CRIAÇÃO DE EMPRESA

PLATAFORMA DE STREAMING
O M N I S

Unidade Curricular:
Gestão de Empresas Audiovisual e Multimédia

Alunos:
Joana Alves, 12282
Rui Janga, 12512
Margarida Marques, 12689
André Lopes, 12280

Ano Letivo: 2021/2022

 ÍNDICE

Breve descrição do conceito 3

Missão, Visão e Valores 4

Missão 4
Valores 4
Visão 5

Estratégia 5
Rentabilidade 6
Comunidade 6
Interação 6
Estratégia competitiva 6
Conteúdos 7

Caracterização da Atividade Económica 8

Principal área de negócio 8

Descrição dos produtos e serviços 8

Problemas do setor 8

Estudo de Mercado 8

Concorrência 9
Principais concorrentes da OMNIS 9
Conteúdos/produtos destacados da concorrência 12
Estudo do panorama da concorrência 13
Produtoras em Portugal 14

OMNIS 15
Vantagens Competitivas OMNIS 15
Produtos e Serviços 16
Organização de distribuição OMNIS 16
Tipos de conteúdo do portfólio da OMNIS 17

1
 Objetivos de conteúdo OMNIS 18
Mercado e tendências de mercado 18
Descrição produtos e serviços 18

Estratégia Comercial 19

Business Plan 20
Informação Pessoal dos Promotores 20
Sumário executivo 20
Orçamentos e Tabelas Financeiras 23
Plano aquisição conteúdos 24

2
Breve descrição do conceito

O briefing que nos foi proposto foi criar uma Empresa Audiovisual aplicando os
conhecimentos adquiridos.
A partir deste ponto de partida decidimos pensar em pontos e frações do
mercado que não são cobertos pela atual estratégia económica que se revê nas
empresas em ação neste mercado. Das várias fragilidades desta área surgiu-nos
um ponto em concreto que é trabalhado debilmente por todas as empresas
VOD. Referimo-nos, às comunidades minoritárias, queremos com isto referir-nos
a minorias como a comunidade LGBTQ+, comunidades com interesses
específicos, minorias culturais, nichos étnicos e culturais que têm dispersão pelo
mundo. Uma outra população que também queremos chegar é aos povos
nacionais. Queremos com isto dizer que pretendemos ter também um catálogo
diverso com filmes por país, com países de todo o mundo.
As empresas deste mercado têm alguma oferta para este tipo de público, ainda
que seja insuficiente para a procura que surge cada vez mais.
A nossa ideia surge em solução a este problema como uma plataforma que
oferece conteúdos diversos, com foco para as necessidades destes públicos mais
específicos, dando-lhes um espaço livre, sem preconceitos, com variedade para
todos os gostos que fogem às correntes das massas culturais.

3
Missão, Visão e Valores
Missão
A nossa missão consiste fundamentalmente na criação e desenvolvimento de
diversidade em conteúdos audiovisuais. Em celebrar a diferença que cada povo,
cultura, grupo… tem e dessa forma trazê-los mais próximos. Queremos dar uma
oportunidade para que os utilizadores se sintam representados e mais próximos
de outra cultura, comunidade ou grupo.

Valores
Os nossos valores centralizam-se substancialmente em:

Diversidade
A diversidade está na base da nossa empresa. Nós destacamo-nos por celebrar
aquilo que nos torna diferentes, únicos, aquilo que aparentemente nos separa é,
na verdade, aquilo que nos une. Seja origem, background, gostos, estilos de
vida, interesses, queremos que os nossos conteúdos promovam o que cada
cultura e pessoa tem a oferecer, na sua forma mais pura e autêntica. Mantendo
sempre o respeito pela diferença e promovendo o diálogo entre culturas.

4
Partilha
Partilhar é o que nos faz querer ir mais longe. Partilhar a nossa cultura com o
mundo, e receber o que outra cultura tem para nos oferecer. Queremos que
haja um intercâmbio entre povos. Por exemplo, alguém que viva na Oceânia
deve poder ter acesso a conteúdos da América do Sul de modo a poder
conhecer outras experiências, outras realidades. Queremos ajudar a tornar o
mundo mais próximo de todos.

