Utilizando o CD e a movimentação e a armazenagem como estratégia

competitiva da logística
Em um novo Cenário de Ajustes Econômico e margens apertadas, surgem novos
cenários de oportunidade para maior faturamento e/ou redução de Custo na área
Operacional, com isso vão surgindo mudanças e novas práticas na área de Logística,
mais em específico na área de Movimentação e Armazenagem, esta que é o centro de
tudo. São Algumas mudanças atuais:

- Aumento do Número de Itens Comercializados

- Controle por Lotes

- “Automatização dos Pedidos”

- Aumento da Logística Reversa

- Maior Diversidade dos Canais de Distribuição

- Requerimentos de Qualidade

- Ciclo de Vida dos Produtos cada vez mais curtos

- Dificuldades em contratar e reter mão de obra especializada

- Problemas com mobilidade urbana e queda na produtividade

- “Gargalos” na Infra Estrutura de Transporte

Além de todas essas novas práticas, existe uma que é ainda mais Determinante, que é
a evolução da Melhor Prática com Estoque, Antigamente nos Anos 1950 até 1970, o
fator de vantagem competitivo era ter uma estrutura para assegurar uma grande
quantidade de estoque dentro do Armazém, já nas décadas dos anos de 1980 e 1990,
já começou a se falar mais em Distribuição, então o fator de vantagem competitiva era
ter uma estrutura para assegurar um tamanho relativo de estoque e ter uma boa área
de stage para montagem de Pedidos. A partir dos anos 2000 a logística começa a
agregar serviços a sua operação e cobrar por isso, como uma montagem de
embalagem e ou uma maior pulverização de clientes, com isso além da montagem do
picking e a estocagem o valor de serviço agregado torna-se uma vantagem
competitiva, segue abaixo o explicativo:
Isso nada mais é que a evolução de Armazém para Centro de Distribuição e depois
para Centro de Serviços Logísticos. Antigamente o conceito de Armazém era: Um custo
de Negócio, um “lugar para guardar material”, Para apenas gerenciar os estoques e
tinha sua armazenagem muito horizontal. Com essa evolução que citamos acima da
Evolução para o Centro de Serviços de Logísticos além de se transformar em um
instrumento de vantagem competitiva ele começa a ser parte integrante da política de
fabricação, marketing de administração e planejamento financeiro, tem a missão do
gerenciamento do fluxo tanto de informações como de mercadorias e sua
armazenagem cada vez mais verticalizada.

Dentro da estratégia de Movimentação e Armazenagem, após definir como serão

realizados os processos, existe uma peça fundamental para dar a cadência do CD com
o objetivo de expedir com maior velocidade e menores erros possíveis, essa peça é a
Mesa de Operações.

A Mesa de Operações com o sequenciamento de cargas e as ondas de separação que

vai definir como o CD irá trabalhar os Processos de Ressuprimento, Separação,
Conferência e Carregamento e também analisar se está sendo realizado em tempo
hábil,

Com isso, vemos que cada vez nossa equipe de Logística deverá ser cada vez mais
profissionalizada, buscando essas variações de movimentações e diminuindo cada vez
mais os custos. O Depósito, ou Centro de Distribuição ou equipe de M&A, estão se
tornando um centro de Resultado das empresas e na maioria das vezes um centro de
resultados lucrativo.