Impact of Multinationals in Developing Countries

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Introdução:
Aliança Mundial de Benchmarking
O tempo está se esgotando e a pressão está crescendo para cumprir os

Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS). A World Benchmarking
Alliance (WBA) se propôs a desenvolver uma série de benchmarks gratuitos e
disponíveis publicamente para avaliar, até 2023, o progresso de 2.000
empresas para os ODS.
Pesquisas recentes demonstram que, embora algum progresso tenha sido feito, definir questões
como mudanças climáticas e desigualdade exigem ações cada vez mais urgentes, com pobreza,
vulnerabilidade climática, fome e doenças continuando a se concentrar nos grupos de pessoas
mais pobres e vulneráveis e países1 . Como a pandemia de coronavírus ilustra vividamente,
quando os sistemas alimentares, energéticos, sociais, financeiros e outros sistemas críticos
carecem de resiliência, os vulneráveis e marginalizados na sociedade, particularmente nos países
em desenvolvimento (ver quadro na página 31), são atingidos de forma desproporcional.
A fim de cumprir a ambição dos ODS e do Paris Climate
Acordo, os países em desenvolvimento exigirão um adicional de US$ 4 trilhões anualmente. Por
meio de financiamento, emprego, cadeias de suprimentos e produtos e serviços, o setor privado
tem um papel vasto e crítico a desempenhar na criação de um futuro mais sustentável e resiliente
para o mundo em desenvolvimento2.
Nossa missão e impacto

Nossa missão é construir um movimento para medir e incentivar negócios
impacto para um futuro que funcione para todos. Por esse motivo, em toda a nossa
organização, em todos os nossos benchmarks e atividades de pesquisa, engajamento e
operações, focamos no impacto nos países em desenvolvimento. O impacto foi definido de várias
maneiras diferentes.
3
Introdução:
Para a WBA, impacto é a mudança nos resultados positivos ou negativos para as vem impactar. As descobertas desta pesquisa serão usadas para informar melhor
pessoas e o planeta3. Esse impacto pode ser quantitativo ou qualitativo e muitas nossos processos de benchmarking e para definir o impacto de nossas empresas-
vezes, mas nem sempre, é mensurável. Mais especificamente, impacto é a influência chave de maneira mais material e quantificável, à medida que trabalhamos em direção
ou efeito que uma empresa exerce sobre a economia, o meio ambiente e/ou a à nossa ambição de benchmarking de 2.000 empresas até 2023.
sociedade dentro de sua esfera de influência. Por sua vez, isso contribui, positiva ou
negativamente, para o desenvolvimento sustentável4. Gostaríamos muito de receber comentários de Aliados interessados e outros parceiros
sobre as medidas adicionais que podemos tomar para entender melhor,
Em janeiro de 2020, a WBA publicou uma lista das 2.000 empresas-chave reunir mais dados e, em última análise, aumentar o impacto positivo da WBA nos
que acreditamos serão mais influentes para alcançar a Agenda 2030. países em desenvolvimento.
Eles estão sediados em 74 países com cadeias de suprimentos, operações e clientes
espalhados pelo mundo. Essas empresas foram selecionadas especificamente por
seu impacto global, influência e alcance – com ênfase especial naquelas com impacto O que é um país em desenvolvimento?
nos países em desenvolvimento. A WBA usa o termo 'país em desenvolvimento' para se referir a países na lista
da OCDE de países e territórios elegíveis para receber assistência oficial ao
Algumas empresas-chave têm um impacto maior no mundo em desenvolvimento do desenvolvimento – a 'Lista DAC'. Consiste em todos os países de baixa e média
que outras. Como parte de nosso monitoramento, avaliação e aprendizado, a WBA renda com base na renda nacional bruta per capita publicada pelo Banco Mundial,
busca entender melhor esses impactos e usar o com exceção dos membros do G8 e membros da UE (e países com uma data
insights resultantes para informar nosso benchmarking e engajamento. fixa para entrada na UE). Veja o Anexo para a lista.
Este relatório apresenta nosso pensamento atual sobre o impacto (se

positivo ou negativo) de empresas em países em desenvolvimento. Ele não cobre o
conteúdo (ou seja, tópicos) de nossos benchmarks, que são detalhados em nossas
publicações de metodologia.
A Seção A detalha os fundamentos teóricos e explica os diferentes

dimensões que importam para impactar. A Seção B descreve como a WBA seleciona
empresas para benchmark juntamente com uma nova ferramenta de avaliação que
estamos desenvolvendo para analisar e entender as empresas no escopo quando
O IMPACTO DAS MULTINACIONAIS NOS PAÍSES EM DESENVOLVIMENTO 4

Seção A: A presença crescente das

multinacionais no mundo em desenvolvimento
Empresas com impacto global não são novidade. Durante séculos, as corporações multinacionais as corporações classificadas por capitalização de mercado estão sediadas em países em
(MNCs) tiveram um impacto nos países em desenvolvimento: organizações como IM Singer desenvolvimento (ver quadro)7 . Da mesma forma, 511 das 2.000 empresas-chave da WBA
investem no México desde 1914; ainda mais cedo foi a British East India Company, que, fundada estão sediadas em países em desenvolvimento.
em dezembro de 1600, é muitas vezes referida como a primeira MNC 5.
Dezenove das 100 maiores corporações globais sediadas em países em
desenvolvimento7
Tradicionalmente, devido à presença de tecnologias avançadas,
instituições e outras infraestruturas, as multinacionais têm sede nos Estados Unidos, Europa Brasil - 1 : Petrobrás
Ocidental e Japão6. Mais recentemente, surgiram multinacionais de mercados emergentes China - 15: Entre outros; Alibaba, Tencent, ICBC, China Mobile
(eMNC's) no Brasil, Índia, China e outros países. Como resultado, 19 das 100 maiores empresas Índia - 2 : Tata Consultancy, Reliance Industries
globais

Seção A: A presença crescente das

multinacionais no mundo em desenvolvimento
As multinacionais estão crescendo em número, bem como o impacto que elas têm nos países Além dos impactos econômicos, os impactos ambientais e sociais também podem ser positivos
em desenvolvimento. Nas últimas décadas, as multinacionais têm sido cada vez mais atraídas ou negativos. Os impactos ambientais variam da poluição do ar local à extração de água,
aos países em desenvolvimento para comprar matérias-primas, terceirizar a produção e vender desmatamento à produção de resíduos, embalagens e resíduos eletrônicos a vulnerabilidades
para novos consumidores. Essa mudança foi impulsionada por uma economia globalizada, novas climáticas. Em geral, os impactos climáticos podem ter grandes consequências distributivas; os
capacidades e incentivos financeiros, como incentivos fiscais por parte dos governos locais2. O países em desenvolvimento estão sofrendo a maior parte dos danos das mudanças climáticas
aumento da presença dessas empresas no mundo em desenvolvimento teve um impacto em comparação com os países mais ricos15. Os impactos nos direitos humanos, juntamente
significativo – tanto positivo quanto negativo – no país anfitrião e além. com questões como a discriminação de gênero, também são altamente relevantes para os
países em desenvolvimento.
O impacto das multinacionais nos países em desenvolvimento é multifacetado e complexo,
Isso pode ser visto em várias áreas. Por exemplo, a propriedade estrangeira pode aumentar a principalmente porque estão interconectados. Por esse motivo, a WBA adotou uma abordagem
produtividade do trabalho, expandir a escala de produção, melhorar as condições de trabalho e sistêmica para fazer benchmarking de empresas-chave.
resultar em aumento de salários8. As EMNs também podem desempenhar um papel importante O pensamento sistêmico considera a empresa individual como parte de uma teia de relações:
no estímulo ao desenvolvimento tecnológico dos países em desenvolvimento9. A participação com outras empresas (incluindo pares, fornecedores ou clientes corporativos); com cidadãos,
dos países em desenvolvimento no investimento direto estrangeiro (IDE) global subiu para 54% consumidores e funcionários; com reguladores e governos; e com os investidores e a mídia. Para
em 2019, um recorde, com 11% saber mais sobre essa abordagem, consulte a Seção B.
aumento na África, 4% na Ásia e 2% nas economias em desenvolvimento em geral.
Os pólos regionais de investimento desempenham um papel fundamental na facilitação do IDE