Comunidade
Sozinhos não conseguimos fazer nada. Somos apenas pequenos grãos de areia
numa praia, mas juntos podemos fazer uma ilha que se torna num ecossistema
único. Queremos promover o senso de comunidade, de entreajuda, contacto
com outros. Os nossos conteúdos devem fazer alguém sentir-se mais próximo de
outrem.

Visão
A nossa visão é tornarmo-nos numa das maiores empresas audiovisuais de
distribuição de conteúdos internacionais. Feito de países para países. Queremos
ser uma referência em conteúdos inclusivos para pessoas LGBTQ+ e outras
minorias. Queremos que o nosso trabalho possa significar algo para alguém de
modo a mudar a sua vida, a forma como vê o mundo. Porque todos nós fazemos
parte do mesmo planeta.

Estratégia
Como estratégia o nosso foco é inicialmente comprar conteúdos audiovisuais
que já existam que possam ser de interesse para o nosso público alvo.
Queremos antes de abrir a plataforma criar um catálogo amplo de opções para
todos os públicos anteriormente referidos filtrados por categorias que poderão
ser cruzadas. (ex: filmes - asiáticos - LGBTQ+)

5
Rentabilidade
Este projeto tem conceptualmente uma grande rentabilidade. Embora o nosso
público alvo seja menos em número que um público televisivo generalista, os
públicos de nichos, são mais motivados a pagar uma subscrição e a mantê-la
quando têm conteúdos que são do seu interesse. Para além disso, a constante
renovação do catálogo permitirá que eles mantenham o interesse em
subscrever e até recomendem a outros amigos.

Comunidade
Algo que as companhias a atuar atualmente no mercado não têm, é um sentido
de comunidade e é exatamente isso que pretendemos criar. O nosso projecto
apesar de ser bastante específico, acaba por ser muito abrangente por atingir
vários grupos diferentes e o que nos vai diferenciar é fazer com que todos
sintam que fazem parte de algo maior independentemente do seu espaço
geográfico.

Interação
Para além de uma plataforma de streaming queremos ter uma forte interação
com o nosso público o que inclui estar nos locais onde ele está. Queremos
aproveitar oportunidades para criar laços no mundo real (marchas ,
concertos,eventos etc) e estar em espaços que se alinhem com os nossos
valores.
Temos ainda uma componente de rede social incluída na plataforma, onde os
utilizadores podem comentar e reagir aos conteúdos junto de outras pessoas,
criar group chats e manterém-se a par de datas de estreias e lançamentos
dentro da plataforma. (ex. app TV Time)

Estratégia competitiva
Os nossos objetivos estratégicos como empresa, inicialmente, são: adquirir
investimento, criar a plataforma online a nível técnico, comprar conteúdos (e
começar a produzi-los a partir do 4º ano de existência), e finalmente apostar
num bom marketing que nos diferencie da concorrência.

6
Investimento
A nossa aposta junto dos investidores será vender a ideia de diferenciação
segmentada, ou seja, o que nos diferencia das outras plataformas é a nossa
segmentação de clientes que os faz querer renovar a subscrição mês após mês.
Esta prova será feita a partir de estudos de mercado junto de potenciais públicos
para averiguar os modos técnicos de implementação da ideia.

Plataforma
Nós pretendemos na fase inicial como start-up, contratar programadores, como
serviço externo trabalhando ao lado deles, orientando-os com feedbacks
frequentes. Todo este processo ocorre lado a lado com o desenvolvimento dos
outros objetivos.

Conteúdos
Nós pretendemos adquirir os nossos conteúdos a partir de várias estratégias.

Compra
Uma das formas será comprar direitos de uso/stream de séries já feitas que
chamem a atenção dos públicos. Mais à frente, conforme o mercado, queremos
comprar séries completas já realizadas a produtoras e distribuidoras mundiais
para que possamos ser os únicos distribuidores em determinados mercados.
Queremos com isto dizer, por exemplo, comprar os direitos de uma série
Coreana para que sejamos os únicos no território da União Europeia a poder
distribuí-la.

