. Esse
A Ambev entende a sua inovação aberta como uma frente transversal, é um modelo que acreditamos muito e por isso
ou seja, existem iniciativas de open innovation que circulam em todas as fazemos também com universidades, institutos
áreas da companhia, que vão desde as plantações de cevada até os hubs de pesquisa e até outras empresas.
Bruno Stefani de tecnologia. Devido a essa mentalidade, cada ação em inovação aberta
Diretor Global de Inovação da AMBEV na empresa acaba sendo complementar uma à outra, e com CVC não é O mais interessante é que não somos só nós
diferente. Atualmente, o CVC da Ambev é focado em negócios pontuais, aqui no time de Inovação e Tecnologia que fa-
extremamente estratégicos. Quando você investe ou adquire uma startup, zemos essas parcerias. Elas são feitas por cada
por exemplo, você traz para dentro de casa uma expertise, uma solução área de negócios, seja produtos, logística, etc.
pronta e um conhecimento de mercado que, ou você demoraria muito Essa é uma maneira da companhia entender um
para conseguir, ou você nunca iria fazer em tempo hábil se investisse so- pouco do seu papel no ecossistema, e ver, na
zinho. Timing é algo que ajuda bastante nessa decisão. As iniciativas de prática, que não faz sentido fazer nada sozinho.
Bruno está na Ambev há mais de 3 anos inovação aberta da Ambev nesse sentido ocorrem quando olhamos para Por esse motivo, o formato de inovação aber-
e já passou pelos cargos de Gerente Sê- oportunidades ou desafios de curtíssimo prazo. Pensando em uma analo- ta tornou-se uma frente transversal em toda
nior de Comunidade e Gerente Sênior de gia simplista, é como se inovação aberta fosse a foto e o CVC fosse o filme. a companhia. Eu sempre brinco que falar em
Inovação. É formado em Engenharia pela inovação, no momento em que vivemos hoje no
Universidade Federal de São Carlos e em De que forma a Ambev trabalha as demais iniciativas de inovação Brasil, é mais sobre fazer o bolo junto, do que
Educação Executiva pela New York Uni- aberta? pensar em qual o tamanho da fatia que eu gos-
versity e Stanford University. Tem PhD Nós fomos reconhecidos no último ranking da 100 Open Startups como a taria de ter. A Ambev reconhece que a jornada é
em Engenharia de Computação e acom- empresa brasileira que mais faz inovação aberta e isso se dá, majoritaria- longa e que estamos só no começo da aplicação
panha grandes projetos da Ambev como o
mente, com startups. Abrimos as portas, chamamos para conversar, mos- dessa mentalidade, mas já demos passos impor-
CIT – Centro de Inovações Tecnológicas,
trar ideias, apresentar e trocar oportunidades de negócios. Das pessoas tantes e estamos conquistando, aos poucos, um
o Programa Além e a Aceleradora 100+.
ao nosso redor, partimos para as comunidades em torno delas e, atual- espaço de relevância nesse tema. O Prêmio do
mente, promovemos encontros mensais com convidados, sessões one-a- 100 Open é um exemplo perfeito disso.
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Há quanto tempo existe a frente de CVC na Ambev e quantas star- gigantescas acontecendo pelo Brasil intei-
tups já foram investidas? ro. Nós abrimos portas para diversos outros
Um ponto importante é que não temos um fundo só. O CVC na Am- clientes e é isso que queremos, na linha de
bev começou lá atrás, com a ZX Ventures. Estamos falando de deze- fomentar o ecossistema.
nas de investimentos, de um fundo alocado em Nova York e que faz
Bruno Stefani investimentos globalmente, desde novos líquidos, cervejarias e até Quando você olha as maiores empresas do
Diretor Global de Inovação da AMBEV
tecnologia. Hoje no Brasil, talvez o braço mais forte seja a Z-Tech, mundo, elas operam como ecossistemas de
com iniciativas em parceria com time de M&A e com a ZX. Nos últi- negócio. Isso não é coincidência, tem estra-
mos dois anos, nossos investimentos foram na Menu, Get In, Lemon, tégia por trás disso. A ideia de toda grande
Merca Fácil e Gor Pack. Estamos falando de cinco investimentos em empresa, não falando só de Ambev, é lite-
negócios acessórios ao nosso ecossistema. Complementando com os ralmente entender como é que eu consigo
números da ZX, estamos falando de dezenas. Então é uma história de ver potenciais oportunidades no meu ecos-
seis anos, que teve bastante aceleração nos últimos dois. sistema. Nesse caso, a tese passa um pou-
co pela questão do ecossistema, de olhar a
Bruno está na Ambev há mais de 3 anos Quais fatores a Ambev considera em suas teses de investimento? minha rede de bares, restaurantes e quem
e já passou pelos cargos de Gerente Sê- Qual o perfil das startups que vocês procuram? eu sirvo de maneira direta e achar soluções
nior de Comunidade e Gerente Sênior de Tem muito a questão da cultura e do quanto conseguimos aprender para isso. Também passa por entender o
Inovação. É formado em Engenharia pela
juntos, entender como podemos fazer essa troca funcionar. Porque consumidor final cada vez mais e aí temos
Universidade Federal de São Carlos e em
temos muita expertise, especialistas de diversos temas e até pes- um desafio de dados muito grande. A ques-
Educação Executiva pela New York Uni-
versity e Stanford University. Tem PhD
soas que já tocaram negócios para ajudar o empreendedor a gerir a tão da sustentabilidade é fundamental para
em Engenharia de Computação e acom- empresa dele. Por outro lado, é a ideia de trazer para dentro de casa o nosso negócio e por isso a quantidade de
panha grandes projetos da Ambev como o uma solução pronta, testada, validada pelo mercado e fazer ela cres- programas e investimentos que estamos fa-
CIT – Centro de Inovações Tecnológicas, cer, mas não só para a companhia. Por que precisamos saber onde zendo com esse foco. São esses três grandes
o Programa Além e a Aceleradora 100+. estão as oportunidades, os talentos, as principais soluções e fazer pilares: o cliente (tanto o dono de bar como
isso ser cada vez mais democrático. Se ficarmos só focados no eixo o consumidor final), o meio ambiente e o
SITE LINKEDIN Sul/Sudeste, acabamos perdendo uma quantidade de oportunidades ecossistema em que estamos inseridos.