intrarregional e Sul- Sul10. No entanto, há evidências de que algumas EMNs realizam suas Em uma situação ideal, as multinacionais podem estar na vanguarda do desenvolvimento e do
operações em países anfitriões com padrões ambientais e sociais muito mais baixos do que investimento em seu setor, servindo de modelo para outras empresas seguirem. Eles trabalham
seus países de origem, com disputas legais muitas vezes complicando ainda mais a com milhares de parceiros de negócios em suas cadeias de valor – de fornecedores a
regulamentação das práticas ambientais de EMNs11. Além disso, as multinacionais podem distribuidores e clientes. Além disso, eles moldam a vida de bilhões de consumidores por meio
sufocar o desenvolvimento econômico ao prender as economias anfitriãs a atividades de baixo dos produtos e serviços que inovam e trazem ao mercado. Ao definir padrões de sustentabilidade,
valor agregado e ao excluir investimentos e empregos locais12. A influência política das criar incentivos e trabalhar com outras empresas do sistema, as multinacionais podem ter um
multinacionais também está sob escrutínio13, assim como a 'lacuna fiscal', que prejudica a impacto alavancado substancial na transição para cadeias de valor mais sustentáveis,
capacidade dos governos de financiar serviços essenciais que, por sua vez, podem ajudar responsáveis e inclusivas e, assim, ajudar a cumprir a Agenda 2030.
entregar os ODS14.

Uma estrutura para avaliar o impacto
As atividades das multinacionais influenciam uma série de partes interessadas no modelo de três partes para diagnosticar os diferentes impactos e categorizar melhor
mundo em desenvolvimento, predominantemente por meio da presença eles (veja a figura 1). Ele ilustra que a presença operacional é apenas uma parte
operacional, cadeias de suprimentos ou vendas e consumidores. As de uma história mais ampla sobre impacto.
multinacionais com presença operacional são sediadas ou possuem subsidiárias no país. Usamos um simples
FIGURA 1: ESTRUTURA WBA PARA AVALIAR O IMPACTO
Ramo
operações
Fornecimento Clientes,
de terceiros
Sede ou consumidores, produtos
Comercial
operações alfaiataria
subsidiárias
Abastecimento
cru Vendas
Articulação
materiais empreendimentos
Contrato
fabricação
REDES DE FORNECIMENTO PRESENÇA OPERACIONAL VENDAS E CONSUMIDORES
ECONÔMICO – SOCIAL – AMBIENTAL
IMPACTO

Presença operacional para uma defesa bem sucedida do mercado doméstico e contribuir com maiores
benefícios para as economias, fornecedores e consumidores locais20. Presença física
As sedes das empresas são os principais centros de tomada de decisão dentro das corporações, em um país pode indicar investimento significativo, geração de empregos e a introdução de
normalmente determinando como os recursos da empresa são alocados16. Como tal, a tecnologias e habilidades que de outra forma não estariam disponíveis17.
localização da sede de uma multinacional reflete onde o impacto significativo nas pessoas é Um exemplo é a seguradora sul-africana Old Mutual, que levantou US$ 320 milhões para
sentido – diretamente através do emprego financiar negócios de infraestrutura em toda a África21.
pela empresa, mas também uma série de impactos indiretos sobre salários, habilidades,
impostos, direitos humanos, degradação ambiental, transferência de tecnologia, desenvolvimento Esses efeitos também se estendem além da localização da sede para as subsidiárias (e filiais),
de infraestrutura e assim por diante. pois são diretamente influenciadas pela controladora22.
As multinacionais podem ter um impacto significativo nos países em desenvolvimento ao
As multinacionais sediadas em países em desenvolvimento tendem a ser fundadas lá, o que estabelecerem subsidiárias individuais ou redes de subsidiárias. As subsidiárias de
traz seu próprio conjunto de benefícios. Isso inclui estar bem equipado para lidar com multinacionais podem se beneficiar principalmente de ganhos financeiros nas economias em
infraestruturas institucionais que podem ser menos desenvolvidas do que os mercados da desenvolvimento; muitos países em desenvolvimento oferecem incentivos fiscais para atrair IDE23. No entan
OCDE, a capacidade de explorar os mercados de capital e talento e a disposição – muitas vezes a localização de atividades no exterior deixa de ser apenas para ganho financeiro e busca de
ausente entre as multinacionais estrangeiras – de adaptar suas estratégias de negócios aos recursos mais baratos, pois também estimula a inovação
mercados locais17. Além disso, essas empresas geralmente têm um foco mais explícito em seus e aprendizado dentro da própria subsidiária24.
mercados domésticos ou regionais em comparação com as multinacionais estrangeiras.
Exemplos de empresas sediadas em países em desenvolvimento incluem Petrobras (Brasil) e Estudos demonstraram que as variações no desempenho de inovação entre subsidiárias de
PetroChina (China), multinacionais muitas vezes se baseiam na medida em que essas subsidiárias aprendem
duas das maiores empresas petrolíferas do mundo, com a Petrobras empregando atualmente ativamente e colaboram com organizações locais25. Além disso, o impacto no país anfitrião
mais de 60.000 pessoas18. De fato, entre as empresas do setor de combustíveis fósseis, sete pode ser significativo. O IDE das multinacionais continua a ser a maior fonte externa de
dos dez maiores emissores estão sediados financiamento para as economias em desenvolvimento: cerca de 39% do total de financiamento
em países em desenvolvimento19. recebido
vem de IDE26. Além do IDE, as multinacionais são consideradas importantes fontes de emprego
Outros benefícios incluem redes de distribuição locais (que podem levar e valiosos canais de transferência de tecnologia27.
anos para uma multinacional estrangeira replicar), relacionamentos de longa data com
funcionários do governo ou produtos diferenciados que agradam aos gostos locais. Qualquer
uma dessas vantagens competitivas pode formar a base

Presença operacional indireta: fabricação por contrato e joint ventures um fabricante líder para empresas como Apple, Dell e Huawei,
foi criticado pelas condições a que os empreiteiros estão sujeitos
A fabricação por contrato e as joint ventures são proxies úteis para o impacto injetado em suas cadeias de suprimentos de eletrônicos de consumo30.
nos países em desenvolvimento. Embora a propriedade e o controle possam variar, ambos são
formas de presença operacional indireta. O fornecimento de bens e serviços por meio do início Redes de fornecimento
de joint ventures resulta na criação de empregos e na transferência de habilidades nos países
em desenvolvimento. Por exemplo, a Boeing e a Tata formaram uma joint venture aeroespacial Além da presença operacional, as multinacionais podem impactar os países em desenvolvimento
na Índia, a parceria capitalizando a vantagem competitiva da Boeing e a capacidade industrial da por meio de suas cadeias de suprimentos globais. As multinacionais que fornecem materiais
Tata para ajudar a impulsionar o crescimento indiano no setor aeroespacial. (matérias-primas, insumos primários ou secundários, etc.) de países em desenvolvimento podem
ter um impacto considerável nos atores e comunidades locais
e seu desenvolvimento econômico, o meio ambiente e a sociedade como um todo31.