Parcerias
Queremo-nos juntar a produtoras mundiais e locais e outras distribuidoras para
encontrar financiamento de forma a produzir os próprios conteúdos de peças
escritas ou adquiridas por nós.

Apoios
Uma última forma que temos de encontrar financiamento para criar conteúdos
próprios será utilizar apoios de empresas, associações, ligas e outras entidades
que queiram ajudar a produzir conteúdos que tragam visibilidade à sua causa.
Assim estaremos a ajudar causas e ao mesmo tempo a trazer visibilidade para a
nossa plataforma.

7
Caracterização da Atividade Económica
Principal área de negócio
A nossa área de negócio é o segmento de Vídeo On Demand. A nossa empresa
baseia-se numa plataforma de subscrição de conteúdos.

Estudo de Mercado
Para o sucesso da nossa empresa, precisamos de analisar o mercado e a sua
envolvência para que consigamos nos inserir neste mesmo mercado. Após
conhecer bem o mercado e a concorrência, temos de saber explorar o elemento
diferenciador que nos distingue. De maneira a conhecer bem o mercado iremos
ver quais são os nossos concorrentes, quais as suas estratégias e vantagens, e
como é que nos podemos destacar.

Problemas do setor
De momento, em Portugal, o mercado de produção de conteúdos audiovisuais é
um mercado pouco desenvolvido no panorama internacional. Embora haja
muitas produtoras a produzir conteúdo audiovisual, a influência ao nível de
públicos internacionais é reduzida tendo vindo a aumentar ano após ano.
Existem, contudo, certos pontos específicos que demonstram as fragilidades
deste mercado. Passaremos agora a explorar alguns destes problemas.

Fator económico
Comparando com o panorama europeu e até mundial, Portugal está em
desvantagem perante produtoras e distribuidoras de origem estrangeira que
atuam em Portugal. Estes líderes de mercado que atuam no panorama
português têm acesso a investidores e consequentemente a capital muito
superior do que produtoras ou até plataformas de divulgação que muitas vezes
vivem de apoios estatais. O factor económico torna-se assim um impedimento
ao crescimento e expansão empresarial e ao nível dos conteúdos.

8
Centralização
O mercado audiovisual, atualmente, gira em torno de poucas empresas que já
usufruem de bastante notoriedade e quota de mercado. Essas mesmas
empresas, para além de já terem anos de experiência, conseguem produzir
conteúdos com eficácia e bastante rapidez devido às estruturas de
funcionamento pré-montadas.
Isto faz com que empresas recentes tenham dificuldade em entrar e
estabelecerem-se no mercado.

Hábitos do público
No caso dos serviços de streaming, tem ocorrido um fenômeno de alteração de
comportamentos do público. Ainda assim, o público português, especialmente
em idade superior a 40 anos, continua a preferir a emissão televisão tradicional
comparativamente a outros meios de divulgação audiovisual.

Concorrência

Principais concorrentes da OMNIS

Netflix

A Netflix Portugal já quase dispensa apresentações. Está desde 2015 em

Portugal e tem conquistado inúmeros utilizadores no nosso país. A Netflix é
muito mais do que uma plataforma para ver séries e filmes online e um dos seus
principais trunfos é o seu catálogo diversificado.

A app Netflix Portugal é interativa e intuitiva, o que leva as pessoas a acederem

facilmente aos conteúdos que querem ver, em qualquer lado, tendo a opção de
transferência para consumo offline.

Existem três planos mensais, um de 7,99€/mês que permite ver em apenas 1

ecrã em sd, de 11,99€/mês, que inclui 2 ecrãs em hd e de 15,99€ que inclui até
4 ecrãs em 4K. Este plano não tem fidelização e pode ser cancelado a qualquer
momento.

9
HBO

A HBO tem estreias simultâneas nos Estados Unidos (EUA) e em Portugal, o que
faz com que os utilizadores não tenham que esperar mais tempo pelo
lançamento dos conteúdos da mesma aquando da sua estreia internacional.