Quais foram as principais dificuldades na Como é feita a governança dessas iniciativas? de uma jornada. Um dos primeiros investi-
implementação da frente de CVC? Pensando somente em CVC, a gestão dos in- mentos que fizemos por aqui foi há dois anos.
Não tivemos muita dificuldade para criar a vestimentos é dividida entre ZX e Z-Tech. Já Nós somos muito competentes e temos um
frente em si, mas existe uma curva de apren- a originação é feita literalmente por diversas histórico em inovação aberta, em M&A, mas
dizagem. Na história da companhia, fomos áreas. Aqui no time de inovação conseguimos quando pensamos em investimentos pon-
Bruno Stefani muito bons em M&As, mas em Venture Ca- entender as principais oportunidades e de- tuais, ainda estamos no começo. A grande
Diretor Global de Inovação da AMBEV
pital ainda precisamos de um tempo para safios, principalmente pelos programas XXX. vantagem é que aprendemos rápido.
aprender. Você começa a fazer alguns in- Com eles, conseguimos ir selecionando as so-
vestimentos e não necessariamente todos luções através de fatos e dados, inclusive con- Além disso, nosso perfil não é como o de um
vão dar certo. Na verdade, a maior parte dá tando com a parceria do Distrito nessa frente. fundo. Nosso investimento é muito mais es-
errado, mas o que dá certo paga a conta. O Nosso time faz a maior parte do relaciona- tratégico, pensando no quanto ele consegue
ponto principal é como aprendemos com isso, mento e captura de dados dessas startups alavancar os nossos negócios, e menos pelo
como entendemos que aquela é uma empre- para termos um filtro das melhores empresas viés financeiro. É ter a Ambev como uma pla-
sa na qual investimos, mas não somos donos. para se investir. taforma de fomento ao ecossistema de star-
Bruno está na Ambev há mais de 3 anos Muitas vezes não temos controle e é parte tups e empreendedorismo. Porque estamos
e já passou pelos cargos de Gerente Sê- do nosso negócio fazer com que ela cresça, Como a empresa acompanha e mede o re- olhando para o nosso negócio e pensando em
nior de Comunidade e Gerente Sênior de tomando cuidado de não sufocá-la pelas ca- torno de seus investimentos? como podemos agregar valor ao empreen-
Inovação. É formado em Engenharia pela
racterísticas de uma grande corporação. Ela É muito caso a caso. A maior parte das inves- dedor. Não estou olhando aquele relatório
Universidade Federal de São Carlos e em
precisa sim do nosso investimento e capital tidas atendem a necessidades específicas. Por mensal ou trimestral para ver os números da
Educação Executiva pela New York Uni-
versity e Stanford University. Tem PhD
intelectual, mas também de autonomia e ve- exemplo, temos o investimento na A Systems, empresa. Até porque eles acabariam se con-
em Engenharia de Computação e acom- locidade. Então fomos aprendendo que esse que está mais próxima do time de Supply, do fundindo com os nossos próprios números.
panha grandes projetos da Ambev como o é um modelo interessante e possível, não só outro lado, temos a Menu que tem muita re- Então pensamos muito mais em como o nos-
CIT – Centro de Inovações Tecnológicas, com empresas de tecnologia, mas também lação com nosso Marketplace. É literalmente so ecossistema ajuda a startup a prosperar.
o Programa Além e a Aceleradora 100+. com cervejarias e outros líquidos, para cons- caso a caso. Não temos ainda uma regra tão
truirmos um ecossistema muito mais forte clara de como medir o investimento via fun-
SITE LINKEDIN em torno da “nave mãe” que é a Ambev. do. A nível Brasil, ainda estamos no começo
começar?