A fabricação por contrato com um parceiro em um país em desenvolvimento é outra
forma de presença operacional indireta. Muitas vezes, há vantagens em contratar a fabricação
(essencialmente, terceirizar a produção) para uma empresa-mãe, incluindo custos de produção
reduzidos devido a custos de mão de obra mais baixos. As multinacionais também podem
compensar a falta de capacidade de produção e evitar o investimento de capital necessário para
equipamentos e instalações8. As vantagens também existem para as empresas processadoras,
notadamente redução de despesas de trabalho, criação ou preservação de empregos e até
garantia de trabalho por meio de contratos. Por exemplo, com sede no Reino Unido
Dyson fez do Senai, na Malásia, seu centro de produção global. Isso ajudou as empresas locais,
algumas das quais se tornaram grandes empresas de capital aberto28.
No entanto, há uma série de consequências negativas que podem surgir sob esses acordos.
Estudos na Índia demonstraram que
um aumento acentuado na fabricação por contrato foi seguido por uma maior desigualdade
salarial, discriminação e insegurança no emprego29. Da mesma forma, Foxxcon, A UNCTAD, órgão de comércio, investimento e desenvolvimento da ONU, estima

A UNCTAD, órgão de comércio, investimento e desenvolvimento da ONU, estima que a A dependência de commodities é uma característica comum ao se tornar mais integrado nas
participação dos países em desenvolvimento no comércio global cresceu de 20% para 40% cadeias de suprimentos globais. De acordo com a UNCTAD, essa característica também está
entre 1990 e 201332. Cerca de 80% do comércio global agora flui através de multinacionais, e fortemente concentrada nos países em desenvolvimento, com 85% dos países menos
um em cada cinco empregos está vinculado às cadeias de suprimentos globais33. Fica claro, desenvolvidos, 81% dos países em desenvolvimento sem litoral
portanto, que uma proporção significativa do impacto das EMNs ocorre fora de sua presença e 57% dos pequenos estados insulares em desenvolvimento são dependentes de commodities,
operacional. em comparação com apenas 13% dos países desenvolvidos39. Como tal, as multinacionais
que compram fortemente commodities como cobalto40, algodão41, óleo de palma42, café43
Um exemplo pode ser visto na indústria de vestuário e calçados. A Hennes & Mauritz tem sido e petróleo44, entre outros, podem ter um impacto significativo nos países em desenvolvimento
um dos maiores compradores de vestuário de Bangladesh, comprando anualmente cerca de por meio de suas cadeias de suprimentos. Só na África Oriental existem cerca de 5 milhões
US$ 5 bilhões em produtos de vestuário34; no geral, 80% dos produtos da empresa são de cafeicultores, a grande maioria dos quais são pequenos produtores45. Além disso, as
provenientes da Ásia. No entanto, tem sido acusada de adquirir vestuário a preços tão baixos exportações combinadas de petróleo em 2018 do Irã, Iraque, Nigéria, Cazaquistão, Angola,
que os críticos dizem que comprometem os salários e as condições de segurança dos Líbia, México e Venezuela foram de US$ 340 bilhões, 30% da participação no mercado
trabalhadores locais35. global46.
Outro exemplo pode ser encontrado na indústria de produtos agrícolas.
A Cargill, uma corporação sediada nos Estados Unidos e uma das maiores comercializadoras A gestão sustentável da cadeia de suprimentos47 é uma questão cada vez mais crítica
de commodities agrícolas do mundo, afirma que os pequenos agricultores respondem por enfrentada pelas multinacionais, particularmente com a expansão para países em desenvolvimento.
cerca de 40% de sua oferta de óleo de palma36. Com uma proporção tão grande de pequenos Esses países geralmente têm níveis baixos e/ou aplicação fraca de
produtores, a capacidade da Cargill de impactar a subsistência dos trabalhadores e a regulamentações, falta de incentivos financeiros para práticas de negócios sustentáveis e
capacidade dos pequenos produtores e de apoiar práticas agrícolas sustentáveis infraestrutura de transporte insuficiente, além de frequentemente sofrerem de corrupção e
é enorme. cumprimento simulado entre as empresas48.
Portanto, há necessidade de maior responsabilização e responsabilidade entre as EMNs para
Para os países em desenvolvimento, a participação nas cadeias globais de valor demonstrou garantir que todos os impactos de sua cadeia de suprimentos sejam integrados em seus
gerar benefícios iniciais, incluindo aumento da produtividade e redução da pobreza. Países modelos de negócios49. No entanto, as informações sobre a estrutura, o escopo e os impactos
como Bangladesh, Camboja e Vietnã experimentaram grandes surtos de crescimento ao fazer das cadeias de suprimentos das multinacionais são severamente limitadas e, portanto, é difícil
a transição da exportação de commodities para economias de manufatura de produtos julgar a escala e a natureza desses impactos (consulte a Seção B).
básicos37. No entanto, o risco de se tornar 'armadilhas de recursos' leva a resultados iníquos,
em que o valor é capturado predominantemente pelas multinacionais e não internamente38.

Vendas e consumidores as enormes oportunidades e desafios de mercado que as multinacionais enfrentarão

iminentemente e no futuro em relação às suas atividades nos países em desenvolvimento.
Os produtos e serviços fornecidos pelas multinacionais nos países em desenvolvimento são
uma terceira lente através da qual o impacto pode ser avaliado. Prevê-se que os mercados
emergentes respondam por 40% de todos os gastos do consumidor – mais de US$ 20 trilhões O Boston Consulting Group dá o exemplo da Unicharm como multinacional
– até 202050. Ao mesmo tempo, a classe média no Brasil, México, Paquistão e Indonésia que capitalizou essas oportunidades fornecendo produtos e preços inovadores. A empresa
deve atingir 100 milhões de pessoas cada, com Egito, Nigéria e Vietnã não muito atrás51; e conquistou dois terços do mercado indonésio
até 2030, espera-se que a Índia e a China ultrapassem os Estados Unidos em termos de poder mercado de puericultura vendendo suas fraldas para o mercado de massa por 40% menos do
de compra global, com US$ 46,3 que seus principais concorrentes, alcançando essas margens por meio de maior dependência
de fornecedores locais e uso de diferentes materiais e equipamentos de produção50. Outro
trilhões e US$ 64,2 trilhões, respectivamente52. Essas tendências demonstram exemplo primário é a Coca-Cola Company.
11
Em 2018, 70% das vendas de refrigerantes da empresa vieram de economias em desenvolvimento esquemas de seguro na Índia, Indonésia, Quênia, Tanzânia e Ruanda para ajudar os agricultores
como China, Índia e México53. O afluxo de tais produtos tem amplos impactos a nível social, a gerenciar os riscos de seus negócios enquanto abordam os riscos climáticos. Em 2017, mais
incluindo saúde e nutrição, bem como a nível ambiental, dada a enorme quantidade de resíduos de 1 milhão de agricultores nos cinco países estavam segurados por meio de um desses
e embalagens envolvidas. As multinacionais de todos os setores parecem estar aumentando esquemas, que são entregues por meio de agentes de seguros locais57.
suas vendas em mercados emergentes e países em desenvolvimento.
A Colgate Palmolive, por exemplo, agora obtém 25% de sua receita somente na América Latina, Assim como as cadeias de suprimentos, os impactos a jusante das multinacionais
enquanto a Procter & Gamble gera 35% de sua receita em mercados emergentes54. também são desafiadores. Isso ocorre porque os relatórios das empresas variam
e processos como avaliação de impacto para produtos não são difundidos.
Por essas razões, os dados relevantes são difíceis de identificar.
As multinacionais podem ter um impacto social significativo nos países em desenvolvimento por
meio da implementação de modelos de preços diferenciados e/ou da importância de seus Benchmark de inclusão digital da WBA , cuja primeira iteração será publicada no final de 2020,
produtos. Os benefícios de tais modelos de precificação na indústria farmacêutica foram destacará os esforços das principais empresas de TIC para levar serviços digitais a bilhões de
demonstrados na última década pelo Índice de Acesso a Medicamentos. O índice destaca o consumidores de países em desenvolvimento carentes . Por exemplo, ao optar por pular o
exemplo da AstraZeneca, que desde 2016 trabalha com um provedor de dados líder, utilizando tradicional
informações socioeconômicas para implementar um modelo específico de acessibilidade no redes celulares de voz e com foco apenas em voz sobre LTE, a Jio, com sede na Índia, uma das
Brasil e ajudando a aumentar a acessibilidade de medicamentos para doenças cardíacas empresas que estão sendo avaliadas, não apenas criou uma opção de custo mais baixo, mas
hipertensivas para 150.000 pacientes55. Além da acessibilidade, as multinacionais podem forçou as operadoras de telecomunicações estabelecidas
melhorar a acessibilidade a produtos farmacêuticos essenciais nos países em desenvolvimento. para reduzir suas taxas. Essa tecnologia complexa usada de forma inovadora para um serviço
Esses países consomem uma grande porcentagem dos produtos farmacêuticos do mundo e simples mudou o cenário das telecomunicações no país e permitiu o progresso em direção a
seus sistemas de saúde dependem cada vez mais de medicamentos prescritos56. vários ODS por meio de serviços como telemedicina, consultoria de extensão agrícola digital e
banco digital.
Por outro lado, falhas na rotulagem e distribuição de medicamentos podem impactar negativamente
a saúde e a segurança dos consumidores locais.
Da mesma forma, em 2019, o Índice de Acesso a Sementes, agora parte da WBA, destacou as
atividades da Fundação Syngenta, que desenvolveu