O catálogo desta plataforma inclui séries HBO, filmes e uma secção de Kids, à
semelhança do catálogo da Netflix Portugal. Esta plataforma aposta muito nas
séries de grande qualidade, como é o caso de Game of Thrones, Westworld ou
Chernobyl. Recentemente, de modo a alcançar um maior número de pessoas, a
plataforma aderiu a produtos mais mainstream direcionados para jovens,
passando a chamar-se HBO Max.

Para esta plataforma existe apenas 1 plano com pagamentos mensais de

5,99€/mês ou anual de 46,99€. É possível ver até 3 ecrãs ao mesmo tempo em
qualidade máxima disponível.

HBO + Vodafone

Ao contrário da concorrente Netflix, a HBO Portugal, através de parcerias com

operadoras, pode ser contratada juntamente com o serviço de TV por cabo. A
operadora Vodafone tem apostado nesta oferta com um acordo com a
plataforma. Este acordo permite aos clientes contratarem TV da Vodafone, por
subscrição na fatura ou, para novas adesões, receber oferta de até 2 anos de uso
da HBO.

Amazon Prime Video

O catálogo da Amazon Prime Video Portugal tem vindo a crescer e as produções

originais da Amazon começam a ser reconhecidas, como é o caso de The Man In
The High Castle ou The Marvelous Mrs. Maisel, ambas nomeadas para os Emmys
em várias categorias. Este tipo de reconhecimento dá uma maior notoriedade e
consequentemente gera mais interesse na plataforma.

Esta plataforma também tem apostado em acordos com operadoras de

telecomunicações, em particular a Vodafone e a MEO com um sistema de
ofertas semelhante à HBO.

10
MUBI

O MUBI é conhecido por ter conteúdos de cinema independente internacional e

é descrito por muitos como uma cinemateca digital. Este tipo de conteúdos, que
normalmente só tem lugar em festivais de cinema dedicados, têm assim uma
forma de estar acessíveis digitalmente a todos aqueles que possam ter
interesse.

Para esta plataforma também existe apenas 1 plano com pagamentos mensais
de 5,99€/mês ou anual de 71,88€.

Disney +

A Disney + tem conseguido captar o interesse dos consumidores portugueses e

tem vindo a registar uma trajetória consistente de crescimento no primeiro
semestre do ano passado. Deste modo, concentrando um grande público fã dos
clássicos e contemporâneos Disney, Pixar ainda Marvel e agora também Star, a
plataforma cravou o seu espaço enquanto uma das potências do streaming no
mundo inteiro.

Para esta plataforma existe apenas 1 plano, com pagamentos mensais de

8,90€/mês ou anual de 89,90€.

Apple TV +

Com o já conhecido template apelativo que a Apple nos tem vindo a apresentar
ao longo dos anos, a Apple TV + Portugal apresenta novos Apple Originals todos
os meses. Esta tem vindo a apostar em títulos de sucesso, com nomes
reconhecidos, resultando em séries e filmes premiados nos Emmys e Óscares.

Para esta plataforma existe apenas 1 plano, com pagamentos mensais de

4,99€/mês, sendo o mais barato de todas as plataformas.

11
Filmin

O Filmin Portugal integra o conjunto das plataformas de streaming disponíveis

em Portugal e apresenta um catálogo mais direcionado a um tipo de público
com interesse no cinema independente e de autor. O seu catálogo está dividido
em 5 grandes secções: Clássicos, Documentários, Curtas, Filmes Portugueses e
Kids.

Para esta plataforma existe apenas 1 plano, com pagamentos mensais de

6,95€/mês ou anual de 55,00€.