Com tantos obstáculos, é importante que as corporações Esse ponto diz respeito ao tipo de retorno que
tenham clareza acerca dos seus objetivos estratégicos na é esperado pela corporação investidora, seja
hora de estruturar um CVC. Em primeiro lugar, a natureza estratégico ou financeiro. É preciso ter clareza
de um CVC é na maioria das vezes defensiva: sua meta é de que não há uma hierarquia entre essas di-
proteger a corporação no longo prazo contra inovações mensões e não é exatamente necessário esco-
disruptivas e potenciais ameaças desconhecidas que es- lher entre uma ou outra - o CVC pode operar
tão “voando abaixo do radar” e, ao mesmo tempo, colo- tentando equilibrar os ganhos financeiros e
car-se à frente da concorrência na busca por inovação. estratégicos. No entanto, pode ser difícil para
“marinheiros de primeira viagem” encontra-
As motivações das corporações, no entanto, podem se rem esse meio termo, havendo maior risco de
transformar bastante ao longo do tempo e a postura de- que nem um nem outro objetivo sejam plena-
fensiva pode dar lugar a uma abordagem mais ofensiva mente alcançados.
de investimento, voltada para a formação de ecossiste-
mas de soluções e para a entrada em novos mercados até Tendo clareza sobre essa diferença, é possível
então pouco ou não explorados pela corporação. Dentro formular uma tese apropriada de investimen-
dessa abordagem, o retorno financeiro também pode ser to, formar o time responsável pela condução
estabelecido como meta, uma prática cada vez mais co- do processo e assim aumentar a possibilidade
mum nos braços corporativos de investimento. de um desfecho positivo. Ter essa expectativa
alinhada pela corporação é o primeiro passo
Não existe uma abordagem única para iniciar um CVC, para um CVC bem-sucedido.
mas há três fatores essenciais, que devem ser consider-
ados e estabelecidos no início de qualquer estratégia. São
eles: a) retorno estratégico ou financeiro; b) cultura em-
preendedora ou corporativa; c) autonomia ou integração.
Como definir
o perfil do
seu CVC?
Objetivo do investimento pela corporação
ESTRATÉGICO FINANCEIRO
ALTO
CONDUTORA EMERGENTE
O perfil depende dos objetivos da
empresa investidora e do vínculo
que ele cria com startup.
Investimento é uma fer- Investimento permite ex-
ramenta prioritária para a plorar potencial de novos
estratégia da empresa negócios
BAIXO
CORPORATIVA OU EMPREENDEDORA OU
TOP-DOWN BOTTOM-UP
03 Integração ou autonomia
Os braços de CVC e a corporação devem ter bem claros os termos de alinha- abrupta ao primeiro sinal de prejuízo pode colocar em risco o trabalho de
mento entre as unidades, isto é, se prevalecerá uma autonomia operacional muitos anos. Do mesmo modo, o investimento deve levar em conta os ob-
ou uma integração mais acentuada. O desafio nesse ponto envolve vários jetivos estratégicos e/ou financeiros da corporação, sem confundir autono-
pontos da operação, cobrindo desde a origem dos recursos, a liberdade na mia com independência.
tomada de decisões, a contratação de pessoal, as remunerações e responsa-
bilidades dos colaboradores, entre outros aspectos cruciais. Cada um desses tipos de relacionamento tem suas vantagens: notadamente
CVCs autônomos são mais ágeis na tomada de decisões e favorecem obje-
Em se tratando de uma atividade que, por definição, envolve risco consi- tivos financeiros, enquanto que os CVCs integrados possuem mais acesso
derável, é preciso que a corporação tenha absoluta clareza com relação às à recursos (capital, estrutura, etc.) e são mais prevalentes em unidades com
possibilidades e expectativas para evitar sobressaltos - uma interferência metas estratégicas. Portanto, é preciso um alinhamento neste ponto para
atingir os resultados esperados.
AUTONOMIA INTEGRAÇÃO
Uma prática comum para as corporações que querem dar os primeiros de aprender sobre os mecanismos de investimento, o acesso aos ecossis-
passos no mundo dos investimentos em capital de risco é a participação temas empreendedores e a experiência com o deal flow. Com o tempo, as
minoritária em fundos de Venture Capital tradicionais. Essa estratégia corporações podem tomar as rédeas do seu próprio processo de inovação,
pode trazer benefícios importantes para as corporações, sobretudo do direcionando os investimentos de acordo com os seus próprios objetivos e
ponto de vista cultural e educacional. Como por exemplo, a oportunidade sem intermediários.
Do's and
Don'ts DIMENSÃO O QUE FAZER? O QUE EVITAR?
do CVC
Conectada a estratégia da
Não definida e desconectada da
Motivação Estratégica corporação com objetivos
estratégia da corporação.
definidos.
Qual a diferença do CVC em relação a de squads de inovação aberta, buscamos soluções externas que resolvam
nossos problemas para consumí-las em uma relação de cliente e forne-
outras estratégias de inovação aberta cedor. Podemos também, desenvolver parcerias e co-criar com essas
executadas pela Via (como aceleração, startups. O mais importante é estar com a cabeça aberta para fazer bons
Helisson Lemos negócios e utilizar as ferramentas corretas para cada situação, que acele-
Chief Innovation Officer (CINO) aquisição, etc.) rem a Via e, ao mesmo tempo, gerem novas oportunidades para startups
e Marketplace da VIA de diferentes estágios de maturidade.