Destaque: Pobreza a força de trabalho poderia aumentar o PIB da Índia em 27%60. Outros fatores, como o
aumento dos salários ou o fornecimento de proteções sociais, também podem contribuir para
Com mais de 1 bilhão de pessoas vivendo em extrema pobreza e a maior parte do crescimento a redução da pobreza. Um relatório descobriu que aumentar os salários em 10% reduziria o
populacional ocorrendo nos países mais pobres, as multinacionais desempenham um papel número de pessoas na pobreza em 2,4%61.
vital no alívio da pobreza nos países onde Esses tópicos são o foco principal do trabalho de transformação social da WBA – 'social'
operar. Embora empregar direta e cumulativamente centenas de milhões de pessoas no sendo a sétima transformação do sistema que sustenta
mundo em desenvolvimento seja um fator importante, o impacto vai além do simples emprego. e possibilita as outras seis transformações que a WBA acredita serem vitais para
cumprir a Agenda 2030 (ver Seção B) – ao lado de impostos, que contribuem para os recursos
financeiros que os governos têm à sua disposição para reduzir a pobreza, em que todas as
As razões são duas. Em primeiro lugar, a redução da pobreza depende do crescimento das 2.000 empresas-chave
empresas: as multinacionais ajudam a conectar as empresas locais com os mercados será avaliado.
mundiais e facilitam o acesso ao crédito e às tecnologias. Em segundo lugar, as multinacionais

podem impulsionar a mudança institucional necessária para a pobreza
redução: podem ter alavancagem junto aos governos locais, investir em projetos de
infraestrutura e gerar empregos competitivos58. As multinacionais podem , portanto,
impulsionar a redução da pobreza se for conduzida de maneira responsável – não apenas
concentrando-se no pagamento de salários dignos, mas também em oportunidades de
emprego formal, proteções de seguridade social, saúde e segurança e diversificação de
oportunidades de subsistência para os moradores locais.
trabalhadores.
O desenvolvimento sustentável das multinacionais pode ser uma força para mudanças
positivas, incluindo a redução da pobreza, dadas as capacidades financeiras e habilidades
gerenciais para realizar projetos de desenvolvimento que possuem59. Por exemplo, as
multinacionais que investem no empoderamento de grupos desfavorecidos estão ajudando
diretamente na luta contra a pobreza. De fato, estima-se que aumentar a participação das
mulheres na

Destaque: Gênero igualdade (seja por pressão de acionistas e investidores ou como pioneiros na
área), introduzindo indicadores-chave de desempenho específicos sobre
A discriminação com base no género continua a ser um problema persistente a nível global. igualdade de gênero (por exemplo, representação feminina em vários níveis
No entanto, o progresso em direção à igualdade de gênero e ao empoderamento das da empresa). Portanto, é imperativo pesquisar e avaliar as EMNs sobre
mulheres é particularmente importante para os países em desenvolvimento, onde a cultura igualdade de gênero, identificar as melhores práticas, bem como as lacunas
e as normas legais muitas vezes refletem visões patriarcais (por exemplo, Oriente Médio, em suas estratégias. Este é o foco do Gender Benchmark da WBA, que em
Norte da África, Índia) e onde a discriminação baseada no gênero é mais severa62. 2020 abrangerá a indústria de vestuário.
Para a maioria das métricas que medem aspectos da discriminação baseada em gênero , os
números são muito piores nos países em desenvolvimento. Por exemplo,
muito menos mulheres do que homens estão empregadas na economia formal, e as que estão
ganham em média 77% dos salários dos homens. No entanto, este número subestima a
extensão real das disparidades salariais entre homens e mulheres, uma vez que prevalece o
trabalho informal por conta própria63. Na África Subsaariana, cerca de 20% das mulheres que
trabalham estão em empregos assalariados ou assalariados, em comparação com cerca de
35% dos homens; e para cada 100 homens de 25 a 34 anos vivendo em extrema pobreza, há
127 mulheres. Além da esfera econômica, 22,3% das mulheres e meninas de 15 a 49 anos
relataram ter sofrido violência física e/ou sexual por parceiro íntimo em um período de 12
meses, em comparação com 20% globalmente64.
As multinacionais podem desempenhar um papel fundamental na promoção da igualdade de

gênero nos países em desenvolvimento, implementando e promovendo as melhores práticas
(por exemplo, no pagamento de salários dignos e no fornecimento de benefícios como licença
parental remunerada), elevando assim o nível do setor privado local. Além disso, muitas
multinacionais têm metas mais amplas relacionadas aos ODS e questões de gênero.

Destaque: Coronavírus mas não há dúvidas sobre sua relevância para as empresas e seu papel na sociedade.
Simplificando, o impacto e a contribuição das multinacionais para o desenvolvimento nunca foi
Desde o início de 2020, o mundo está nas garras de uma pandemia que ocorre uma vez a cada tão importante. Assim como a pobreza e o gênero, as multinacionais têm um papel vital a
século. Atualmente, 209 países e territórios são afetados. desempenhar no combate a essa pandemia, principalmente nos países em desenvolvimento,
O novo coronavírus (COVID-19) infectou milhões e tirou a vida de centenas de milhares. Embora onde os efeitos serão mais sentidos.
as medidas para conter o vírus – principalmente distanciamento social e quarentena – em muitos O Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentável, um aliado da WBA, criou
países estejam em vigor há apenas várias semanas, os custos de saúde, sociais e econômicos já um programa de resposta ao COVID-19, com um apelo à ação que abrange três áreas:
são vastos. Os sistemas de saúde, mesmo aqueles em algumas das nações mais ricas do mundo,
estão sobrecarregados e alcançando capacidade crítica. Em muitos países em desenvolvimento

•
existem enormes disparidades entre o tamanho da população e os leitos das unidades de terapia cadeias de suprimentos vitais – com foco em um plano de resiliência da cadeia de
intensiva (UTI); em Bangladesh há 432 leitos de UTI de saúde pública para 170 milhões de suprimentos de curto prazo, começando com o sistema alimentar
pessoas65, enquanto países como Angola, Burundi, Malawi, Níger e Sudão do Sul não têm leitos • retornar aos cenários 'normais' - com foco na saúde dos funcionários
de UTI disponíveis66 . e recuperação de negócios
• impactos de longo prazo – com foco nas vulnerabilidades do COVID-19, reveladas pela crise
e lições para resiliência futura e capitalismo de stakeholders.
Além disso, a Organização Internacional do Trabalho prevê que o vírus pode causar o equivalente
a 195 milhões de perdas de empregos em todo o mundo67 e, com uma em cada cinco pessoas
em todo o mundo sob bloqueio, desemprego As empresas da rede do conselho já estão respondendo doando equipamentos, mudando as
e os números da violência doméstica estão aumentando rapidamente68, 69. capacidades de fabricação, oferecendo apoio financeiro e trabalhando em vacinas e tratamentos.
A WBA iniciou seu próprio programa para analisar e responder ao coronavírus e fornecerá essas
Espera-se que o impacto seja mais severo nos países em desenvolvimento. informações à pesquisa de MNC detalhada neste relatório.
Em termos econômicos, aqueles que dependem do turismo e das commodities
as exportações ou a produção manufatureira global já estão sentindo os efeitos70. Os
trabalhadores migrantes são um grupo demográfico particularmente em risco, com a perda de
empregos provavelmente tendo efeitos indiretos significativos em países dependentes de
remessas, como El Salvador, Haiti, Honduras, Nepal e Quirguistão71. O impacto total da pandemia
ainda é desconhecido,