Conteúdos/produtos destacados da concorrência

Após analisarmos os nossos concorrentes, destacamos alguns dos

conteúdos/produtos produzidos pelas mesmas nos últimos 3 anos. Na
generalidade podemos observar que as tendências se viram para séries coming
of age que abordam temas reais e inclusivos, o que vai de encontro aos
conteúdos que pretendemos apresentar na plataforma. Mini-séries (limited)
têm vindo a ter uma maior aderência e até mesmo grande destaque em
premiações, uma vez que são mais rápidas no visionamento e entram já no
famoso fenômeno de ‘binge watch’; daí poderem ser encontradas sempre nos
tops de popularidade em qualquer um dos concorrentes abaixo mencionados.

Netflix: umbrella academy, sex education, atypical, bridgerton, one day at a time

HBO Max: euphoria, insecure, it’s a sin, hacks, genera+tion

Amazon Prime Video: the wilds, modern love, the boys

Disney+: hawkeye, wandavision

AppleTV+: the morning show, dickinson, ted lasso, wecrashed

Hulu: nine perfect strangers, normal people, the great

12
Estudo do panorama da concorrência
De acordo com os dados da JustWatch, plataforma que monitoriza plataformas e
conteúdos de streaming, no segundo trimestre do ano – os resultados mais
recentes disponíveis – a Netflix liderava a tabela com uma quota de mercado de
25%, mas seguido de muito perto pela Amazon Prime Video, que registava 23%
de quota de mercado.

O terceiro lugar do pódio é partilhado entre a Disney + e a HBO, com ambas as

plataformas a registarem uma quota de 17%. Já distante deste duo, seguem a
Fox Play com 4%, a Apple TV+ com 3% e os restantes operadores, englobados na
rubrica “outros serviços de streaming” com 11% no total.

É importante sublinhar que, em 2020, os dados do Observatório Europeu do

Audiovisual (OEA) indicavam que a Netflix liderava, então, o mercado português
com uma percentagem a rondar os 47% contra os 21% da Apple TV e dos 13%
da Amazon Prime.

De referir que, a Amazon Prime Video e também a HBO, têm sido incluídos pela
operadora Vodafone em ofertas comerciais a novos e antigos clientes, que em
alguns casos chegam a 24 meses de oferta dos serviços.

Um quarto dos portugueses com mais de 15 anos já aderiu a plataformas de

streaming. Esta é uma das principais conclusões do estudo BStream, da
Marktest, que avalia a notoriedade e consumo de serviços SVoD (Subscrição de
Vídeo On Demand) a operar em Portugal e de pacotes de operadores de
telecomunicações.

Deste modo, o mercado do streaming tem vindo a tornar-se cada vez mais
competitivo, ao redor do mundo. Já em Portugal, a Opto arriscou-se como uma
plataforma focada no mercado português, contudo, a OMNIS, ainda que sediada
em Portugal, com produtos locais no seu catálogo e algumas produções originais
por surgir, quer atingir um público mais vasto, servindo as necessidades do
maior número de pessoas possível. Deste modo, terá acesso a diversas
produções internacionais, criando uma biblioteca de séries, filmes,
documentários e podcasts que centram os temas da atualidade, concentrados
numa só plataforma.

13
Produtoras em Portugal
No ano de 2015 o top 5 de produtoras com mais horas de emissão nos serviços
generalistas de televisão portugueses eram: Eyeworks, FremantleMedia,
Endemol, SP Televisão e Coral. As duas últimas são correntes diretas por
produzirem conteúdos mais similares com os que iremos produzir.

Coral
A Coral nasceu em Espanha em 1988 e começou a produzir no mercado
portugues em 2009, resultado de um esforço comum entre estes dois países.Em
2019 foi a empresa com o maior número de minutos produzidos nos mais
variados gêneros televisivos
Mais recentemente é responsável por séries reconhecidas como o caso de “O
Atentado” e “A Generala”.

SP Televisão
A SP Televisão, fundada em 2007 é uma das maiores referências nacionais
quando falamos de produtoras independentes. Dentro do seu grupo está
inserida a SPI, mais virada para produções com e para as plataformas de
streaming.

A SPi, S.A. é responsável pela primeira produção original da Netflix em Portugal,

a série "Glória”. A produtora conta igualmente no seu curriculum com a
coprodução de "Auga Seca I” (Dry Water) e "Auga Seca II” (em pós-produção),
cuja primeira temporada foi exibida na HBO, na RTP (Portugal) e na TVG
(Espanha).