Todas as iniciativas de inovação aberta são igualmente importantes, com De acordo com a maturidade de uma startup e sua importância estraté-
propósitos e maneiras de atuar diferentes. A estratégia vencedora de ino- gica, construímos mecanismos que capturam valor em todas as fases do
vação aberta deve contemplar todas as iniciativas de forma complemen- ciclo da vida de uma startup, desde aceleração (exemplos como os pro-
tar e conectada. gramas Retail Scale e Female Scale) no começo da jornada, CVC em seu
estágio de crescimento e M&A para casos mais consolidados.
A Via é gigante, tem um potencial incrível, um time espetacular e ao mes- Quando falamos exclusivamente de CVC, trouxemos as melhores práti-
mo tempo está inserida em um cenário competitivo em ebulição. Por isso cas utilizadas no mercado de venture capital. Aprendemos muito e enten-
a necessidade de ampliar o horizonte e paralelizar muitas frentes, como demos que é uma mentalidade diferente para trabalhar com as startups,
as que envolvem pessoas, com um alinhamento do que é Inovação sob sempre deixando o empreendedor e seu time como os protagonistas
a nossa ótica, uma educação sobre o tema alinhado com cultura, desen- com aportes em participações minoritárias, a exemplo do que fizemos
volvimento organizacional, modelo de gestão e comunicação. Tudo isso com o próprio Distrito em novembro de 2020. No CVC da Via, em que
é base para a agenda da Inovação Interna, que aqui pode ser resumida dispomos de R$ 200 milhões para aportar em startups em até 5 anos,
como "intraempreendedorismo". investimos capital e toda estrutura da Via e Distrito para potencializar o
sucesso dos empreendedores e durante sua jornada.
E a tudo isso, junto e misturado, aplicamos a inovação aberta, com inicia-
tivas como o Seek and Solve, escolhemos projetos relevantes e, por meio
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Corporate Aceleração
Venturing
NOVO (CVC)
ADJACENTE
Tempo de Impacto
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Temos como objetivos muito claros com o CVC: aprender rápido, nos O segundo objetivo é ter uma excelente análise de investimento das star-
aproximar de novas tecnologias para resolver desafios, aumentar receita tups. Nesse quesito, estruturamos uma governança para contemplar
e descobrir novos negócios que sejam complementares ao core de varejo. visões complementares de diferentes ângulos. A condução do processo
Acreditamos que essa conexão com nosso time acelera muito a própria de ponta a ponta e a análise técnica aos moldes de um VC é feita pelo Dis-
Via, além das startups, aumentando as probabilidades de sucesso de to- trito, mas durante o processo envolvemos especialistas da Via para fazer
dos. Por isso, a nossa tese de investimento busca startups que estão cap- validação de negócio, da solução e do mercado, a área de tecnologia para
tando seed, série A e série B, dentro dos segmentos de Retailtechs, Finte- fazer a validação técnica e os C-levels e diretores para fazer validação es-
chs, Logtechs, Martechs e ITtechs que tenham sinergias com a gente. tratégica. Todas essas etapas estão desenhadas dentro de um processo
muito rápido e colaborativo, que vai desde a entrada (esteira contínua) e
análise da startup no deal flow até as rodadas de validações com as áreas
e com o comitê de investimento.
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A Sinqia sempre teve uma veia forte em dizado que ele nos proporcionou, criamos o Torq Ventures no início de
Juliana Innecco inovação até que, em janeiro de 2021, criou 2021, destinando um budget exclusivo para executar a estratégia de
Head de inovação do TORQ LABS o Torq Ventures. Como foi o processo para open innovation desenhada. Passamos a ser Limited Partners de dois
a criação de uma frente específica para in- fundos de Venture Capital, a Astella e Parallax, e demos mais um passo
vestimentos em startups e quais desafios no programa quando começamos a realizar investimentos diretos.
vocês encontraram? Mais recentemente nos tornamos cotistas também da Canary. O prin-
O Torq foi criado em 2017, com o objetivo de cipal desafio foi definir a estratégia de diversificação dos investimentos,
ser o hub de inovação da Sinqia. Com o ama- quais fundos aportar e processos de acompanhamento das investidas.
durecimento da estratégia de inovação da
companhia, a criação de uma frente de inves- De que forma o CVC se relaciona com as demais estratégias de
timentos foi um passo natural e importante inovação aberta da Sinqia?
para consolidar a Sinqia, e o Torq como um O CVC é uma das formas de execução da estratégia de inovação da
player do ecossistema de inovação aberta. Sinqia. Além de investir, nós também mantemos relacionamento com
Começamos a investir em startups no início startups e outros players do ecossistema, através de parcerias institu-
de 2020, quando nos tornamos parceiros cionais e comerciais.
corporativos da Darwin Startups e passamos
a participar do Programa de Aceleração, que
tem como foco startups em early stage, nos
segmentos de fintech, big data e analytics, TI
e telecom. Após esse passo e o grande apren-
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Qual a tese de investimento em startups da Quantas startups já receberam aportes pelo Torq Ventures? Como
Juliana Innecco Sinqia? E de que forma a empresa identifica a Sinqia acompanha e mede o retorno desses investimentos?