Seção B: Empresas-chave e
classificação de seus impactos
Empresas-chave
Uma pesquisa do Centro de Resiliência de Estocolmo mostrou que o impacto das

multinacionais no planeta e nas pessoas é altamente concentrado. Um estudo de 2019
in Nature mostrou que “um punhado de corporações transnacionais” foram
responsáveis pela maioria dos impactos na agricultura, silvicultura, frutos do mar ,
cimento, minerais e energia fóssil40. A ideia de influência chave veio originalmente
de um artigo de 201572 onde o conceito de 'atores chave' foi introduzido usando o
exemplo da indústria de frutos do mar.
Inspirado pelo termo 'espécie-chave' em ecologia, Österblom et al. use o conceito
para ilustrar que as maiores empresas de um determinado setor podem operar de
forma semelhante às espécies-chave em comunidades ecológicas.
Isso significa que eles podem ter um efeito desproporcional na estrutura
e função do sistema em que operam.
ODS2000 da WBA
Inspirado por essa visão e pesquisas adicionais, a WBA identificou as empresas

mais impactantes e influentes para avaliar seu progresso nos ODS. Descobrimos
que, selecionando apenas 2.000 empresas-chave, metade da produção econômica
global estava dentro do escopo. Também nos baseamos nas quatro características
fundamentais do Centro de Resiliência de Estocolmo (ver tabela), acrescentando um
quinto princípio, a saber, que as empresas têm 'uma presença global , particularmente
significativa nos países em desenvolvimento'. Consequentemente, todas as 2.000
empresas que a WBA irá avaliar foram selecionadas levando em consideração seu
impacto global.
16
A lista de 2.000 empresas foi publicada pela primeira vez em janeiro de 2020 FIGURA 2: SETE TRANSFORMAÇÕES DE SISTEMAS
como o 'SDG2000'. A WBA está comprometida em avaliar os impactos de todas

essas empresas, que respondem por US$ 43 trilhões em receita anual e estão NC EU UMA eu
SSST
FN
UMA
EU
EM
sediadas em 74 países diferentes, até 2023.
Características fundamentais do Princípios WBA para empresas- DESCARBONIZAÇÃO
Centro de Resiliência de Estocolmo chave E ENERGIA
Eles dominam as receitas e volumes de Eles dominam a produção global ou receitas

produção global dentro de um determinado e volumes de serviços dentro de um
setor determinado setor
URBANO COMIDA E
Eles controlam segmentos de Eles controlam segmentos de AGRICULTURA
produção globalmente relevantes produção e/ou prestação de serviços SOCIAL
globalmente relevantes
Eles conectam ecossistemas globalmente Eles conectam (eco)sistemas

por meio de subsidiárias globalmente por meio de subsidiárias e
cadeias de suprimentos
DIGITAL CIRCULAR
Eles influenciam os processos e instituições Eles influenciam os processos e instituições
de governança global de governança global
Eles têm uma pegada global,

particularmente significativa nos países em
desenvolvimento
A WBA usa uma abordagem sistêmica para desenvolver seus benchmarks, Seleção de empresa para o ODS2000
colocando uma forte ênfase na transformação dos sistemas que têm o maior
potencial para impulsionar o progresso econômico, ambiental e social e alcançar A seleção da empresa para cada transformação seguiu um processo definido.
os ODS. Com base em pesquisas de várias outras organizações, as sete Começamos identificando os principais setores incorporados em cada uma das
transformações de sistemas são aqueles que acreditamos serem vitais para sete transformações. Usamos a receita como uma métrica inicial para identificar
colocar nossa sociedade, planeta e economia em um caminho mais sustentável os principais players em cada um dos setores escolhidos. Esta lista incluía
e resiliente para cumprir a Agenda 2030. uma mistura de empresas e cooperativas públicas, privadas e estatais.

Para complementar essa lista primária, identificamos empresas que dominam

segmentos de produção e/ou prestação de serviços globalmente relevantes, com foco particular
nos países em desenvolvimento. Além de garantir uma distribuição geográfica equitativa das
empresas, esse princípio permitiu a identificação de players líderes em grupos específicos de
alimentos (para a transformação de alimentos e agricultura) ou ativos em determinadas
commodities de alta relevância em países em desenvolvimento, como o cobalto (por a
transformação digital) e o petróleo (para a descarbonização e transformação energética), para
dar apenas três exemplos. A terceira lente, conectando-se globalmente por meio de subsidiárias,
é relevante em termos de como a WBA lida com a complexidade dos modelos e estruturas de
negócios das multinacionais. Para o ODS2000, as empresas relevantes foram identificadas e
selecionadas no nível de operações controladora ou mais relevante superior
para avaliação.
Subjacente à seleção do ODS2000 estava uma consideração de impacto nos

países em desenvolvimento, explicitada através da adição do quinto princípio,
descrito na seção anterior: para cada setor, buscou-se um equilíbrio geográfico
justo e representação de empresas, tanto para garantir uma cobertura global
suficiente e, especificamente, a cobertura nos países em desenvolvimento. Isso
resultou em 511 dos ODS2000 sendo sediados em países em desenvolvimento,
mais de um quarto da lista total. Este número é muito maior do que a
representação típica dos países em desenvolvimento
em outras listas publicadas (e universos de investimento)73, 74. Mais informações -
informações sobre a metodologia utilizada para selecionar as empresas-chave
está disponível em nosso site .

Ferramenta de avaliação de "impacto significativo" como tendo "impacto significativo". À medida que mais dados forem disponibilizados por meio do
processo de benchmarking, buscaremos atualizar a ferramenta. Mais distante
Embora todas as 2.000 empresas-chave tenham sido selecionadas com base em sua influência limitações estão listadas na tabela no final desta seção.
global nos sete sistemas, existem enormes diferenças em termos de impacto nos países em
desenvolvimento. A WBA iniciou agora um programa de trabalho para entender melhor essas
FERRAMENTA DE AVALIAÇÃO DE IMPACTO SIGNIFICATIVO 1.0
diferenças, permitir a comparação de desempenho entre empresas e adequar nossos processos
de benchmarking e engajamento para acelerar o progresso corporativo nos ODS, principalmente

As empresas-chave são classificadas como tendo 'impacto significativo' se atenderem a
nos países em desenvolvimento.
qualquer um dos três critérios:
1 Têm sua sede operacional principal em um país em desenvolvimento