Desde 2017 que a SPi tem vindo a desenvolver vários projetos de ficção,
documentários e formatos non-scripted em modelos de coprodução com
produtoras Espanholas onde se destaca o documentário "A Mais Longa Jornada”
(The Longest Voyage), para a RTP, a TVE e a ETB (Espanha).

14
OMNIS
OMNIS é o nome da nossa plataforma de streaming de conteúdos inclusivos.
Significa “Todos” em latim, na tentativa de retratar a diversidade a alcançar e
celebrar com o nosso projeto. O nosso objetivo é ter um serviço de streaming
focado em minorias, o que é importante para ajudar a moldar a narrativa em
que estas são representadas dentro e fora do sector do entretenimento.

Concentrar o conteúdo em torno destes temas, protagonizado por minorias,

numa só plataforma vai atrair não só os membros dessas minorias como
também tencionamos que se espalhe para mais públicos.

Tal como a Netflix, a OMNIS não tem qualquer tipo de período de permanência
ou fidelização e ainda oferece os primeiros 30 dias grátis. A plataforma estará
disponível para vários dispositivos, nos sistemas operativos Android, IOS, Ipad
OS e na web.

Vantagens Competitivas OMNIS

A OMNIS terá muitas vantagens sobre a concorrência por não tentar agradar a
todos os públicos e focar-se em especificidades.

Através do esforço que foi feito ao longo das décadas, diversos assuntos foram
trazidos ao debate em sociedade, problemas como racismo estrutural, questões
de gênero ou de representabilidade ganharam um peso maior para os
consumidores, especialmente para o público mais jovem. Grupos que
anteriormente não tinham representatividade relevante no que toca a decisões
exigem agora a sua representação nos conteúdos produzidos pelas principais
empresas e nos principais meios de divulgação.
O audiovisual é este veículo de assuntos e ideologias. Um lugar onde todos se
querem ver representados e sentirem que a sua história é contada.

15
Um dos recursos que queremos incluir para além do streaming normal é um
separador de podcasts onde se discutem as séries, filmes e temas por parte dos
criadores das mesmas, atores e oradores defensores das causas, de modo a
discutir aspetos culturais, temáticos e técnicos de modo a fomentar o interesse
e o envolvimento comunitário.

Criar séries e filmes originais que giram em torno de drama, horror, coming of
age e histórias que exploram narrativas emocionais para pessoas de cor,
mulheres ou da comunidade LGBTQ+.

Produtos e Serviços
O nosso produto "Umbrella" é uma plataforma de conteúdos audiovisuais onde
oferecemos um serviço de subscrição mensal, semestral ou anual.
Dentro desta plataforma teremos muitos conteúdos com focos temáticos em
determinados nichos de mercado. O nosso alvo será atingir estes nichos.
Numa primeira análise os conteúdos que queremos ter caberão dentro destas
categorias:
● LGBTQ+ (e respetivas subcategorias estilísticas ex: comédia medieval,
romance, drama contemporâneo…)
● Asiáticos (e respetivas subcategorias demográficas e estilísticas)
● Europeu (e respetivas subcategorias demográficas e estilísticas)
● Americano (e respetivas subcategorias demográficas e estilísticas)
● De Autor

Entre outras categorias por averiguar.

De forma organizar a oferta, todos conteúdos terão tags que ajudarão a
caracterizar o que o cliente pretende ver.

Organização de distribuição OMNIS

Numa primeira fase vamos operar apenas como uma plataforma de streaming,
com conteúdos comprados. O objetivo será, inicialmente, reunir diversos
conteúdos que o nosso público já conhece e outros que talvez não conheça mas
que estão de acordo com as temáticas instituídas.
No entanto, é sempre importante que todos os conteúdos tenham uma vertente
criativa. Não queremos ser apenas mais uma plataforma de streaming mas ter
16
uma clara identidade, por isso, a importância dos conteúdos serem
cuidadosamente seleccionados.
Se quisermos fazer uma comparação podemos dar o exemplo do Filmin,
apresenta diversos conteúdos de artistas não tão conhecidos mas cujos
trabalhos são sempre criativos apesar de terem também conteúdo mais
“popular”, o nosso modelo seria similar a esse.