Head de inovação do TORQ LABS as potenciais investidas? Possuímos 40 startups investidas no portfólio. As que são investidas
O Torq Ventures busca startups que tenham através dos parceiros são acompanhadas com o auxílio dos mesmos,
atuação B2B no mercado financeiro (fintechs as que investimos diretamente e as que entendemos que possuem
e techfins), que tragam complementação aos maiores sinergias com a Sinqia, são acompanhadas pelo time do Torq
produtos ou acelerem estratégias de go to Ventures, através de reuniões de Follow-up, para acompanhamento
market da Sinqia. Soluções que tenham seus de métricas e evolução da empresa.
modelos de negócios escaláveis, baseados em
nuvem e em estratégia SaaS, atuação nos dri- Como é feita a governança dessas iniciativas? Quais são as partes
vers de Open Banking, risco e fraude, agrega- envolvidas no processo?
dores de dados, crédito, segurança, blockchain O time do Torq Ventures lidera todas as fases, desde a originação da
e Inteligência artificial. Olhamos para startups oportunidade de investimento, até o acompanhamento das investidas
desde early stage, que possuam MVP validado ou daquelas que são parcerias. Durante o processo, dependendo da
ou em tração, até scale-ups, em fase mais ma- etapa, envolvemos diferentes times, como técnicos, comerciais e ju-
dura de seus produtos. Somos investidores es- rídicos. Na fase da análise e defesa do investimento em uma startup,
tratégicos e nossa atuação é muito hands-on, contamos com a atuação do Comitê de Investimentos, que é formado
ajudando os empreendedores a suprir os gaps por conselheiros e membros do C-Level da Sinqia.
que possuem, escalar seus negócios e trazer
inovação para o mercado financeiro.
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O Processo
Um aspecto importante sobre o investimento Essa realidade também se aplica ao CVC: a Desse modo, é crucial que todos os sta- Mais importante, nunca se deve perder de
em capital de risco em geral, inclusive o CVC, é maioria dos investimentos não traz retornos keholders envolvidos com iniciativas de ino- vista os objetivos ao explorar o ecossistema
que erros são parte normal do processo. relevantes para o bottom line da empresa, vação dentro de uma corporação estejam de startups e criar unidades de CVC. Para
mas algumas dessas apostas podem ter re- alinhados, compartilhando informações, que se alcancem os resultados esperados,
sultados significativos e, no melhor dos casos, aprendizados, perspectivas e visão estraté- é necessário um comprometimento com os
É preciso saber lidar com as falhas e apren- verdadeiramente transformadores, quando gica. É nesse contexto que se torna cada vez esses objetivos, disciplina e clareza quanto
der com elas para estruturar uma tese e não disruptivos. Achar essa aposta vencedora mais comum a figura do Chief Innovation à governança corporativa e entendimento
uma prática sólidas. Os erros vão acontecer é fruto de um trabalho consistente - baseado Officer (CIO) nas corporações: a liderança que o CVC é, por sua natureza, um proces-
em várias etapas, desde os deals, parcerias, em dados, conhecimento das tendências de para quem todas as unidades de negócio en- so - não há como prever resultados e evitar
retornos, entre outros. Com relação ao in- mercado e gestão de profissionais qualifica- volvidas com inovação reportam. riscos (razão pela qual não se recomenda o
vestimento, a questão principal é como fa- dos -, mas também é necessária resiliência e investimento direto do balanço da empresa).
zer para minimizar o risco inerente ao pro- um entendimento de que a meta de um CVC
cesso, e não como evitá-lo totalmente. não está projetada para o curto prazo, mas
sim para o futuro da organização.
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5 - Programas estruturados de
criação de valo
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História
Se, por um lado, a prática de CVC é cada vez cem anos que se confunde com a história de
mais comum no panorama econômico global, algumas das mais antológicas corporações da
ainda existe um relativo ceticismo com re- atualidade. Entre os anos 60 e 80, as ventures,
lação aos seus benefícios tendo em vista os em sua maioria, buscavam inovação dentro da
objetivos estratégicos das corporações. Por estrutura empresarial e faziam investimen-
que investir em uma startup e não simples- tos externos para diversificar sua atuação. O
mente adquiri-la? Por que não empregar esse uso produtivo de capital acumulado buscava
mesmo dinheiro no departamento responsá- mimetizar as primeiras experiências de ven-
vel por P&D da empresa? Uma corporação é ture capital que começavam a dar frutos no
capaz de competir com os gestores profissio- nascente setor de tecnologia. Essa foi a tônica
nais de fundos de investimento? Como des- dessa geração, até que uma empresa estendeu
cobrir os melhores deals em um panorama as possibilidades do CVC, ao olhar para muito
extremamente dinâmico? As tensões e con- além do core business e abraçar novas tecno-
tradições que emergem da prática do CVC logias como principal meio de diversificação,
são tão antigas quanto a própria prática e elas pavimentando o caminho das relações moder-
se dividem nos seguintes temas: tensões en- nas entre startups e corporações - trata-se do
tre metas financeiras e estratégicas; evidên- case da Exxon Enterprises.