Como parte deste trabalho, desenvolvemos uma ferramenta de avaliação para identificar as
principais empresas de pedra que têm o maior 'impacto significativo' nos países em
2 Empregue diretamente 25.000 ou mais pessoas no desenvolvimento
desenvolvimento. Embora esse impacto seja difícil de quantificar, a ferramenta foi projetada para
países
determinar, com alto grau de precisão, as empresas-chave que têm um impacto direto e grande
nas pessoas e comunidades dos países em desenvolvimento. 3 Tenha pelo menos 100
instalações fabris e/ou
b principais fornecedores publicados e/ou
A primeira iteração da ferramenta ('versão 1.0') é baseada em informações públicas e se baseia c subsidiárias e/ou
na pesquisa e na teoria da Seção A para estimar o impacto. Uma das principais limitações no d joint ventures (com participação majoritária/controladora)
desenvolvimento da ferramenta foi a falta de dados. Para a maioria das empresas-chave, muito
em países em desenvolvimento OU qualquer um dos acima em pelo
pouca informação está disponível sobre sua cadeia de suprimentos, distribuição, vendas e menos 25 países em desenvolvimento diferentes.
impactos de produtos/serviços. Como resultado, esta primeira iteração da ferramenta se concentra
nos impactos operacionais diretos (incluindo manufatura e joint ventures).
Assim, o verdadeiro impacto das empresas-chave nos países em desenvolvimento é provavelmente
subestimado. No entanto, nossas avaliações iniciais das empresas a serem avaliadas pela WBA
em 2020 sugerem que, com os critérios 'estrito' aplicados, mais da metade de todas as empresas-
chave seriam classificadas

Critérios da ferramenta de avaliação Descrição e justificativa Exemplos do SDG2000 Qualidade de dados, fontes e limitações
1 Grande sede operacional A localização da sede da empresa Keystone é um forte indicador de • Ethio Telecom (Etiópia) Os locais da sede são facilmente identificáveis para todas as empresas-
em um país em impacto. Empresas sediadas em países em desenvolvimento tendem a • Petróleos da Venezuela chave. Em uma minoria de casos, a sede legal ou registrada pode ser
desenvolvimento ser fundadas lá, com esses locais normalmente determinando como os (Venezuela) diferente da principal presença operacional (isso é particularmente
recursos da empresa são alocados. É provável que a localização física • Moinhos de Farinha da Nigéria verdadeiro quando os paraísos fiscais são o local legalmente registrado
indique o impacto em uma ampla gama de áreas de trabalho significativas, • Banco Attijariwafa (Marrocos) de uma holding). Quando identificável, sempre buscamos a principal
particularmente no emprego, mas também em outros impactos sociais e localização operacional ou 'real' (por exemplo, verificando o site da
ambientais das operações. Além disso, a localização da sede em um empresa e comparando
país em desenvolvimento
para o local legal em bancos de dados corporativos).
também pode ser indicativo de uma cadeia de suprimentos maior e
impactos de vendas/produtos na região.
2 Emprega diretamente As empresas Keystone empregam diretamente dezenas de milhares • Walmart (Estados Unidos) emprega O número de funcionários por subsidiária (com dados de localização da
25.000 ou mais pessoas de pessoas e emprego nos países em desenvolvimento tem impactos mais de 280.000 pessoas na subsidiária) está disponível para muitas empresas-chave em bancos de
em países em desenvolvimento significativos em outras áreas de enquadramento. América Latina e África Subsaariana dados corporativos. Para outros, a pesquisa em sites de empresas
Uma amostra de empresas-chave mostrou que o número médio de individuais pode ser usada para identificar o número total de funcionários
trabalhadores empregados nos países em desenvolvimento, por empresa, • Falabella (Chile) emprega mais de por local.
era de cerca de 10.000, com mediana de 900. Para errar do lado do rigor, 78.000 pessoas em seis países em É provável que essa abordagem subestime os verdadeiros níveis de
escolhemos um valor bem acima da média. desenvolvimento emprego nos países em desenvolvimento, pois se limita a entidades
• Ericsson (Suécia) emprega mais de registradas e informações publicadas (e não inclui os impactos indiretos
34.000 pessoas em 11 países em possivelmente muito grandes sobre o emprego, como por meio de
desenvolvimento cadeias de suprimentos).
• Ford Motor Company (Unidos

Unidos) emprega mais de 81.000
pessoas em sete países em
desenvolvimento
3 Pelo menos 100 As empresas-chave impactam os países em desenvolvimento por meio • LVMH Moët Hennessy Louis Bancos de dados corporativos podem ser usados para identificar locais
de sua presença operacional (como fábricas, subsidiárias e joint ventures). Vuitton (França) tem mais de 550 de subsidiárias. Um número limitado de empresas também publica
• fabricação
subsidiárias e contratuais detalhes de seus locais operacionais ou de fabricação (e algumas
instalações e/ou
Algumas empresas subcontratam a fabricação a terceiros e publicam fornecedores em países em desenvolvimento também listam os principais fornecedores contratados por local, mas
• principais fornecedores
informações sobre isso. Pelo menos 100 dessas instalações ou arranjos • Alimentos Britânicos Associados esses dados são raros). Essa abordagem é severamente limitada pela
publicados e/ou
no total (ou instalações/ (Reino Unido) tem falta de dados disponíveis juntamente com diferenças nos modelos de
• subsidiárias e/ou
acordos em pelo menos 25 países em desenvolvimento diferentes) dá 103 subsidiárias em 26 negócios (pelo qual
• joint ventures (com
uma boa indicação de altos níveis de impacto, de acordo com a países em desenvolvimento nem todas as empresas estabelecem subsidiárias legais para realizar
maioria/
amostragem que realizamos. • Barrick Gold Corporation operações). Portanto, provavelmente também subestima a verdadeira
participação controladora)
(Canadá) está operacionalmente ativo em 46 escala do impacto.
nos países em desenvolvimento países em desenvolvimento
OU qualquer uma das opções • A Samsung Electronics (Japão) está
acima em pelo menos 25 operacionalmente ativa em 28 países em
países em desenvolvimento desenvolvimento

Desenvolvimento futuro da ferramenta • Dados de fornecimento e aquisição de commodities-chave com um
impacto desproporcional em países em desenvolvimento (por exemplo, óleo de palma,

Ferramenta de avaliação 2.0 – algumas ideias iniciais cobalto, óleo).
A aplicação inicial da ferramenta demonstrou que algumas empresas • Parcerias da empresa Keystone com pequenas e médias empresas
se esperaria ter um alto impacto nos países em desenvolvimento não aparecem como 'alto'. Isso empresas em países em desenvolvimento.
se deve à falta de dados disponíveis, principalmente sobre suas cadeias de suprimentos.

Vendas
• Proporção de vendas de produtos e/ou serviços em desenvolvimento
Pretendemos usar o processo de benchmark para reunir mais insights e dados para aprofundar países e regiões.
nossa compreensão das empresas e adaptar o benchmarking para maximizar seu impacto. A • Empresas que detêm posições de liderança ou dominantes no mercado,
natureza cíclica do benchmarking nos dá a oportunidade de refinar essa abordagem com cada em diferentes indústrias, nos principais países em desenvolvimento – por exemplo,
benchmark WBA produzido, bem como informar melhor as partes interessadas. países com população superior a 100 milhões.
• Posições de mercado líderes em indústrias, empresas e

países.
À medida que nossas atividades aceleram em direção ao benchmarking de todas as 2.000 • Diferenças entre produtos/serviços em termos de sua
empresas-chave até 2023, a ferramenta de avaliação tem potencial para ser significativamente impactos nos países em desenvolvimento.
melhorada, fornecendo uma avaliação mais robusta e material do impacto das multinacionais nos
países em desenvolvimento. Gostaríamos de receber comentários e ideias adicionais sobre quais Critérios específicos do sistema
dados estão disponíveis publicamente ou podem ser solicitados de todas as 2.000 empresas no Além dessas métricas intersetoriais, há uma série de medidas específicas para determinados
escopo, para aprofundar nosso entendimento e análise. Algumas ideias iniciais dos tipos de sistemas que podem auxiliar uma avaliação mais completa do impacto. Para as sete
métricas transformações:
que gostaríamos de coletar estão descritos abaixo. • para financeiro, a proporção de ativos sob gestão em
países em desenvolvimento
Redes de fornecimento • para circular, estimativas do volume em insumos (matérias-primas) conforme
• Número de atores locais (por exemplo, pequenos agricultores, pequenos bem como saídas de resíduos e impactos nos países em desenvolvimento
distribuidores) empregados ou contratados a montante e a jusante • para digital, o número de assinantes de plataforma ou produto ou
nas cadeias de valor. usuários em países em desenvolvimento

