ATIVIDADE – ADMINISTRAÇÃO GERAL – 12/09/2022 – MS TEAMS

PROFA ISABEL CRISTINA ABUD

Preencha o quadro abaixo , enfatizando as diferenças entre as teorias científica e clássica

utilizando as afirmações disponíveis a seguir:

Teoria científica Teoria clássica

Criador 2 - Taylor 1 - Fayol

Visão da organização 3 4
Origem 8 7
Preocupação 5 6
Forma de comando 10 9
Remuneração 12 11

1. - Fayol
2. -Taylor
3. - Enxerga a organização a partir do chão de fábrica
4. - Enxerga a organização a partir da estrutura formal.
5. - Preocupação com as tarefas.
6. - Preocupação com as funções administrativas
7. - Origem no estudo do processo de fabricação
8. - Origem no estudo do processo administrativo.
9. -Direção e comando único
10. -Supervisão em todos os níveis da produção.
11. -os interesses gerais devem prevalecer sobre os interesses individuas
12. - homo economicus

2) A Teoria Clássica das Organizações caracteriza-se por possuir uma visão mecanicista
das organizações, tendo como principais representantes Taylor e Fayol. Assinale a seguir
se as afirmativas são (V) verdadeiras ou (F) falsas.

( V ) A principal preocupação de Taylor era produzir com menos recursos, buscando reduzir os
desperdícios.
( V ) Fayol estudou a organização de cima para baixo, dando ênfase à estrutura organizacional.
( V ) Taylor definiu as funções da organização identificando a administração como função comum
às demais.
( F ) Fayol empreendeu o estudo dos tempos e movimentos de modo a evitar desperdícios e
fadiga dos operários.

3) Estudo de Caso: Taylor resolve um problema.

O ano é 1898. A Bethlehem Steel vendeu 80 mil toneladas de ferro em lingotes. Agora é
preciso carregar vagões com os lingotes, que estão amontoados em pequenas pilhas ao ar livre.
Essa operação deve ser executada manualmente. Os operários contratados para essa
gigantesca tarefa começaram movimentando 12,5 toneladas por homem por dia, o melhor que
se pode conseguir. Chamado para estudar a eficiência do processo, Frederick Taylor chegou
decidido a aplicar a administração científica. Taylor adotou uma combinação de pagamento
elevado, proporcional à quantidade movimentada, seleção dos melhores trabalhadores e
orientação para realizar a tarefa. Porém, o Taylor percebeu que os trabalhadores iriam começar
correndo, para ganhar bastante, e rapidamente ficariam exaustos, sendo obrigados a interromper
o trabalho muito antes de terminá-lo.
Taylor, então, descobriu que homens de físico adequado conseguiriam aumentar a quantidade
de toneladas movimentadas, com total segurança, desde que os supervisores os obrigassem a
descansar a intervalos frequentes. Em resumo, ele descobriu que, para produzir o melhor
resultado possível, um trabalhador que ele considerava de primeira classe, carregando lingotes
que pesavam cerca de 45 quilos, deveria trabalhar apenas 43% do tempo. A "ciência" de carregar
lingotes de ferro, desse modo, consistia primeiro em escolher o homem apropriado, e segundo,
em obrigá-lo a descansar a intervalos que se havia descoberto serem os mais eficientes, após
cuidadosa investigação. Como consequência da intervenção do Taylor, os homens passaram a
movimentar, em média, 47,5 toneladas por dia. Esse resultado ele conseguiu não por meio do
estudo de tempos e movimentos, mas da minimização do dispêndio da energia muscular. E
assim, Frederick Taylor demonstrou que os níveis mais altos de produtividade resultam da
utilização eficiente da energia: trabalhar menos produz mais.

a) Que aconteceria se Taylor não obrigasse os homens a descansar? Você acha que eles
se esgotariam e sua produtividade diminuiria como Taylo r previu?

R. Muito provavelmente. Uma vez que a remuneção por produção fosse

implementada, automaticamente os trabalhadores despederiam o maior esforço
possível na tarefa, esperando assim um reflexo positivo no pagamento final.

b) De forma geral, qual a consequência do trabalho duro e ininterrupto?

R. Os reflexos podem ser inúmeros, entratanto, o maior problema são os acidentes

durante a execução das tarefas, além dos reflexos negativos na saúde dos
trabalhadores. Como qualquer tipo de máquina, o corpo também necessida de
descanso para que haja plena recuperação física e mental.

c) O que Taylor comprovou com esta experiência?

R. Comprovou que o uso racional de energia, materiais e recursos, melhoram

significativamente os resultados finais.

d) Você acha que, de forma geral, as pessoas que trabalham com inteligência não precisam
trabalhar muito para alcançar bons resultados?
R. Não necessariamente. Pois depende muito do tipo de trabalho. Por exemplo,
em um trabalho onde a questão física também é levada em consideração, a
diferença acaba sendo menos notada. Cada caso deve ser analisado
individualmente, dentro das suas características e particularidades.

Filipe da Silva Lamego

RA: 0030482213010