cias contraditórias sobre se o investimento
em startups de fato acelera a inovação na Os investimentos da Exxon para além dos
empresa; e por fim, a dificuldade de competir combustíveis fósseis tinham como cenário os
pelos melhores deals. choques do petróleo dos anos 70, que abala-
ram a economia mundial e tornaram o prog-
Apesar dessas dificuldades, o CVC vem cres- nóstico para as companhias do setor bastante
cendo e se diversificando desde sua origem incerto. Com isso em mente, a empresa mirou
até os dias atuais. Uma trajetória de mais de no futuro, fazendo investimentos minoritá-
rios em empresas que atuavam em áreas bas- dentes; outras formaram fundos dedicados, com objetivo de monetizar as tecnologias cria-
tante diversas do petróleo, cobrindo desde conhecidos como client-based funds, muitas das nos laboratórios da empresa.
tecnologias para mitigação da poluição at- vezes em parcerias entre grupos empresariais;
mosférica, passando por painéis solares, até cresceram os fundos internos de CVC; entre A novidade introduzida pela XTV foi a estrutura
computadores. Os resultados dessa experiên- outras abordagens. Nessa época, o CVC dei- flexível e autônoma para a tomada de decisões
cia foram questionáveis, mas abriram caminho xou de ser exclusivamente estadunidense e se de investimento. Nos seus primeiros anos de
para a nova geração de CVCs que, a partir expandiu por corporações do Japão e Europa atuação, a XTV investiu em várias empresas
dos anos 80, foram turbinados pelo avanço da (que investiram majoritariamente nos em- criadas com as tecnologias da Xerox. Esses ne-
computação, pelo surgimento das empresas preendedores dos Estados Unidos). gócios tinham autonomia para tomar suas pró-
de tecnologia e pela consolidação do Vale do prias decisões e sem qualquer expectativa de
Silício como hotspot de empreendedorismo Assim como a Exxon marcou o período ante- que a Xerox fosse controlar seus rumos ou até
tecnológico. Hoje, os computadores da Exxon rior, uma empresa viria a ter um papel de des- adquiri-las. A iniciativa foi um sucesso do ponto
são lembrados como um case mal-sucedido, taque nessa nova fase: a Xerox. O programa de vista financeiro, mas foi encerrada em pou-
mas eles têm o mérito do pioneirismo. de CVC da empresa está ativo desde os anos cos anos por conta de tensões entre executivos
60 e sua marca se faz presente em diversas da Xerox e da XTV, motivadas pela estrutura de
No começo dos anos 80 houve um grande empresas de tecnologia extremamente im- compensação, cujos bônus beneficiaram os ges-
crescimento do venture capital, impulsiona- portantes. A meta da empresa era investir em tores dessa última - um problema relativamen-
do pela ascensão das empresas de tecnologia, empresas cujas soluções, uma vez no mercado, te comum em CVCs.
pelo status de rockstars dos empreendedores colaborassem para expandir a demanda pelos
da época - que conquistaram uma projeção produtos de impressão da Xerox, como era o Entre os anos 90 e 00, o mundo testemunhou
midiática até então inédita - e pela diminui- caso dos computadores pessoais. No entanto, um crescimento extraordinário das novas em-
ção dos impostos sobre o ganho de capital. a própria empresa tinha um centro de P&D re- presas de tecnologia, o que contribuiu para
Na esteira do VC, as corporações buscaram ferência, e havia a percepção de que ela estava alavancar o investimento corporativo. Se o
participar desse processo, adotando diversas deixando de aproveitar todo o seu potencial computador foi a máquina símbolo da leva
estratégias para isso: algumas empresas sim- tecnológico. De modo a “corrigir o rumo”, foi anterior de CVCs, agora era a vez da internet
plesmente deram dinheiro para VCs indepen- iniciado o Xerox Technology Ventures (“XTV”), dar o ímpeto para essa geração. No ano 2000,
o CVC já correspondia a 25% de todo o inves- sistemas empreendedores que desenvolviam numerosos CVCs foram encerrados e empre-
timento em capital de risco, um montante até tecnologias que apoiavam, eram utilizadas em sas como Amazon e Starbucks anunciaram
então inédito, potencializado pelo processo de conjunto ou ainda aumentavam o valor dos que não investiriam mais em startups.
internacionalização dos CVCs, com cada vez produtos da própria Intel.
mais empresas, sobretudo japonesas e euro- Se, por um lado, o susto da crise enterrou
peias, investindo em startups. muitos CVCs e afastou corporações do in-
Ao contrário da prática típica dos VCs, que vestimento em capital de risco, a experiência
A experiência anterior das grandes corpo- evitam investir em empresas concorrentes, acumulada ao longo desse período serviu
rações mostrou como empresas pequenas, a Intel investiu em várias startups de um para gerar uma quantidade até então inédita
mais ágeis e escaláveis, estavam aproveitan- mesmo setor, tendo por objetivo fomentar de dados. Isso possibilitou que os gestores
do comercialmente as novas tecnologias, a todo um ecossistema no longo prazo. tirassem muitos insights dos cases de suces-
despeito dos enormes valores investidos em so e fracasso para entender melhor quando e
departamentos internos de P&D. Nesse con- porquê iniciar os investimentos.