• para descarbonização e energia, a distribuição de projetos e • para alimentos, o impacto na diversidade alimentar e na saúde por meio de
clientes por país em desenvolvimento produtos personalizados em países em desenvolvimento.
• para urbano, a proporção de materiais e atividades focadas em
países em desenvolvimento
22
Limitações
Divulgação pública limitada e dados recentes Devido à
escala da pesquisa em 2.000 empresas-chave, contamos com fontes disponíveis publicamente,
bem como dados de um banco de dados corporativo. Também buscamos verificar algumas
dessas informações com fontes de terceiros para verificar a seleção de empresas para o
ODS2000.
No entanto, principalmente para empresas privadas e estatais, os relatórios podem estar
desatualizados ou indisponíveis. Em alguns casos, isso tornou desafiador cruzar informações e
encontrar dados consistentes e padronizados com os quais avaliar as empresas em nossos sete
sistemas.
Opacidade da cadeia de suprimentos
O impacto das multinacionais decorre em grande parte das matérias-primas que compram por
meio de suas cadeias de suprimentos. No entanto, atualmente não existem informações em um
formato padronizado e comparável que permita a análise em nossos sistemas. Por esta razão,
não está incluído na ferramenta de avaliação (exceto quando os detalhes dos principais
fornecedores contratados são publicados). As informações publicadas sobre as cadeias de
suprimentos da empresa, como quem são os fornecedores e em quais países estão localizados,
são extremamente raras. Por exemplo, nosso mais recente Corporate Human Human Referência
de direitos descobriu que apenas 7% das empresas de produtos agrícolas
e apenas 3% das empresas de fabricação de TIC divulgaram publicamente qualquer mapeamento
das partes mais significativas de suas cadeias de suprimentos75.
O impacto nas vendas usa diferentes padrões e estruturas de relatórios
Ao reportar as vendas de produtos e serviços, as empresas não aderem a um meio padronizado
ou específico de reporte. Por exemplo, as empresas às vezes relatam o uso de diferentes
classificações regionais (por exemplo, combinando o Oriente Médio e o Norte da África em uma
região
23
Limitações
[MENA], que pode ser difícil de avaliar devido à variada OCDE 2 Quais dados adicionais os benchmarks da WBA devem solicitar às empresas para esclarecer
classificação dos países desta região). Da mesma forma, a falta de dados em nível nacional pode esse tópico (lembrando a necessidade de não sobrecarregar as empresas com questionários
levar a problemas na medição de impacto. Embora tenhamos considerado métricas que analisam excessivamente longos, pois isso reduzirá a taxa de resposta)?
o impacto nas vendas da empresa (por exemplo, proporção de produtos vendidos em países em
desenvolvimento), a falta de dados comparáveis nos relatórios anuais fez com que não fosse
possível incluí-los na ferramenta de avaliação nesta fase. Nosso objetivo também é melhorar nossa compreensão do impacto das empresas-chave nos
países em desenvolvimento por meio de nossa Aliança. Por meio de nosso trabalho com o Projeto
de Gestão de Impacto, gostaríamos de incentivar as divulgações corretas por parte das empresas-
Dados limitados sobre métricas ambientais e sociais chave. Ao trabalhar com nossos Aliados, esperamos receber novos insights e ideias, além de
A falta de relatórios coerentes sobre questões e métricas ambientais e sociais e a consequente sermos parceiros nessa causa. Feedback sobre qualquer uma das ideias deste relatório e
disponibilidade limitada de dados (comparáveis e de qualidade) é outra limitação significativa para sugestões práticas sobre como melhorar a ferramenta de avaliação
a avaliação dos impactos das empresas nas transformações dos sistemas. Sempre que possível,
utilizamos critérios relevantes para orientar a inclusão de empresas por transformação. pode ser enviado para:
No entanto, muitas vezes faltam dados relevantes e significativos, não estão disponíveis Nathan Cable (n.cable@worldbenchmarkingalliance.org)
publicamente ou são inconsistentes em todo o universo de empresas potencialmente relevantes.
Luiza Margulis (l.margulis@worldbenchmarkingalliance.org)
Próximos passos e dúvidas pendentes À medida que nossos benchmarks estiverem em andamento, solicitaremos dados adicionais
diretamente das empresas participantes para entender melhor a escala e a profundidade de seu
Este relatório estabeleceu nosso pensamento atual sobre como entender melhor impacto. Com nossos benchmarks anteriores, como o Access to Seeds Index, o Corporate Human
o impacto das empresas-chave. No entanto, há muitas coisas que não sabemos, e gostaríamos Rights Benchmark e o Seafood Stewardship Index, aprendemos o valor de coletar dados
de receber feedback sobre novas ideias ou dados personalizados e em primeira mão das empresas. Por exemplo, após a coleta de dados em 2019,
fontes que podemos usar para aprofundar este trabalho. o Índice de Acesso a Sementes conseguiu apresentar, pela primeira vez, relatórios detalhados
para países individuais da África Subsaariana e do Sul e Sudeste Asiático. Esses relatórios
Especificamente: apresentavam detalhamentos granulares das atividades de empresas de sementes regionais e
1 Quais dados estão disponíveis publicamente – em todos os setores – que podem multinacionais
nos ajudar a analisar melhor o impacto nos países em desenvolvimento?

Limitações
empresas em cada local, incluindo o número de empresas de criação, produção e processamento Juntamente com nossa crescente Aliança, acreditamos que a WBA pode, nos próximos anos,
de novas variedades de sementes e treinamento de pequenos agricultores, bem como a desempenhar um papel fundamental no incentivo e na criação dessa transparência tão necessária
disponibilidade de portfólios de culturas e hortaliças. A consolidação e apresentação desses como parte de nosso trabalho para construir um movimento para medir e incentivar o impacto
dados forneceram à indústria de sementes informações anteriormente indisponíveis sobre a dos negócios em direção a um
amplitude e a profundidade das atividades do setor privado nessas regiões agrícolas cruciais. futuro que funciona para todos.
Em 2020, a WBA publicará os seguintes benchmarks:
• Referência Corporativa de Direitos Humanos
• Referência de Inclusão Digital
• Referência de Alimentos e Agricultura (linha de base)

• Referência de Gênero
• Referência de Utilidades Elétricas
Cada um deles fortalecerá nossa narrativa institucional sobre o impacto das empresas-chave –
com o potencial de fazer perguntas direcionadas, ajudando a preencher as lacunas de dados
existentes, conforme descrito no exemplo do Índice de Acesso a Sementes acima. Mais
especificamente, o Gender Benchmark dedicará atenção considerável às cadeias de suprimentos
da empresa, que pesquisas preparatórias mostraram que muitas vezes se estendem aos países
em desenvolvimento da Ásia. O Corporate Human Rights Benchmark também adotará uma
abordagem abrangente da cadeia de suprimentos ao avaliar o rigor e a robustez dos
compromissos corporativos e das políticas de direitos humanos na prática, inclusive em países
em desenvolvimento. Por fim, o Digital Inclusion Benchmark tem como foco principal como as
empresas-chave estão contribuindo para colocar a população offline do mundo, estimada em 3,8
bilhões de pessoas, online.

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75 Referência de Direitos Humanos Corporativos, “Referência de Direitos Humanos Corporativos

2019”, 2019.

