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História da consultoria

A origem do primeiro consultor é incerta segundo Luciano Crocco e Erik

Guttmann (2010), os aspectos básicos da consultoria existem desde o início do
desenvolvimento humano, desde os sábio e citações de anciões experientes
repassando seus conhecimentos através de experimentos e ensinamentos
como a caça, o fogo, construções, métodos e filosofias são amplamente
utilizados e entendidos como consultoria, as informações e previsões com base
nos ocorridos são pilares para evolução.

Os registros dos primeiros consultores são encontrados em documentos

históricos com a bíblicos, livros gregos e outros (QUINTELLA,1994, p.11-12),
os aspectos identificados nesses documentos são diversos, mas normalmente
são visíveis situações de tomada de decisões e discussões de problemas,
onde reis, líderes e influenciadores com auxílio de agentes orientadores
investigavam e davam seu parecer sobre a situação.

Em meados de XIX para o século XX houve um grande avanço industrial

a revolução da maquinofatura e novos aparelhos tecnológicos criou um cenário
que exige uma mão de obra experiente e altamente técnica, nesse período
surgiram diversas metodologias a fim de orientar o crescimento e expansão
dos negócios por meios de tecnologia e interação homem máquina para suprir
a demanda.

É denominado a primeira empresa de consultoria ao engenheiro químico

ao Arthur D. Little e pai da consultoria como ela é hoje ao gestor Marvin Bower,
suas atitudes criaram regras e inspiraram empresas e pessoas. O cenário
econômico não foi o único a impulsionar o ambiente dos consultores a segunda
guerra mundial exigiu reformas no âmbito militar, assim a consultoria tornou-se
mais sistemática e altamente requisitado, sendo exportada com frequência,

O termo consultoria foi se moldando com o decorrer do tempo, Crocco e

Guttemann chegam à definição de que a consultoria é:

Consultoria é um processo interativo, executado por uma ou mais

pessoas, independentes e externas ao problema em análise, com o
objetivo de fornecer aos executivos da empresa-cliente um ou mais
conjuntos de opções de mudanças que proporcionem a tomada de
 decisão mais adequada ao atendimento das necessidades da
organização. (Luciano Crocco e Erik Guttmann,2010, p. 4-6)

Antes de possuir um título de consultor o profissional deve possuir

expertise no objeto que está sendo consultado, seja ele um médico, engenheiro
ou cozinheiro (Holtz,1997, p.22), tal profissional serve como
conselheiro(consultare) e não é responsável pelas atitudes e resultados de
quem executa ou deixa de executar, esse agente deve favorecer ao contratante
um novo ponto de vista fim de sanar o problema ou questões levantadas.

Com mundo cada vez mais veloz e questionável é de extrema

importância um profissional que por meio de sua análise proporcione confiança
em gestores, diretores e dono de empresas sobre seu negócio e mudanças
necessárias.

O objetivo desse projeto é que por meio da consultoria desenvolver

negócio que não estão adequadas as melhores condições administrativas,
após uma pandemia e a abertura de mercado houve um aumento de CNPJs
abertos em 2021, os empresários da região de Cotia necessitam auxílio
profissional para viabilizar seus empreendimentos ao longo prazo.

Referência

H, HERMAN. Como ser um consultor independente de sucesso. Rio

de Janeiro: Ediouro, 1997.

S, ALEX ET AL. Consultoria organizacional: uma experiência na

Ativotecnologia. 2011

C, JESIMAR. Consultoria empresarial como ferramenta estratégica

de desenvolvimento em pequenas empresas. In: SIMPÓSIO DE
EXECLNÊCIA EM GESTÃO E TECNOLOGIA, n° 12, 2015. R. Dom Bosco,
anais. Rio de Janeiro. 2015, p.1-15.

C, LUCIANO e G, ERIK. Consultoria empresarial. São Paulo, Saraiva,

2005.