A segunda fase, a médio prazo, será passar a ser uma produtora e a ter
conteúdo original. Esta é a fase mais dispendiosa, por isso, planeamos começar
a produzir apenas num prazo mínimo de 5 anos. O nosso objetivo será começar
por trazer notoriedade e cota de mercado com produtos já existentes. Nesta
segunda fase, iremos trabalhar lado a lado com produtoras encomendando
séries e filmes originais escritos por pessoas contratadas ou por concurso aberto
de escrita criativa.
Em termos de público queremos começar no mercado que nos é conhecido e ir
expandindo pela europa num prazo de 2 anos e a um prazo de 4 anos estar
presente mundialmente.

Tipos de conteúdo do portfólio da OMNIS:

Filmes / Séries:

● Continental;
● De autor;
● Ação;
● Documentários;
● Culturais locais;
● LGBT+;
● Romance;
● Comédia; Stand-up
● Musical older style / newer style;
● Drama fantasia;
● Terror / suspense;

17
Objetivos de conteúdo OMNIS:
Os nossos objetivos de conteúdo consistem em dar a todos os utilizadores um
serviço de streaming que se preocupa com eles e oferece um cruzamento de
produtos. A comunidade OMNIS também é um laço que se vai criar com o
tempo partilhando experiências, ideias e opiniões.

Pontos Fortes

● Criação de comunidade
● Aproximação de contacto entre culturas
● Expansão do conteúdo para minorias
● Glorificação de cada cultura
● Despertar de novos públicos e interesses comuns

Mercado e tendências de mercado

O mercado atual é cheio de particularidades e nota-se uma tendência nos

conteúdos mais populares para a chamada de atenção a situações políticas e
sociais. A formação de grupos, comunidades e a sua assertividade tem-se
evidenciado através da representação nos media.
Movimentos sociais e políticos são influenciados pela representação nas
narrativas que são contadas. Isso mostra que é crescente o interesse de públicos
a quererem conteúdos específicos que falem das suas causas e que foquem a
sua atenção nas minorias.

Descrição dos produtos/serviços

Todos os projetos OMNIS resultam de uma Produção Interna com outsourcing

na Pesquisa e Pós Produção.

Exemplos concretos de possíveis temáticas:

● Série de 10 episódios que retrata a vida de diferentes jovens em Portugal que

tentam encontrar o seu espaço no mundo. Com o objetivo de aproveitar a
popularidade atual dos coming of age e séries sobre adolescentes vamos
produzir conteúdo com que vários jovens e não só se consigam identificar
18
● Longa metragem documental: com tempo máximo de 90 minutos que explore
a vida de pessoas imigrantes. Quais são os problemas que atravessam e as
expectativas que trazem ao mudarem se para um novo país, abrindo um espaço
para que possam contar as suas próprias histórias.

Estratégia Comercial

A nossa estratégia comercial a 5 anos estende-se do seguinte modo:

Ano 1
● Constituição de acordos com produtoras e empresas media para
angariação de conteúdos para a plataforma
● Construção e lançamento da plataforma web e móvel
● Comunicar junto de públicos alvo específicos e focar em angariar clientes
fiéis
● Política de preço baixo, com foco na angariação de investimento e
acumulação de clientes

Ano 2
● Parceria com produtoras para planeamento de conteúdos exclusivos
● Melhoramentos da plataforma e correção de erros
● Reforço na angariação de conteúdo internacional ainda apenas para o
mercado da península ibérica
● Manter política de preço baixo

Ano 3
● Criação e lançamento de conteúdos exclusivos por parceria
● Expansão do leque de clientes
● Expansão para o mercado Europeu
● Aumento gradual do preço conforme o aumento de negócio

Ano 4
● Planeamento, produção e lançamento de mais conteúdos
● Expansão para o mercado Norte Americano e da América do Sul
● Campanhas de marketing e aumento de notoriedade
19
Ano 5
● Planeamento, produção e lançamento de mais conteúdos asiáticos,
europeus e nacionais
● Expansão para o mercado Asiático
● Campanhas de marketing e aumento de notoriedade nos novos
territórios
● Estabilização do preço europeu, aumento gradual do preço nos mercados
internacionais conforme o crescimento da procura

Business Plan

1. Informação Pessoal dos Promotores

André Lopes.
Joana Alves.
Margarida Marques.
Rui Janga.