texto, começa um movimento de explorar Esse posicionamento particular da Intel Ca-
novos meios para a jornada de inovação das pital posicionou bem a empresa para a crise
empresas, entre os quais o investimento mi- que se abateu sobre as empresas de tecno- Descobriu-se que a maior parte das falhas
noritário. Essa estratégia foi adotada princi- logia: a bolha ponto com dos anos 00. Não é se dava em empresas que faziam CVCs por
palmente por empresas que tradicionalmente nosso propósito neste documento discorrer seu valor reputacional, sem clareza quanto
não possuíam investimentos em tecnologia, sobre as causas dessa crise, mas devemos re- ao objetivo estratégico que os investimen-
como gigantes da mídia e publicidade. latar o efeito desse evento para o panorama tos deveriam cumprir.
do CVC dali em diante. Como a maior parte
O maior símbolo dessa geração é o programa das empresas investia usando o dinheiro de
de CVC da Intel, denominado Intel Capital, caixa, elas foram obrigadas, por razões con- Esse acúmulo de experiências e amadurecimen-
considerado um dos mais bem-sucedidos e tábeis, a relatar enormes prejuízos por conta to das corporações quanto ao tema do investi-
emblemáticos fundos corporativos do mun- das falências em massa e queda no valor das mento é o que inaugura a era contemporânea
do. A tese da Intel Capital era fomentar ecos- ações nas bolsas de valores. Como resultado, do CVC, a qual analisamos em seguida.
Dos anos 2000 em diante, vimos a consolida- Colabora para o crescimento da prática, o ce-
ção definitiva dessa estratégia de investimen- nário macroeconômico atual de juros baixos e Número de deals Volume de investimento
to e inovação corporativa. Seus benefícios e capital abundante, cenário este propício para 100 2500
cases de sucesso se mostraram relevantes de o venture capital como um todo. Esses ele-
modo que, apesar da diminuição na quantida- mentos levaram à superação da crise dos anos 2099
de e valor de deals nos anos que sucederam a 2000, fazendo do CVC uma prática recorrente
crise, o CVC continuou relevante e apresen- ao longo da indústria, atraindo não somente 80
1805
2000
tou ritmo de crescimento constante ao longo empresas de tecnologia, mas dos mais diver- 1735 1752
1681 1652
1609
do século XXI. sos setores e tradições corporativas.
60 1500
Como nas fases anteriores, essa geração Com a pandemia de COVID-19 e a recessão 1243 1274
também teve expoentes notáveis, sobretudo da economia global subsequente, era de se 1072
1133
a Microsoft, que investiu US$ 240 milhões esperar que houvesse um recrudescimento
40 1000
por 1,6% do Facebook quando a startup era do CVC, na medida que as corporações de-
avaliada em US$ 15 bilhões - hoje a empresa veriam focar no seu core business para se
é avaliada em mais de US$ 300 bilhões - e o salvaguardar do impacto. No entanto, contra-
Google, que em 2008 lançou o Google Ventu- riando as expectativas, o CVC mostrou sua 20 500
res, um dos mais respeitados CVCs da atuali- resiliência no ecossistema de venture capital.
18,0 B
15,1 B
19,5 B
19,0 B
31,1 B
32,5 B
31,9 B
27,6 B
33,8 B
40,4 B
78,7 B
dade e que teve papel crucial na expansão da Ao longo de toda sua história, este é o mo-
empresa para outras áreas da tecnologia de mento mais próspero e de maior difusão do 0 0
ponta, como Inteligência Artificial e Cloud. CVC, com o primeiro semestre de 2021 su- H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1
perando o recorde do ano de 2020. 2016 2017 2018 2019 2020 2021
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CVC no Brasil
discriminar o valor investido por cada player
FONTE: DISTRITO
Número de deals Volume de investimento ( em milhões de US$ US$)
Número de deals Volume de investimento ( em milhões de US$ US$)
622,1 M
622,1 M
27 27
27 27
22
22
20
20
18
18
Pré-Seed 39
Seed 53
Series A 34
Esse padrão aponta para o CVC como prio-
ridade estratégica como o mais comum de
Series B 22
nosso ecossistema, visto que o retorno fi-
nanceiro de startups ainda muito pequenas é
incerto, enquanto que os ganhos potenciais Series C 10
associados à soluções tecnológicas são muito
mais factíveis. Na contramão dessa tendên-
cia, observamos que alguns fundos de CVC Series D 3
atuam de forma semelhante aos ventures tra-
dicionais. São aqueles que buscam se associar
Series E 1
às scale-ups (startups em processo de esca-
la) através de rodadas maiúsculas de inves- 20 40 60 80
EM 2020
timento - Series A e B já ultrapassam os 50
deals, e registram-se mais de 10 rodadas em
estágios superiores (inclusos valores abertos
e fechados). FONTE: DISTRITO
Multinacional
45,8 %
Varejo
15
Tecnologia
14
Serviços
7
Saúde
Outro aspecto importante para entender 7
o panorama do CVC no país é a análise por Indústria
setores, tanto dos investidores quanto das
6
investidas. No que diz respeito às corpora-
ções, os setores mais representativos são o Telecom
Financeiro, o Varejo e o de Tecnologia, com 5
16, 15 e 14 CVCs respectivamente. Também