Anexo: lista da OCDE de países de assistência

oficial ao desenvolvimento (ODA)
LISTA DAC DE RECEPTORES DE ODA EFICAZ PARA RELATÓRIOS DE FLUXOS DE 2020
Países menos desenvolvidos Outros países de baixa renda Países de Renda Média Baixa e Países de Renda Média Alta e
Territórios Territórios
(RNB per capita <= $ 1.005 em 2016) (RNB per capita $ 1.006 - $ 3.955 em 2016) (RNB per capita $ 3.956 - $ 12.235 em 2016)
Afeganistão Ruanda República Popular Democrática da Coreia Armênia Filipinas Albânia Líbia
Angola1 São Tomé e Zimbábue Bolívia República Árabe da Síria Argélia Malásia
Príncipe1 Cabo Verde Antígua e Barbuda2 Maldivas
Bangladesh Benin Tajiquistão
Butão1 Senegal Camarões Toquelau Argentina Ilhas Marshall
Serra Leoa Azerbaijão Maurício
Burkina Faso Congo Tunísia
Ilhas Salomão1 Bielorrússia México Montenegro
Burundi Costa do Marfim Ucrânia
Somália Belize Montserrat
Camboja Egito Uzbequistão
Sudão do Sul Bósnia e Namíbia
Centro-Africano El Salvador Vietnã
República Sudão Herzegovina Nauru
Eswatini Cisjordânia e
Botsuana Niue
Chade Tanzânia
Geórgia faixa de Gaza Brasil Macedônia do Norte
Comores Timor-Leste
Gana
China (Povo Palau2
Republica Democratica Ir Guatemala Panamá2
do Congo República da)
Tuvalu
Honduras Colômbia
Djibuti Paraguai
Uganda Índia Costa Rica Peru
Eritreia
Vanuatu1
Indonésia Cuba Santa Helena
Etiópia
Iémen Dominica
Jordânia Santa Lúcia
Gâmbia
Zâmbia República Dominicana
Quênia São Vicente e o
Guiné
Equador Granadinas
Kosovo
Guiné-Bissau
Guiné Equatorial Samoa
Haiti Quirguistão
Fiji Sérvia
Micronésia
Kiribati África do Sul
Gabão
Moldávia
Povo do Laos Granada Suriname
Republica Democratica Mongólia
Guiana Tailândia
Lesoto Marrocos
Irã Tonga
Libéria Nicarágua
Iraque Peru
Madagáscar Nigéria Jamaica Turcomenistão
Nepal Paquistão Cazaquistão Venezuela
Níger Papua Nova Guiné Líbano Wallis e Futuna
1 Resolução da Assembleia Geral A/RES/70/253, adotada em 12 de fevereiro de 2016, decidiu que Angola se formará em 12 de fevereiro de 2021. Resolução da Assembleia Geral A/73/L.40/ 2 De acordo com dados do Banco Mundial de 10 de julho de 2019, Antígua e
A Rev.1, adotada em 13 de dezembro de 2018, decidiu que o Butão se formaria em 13 de dezembro de 2023 e que São Tomé e Príncipe e Ilhas Salomão se formariam em 13 de dezembro de 2024. Barbuda, Palau e Panamá ultrapassaram o limite de alta renda em 2017 e 2018.
Resolução da Assembleia Geral A/RES/68/18, adotada em 4 de dezembro 2013, decidiu que Vanuatu se formaria em 4 de dezembro de 2017. Resolução da Assembleia Geral A/ De acordo com as regras do CAD para revisão desta Lista, se permanecerem
A RES/70/78, adotada em 9 de dezembro de 2015, decidiu estender o período preparatório antes da graduação para Vanuatu por três anos, até 4 de dezembro de 2020, devido à países de alta renda até 2019, eles será proposto para
perturbação causada ao progresso econômico e social de Vanuatu pelo ciclone Pam. graduação da Lista na revisão de 2020.

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O tempo está se esgotando e a pressão está crescendo para cumprir os

vulnerabilidade climática, fome e doenças continuando a se concentrar nos grupos de pessoas

mais pobres e vulneráveis e países1 . Como a pandemia de coronavírus ilustra vividamente,

quando os sistemas alimentares, energéticos, sociais, financeiros e outros sistemas críticos

carecem de resiliência, os vulneráveis e marginalizados na sociedade, particularmente nos países

em desenvolvimento (ver quadro na página 31), são atingidos de forma desproporcional.

A fim de cumprir a ambição dos ODS e do Paris Climate

Acordo, os países em desenvolvimento exigirão um adicional de US$ 4 trilhões anualmente. Por

meio de financiamento, emprego, cadeias de suprimentos e produtos e serviços, o setor privado

para o mundo em desenvolvimento2.

Nossa missão e impacto

organização, em todos os nossos benchmarks e atividades de pesquisa, engajamento e

Este relatório apresenta nosso pensamento atual sobre o impacto (se

A Seção A detalha os fundamentos teóricos e explica os diferentes

O IMPACTO DAS MULTINACIONAIS NOS PAÍSES EM DESENVOLVIMENTO 4

Seção A: A presença crescente das

em dezembro de 1600, é muitas vezes referida como a primeira MNC 5.

Dezenove das 100 maiores corporações globais sediadas em países em

O IMPACTO DAS MULTINACIONAIS NOS PAÍSES EM DESENVOLVIMENTO 5

Seção A: A presença crescente das

O impacto das multinacionais nos países em desenvolvimento é multifacetado e complexo,

aumento na África, 4% na Ásia e 2% nas economias em desenvolvimento em geral.

Os pólos regionais de investimento desempenham um papel fundamental na facilitação do IDE

O IMPACTO DAS MULTINACIONAIS NOS PAÍSES EM DESENVOLVIMENTO 6

Uma estrutura para avaliar o impacto

FIGURA 1: ESTRUTURA WBA PARA AVALIAR O IMPACTO

REDES DE FORNECIMENTO PRESENÇA OPERACIONAL VENDAS E CONSUMIDORES

ECONÔMICO – SOCIAL – AMBIENTAL

O IMPACTO DAS MULTINACIONAIS NOS PAÍSES EM DESENVOLVIMENTO 7

Uma estrutura para avaliar o impacto

sentido – diretamente através do emprego financiar negócios de infraestrutura em toda a África21.

mercados domésticos ou regionais em comparação com as multinacionais estrangeiras.

em países em desenvolvimento19. recebido

uma dessas vantagens competitivas pode formar a base

O IMPACTO DAS MULTINACIONAIS NOS PAÍSES EM DESENVOLVIMENTO 8

Uma estrutura para avaliar o impacto

ter um impacto considerável nos atores e comunidades locais

e seu desenvolvimento econômico, o meio ambiente e a sociedade como um todo31.

(essencialmente, terceirizar a produção) para uma empresa-mãe, incluindo custos de produção

compensar a falta de capacidade de produção e evitar o investimento de capital necessário para

equipamentos e instalações8. As vantagens também existem para as empresas processadoras,

notadamente redução de despesas de trabalho, criação ou preservação de empregos e até

algumas das quais se tornaram grandes empresas de capital aberto28.

Estudos na Índia demonstraram que

O IMPACTO DAS MULTINACIONAIS NOS PAÍSES EM DESENVOLVIMENTO 9

Uma estrutura para avaliar o impacto

O IMPACTO DAS MULTINACIONAIS NOS PAÍSES EM DESENVOLVIMENTO 10

Uma estrutura para avaliar o impacto

Vendas e consumidores as enormes oportunidades e desafios de mercado que as multinacionais enfrentarão

Uma estrutura para avaliar o impacto

suas vendas em mercados emergentes e países em desenvolvimento.

a saúde e a segurança dos consumidores locais.

atividades da Fundação Syngenta, que desenvolveu

O IMPACTO DAS MULTINACIONAIS NOS PAÍSES EM DESENVOLVIMENTO 12

Uma estrutura para avaliar o impacto

mundiais e facilitam o acesso ao crédito e às tecnologias. Em segundo lugar, as multinacionais

O IMPACTO DAS MULTINACIONAIS NOS PAÍSES EM DESENVOLVIMENTO 13

Uma estrutura para avaliar o impacto

As multinacionais podem desempenhar um papel fundamental na promoção da igualdade de

O IMPACTO DAS MULTINACIONAIS NOS PAÍSES EM DESENVOLVIMENTO 14