Estimar o capital inicial de implementação da Planta:

1. Calcular ISBL
2. Estimar o OSBL
3. Custo de Engenharia e Construção
4. Taxa de contingencia
5. Capital de Giro

O cálculo do ISBL

( )
n
Q2
C e2=C e 1
Q1

Os fatores de Lang implementados para cada equipamento

M
C=∑ C e [ ( 1+ f p ) f m+ ( f er + f el + f i+ f c + f s + f l ) ]
i=1
O cálculo do OSBL

Baseado em 45% do ISBL

Custo de Engenharia e Construção

Baseado em 30% do ISBL

Taxa de contingenciamento

Em torno de 10% do ISBL

Capital de Giro

Próximas aulas

– Mão de obra operacional

– Supervisão (normalmente tomada como 25% da mão de obra operacional)

– Salário da gerência (40 – 60% do trabalho operacional somado ao da

supervisão)

– Manutenção, inclui materiais e mão-de-obra, estimada como 3% do ISBL

(dependendo do tipo de processo, processo de sólidos exigem mais
manutenção).

– Seguro – basicamente 1 a 2% do ISBL

– Custo geral da planta – custos para cobrir despesas gerais como recursos
humanos, pesquisa e desenvolvimento (P&D), tecnologia da informação,
finanças, etc. Fator muito dependente do tipo de indústria. Setores
farmacêuticos, por exemplo, tem uma carga muito maior a ser investida
(considera-se 65% da mão-de-obra total, incluindo supervisão)

– Cobrança de encargos ambientais – normalmente 1% do ISBL + OSBL.

– Taxa de licença (Royalties) – Valor específico, porém já definido ao se iniciar o

projeto.

– Pagamento de empréstimos e juros de empréstimos.

– Custo de marketing e venda – podem variar de zero para commodities até
milhões de dólares para itens de marca.

– Valor de estoque de matéria-prima (estimado para 2 semanas de uso)

– Valor do produto e subprodutos em estoque (estimado em 2 semanas de

produção)

– Dinheiro em caixa (necessários para o funcionamento da planta durante 1

semana)

– Contas a receber – produtos entregues e ainda não pagos (estimado em 1

mês)

– Contas a pagar – insumos – embalagem, catalisador, etc. (estimado em 1 mês)

– Estoque de peças de reposição (estimativa de 1% a 2% do ISBL)