são representativos a Indústria e a Saúde, Educação
ambos com 7 fundos de CVC cada. Chama a 4
atenção que alguns setores importantes da Imobiliário/Construção Civil
nossa economia, a exemplo do agronegócio,
4
educação e audiovisual, possuem ainda pou-
cas corporações com fundos estruturados Outros
de investimento, apesar do crescimento sig- 18
nificativo dos ecossistemas de startups ope-
rando neles. FONTE: DISTRITO
Quando olhamos para as startups investidas e do Entretenimento, que mencionamos FONTE: DISTRITO Setores Investidos por CVCs
por corporações, notamos que a primeira anteriormente, mas também Mobilidade e
posição em termos de valores hoje é ocupa- Energia, entre outros. Isso indica que há um Número de deals Volume de investimento (em US$)
da por Real Estate, apesar do baixo número apetite exploratório por parte das corpora-
de deals. Isso se deve aos investimentos de ções, que parte delas está disposta a buscar 0 100 200 300
late-stage da Qualcomm no Quinto Andar - inovações para além das fronteiras setoriais
um movimento de CVC que destoa da média e independentemente do core business da
Real Estate 4 379,1 M
tanto em valores quanto em perfil. Quanto empresa. Esse tipo de investimento é o que
aos demais setores investidos por CVCs, mais se relaciona com a contemporaneidade, FinTech 24 249,6 M
observamos que os maiores valores estão visto que a tecnologia é capaz de embaralhar RetailTech 17 206,7 M
alocados em Fintech e Retailtech, apontan- e subverter as noções tradicionais de ope-
ração das empresas. Se, por um lado, os be- Supply Chain 5 117,9 M
do para uma relação direta entre os setores
das corporações investidoras e o das star- nefícios dessa atuação são menos tangíveis MobilityTech 71,2 M 6
tups investidas - o que pode ser lido como (fora o financeiro), e portanto torna-se mais
RegTech 60 M 4
CVCs defensivos, que buscam aproximar-se complexo de defender essa tese junto aos
das startups de modo a acompanhar de per- demais stakeholders, esse movimento de HealthTech 38,1 M 17
to o passo da inovação nos seus respectivos inovação aberta é bem-vindo em um ecossis- AgTech 35,9 M 13
setores de atuação. Há também investimen- tema que, como o nosso, ainda está em pro-
cesso de formação. Entretenimento 31,7 M 3
tos bastante consideráveis em setores es-
tratégicos como Martech, Regtech e Supply InsurTech 30,2 M 8
Fundada por Peter Seiffert, que atuou como • Consultoria estratégica para definição e implantação da
Peter Seiffert Head de CVC da Embraer de 2012 a 2019 iniciativa de CVC;
CEO da VALETEC tendo estruturado 4 fundos de CVC lá neste
período. A Valetec rapidamente se posicio- • Terceirização parcial da operação de CVC (BPO);
nou como gestora líder de mercado neste
segmento no Brasil. • Gestão Completa da Operação de CVC de ponta a ponta
(terceirização total);
Desde 2019 agregou profissionais sêniores e
experientes em novos negócios, venture capi- • Administração de fundo de investimento em participação
tal, CVC e M&A, que juntos já estruturaram e (via parceiro autorizado);
operaram mais de 9 fundos de CVC com mais
de R$ 1,2 bilhões de capital comprometido • Assessoria para corporações no processo de investimento
por empresas brasileiras. em Startups.
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• Forte alinhamento estratégico; • Mais de R$ 455 milhões em ativos sob gestão em fundos
de CVC;
• Geração consistente de resultados estratégicos e financeiros;
• Mais de 4 fundos de CVC estruturados e geridos;
• Uma estrutura autônoma e perene bem integrada com Novos
• Dois profissionais premiados internacionalmente pela
Peter Seiffert Negócios, M&A, P&D e Inovação;
Global Corporate Venturing;
CEO da VALETEC
• Competitividade e velocidade nos processos de investimento; • Mais de R$ 100 milhões de reais investidos.
Exemplos de atuação
Consultoria estratégica: assessoramos mais de 15 corporações brasi-
leiras em suas iniciativas de CVC tais como: HP, Grupo Algar, Andrade
Gutierrez, Falconi Consultoria, Ultra Venture Capital, dentre outas.
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O Distrito Dataminer é responsável por ali- Os Reports contém informações gerais e aná-
mentar e administrar a maior base de dados lises do time de conteúdo do Distrito. O Dis-
sobre startups da América Latina, com base trito e seus colaboradores não estão, por meio
na qual publicamos artigos originais, reports e dessa publicação, prestando consultoria de
conteúdo de modo a prover insights qualifica- negócios, financeira, de investimentos, jurídica,
dos para negócios de diferentes portes, setor tributária ou qualquer outro serviço e/ou con-
público, ONGs e universidades. Nosso obje- selho no âmbito profissional. O Distrito e seus
tivo é oferecer subsídios e informação para o colaboradores não se responsabilizam por
desenvolvimento do empreendedorismo de quaisquer prejuízos provocados por decisões
inovação nos diferentes setores. de negócios baseadas nessa publicação.
Report 2021