2. Sumário executivo

Nome do negócio
OMNIS, plataforma streaming de conteúdos audiovisuais.

Área de atividade
Distribuição e produção Audiovisual e de programas televisivos.

Qual a missão?
A nossa missão consiste fundamentalmente na criação e desenvolvimento de
diversidade em conteúdos audiovisuais. Em celebrar a diferença que cada povo,
cultura, grupo… tem e dessa forma trazê-los mais próximos. Queremos dar uma
oportunidade para que os utilizadores se possam sentir mais próximos de outra
cultura, comunidade ou grupo.

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Valores
Diversidade - celebrar a diferença;
Partilha - valorizar as culturas;
Comunidade - promover a união.

Visão
A nossa visão é tornarmo-nos numa das maiores empresas de distribuição
audiovisual de distribuição de conteúdos internacionais. Feito de países para
países. Queremos ser uma referência em conteúdos inclusivos para pessoas
lgbtq+ e outras minorias. Queremos que o nosso trabalho possa significar algo
para alguém de modo a mudar a sua vida, a forma como vê o mundo. Porque
todos nós fazemos parte do mesmo planeta.

Estratégia

● Atingir o ponto de equilíbrio no final do primeiro ano

● Conseguir criar um catálogo diverso internacionalmente
● Apostar na notoriedade máxima no segundo ano

Qual é o âmbito do negócio e o mercado potencial para os seus

produtos?
Filmes e séries para formato streaming. Contar histórias de minorias e grupos
sociais, permitindo a discussão pública.

Porque constitui uma proposta inovadora e vencedora?

A OMNIS oferece uma abordagem diversa, real e que promove a comunidade e
a discussão a cada projeto. O nosso olhar pretende expandir realidades alheias
para tomarmos consciência delas, procurando ir além das narrativas comerciais
feitas para vender. Os nossos produtos são para todos aqueles que querem ter
uma voz e contar uma história e é com esse intuito que queremos ter parcerias
com produtoras ao redor do mundo, porque cada parte do mundo tem a sua
experiência.

21
Recursos Humanos

7 pessoas fixas, mais outras contratadas mediante a função.

Pessoas fixas;
Gestor;
Contabilista;
Programador;
Gestor de operações;
Diretor de comunicação e relações públicas;
Diretor Criativo;
Diretor de Conteúdos;

Qual o prazo previsto para apresentar lucros?

Pretendemos apresentar lucros sustentáveis, pelo número de subscritores a
partir do 5º ano de operação.

Quais os pontos fortes e fracos do projeto?

Pontos fracos
Mercado de streaming um pouco saturado, com pouco espaço para expansão a
nível comercial. Promotores do projeto pouco experienciados da gestão e
manutenção de um negócio desta dimensão.

Pontos fortes
Aposta numa abordagem pouco explorada por medo de falta de vendas por
parte da concorrência, mas que pode ter um forte potencial na nossa geração.
Aposta do projeto uma altura onde esta abordagem faz sentido e ainda não é
feita por mais ninguém.

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3. Orçamentos e Tabelas Financeiras
O investimento inicial é de 600.000€ para uma evolução planeada a 5 anos. A
tabela seguinte esclarece de forma detalhada o plano geral de custos e receitas
que iremos fazer com a OMNIS.

23
Plano de aquisição de conteúdos
Este é o nosso plano orçamental de custos na aquisição de conteúdos para a
plataforma OMNIS. Este plano foi pensado a um prazo de 5 anos.

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